Hoy en Ucrania, la atención se centra sobre todo en el proceso de negociación en curso. Usted ocupa un puesto clave en el aparato político y de defensa de Ucrania: ¿cree que, tras la guerra, el país debería ser un erizo, una especie de «Esparta democrática», con un ejército y una defensa tan fuertes como siempre?
Seguimos en guerra; por mi parte, me centro principalmente en cómo aumentar la producción para repeler a los rusos.
Mi misión principal para el próximo año será integrar la industria ucraniana en Europa, establecer asociaciones con la industria europea y producir modelos de drones desarrollados en Ucrania con socios.
Esta colaboración fomentará la reindustrialización en el continente y reforzará la capacidad de defensa europea. Por supuesto, esto también permitirá producir más material para mi línea del frente, para mi ejército y mi pueblo.
Durante el Grand Continent Summit, usted dijo que las lecciones aprendidas por Ucrania tenían un valor extremo para Europa. ¿Cuáles son esas lecciones? ¿Cómo organizó la transformación masiva de Ucrania durante el último año?
En esta lucha, hemos aprendido que los números importan. En una gran guerra, todo es cuestión de números; todo es cuestión de matemáticas. No se puede derribar un dron Shahed que cuesta 150.000 dólares con un misil que cuesta más que el Shahed.
Ahora bien, actualmente nos encontramos en una gran guerra. Por lo tanto, tuvimos que reinventar armamentos que fueran lo suficientemente baratos como para derribar a los Shahed.
Rusia no inventó el dron Shahed, lo tomó prestado de Irán. Tuvimos que inventar algo que no teníamos, que ni Europa ni nadie más tenía: interceptores de drones con un costo inferior a 5.000 dólares.
¿Cómo articuló la relación entre la industria de defensa, sus socios extranjeros y el poder político en Ucrania?
La industria de defensa es una industria estratégica para Ucrania. Esto significa que es una industria clave que cuenta con todo el apoyo, toda la atención y todos los recursos que necesitamos para desarrollarnos.
Cuando hablamos con la industria europea de defensa sobre nuestra asociación, entendemos que también podemos aportar a la Unión las capacidades que hemos aprendido a desarrollar en Ucrania: así es como reforzaremos su industria, su economía y su defensa.
En Ucrania, estamos muy cerca de la línea del frente. Así es como mejoramos los equipos mucho más rápidamente.
Oleksandr Kamyshin
¿La industria de defensa ucraniana está totalmente supervisada o conserva su autonomía con respecto al poder político?
Esta industria es totalmente autónoma. De las mil empresas que componen nuestra industria, solo cien son públicas, novecientas son privadas; así, la mayoría de las nuevas tecnologías provienen del sector privado.
¿Qué cambios ha experimentado esta industria en los últimos tres años?
En realidad, nuestra industria de defensa se ha relanzado desde el comienzo de la Gran Guerra; en cierto sentido, es un renacimiento.
Cuando me incorporé a la industria en la primavera de 2023, producíamos dos mil drones al año. El año pasado, produjimos 2,2 millones de drones FPV.
Ni siquiera cuento los drones de ataque en profundidad, que se inventaron en Ucrania; tampoco menciono muchas otras cosas de las que podemos estar orgullosos, como los vehículos terrestres no tripulados, que son una gran novedad. Existen todo tipo de vehículos de este tipo, que utilizamos en primera línea para la logística, como unidades de combate, así como para el desminado y el minado.
Por lo tanto, existiría una especie de cultura de start-ups en la industria bélica: usted dice que en Ucrania hay pocas grandes empresas públicas en este sector. ¿Ya era así antes?
Las empresas públicas de este sector ya existían antes del conflicto. La mayoría de las empresas privadas son nuevas, surgieron durante la Gran Guerra.
Es cierto que tenemos muchas start-ups, pero algunas de ellas han crecido tan rápido que se han convertido en «unicornios» con una valoración superior a los mil millones de dólares. Estas empresas cuentan con miles de empleados que trabajan día y noche; una sola empresa es capaz de producir millones de drones.
La transformación a la que se refiere debe de ser un cambio radical en la economía ucraniana, ya que mucha gente está pasando de un sector a otro. ¿Cómo ha ocurrido esto? ¿Ha contribuido el Estado a este cambio en tiempos de guerra?
Cuando dirigí el Ministerio de Industrias Estratégicas durante un año y medio, liberalizamos el mercado de la producción de drones, lo que atrajo a muchas empresas nuevas a este mercado y lo desarrolló.
En la actualidad, contamos con empresas sólidas que producen todo tipo de sistemas no tripulados: aéreos, terrestres, marítimos o submarinos. Podríamos llamarlo «reaganismo de guerra» al estilo ucraniano.
¿Cree que sus socios europeos desean aprender de estas experiencias en materia de defensa, o considera que no lo escuchan?
Los jefes militares europeos —franceses, alemanes, británicos— han visitado numerosas fábricas en Ucrania y, por lo tanto, saben lo que necesitan. Su industria ha oído hablar mucho de lo que tenemos, así que ahora se trata de establecer alianzas para producir lo que sus líderes consideran necesario para el ejército.
La integración de la Unión se basó en una economía en tiempos de paz: cada país que deseara adherirse debía demostrar que era capaz de sentar las bases de una economía liberal moderna. ¿Cree que Ucrania romperá con esta tendencia, al ser el primer país en converger con Europa mientras su economía se ve afectada por la guerra?
Por supuesto.
La guerra es algo que une más a los países que la paz. Además, la que estamos viviendo ha demostrado que Europa no tiene actualmente ninguna solución contra los drones rusos.
Debido a sus vínculos con los gobiernos, la industria de defensa europea a veces se considera lenta, centrada únicamente en el largo plazo y restrictiva. ¿Es posible que esta industria aprenda de Ucrania para diseñar un nuevo modelo?
Europa ha tardado en ponerse en marcha, pero una vez que lo hace, avanza mucho y bastante rápido. Estoy seguro de que Europa ya ha despertado y lo ha comprendido.
Es responsabilidad de Europa ocuparse de su seguridad; una de mis misiones es promover la colaboración de las industrias de defensa para que Europa vuelva a ser fuerte.
Tuvimos que inventar algo que no teníamos, que Europa no tenía y que nadie más tenía: interceptores de drones con un costo inferior a 5.000 dólares.
Oleksandr Kamyshin
Una pregunta histórica: cuando estableció su función y su misión en el centro de la defensa ucraniana, ¿tenía en mente modelos históricos de movilización en tiempos de guerra?
Aprendí mucho de las estrategias bélicas soviéticas, alemanas, británicas y estadounidenses. Por ejemplo, durante la Segunda Guerra Mundial, en el Reino Unido existía un Ministerio de Producción creado para la guerra, que luego se fusionó con el Ministerio de Abastecimiento. Nos inspiramos en eso para crear un departamento de compras dentro del Ministerio de Defensa ucraniano.
En lo que respecta a la defensa, no hemos inventado la rueda: hemos aprendido de otros.
¿En qué se asemeja la experiencia soviética a la suya?
Estas experiencias nunca son similares, pero hay que inspirarse en algunos casos y adaptarlos para construir algo. Estoy seguro de que el caso de la industria de defensa ucraniana será ampliamente estudiado por Occidente.
¿Cree que Ucrania se convertirá en un gran productor de armas para toda Europa?
Se abre una nueva realidad y un nuevo mundo; en este nuevo mundo, Ucrania se convertirá en el arsenal del mundo libre.
Con Europa, sabemos lo que necesita el nuevo mundo. Ustedes tienen la escala, los recursos y la gobernanza; nosotros aportaremos las nuevas capacidades que hemos adquirido en materia de producción y produciremos con ustedes para defender Europa y hacerla más fuerte.
En los últimos tres años, la guerra ha cambiado enormemente: hemos pasado de una guerra de trincheras a una guerra de drones, de 1914 a 2024. Por lo tanto, hoy en día no se piden las mismas armas que al comienzo del conflicto. ¿Cómo se adapta a su puesto?
En Ucrania, estamos muy cerca de la línea del frente. Todo el mundo tiene decenas de amigos y colegas que luchan en el frente; siempre te dan información muy rápidamente.
Esa información se refiere a vidas humanas. Siempre sabes lo que funciona y lo que, en algunos casos, no funciona.
Así es como mejoramos el equipo mucho más rápido que en otros lugares. Nuestro ciclo de innovación más corto es de dos semanas, desde el día en que enviamos algo al frente; va desde el momento en que te das cuenta de que no funciona bien hasta el momento en que lo traes de vuelta, lo adaptas y lo vuelves a enviar.
Ha hablado mucho de los drones, pero ¿es esa la única tecnología clave nueva que se utiliza en el campo de batalla?
Contamos con el apoyo de toda una industria, empezando por los vehículos blindados. En la actualidad, somos capaces de producir más vehículos blindados que todos los países de la OTAN juntos.
Esta industria también incluye la artillería. En 2024, produjimos 154 sistemas de artillería.
Durante esta guerra, también reinventamos el uso que se le podía dar a los drones.
No diría que Ucrania inventó los drones; eso sería falso. Pero la forma en que los utilizamos y producimos es sin duda un invento de esta guerra.
