Con Palantir, el plan «ontológico» de Alex Karp y Peter Thiel para crear un Estado digital

El 4 de agosto, Palantir envió su tercera carta a los accionistas desde principios de 2025. Las otras dos se remontan al 5 de mayo y al 3 de febrero de 2025.

Esta carta, que llega tras la espectacular subida de la cotización y los resultados de la empresa fundada por Peter Thiel y dirigida por Alexander Karp, es también la más importante. Con una capitalización bursátil que ronda los 364.000 millones de dólares —y perspectivas consideradas serias de superar los 400.000 millones—, Palantir ha entrado en el selecto club de las veintiún mayores empresas tecnológicas de Estados Unidos.

Las cifras son impresionantes: 1.000 millones de dólares de facturación en el segundo trimestre del año, con un aumento del 48 %, lo que la convierte en la empresa con mejor rendimiento absoluto hasta la fecha, en 2025, en el S&P.

Para dar una idea de este crecimiento exponencial, una acción de Palantir valía alrededor de 24 dólares el 6 de agosto de 2024. El 6 de agosto de 2025, vale más de 160 dólares.

El reconocimiento de esta posición de liderazgo indiscutible vino del propio presidente Donald Trump: durante la ceremonia de presentación del AI Action Plan, agradeció expresamente a Palantir, citando por su nombre al director de tecnología de la empresa de Denver, Shyam Sankar. Este último se había comprometido unas semanas antes, en la reserva del ejército, junto con otros representantes del sector tecnológico.

Si Donald Trump agradece a Palantir, la empresa puede, a su vez, agradecer a su administración por haber convertido la conquista de la inteligencia artificial en un reto estratégico de primer orden: hace unos días, el Pentágono firmó con la empresa fundada por Peter Thiel y Alex Karp un contrato récord de 10.000 millones de dólares.

Para Karp, los extraordinarios resultados de Palantir se explican sobre todo por la aparición, en su seno, de un ecosistema cultural singular.

A pesar de las tensiones, los debates y los desacuerdos, la empresa cultivaría un clima interno animado por una dinámica casi revolucionaria, en ruptura funcional con la lógica tradicional del mercado y con el espíritu de la «vieja» Silicon Valley, reacia a implicarse en los ámbitos de la defensa y la seguridad nacional.

Este clima habría dado lugar a productos de Palantir como Foundry, Ontology, Forward Deployed Engineers y Maven.

Dos de estos programas merecen una mención especial.

Ontology es una herramienta de interfaz diseñada para garantizar la integración de las diferentes plataformas que ofrece la empresa —en particular, Foundry—, alimentadas por los datos y las necesidades operativas de una organización determinada. Esta integración da lugar a un híbrido digital, creado a partir de la extracción de información y modelos decisionales a partir de los datos, suspendido entre la dimensión virtual del software y la realidad empírica de la gestión administrativa.

La novedad de esta solución es que se trata de una fusión sin precedentes entre lo virtual y lo real, lo técnico y lo administrativo. Su principal efecto: la considerable aceleración de la producción de decisiones por parte de los funcionarios.

En una orden ejecutiva firmada en marzo de 2025, Donald Trump ordenó eliminar los obstáculos a la digitalización de las estructuras públicas estadounidenses y a la circulación de la información: Ontology es la respuesta de Palantir a este decreto. La construcción de la «república tecnológica» soñada por Karp, literalmente.

El Maven Smart System representa una de las aplicaciones más radicales e innovadoras de la alta tecnología en los escenarios de guerra, ya que permite la reproducción virtual del campo de batalla. Es la encarnación militar de lo que se denomina «tecnología del gemelo digital» y que muchos investigadores consideran la última frontera en la redefinición ontológica de la guerra.

Palantir ha tenido la oportunidad de probar esta herramienta sobre el terreno en un conflicto real, desde 2022, en Ucrania. El 25 de marzo de 2025, la empresa de Thiel firmó un contrato que implica la tecnología Maven con el Mando General de la OTAN, acentuando así la dependencia tecnológica de la defensa de los países europeos respecto a los gigantes tecnológicos estadounidenses.

El proyecto Maven es la forma más elevada del relevo entre un Silicon Valley «liberal» —en el sentido estadounidense— y hostil a la industria armamentística, y la convergencia actual entre la tecnología de punta y la defensa. En los últimos años, el proyecto Maven había involucrado a Google, que, sin embargo, se vio obligado a retirarse parcialmente bajo la presión de una revuelta interna: muchos empleados del gigante de Mountain View se negaron a participar en el desarrollo de tecnologías relacionadas con el armamento. La retirada de Google abrió un importante mercado que Thiel y Karp supieron identificar con precisión quirúrgica, al tiempo que les permitió mantener una polémica alimentada por aquellos que habían dejado pasar esta oportunidad.

En este sentido, se podría entender la cita extraída de The Abolition of Man, de C. S. Lewis —autor de Narnia— sobre los «hombres sin pecho», es decir, los hombres desprovistos de sentido moral. Aparece como una referencia clara y explícita en la obra de Karp The Technological Republic, a una industria tecnológica cegada por las ilusiones e incapaz de producir una visión auténtica del mundo. Porque en el mundo de Peter Thiel y Alex Karp, hay que hacer uso de la fuerza.

«Todo el valor del mercado irá a parar a los semiconductores y a lo que llamamos la ontología». — Alexander C. Karp, 6 de junio de 2024

I.

Esto es solo el comienzo de una transformación de gran envergadura y, en nuestra opinión, de un alcance aún más decisivo.

Alessandro Aresu

Para comprender la situación actual de Palantir, conviene volver brevemente sobre un episodio de su pasado reciente, hace poco menos de cinco años.

En aquel momento, entre las preocupaciones relacionadas con la pandemia y la incertidumbre de las elecciones presidenciales estadounidenses unas semanas más tarde, la influencia que Peter Thiel había tenido en la primera victoria de Trump parecía lejana: la salida a bolsa de Palantir, a finales de septiembre de 2020, pasó, en aquel momento, por un acontecimiento sin gran importancia.

El primer día de cotización en Nueva York alcanzó una capitalización de algo más de 20.000 millones e incluso recibió algunas críticas por la caída del precio en comparación con los máximos alcanzados durante la jornada.

En agosto de 2025, la capitalización bursátil de Palantir superó los 400.000 millones. Desde un punto de vista estrictamente financiero, la «transformación a gran escala» a la que se refiere Karp ya se produjo.

En el segundo trimestre del año, nuestra actividad global generó más de 1.000 millones de dólares, lo que supone un impresionante aumento del 48 % con respecto al mismo periodo del año pasado, mientras alcanzamos una dinámica anual que supera los 4.000 millones de dólares.

Tras años de inversión por nuestra parte y una cierta forma de desprecio por parte de algunos, la tasa de crecimiento de nuestra actividad se ha acelerado radicalmente. Los escépticos, menos numerosos hoy en día, hay que reconocerlo, están desarmados, casi resignados a una forma de sumisión. Y, sin embargo, no vemos ninguna razón para frenar el ritmo. Y mucho menos para ceder.

Hay dos puntos destacables en este relato de Palantir.

El primero se refiere al uso del término «sumisión», que en 2025, diez años después de la publicación de la novela de Michel Houellebecq, ha experimentado una difusión considerable y sorprendente. Entre la ficción y la realidad, el propio François Bayrou —hoy primer ministro francés, como en la novela Sumisión— utilizó el término «sumisión» para describir, en un tuit del 28 de julio, el acuerdo entre «Van der Leyen» (sic) y Trump. Para Palantir, la palabra «sumisión» tiene claramente una connotación positiva: los escépticos con respecto a la empresa no solo deben convertirse, sino plegarse a «una forma de sumisión», justificada por la aceleración.

El segundo punto es la construcción de un relato que sitúa a la empresa en el centro de la carrera por la IA, mucho más allá de cómo Peter Thiel había presentado a Palantir en el pasado. En los diferentes testimonios de Thiel, en particular en el curso de Stanford de Blake Masters, del que se extrae su best-seller Zero to One, se critica la expresión «inteligencia artificial», para afirmar, por el contrario, que Palantir es la convergencia de una «inteligencia aumentada», que ve al hombre y la máquina trabajando juntos sobre los datos. Sin embargo, hoy en día, Palantir asimila el concepto de «ontología» para posicionarse estratégicamente en el ciclo de la inteligencia artificial, como un software que no se contenta con «comerse el mundo» —según la fórmula de Marc Andreessen—, sino que, en esencia, se come a otros programas y a otras empresas.

Es un ascenso duro y continuo. El reflejo de una conjunción extraordinaria entre la aparición de los modelos de lenguaje, los semiconductores necesarios para darles vida y nuestra infraestructura de software, que permite a las organizaciones integrar el poder de la inteligencia artificial en los objetos y las relaciones del mundo real.

Nuestra actividad comercial en Estados Unidos casi se ha duplicado en doce meses. Generó 306 millones de dólares en ingresos en el último trimestre, lo que supone un aumento del 93 % con respecto a los 159 millones del año pasado. Es el núcleo emergente de nuestra organización. El embrión de lo que se convertirá en una industria por derecho propio en los próximos años, sin duda la más dominante del mundo.

Contrariamente a lo que se suele creer, no es cierto que el crecimiento de Palantir, en términos de facturación y beneficios, dependa exclusivamente de contratos gubernamentales resultantes de la influencia política de la empresa y del poder del «sistema Thiel». Limitarse a este argumento es ignorar la evolución de la empresa y, en general, el funcionamiento de los sectores tecnológicos.

En términos financieros, Palantir siempre ha insistido en sus comunicaciones al mercado en la magnitud de su actividad comercial —es decir, sus clientes no gubernamentales— y subraya también aquí que se trata del núcleo del negocio del futuro. De hecho, cualquier gran industria tecnológica solo puede crecer en tamaño y alcance cuando tiene más clientes comerciales que gubernamentales.

Ninguna tecnología crítica se nutre únicamente de las capacidades y los recursos del Estado. Las tecnologías de seguridad nacional se convierten en críticas cuando son necesarias para el Estado, pero solo cuando son necesarias, no suficientes.

Para una start-up, incluso mil veces más pequeña que nosotros, una tasa de crecimiento así sería notable y estaría en boca de todos.

Sin embargo, a la escala de nuestra empresa, seguimos pensando que es algo sin precedentes y sin equivalente real.

Durante años, la industria del software se ha ajustado a lo que se conoce como la «regla del 40», la idea de que la suma de la tasa de crecimiento de los ingresos y el margen de beneficio de una empresa de software ambiciosa debe superar el umbral simbólico del 40 %. Hoy en día, la nuestra alcanza el 94 %.

Si seguimos ejecutando con rigor, centrándonos en lo que importa e ignorando casi todo lo demás, creemos que Palantir se convertirá en la empresa de software dominante del mañana.

Y el mercado está despertando hoy a esta realidad.

II.

Las razones de nuestro ascenso cada vez más fulgurante son múltiples.

Pero la principal radica en nuestra voluntad de fomentar una cultura decididamente singular dentro de esta colonia de artistas que es nuestra empresa. Una cultura en la que las fricciones y los desacuerdos tienen cabida en muchos ámbitos, al tiempo que se mantiene un compromiso inquebrantable con unos valores y una forma de trabajar.

De esta cultura singular han surgido la Ontología, los Forward Deployed Engineers, Foundry y el Maven Smart System. Todas ellas creaciones que ya han cambiado el destino de la humanidad. Términos que formulamos sin mayor intención hace décadas y que ahora se han extendido. Algunos incluso son utilizados hoy en día por empresas que buscan imitar nuestro impacto y seguir nuestro ascenso.

¿Qué es la «ontología» de Palantir?

Palantir la define como una cartografía sistemática de datos mediante conceptos semánticos significativos. El objetivo es combinar el enfoque informático (el «mapeo de datos») con una referencia directa al concepto filosófico de «significado». La empresa evoca así el origen filosófico del término y lo traduce en términos operativos: la ontología serviría para captar «los nombres, los verbos y los adjetivos de una organización».

En informática, el término «ontología» apareció en los años 80 y 90 para referirse al formalismo en la descripción básica del conocimiento. Existe una relación con el concepto filosófico homónimo, pero es muy tenue. Es en este sentido en el que Palantir lo retoma. Sin embargo, la «ontología» en informática no es un invento de Thiel y Karp, ni siquiera una novedad. Se trata de una palabra de moda en la IA de los años 90, antes de la llegada de los LLM. Es interesante ver cómo, con Palantir, este antiguo concepto vuelve a ponerse de moda y experimenta de repente una segunda juventud.

En un ejercicio de marketing bien ensayado, Palantir explota este concepto filosófico para conferir un aura a su producto, al tiempo que acusa a sus competidores de «imitarlo», mediante la simple «gestión de datos» que no afecta a la «naturaleza profunda» del cliente. En lugar de vender una simple herramienta, afirma ofrecer una comprensión fundamental de la actividad del cliente, un software que permite comprender el significado de la empresa que el cliente aún no tiene.

La ontología sería la «representación intermedia que permite a la inteligencia artificial interactuar eficazmente con la empresa» y que, por lo tanto, permitiría al modelo lingüístico «actuar», es decir, influir en la comprensión que la empresa tiene de sí misma. Con su habitual táctica de exageración deliberada, Palantir habla de una «inversión decenal en el desarrollo de la ontología». Sin embargo, este término parece haber cobrado importancia recientemente —en el libro de Karp The Technological Republic, su importancia es residual.

La ontología sirve para posicionar a la empresa en la «demanda» de inteligencia artificial (las aplicaciones) frente a la «oferta» (por ahora, sobre todo los modelos de lenguaje). El lenguaje utilizado por Karp describe un futuro en el que las empresas funcionan de una manera radicalmente nueva. Esta ontología permitiría «expresar el conocimiento tribal de su empresa»: todo el conocimiento implícito, no estructurado y contextual que reside en las personas, los procesos y las interacciones cotidianas de una organización, un conocimiento que los sistemas tradicionales no logran captar. El objetivo final, como explica el director técnico de la empresa, Shyam Sankar, es «la autonomía de la empresa, la empresa autónoma» (the self-driving company). En esta visión, el papel de los empleados se transforma: guiados por Palantir, ya no son ejecutores de flujos de trabajo, sino supervisores de un «ejército de agentes» de inteligencia artificial que, a su vez, ejecutan las operaciones que constituyen la empresa como actor colectivo. Los seres humanos ya no son más que guardianes de las emergencias y las decisiones fundamentales, llamados a gestionar los casos más críticos, o convencidos de hacerlo. ¿Por qué? Para multiplicar la productividad por «50». Palantir vuelve así, en cierto modo, a esa «inteligencia aumentada» de la que hablaba Thiel al comienzo de su historia, hace más de veinte años, con el objetivo de posicionar a la empresa como el arquitecto visionario de la revolución actual. Otros actores, en primer lugar las empresas de consultoría, se quedarán atrás.

Al igual que Jensen Huang, con su concepto de «inteligencia artificial soberana», vende soberanía a empresas o Estados que solo pueden ser soberanos comprándola, Palantir, con la «ontología», vendería a las empresas lo que son, ya que sin esta capacidad de conectar los puntos sería imposible ver su yo actual y futuro, como en un espejo o en un Palantir.

Del mismo modo, en Estados Unidos, la nación más influyente del mundo occidental, es esta cultura singular la que permite que empresas como la nuestra nazcan y prosperen. Es imperativo preservarla.

Estados Unidos no es, ni puede convertirse, en una entidad diluida, moldeada por una mezcla insípida de valores y sensibilidades de un mundo globalizado.

La reticencia, o tal vez la incapacidad, de nombrar y preferir, más allá de las denuncias superficiales y rituales que sustituyen al pensamiento en el espacio público, tiene un precio.

The Technological Republic ofrece una exposición más completa de las causas y consecuencias de esta deficiencia. Sin embargo, en resumen, la tolerancia sin discernimiento, esa aceptación superficial de todas las opiniones como igualmente válidas, conduce a menudo, y lamentablemente, a no creer en nada.

En The Abolition of Man, escrito en 1943, C. S. Lewis nos advierte contra los «hombres sin pecho», esos seres privados de cultivar una vida interior hecha de sentimientos, emociones, una forma de devoción y un apego a lo que escapa a la razón o desafía toda justificación.

«Por cada alumno al que hay que preservar de una sensibilidad enfermiza», escribía Lewis, «hay tres a los que hay que sacar del letargo de una vulgaridad helada».

Estos hombres sin pecho prometen guiarnos hacia el futuro. Sin embargo, carecen cruelmente de sustancia y consistencia, desprovistos de la más mínima visión del mundo o sistema de creencias que los anime. Salvo, quizá, su propio instinto de supervivencia y su ambición personal.

No son más que administradores, mecidos por el miedo a las creencias y a los simples sentimientos. Algunos dicen estar comprometidos con una lucha, pero su identidad no suele estar más allá de la oposición.

El concepto de «cultura», que ocupa un lugar central en esta carta a los inversores, estaba presente en muchos pasajes del libro programático de Karp, The Technological Republic. En él mencionaba la cultura contemporánea y su declive, los problemas de la cultura agnóstica y la contracultura de Silicon Valley, donde, en San Francisco, se hace referencia al libro de Isaiah Berlin El erizo y el zorro — la cultura occidental, el «ocaso de la cultura estadounidense» de Morris Berman, el debate sobre la cultura entre Huntington y Said, la cultura nihilista como indiferencia hacia los objetivos según Leo Strauss o incluso la negación, según él, de una «cultura francesa» por parte de Emmanuel Macron en 2017…

En la carta, la reivindicación de la cultura pasa por una cita de C. S. Lewis: el concepto de «hombres sin pecho», que Lewis expresa en su panfleto de 1943, dedicado al sistema educativo. En este texto, Lewis arremete contra una educación que solo pretende desmantelar y desmitificar los valores, así como sus propios textos. Escribe: «Creamos hombres sin pecho y esperamos de ellos virtud e iniciativa. Ridiculizamos el honor y nos escandalizamos al encontrar traidores entre nosotros. Castramos y ordenamos a los castrados que sean fecundos». Pero Lewis proponía adherirse a ciertos principios universales identificados en el «Tao», en oposición tanto a una dinámica poshistórica —que cita explícitamente— como a un esquema de valores nacionales.

Este concepto, aunque enriquecido por la referencia a Lewis, remite también a un esquema clásico de Peter Thiel: los «hombres sin pecho», los enemigos que Palantir elige convenientemente, son los que Thiel suele llamar «NPC», es decir, non-player characters, los personajes de los videojuegos que solo están controlados por el código del juego y que, aunque están presentes en escena, no son jugables, lo que se une a la visión elitista del mundo soñado por Curtis Yarvin (que él denomina «una alternativa humana al genocidio») en el que los humanos considerados inútiles son sedados: «Encerrarlos en un aislamiento permanente y, para evitar que se vuelvan locos, conectarlos a una interfaz de realidad virtual inmersiva que les permita vivir una existencia rica y plena en un mundo totalmente imaginario».

Al final, están vacíos. Y permanecen lejos, solos, frente al mundo.

Atentamente,

Alexander C. Karp, Director ejecutivo y cofundador, Palantir Technologies Inc.