Cuando Richard Nixon pisó China en 1972, desencadenó una onda expansiva geopolítica cuyas repercusiones aún se sienten hoy en día. La idea, madurada por Henry Kissinger en los pasillos de la Casa Blanca, era tan simple como audaz: entablar un diálogo con Pekín para aislar a Moscú en plena Guerra Fría. Pero a medida que China crecía y se transformaba, algunos empezaron a preguntarse si Nixon y Kissinger no habían subestimado al dragón que acababan de despertar. Estas dudas han resurgido en repetidas ocasiones, desde las declaraciones tajantes de Mike Pompeo bajo Trump hasta los análisis estratégicos de Jake Sullivan bajo Biden. Más recientemente, se ha hablado incluso de un «Kissinger al revés» para describir el acercamiento entre Washington y Moscú: una apuesta arriesgada para abrir una brecha entre la Rusia de Putin y la China de Xi, unidas por una «amistad sin límites».
Si la expresión «Nixon en China», popularizada por el título de la ópera de John Adams estrenada en 1987, no ha dejado de ser una referencia hasta convertirse en un modismo, otra fórmula, igual de fácil de recordar, parece más útil para esclarecer con mayor precisión la rivalidad sino-estadounidense actual: «Jensen en China».
Para comprender este cambio fundamental, hay que partir de Singapur y Shanghái.
La pista de George Yeo
George Yeo, exministro de Asuntos Exteriores de Singapur, es un hombre culto. En los círculos autorizados se elogia su gran inteligencia, al igual que la de muchos altos funcionarios y responsables políticos singapurenses. Pero entre sus brillantes colegas, George Yeo destaca claramente en un aspecto: se dirige con frecuencia al público chino en discursos siempre muy sutiles para analizar las relaciones entre China y Singapur, aportando profundas intuiciones intelectuales que van más allá de la geopolítica. Tiene una comprensión clara y una curiosidad auténtica por el pensamiento occidental, la historia china e india, así como por muchos otros temas.
El 12 de mayo de 2025, tuvo lugar una interesante conversación entre George Yeo y Zhang Weiwei, decano del China Institute de la Universidad Fudan de Shanghái, el alma mater de Wang Huning.
«Jensen» actúa como canal de comunicación, como correa de transmisión entre Pekín y Washington.
Alessandro Aresu
En un momento de la conversación, mientras George Yeo habla de la técnica de negociación de Trump, menciona los viajes de Jensen Huang, director ejecutivo de NVIDIA, a Pekín. Aunque se cuida de precisar desde el principio que no tiene «ninguna prueba» de lo que afirma, tiene motivos evidentes para exponer la siguiente teoría.
Jensen Huang, de NVIDIA, fue a ver a Trump. Cenó con él en Mar-a-Lago para hablarle de su chip H20. La cena fue excelente. Trump le dijo: «Muy bien, puedes vender tus chips H20 a China». Una semana después, Jensen Huang llegaba a Pekín. Esta vez había dejado a un lado su famosa chaqueta de cuero, se había puesto una corbata y tenía un aspecto muy chino. Al verlo, pensé: «Es muy arriesgado para Huang ir a Pekín. Lo van a criticar en su país, en Estados Unidos». Pero no, no lo criticaron. Mi conclusión como diplomático y observador de las relaciones internacionales es que llevaba un mensaje, que transmitía un mensaje. Dos días después, Scott Bessent declaró que los aranceles no eran viables, y los mercados salieron del pánico por un tiempo. Trump explicó a continuación que estaba en conversaciones con los chinos, lo que molestó a Pekín, y todo se estropeó.
Además de ofrecer un análisis del estilo de negociación de Trump, de su atención a los mercados y de su deseo último de llegar a un acuerdo con China, George Yeo plantea un punto importante.
Según él, las visitas del director ejecutivo de la empresa al corazón del ecosistema de la inteligencia artificial —la primera en la historia en superar los 4 billones de dólares de capitalización— no solo tienen que ver con sus intereses comerciales, sino que también forman parte de la diplomacia paralela. Según Yeo, «Jensen» actúa como canal de comunicación, como correa de transmisión entre Pekín y Washington.
Los viajes de Jensen Huang a China
Con su último viaje en julio, Jensen Huang ha visitado China por tercera vez desde principios de 2025, lo cual no es poca cosa.
En su primer viaje, en enero, el director ejecutivo de NVIDIA visitó Taiwán y China, lo que coincidió con la ceremonia de investidura de Trump.
El viaje de abril, al que se refiere George Yeo, dio lugar a reuniones de alto nivel con el Ministerio de Comercio.
En su último viaje, intervino en la China International Supply Chain Expo (CISCE), una iniciativa presidida por Ren Hongbin, una figura importante del comercio chino que ha acumulado experiencia en todos los ámbitos clave, desde la OMC hasta la política de inversiones.
El canal entre Ren Hongbin y Jensen Huang parece sólido y basado en la confianza. A petición de sus interlocutores chinos, el director ejecutivo de NVIDIA pronunció el 16 de julio un discurso en el que incluyó algunas palabras en chino, pero sobre todo elogió la contribución de China a las diferentes etapas de la historia de NVIDIA y de la inteligencia artificial, así como el «milagro» de la cadena de suministro china.
Si Ren Hongbin orquesta este evento, es, de hecho, esencialmente para destacar el poder de la cadena de suministro china y para mostrar al público de la conferencia que, incluso en un mundo de guerras comerciales, es imposible prescindir de las capacidades chinas. Esta ambición se refleja en los datos del primer semestre de 2025: la economía china ha demostrado que es capaz de diversificar sus mercados más allá de Estados Unidos. Esta diversificación se ha basado principalmente en el Sudeste Asiático, pero también en Europa y otras regiones del mundo.
Según Jensen Huang, más de un millón y medio de desarrolladores en China utilizan tecnologías de NVIDIA.
Alessandro Aresu
En su discurso, el director ejecutivo de NVIDIA elogia a Alibaba, Baidu, Tencent, Xiaomi, DeepSeek y otros gigantes chinos.
Se detiene en la robótica, un campo de interés para el mercado y para la ambición de liderazgo de China, cada vez más evidente, y vuelve sobre un punto que destaca con frecuencia: la superioridad de los investigadores, desarrolladores y emprendedores chinos, a los que denomina «los héroes de la innovación de China».
Según Jensen Huang, más de un millón y medio de desarrolladores en China utilizan tecnologías de NVIDIA.
La inversión de su empresa en el país, al igual que la de otras grandes empresas tecnológicas estadounidenses, es a largo plazo y se nutre tanto del capital humano como del mercado de la República Popular.
En 2016, pocos meses después de la victoria de AlphaGo contra Lee Sedol, un momento clave en el debate público sobre la tecnología en China, el director general de NVIDIA dedicó su intervención en la GTC China a la revolución de la inteligencia artificial y su alcance generalizado. El ecosistema de sus socios estuvo representado en el escenario por un investigador de renombre, Andrew Ng, entonces director científico de Baidu. Durante su intervención, Jensen destacó su colaboración con las grandes empresas tecnológicas chinas, haciendo hincapié en varios ámbitos, en particular la ciudad inteligente —o ciudad IA—, y se detuvo en el trabajo realizado con Hikvision. En la reunión de 2017, entre las numerosas cooperaciones, también figuran las realizadas con Dahua y Huawei, en torno a la seguridad urbana y la regulación del tráfico. En aquella época, NVIDIA reivindicaba su colaboración con empresas como SenseTime, que más tarde serían objeto de sanciones estadounidenses.
Desde el endurecimiento de los controles a la exportación a partir del verano de 2022, NVIDIA no ha dejado de mostrarse crítica con la política estadounidense, incluso a través de sus principales figuras. Bill Dally, director científico de la empresa —una de las figuras más destacadas de la investigación aplicada de este siglo—, declaró en noviembre de 2023 en la Universidad de Cornell:
«Las sanciones a la exportación a China han empujado a miles de programadores chinos, que desarrollaban software para nuestras máquinas, a recurrir a Huawei y otras empresas locales como Biren. En resumen, esta estrategia perjudica a largo plazo a la industria estadounidense sin frenar los avances de China en inteligencia artificial. Pero Washington hace oídos sordos a esta advertencia».
En otras palabras, lejos de frenar a China, estas restricciones habrían reforzado sus capacidades tecnológicas, al tiempo que debilitarían la posición estadounidense.
La política de NVDIA evoluciona en un momento en que se impone en Washington la doctrina de la seguridad nacional.
Alessandro Aresu
El ascenso político de Jensen Huang
Para NVIDIA, la necesidad de acceder al mercado chino se basa en dos factores: el deseo de obtener beneficios en este mercado manteniendo las relaciones con sus clientes y proveedores, y el reconocimiento de la fuerza del vivero de talentos chino.
Por lo tanto, para NVIDIA, estar presente en el mercado chino significa, en primer lugar, ganar dinero, y en cantidades considerables.
La política de la empresa evoluciona en un momento en que se impone en Washington la doctrina de la seguridad nacional.
En resumen, su doctrina con respecto a la administración estadounidense pasa de «déjenos vender lo que queramos en el mercado chino» a «díganos exactamente cuáles son las especificaciones técnicas de lo que no podemos vender en China y diseñaremos un producto que se mantenga por debajo de ese umbral». En definitiva, la teoría de Jake Sullivan —un «pequeño jardín rodeado de una alta valla»— se convierte en un conjunto de parámetros técnicos que NVIDIA consigue gestionar a pesar de todo.
Pero, en interés de la empresa, esta lógica deja de ser válida cuando se traduce en una voluntad de dividir el mundo entre amigos de Estados Unidos, enemigos de Estados Unidos y una zona gris sujeta a una cascada de autorizaciones, como prevé la norma de difusión de la IA (AI Diffusion Rule) de Biden, que entró en vigor el 13 de enero de 2025.
En este contexto se produce el verdadero «giro» político de Jensen Huang en la era deTrump, como también ha señalado The Information en un artículo detallado. 1
NVIDIA es una empresa tradicionalmente prudente, poco inclinada a tomar posición en enfrentamientos políticos. Pero cuando se anunció la AI Diffusion Rule, criticó duramente la política de Joe Biden 2 y concluyó con un elogio a las medidas adoptadas durante la primera administración de Trump. Esta postura la asumió el propio Jensen Huang, quien, recordemos, no es nuevo en esto: dirige su empresa desde 1993.
En sus declaraciones públicas —sabiendo lo mucho que le importan estas cuestiones a Donald Trump—, el director general de NVIDIA nunca ha dejado de elogiar al presidente de Estados Unidos. Recientemente declaró que Trump era «proinnovación, procrecimiento, proenergía y proindustria», y añadió que «[le encantaba] su visión de la reindustrialización de Estados Unidos». Cuando surgen tensiones en las negociaciones con el gobierno, da a entender que se deben a los malos consejos que recibe el presidente Trump y reafirma que la visión de este último es la correcta.
Pero en la guerra comercial, está claro que China tiene algunas «cartas» en la mesa.
Sin la contribución de las personas nacidas en China, el ecosistema de la IA no existiría.
Alessandro Aresu
En el caso concreto de las empresas tecnológicas, una de ellas no solo depende de la capacidad manufacturera de Pekín —tierras raras, materias primas, componentes diversos—, sino también del poder de su mercado interior, un mercado del que las empresas no pueden prescindir (lo que significaría renunciar por completo a él) y sobre el que la burocracia imperial de Pekín ejerce un poder político. No solo en el plano militar, sino también en el mercado.
Una señal de ello es el auge político de la SAMR, la autoridad reguladora y antimonopolio china que, con sus investigaciones llevadas a cabo desde 2018, ha mostrado claramente su voluntad de influir en las principales operaciones de fusiones y adquisiciones en el sector tecnológico mundial. Ha puesto en el punto de mira tanto a Qualcomm como a Intel, al tiempo que mantiene bajo presión a NVIDIA y Synopsys. La operación crucial para el crecimiento del ecosistema NVIDIA —la compra de Mellanox— solo recibió una autorización condicional y, casualmente, Pekín reabrió el caso en 2024, 3 sumiendo a NVIDIA en la incertidumbre. A continuación, la República Popular adaptó su propio sistema de control de las exportaciones y de «capitalismo político» inspirándose en los mecanismos estadounidenses, reproduciéndolos y preparándose constantemente para una guerra de posiciones, una partida de go que se juega hasta el infinito.
Hay que reflexionar sobre otra declaración de Jensen Huang: «El 50 % de los investigadores en inteligencia artificial del mundo son chinos».
Basada en datos de MacroPolo, esta afirmación se refiere a los investigadores originarios de China, pero también al funcionamiento concreto de los laboratorios de investigación y los departamentos universitarios de Estados Unidos. Basta con asistir a cualquier conferencia del sector, leer las publicaciones científicas de referencia u observar la geografía de la contratación de talentos —como las recientes operaciones llevadas a cabo por Mark Zuckerberg para Meta— para comprender que, sin la aportación de las personas nacidas en China, el ecosistema de la IA no existiría.
Para NVIDIA, por lo tanto, está claro que es necesario mantener los intercambios en el ámbito de la investigación y seguir atrayendo a investigadores chinos a las universidades estadounidenses.
En otras palabras, según la teoría de Jensen, las dos cadenas de valor no pueden separarse, ya que la cadena estadounidense no sobreviviría a tal ruptura.
La «batalla final» de la inteligencia artificial no existe
En Estados Unidos sigue existiendo una tesis radicalmente diferente, diametralmente opuesta, que parece estar ganando terreno.
En definitiva, lo que dice NVIDIA entra en conflicto con gran parte de la coalición que apoya a Trump y que cuenta con el respaldo de una convergencia con la doctrina del aparato de seguridad estadounidense. Según esta visión, evidente en los debates sobre el futuro de TikTok en Estados Unidos, la separación entre Pekín y Washington debe ser total y definitiva: TikTok debe prohibirse, los investigadores chinos deben ser sustituidos —por «blancos» para algunos, o por indios para otros— y ningún componente o material chino debe poder poner a Estados Unidos en una situación de dependencia o chantaje en la negociación permanente que caracteriza ahora la relación bilateral.
Para el complejo industrial y de seguridad de Washington, los enemigos existen, y sobre todo el Partido Comunista Chino, considerado la única fuerza capaz de derrocar la supremacía estadounidense.
Alessandro Aresu
Para que esta tesis se materialice, Estados Unidos debe aceptar pagar el precio, un precio muy alto.
Sin embargo, una vez que China deja de definirse como un «adversario» para convertirse en un «enemigo existencial» —algo que Jensen Huang sigue negando—, esta lógica conduce inevitablemente a sus consecuencias más extremas: una visión del mundo basada en la oposición amigo/enemigo.
En el caso de Trump, sin embargo, las cosas son más inciertas.
Como ha repetido a menudo, los problemas provienen tanto de los «amigos» como de los «enemigos»; por lo tanto, en su opinión, ninguno de ellos existe realmente.
Pero para el complejo industrial y de seguridad de Washington, los enemigos existen, y sobre todo el Partido Comunista Chino, considerado la única fuerza capaz de derrocar la supremacía estadounidense. Este enemigo es ideológico, aunque Estados Unidos construyera 500 complejos turísticos en el mar de la China Meridional.
Esta tesis coincide con la idea de que, a mediano plazo, la IA podría alcanzar un umbral decisivo que permitiría a un actor imponerse definitivamente sobre otro. La AGI o «superinteligencia» sería un «arma definitiva» que habría que conquistar primero. Para el fundador de Anthropic, Dario Amodei, tener «una nación de genios en un centro de datos» bastaría para cambiar las reglas del juego.
El fundador de NVIDIA no comparte esta visión.
En una infraestructura mundial que hoy en día cuenta con 1,2 millones de componentes —y quizá varios millones en el futuro— y que se basa en la contribución directa e indirecta de cientos, incluso miles, de empresas, el líder, NVIDIA, considera imposible que un actor aislado pueda sacar un modelo capaz de inventar un producto mejor que Foxconn, Supermicro, TSMC o Air Liquide. En realidad, cada paso dado por estas empresas en la cadena de suministro ha implicado, y sigue implicando, dinámicas, variables y limitaciones que son simplemente imposibles de reproducir.
La «superinteligencia» sería un «arma definitiva» que habría que conquistar primero.
Alessandro Aresu
Tomemos el ejemplo de Foxconn, un grupo industrial que hoy en día es el primer productor mundial de material informático y cuyos ingresos representaron, en 2021, el 27 % del PIB de Taiwán. Se apoya en un conjunto de herramientas para optimizar sus operaciones, pero solo él es capaz de comprender qué es útil y qué no. La idea de que una empresa surgida de la nada sea capaz de replicar lo que hace Foxconn, potencialmente de forma infinita, es simplemente ilusoria para Jensen.
Según su lógica, la IA siempre será un mercado —o más bien una constelación de mercados en constante cambio—, pero nunca un estado final deseado.
En esta era de transición permanente y construcción continua de infraestructuras, no hay una «batalla final» entre amigos y enemigos. De hecho, ni siquiera hay una «carrera».
De hecho, Jensen Huang prefiere hablar de un «maratón». Repite que «llevará tiempo». Se niega a anunciar fechas definitivas.
Según su lógica, la IA siempre será un mercado —o más bien una constelación de mercados en constante cambio—, pero nunca un estado final deseado.
Alessandro Aresu
En este espacio-tiempo, donde las cadenas de suministro se sopesan políticamente y compiten entre sí —pero sin separarse de forma brutal e irreversible—, existen emisarios, mensajeros.
Figuras capaces de navegar entre diferentes mundos, pero que están destinadas a la relación, no a la guerra.
Este es el profundo significado de «Jensen in China».
Notas al pie
- Qianer Liu y Wayne Ma, «Jensen Huang Used to Delegate Politics—Until Trump’s Return», The Information, 29 de mao de 2025.
- Ned Finkle, «NVIDIA Statement on the Biden Administration’s Misguided ‘AI Diffusion’ Rule», Nvidia, 13 de enero de 2025.
- Jet Deng y Ken Dai, «China’s Antitrust Investigation into NVIDIA: Background, Procedures and Practical Interpretation», Lexology, 13 de febrero de 2025.
