{"id":55879,"date":"2026-11-12T16:24:19","date_gmt":"2026-11-12T15:24:19","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/it\/?p=55879"},"modified":"2026-11-12T16:24:23","modified_gmt":"2026-11-12T15:24:23","slug":"leuropa-ha-la-chiave-della-corsa-allintelligenza-artificiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/it\/2026\/11\/12\/leuropa-ha-la-chiave-della-corsa-allintelligenza-artificiale\/","title":{"rendered":"L’Europa ha la chiave della corsa all’intelligenza artificiale"},"content":{"rendered":"\n

Scopri\u00a0<\/em>\u201cIl Grand Continent\u201d. Idee e analisi che non si troverai altrove. Ma che presto vedrai ovunque. Nella tua casella di posta\u00a0a partire da 8 euro al mese<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Oggi tutti si improvvisano esperti di semiconduttori. E a ragione: la catena che collega i produttori di lenti di Oberkochen ai costruttori di macchinari di Veldhoven, poi alle linee di produzione di Hsinchu e infine ai data center Stargate di Abilene, dove vengono addestrati i modelli di IA all\u2019avanguardia, \u00e8 una vera meraviglia. Indispensabile per l\u2019IA all\u2019avanguardia, ha dato vita a un campo di studio a s\u00e9 stante, la governance della potenza di calcolo, e ha fatto triplicare le vendite di Chip War<\/em><\/a> nelle capitali mondiali dell\u2019IA, grazie ad analisti che non esitano a infilare la parola \u00abrendimento\u00bb in ogni minima conversazione.<\/p>\n\n\n\n

Il collo di bottiglia pi\u00f9 critico di questa catena non \u00e8 nelle mani di nessuna delle due superpotenze dell\u2019IA e non si trova a Taiwan. Le macchine che tanto stupiscono osservatori e analisti sono prodotte esclusivamente dalla societ\u00e0 olandese ASML. Tuttavia, ASML non sembra apportare grandi benefici all\u2019Europa, per il momento. Nvidia si aggiudica la maggior parte dei ricavi, gli Stati Uniti traggono vantaggio dal vantaggio strategico rappresentato dallo sviluppo di sistemi di IA e Taiwan beneficia di una leva strategica ospitando gli stabilimenti di produzione dei chip. Al contrario, si sente parlare poco del ruolo determinante dell\u2019Europa nel campo dell\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 davvero notevole: Taiwan rafforza il suo \u00abscudo di silicio\u00bb, gli Stati Uniti sviluppano la superintelligenza \u2013 ed entrambi lo fanno con apparecchiature europee acquistate a prezzi stracciati.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 difficile non pensare che l\u2019Europa si stia facendo fregare. In teoria, i paesi europei dispongono di un collo di bottiglia di importanza schiacciante. In pratica, \u00e8 Washington a dettare le loro politiche di esportazione strategiche, e sono le sue aziende a raccoglierne i frutti. Nel frattempo, ASML non vende assolutamente nessuna delle sue macchine EUV sul territorio europeo. Lo sanno tutti, il che significa che il nostro bluff viene continuamente messo alla prova: ovviamente non venderemo EUV alla Cina, e ovviamente non interromperemo la catena di approvvigionamento americana \u2013 a chi altro potremmo vendere?<\/p>\n\n\n\n

Ora l\u2019Europa intende porre rimedio alle carenze della propria strategia in materia di IA. Dai corridoi del Berlaymont alle pagine dei giornali, le \u00e9lite del continente sembrano sempre pi\u00f9 determinate ad agire. Tutti concordano sul fatto che questa leva dovrebbe portare a risultati pi\u00f9 significativi di qualche visita dei giornalisti del New Yorker<\/em> a Veldhoven. Ma cosa fare, esattamente? Su questo punto, le certezze vacillano. La maggior parte delle idee non piace: i modelli all\u2019avanguardia sono troppo costosi, gli accordi che barattano potenza di calcolo in cambio di accesso sono troppo americani e i tentativi di produrre chip europei raramente hanno dato risultati convincenti. Stanno cercando un progetto realmente realizzabile che possano sostenere e portare avanti, e che rafforzi almeno in parte la sovranit\u00e0 tecnologica europea.<\/p>\n\n\n\n

La grande strategia europea per l\u2019IA presenta quindi una lacuna che merita di essere colmata: si tratta di sfruttare l\u2019attuale slancio politico per trasformare il collo di bottiglia rappresentato da ASML in una leva strategica e in una forza economica. Un progetto in grado di concretizzare tutto ci\u00f2 risponderebbe sia alla carenza di idee mobilitanti in Europa sia alle preoccupazioni di ASML di fronte al monopsonio di TSMC. Consentirebbe inoltre di riunire in modo duraturo, attraverso un\u2019integrazione verticale, risorse oggi disperse per trasformarle in una vera e propria forza strategica.<\/p>\n\n\n\n

Questo vuoto si concretizza sotto forma di uno stabilimento per la produzione di chip. Dovremmo puntare alla costruzione, in Europa, di uno stabilimento per la produzione di chip logici orientato alla ricerca e sviluppo e di importanza strategica: Eurofab.<\/p>\n\n\n\n

Il problema<\/h2>\n\n\n\n

I veterani dello sfruttamento delle interdipendenze accoglieranno questa idea con un sospiro, e non avranno torto. Le politiche di rilocalizzazione dei semiconduttori presentano, nella migliore delle ipotesi, un bilancio contrastante. La produzione di chip sembra un settore del futuro, ma \u00e8 molto difficile e molto costosa, e ci vogliono anni prima che un fallimento si manifesti. Si tratta quindi di un argomento ideale per i discorsi sulla sovranit\u00e0, ma di un settore in cui spesso si rimane ben al di sotto delle ambizioni iniziali.<\/p>\n\n\n\n

Nel bene e nel male, ci riproveremo: un \u201cChips Act\u201d europeo 2.0 \u00e8 gi\u00e0 in fase di preparazione. Basterebbe un clamore mediatico intorno al MATCH Act o un allarme a Taiwan per rilanciare il dibattito sulla produzione di chip in Europa. Facciamo meglio questa volta \u2013 e per farlo, guardiamo a ci\u00f2 che si sta gi\u00e0 facendo altrove.<\/p>\n\n\n\n

Il successo emblematico \u00e8 quello di TSMC Arizona: una vera e propria impresa quella di aver trasportato, in sostanza, un pezzo di Taiwan con un ponte aereo fino nel deserto americano, grazie al CHIPS Act. L\u2019Europa ha avuto il proprio Chips Act, ma i risultati non sono affatto paragonabili. Lo stabilimento in Arizona produrr\u00e0 chip con processo di produzione inferiore a 2 nm, la precisione richiesta per i chip di intelligenza artificiale all\u2019avanguardia. Il suo equivalente europeo, l\u2019ESMC in Sassonia, punta ai 16 nm, la precisione richiesta per i robot aspirapolvere.<\/p>\n\n\n\n

Per produrre chip di qualit\u00e0 servono molti soldi, e di solito siamo troppo tirchi; occorre anche il sostegno di un produttore di chip, e n\u00e9 Intel n\u00e9 TSMC ci apprezzano abbastanza; infine, occorre un peso geopolitico sufficiente per convincere i taiwanesi o gli americani a condividere tecnologie sensibili, cosa che ci manca.<\/p>\n\n\n\n

La politica europea sui semiconduttori ha quindi privilegiato la conquista di quote di mercato in generale, anche nei nodi tecnologici maturi. In realt\u00e0 \u00e8 uno sforzo vano. Si naviga nel luogo comune della resilienza: basterebbe sviluppare capacit\u00e0 sufficienti in Europa affinch\u00e9 il resto del mondo possa sprofondare senza che noi ne risentiamo; alzeremmo i ponti levatoi a Gibilterra e sul Bosforo, e lasceremmo che la Cina e gli Stati Uniti mettessero il pianeta a ferro e fuoco.<\/p>\n\n\n\n

Si tratta di un\u2019illusione. Il mondo continua a essere caratterizzato da margini ristretti, interdipendenze profonde e scarse ridondanze. Se Taiwan dovesse cadere, l\u2019economia crollerebbe, indipendentemente dal numero di fabbriche trasferite in Arizona. Se gli Stati Uniti dichiarassero all\u2019Europa una guerra commerciale totale, la situazione sarebbe comunque catastrofica. Se una superpotenza sviluppasse l\u2019intelligenza artificiale generale senza l\u2019Europa, quest\u2019ultima verrebbe schiacciata in ogni caso. La politica industriale europea dovrebbe mirare a creare interdipendenze che rendano questi scenari meno probabili, e non limitarsi a cercare di resistervi meglio.<\/p>\n\n\n\n

Il capitolato d’oneri<\/h2>\n\n\n\n

La questione non \u00e8 quindi quella di costruire lo stabilimento pi\u00f9 ridondante possibile, ma il meno ridondante possibile. In altre parole, \u00e8 pi\u00f9 sensato cercare di diventare strategicamente indispensabili per la catena di approvvigionamento dell’IA all’avanguardia.<\/p>\n\n\n\n

Il programma di ricerca di Eurofab si basa quindi su due domande. Quali nicchie strategicamente preziose sono ancora libere nel mercato della produzione di chip? E quali dovrebbero essere le specifiche per un\u2019Eurofab che realizzi qualcosa di nuovo, piuttosto che fare male qualcosa che esiste gi\u00e0? Tutto si riassume in cinque requisiti.<\/p>\n\n\n\n

Eurofab deve realizzare qualcosa di unico.<\/h3>\n\n\n\n

I grandi produttori mondiali dispongono di un vantaggio schiacciante in termini di quote di mercato e volumi; qualsiasi piano europeo volto a conquistare una quota significativa della produzione di chip all\u2019avanguardia \u00e8 destinato al fallimento. Questo \u00e8 stato l\u2019errore dei tentativi passati: competere sui volumi richiede una padronanza industriale e un\u2019efficienza unitaria che richiedono anni, se non decenni, per essere acquisite e perfezionate. Persino TSMC Arizona, pur godendo del pieno sostegno del governo americano, ha ben poche possibilit\u00e0 di conquistare una quota significativa del mercato.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019ESMC, il suo equivalente europeo, rappresenta pi\u00f9 o meno tutto ci\u00f2 che l\u2019Europa ha ricavato dal proprio Chips Act. \u00c8 apprezzabile e utile; senza dubbio aggiunge un po\u2019 di resilienza, o, per lo meno, due anni di autonomia nel settore degli elettrodomestici una volta che Taiwan sar\u00e0 nelle mani dell\u2019Esercito popolare di liberazione. Ma non \u00e8, evidentemente, una risorsa strategica. Nessuno rinuncia a mettere sotto pressione l\u2019Europa per paura di perdere l\u2019accesso all\u2019ESMC e, nonostante questo impianto, l\u2019Europa rimane mal equipaggiata di fronte a una grave crisi dei semiconduttori; e la domanda marginale di macchine DUV che ne deriva non risolve affatto il rompicapo ASML.<\/p>\n\n\n\n

Per un attore di dimensioni pi\u00f9 ridotte, la vera leva risiede piuttosto in un contributo qualitativo difficile da sostituire: acquistare le migliori macchine di ASML, introdurre una nuova tecnica, fare di tutto per renderla fondamentale e conquistare l\u2019intero mercato che essa crea. La rapida specializzazione in ASIC su misura e l\u2019iterazione nella ricerca e sviluppo, sia che si tratti di ottimizzare i nodi esistenti o i processi, potrebbero rappresentare le nicchie pi\u00f9 promettenti.<\/p>\n\n\n\n

Eurofab non deve minacciare TSMC<\/h3>\n\n\n\n

Nulla di tutto ci\u00f2 sar\u00e0 possibile senza un certo sostegno da parte di TSMC e senza i trasferimenti di tecnologia da parte sua. L\u2019azienda \u00e8 leader nella costruzione di stabilimenti per la produzione di chip logici e intrattiene stretti rapporti con ASML; qualsiasi progetto trarr\u00e0 vantaggio dal poter contare sul suo know-how. Tuttavia, l\u2019interesse del governo taiwanese \u2013 e quindi di TSMC \u2013 \u00e8 quello di mantenere l\u2019isola all\u2019avanguardia nel settore tecnologico. I tentativi passati volti a creare valore lungo la catena di produzione miravano a rendere TSMC meno indispensabile: spostare l\u2019incapsulamento in Arizona e una parte significativa della produzione in Sassonia, affinch\u00e9 un\u2019invasione di Taiwan fosse meno devastante. TSMC si \u00e8 opposta a tali iniziative.<\/p>\n\n\n\n

Questi progetti si sono quindi spesso arenati in interminabili trasferimenti di tecnologia senza riuscire a costruire una vera resilienza e sono rimasti confinati, pi\u00f9 a lungo del previsto, a tecnologie di secondo piano. La lezione \u00e8 chiara: non bisogna intaccare le redditizie quote di mercato di TSMC e occorre trovare un anello della catena che integri gli impianti taiwanesi esistenti. Ci\u00f2 si concilia perfettamente con l\u2019esigenza di insostituibilit\u00e0: ci\u00f2 che costruiremo aggiunger\u00e0 un anello debole alla catena senza per\u00f2 eliminare quello gi\u00e0 esistente. \u00c8 una cattiva notizia per i massimalisti della resilienza, ma una buona notizia per coloro che hanno capito che TSMC probabilmente non ceder\u00e0 di buon grado quote di mercato all\u2019Europa.<\/p>\n\n\n\n

Eurofab deve collaborare con ASML<\/h3>\n\n\n\n

L’EUV \u00e8 l’unico vantaggio distintivo dell’Europa e lanciarsi in questa avventura senza sfruttarlo non avrebbe alcun senso. La litografia \u00e8 il cuore della produzione dei chip, e una tecnica litografica leggermente pi\u00f9 efficiente pu\u00f2 migliorare notevolmente i rendimenti e la precisione di incisione. Eurofab ha il potenziale per diventare il centro di litografia pi\u00f9 avanzato al mondo: accesso esclusivo alle nuove generazioni di macchine, ingegneri ASML in loco, macchine EUV High-NA progettate su misura per le sue esigenze specifiche. Quanto ai clienti di ASML che griderebbero al favoritismo, sono liberi di rifornirsi altrove di macchine EUV.<\/p>\n\n\n\n

Non basta costruire uno stabilimento in grado di acquistare gli stessi macchinari EUV di chiunque altro, n\u00e9 chiedere ad ASML di garantire una quota pari della propria produzione. Qualunque sia il progetto scelto, l\u2019integrazione con ASML dovr\u00e0 essere pi\u00f9 stretta di quanto i concorrenti abbiano ottenuto finora. A causa delle differenze culturali e delle difficolt\u00e0 imposte dal monopsonio di TSMC, ASML non si \u00e8 mai integrata con il proprio cliente cos\u00ec strettamente come avrebbe potuto. Questo \u00e8 l\u2019unico vantaggio sleale di cui dispone l\u2019Europa nella battaglia dei chip: ASML \u00e8 gi\u00e0 sul proprio terreno. Un\u2019Eurofab di successo dovrebbe basarsi su questo presupposto: l\u2019Europa pu\u00f2 incoraggiare, o addirittura imporre, una profonda integrazione tra il proprio stabilimento e ASML, cosa che i suoi rivali non possono fare.<\/p>\n\n\n\n

A Bruxelles, questa idea suscita spesso scetticismo: i responsabili politici e gli alti funzionari vi faranno notare che ASML \u00e8 un\u2019azienda privata e non una risorsa strategica nelle mani della Commissione europea. Mi limiter\u00f2 a rispondere che ho visitato tutti gli altri paesi che producono beni strategici e che nessuno di essi nutre simili scrupoli nell\u2019esercitare le proprie prerogative in materia di esportazioni e sicurezza nazionale. \u00c8 ora di metterci al passo: per trarre vantaggio da ASML, dobbiamo abituarci a trattarla come una risorsa strategica, proprio come ogni nazione fa con la propria industria dei semiconduttori.<\/p>\n\n\n\n

Eurofab deve credere nell’IAG<\/h3>\n\n\n\n

L’IA trasformer\u00e0 la filiera dei semiconduttori in due modi: modificher\u00e0 i chip necessari e il modo in cui vengono prodotti. Man mano che l’IA verr\u00e0 utilizzata per progettare chip dedicati ad applicazioni specifiche, la ricerca e lo sviluppo subiranno un’accelerazione e le architetture diventeranno sempre pi\u00f9 specializzate. \u00c8 prevedibile che le generazioni di chip diventino obsolete pi\u00f9 rapidamente, che le innovazioni progettuali si moltiplichino e che le attrezzature si svalutino molto pi\u00f9 in fretta. La capacit\u00e0 di iterazione, sia nella progettazione che nei processi, acquisir\u00e0 molto pi\u00f9 valore, mentre la scalabilit\u00e0 di un\u2019unica architettura, progettata esclusivamente a tale scopo, ne perder\u00e0 altrettanto.<\/p>\n\n\n\n

Al di l\u00e0 dell\u2019aspetto tecnico, questa scommessa sull\u2019IA ha una conseguenza economica: gran parte dei ricavi di Eurofab proverr\u00e0 senza dubbio dai laboratori di IA all\u2019avanguardia. Forse nel frattempo l\u2019Europa sar\u00e0 riuscita a costruire un laboratorio di questo tipo, che diventerebbe allora il cliente principale. Altrimenti, gli sviluppatori americani saranno probabilmente, in ultima analisi, gli acquirenti dei chip di Eurofab, sia tramite produttori come Nvidia, sia direttamente attraverso le loro attivit\u00e0 di produzione di chip integrate verticalmente. I progetti passati sono stati talvolta concepiti sulla base della sola domanda europea. Sarebbe un grave errore: per diventare un anello strategico della catena, non si tratta di produrre chip di seconda categoria per produttori di software europei di seconda categoria, ma di inserirsi \u2013 e di mantenersi \u2013 nella vera catena di approvvigionamento all\u2019avanguardia tecnologica. A tal fine, sar\u00e0 inevitabile, sin dall\u2019inizio, collaborare con i laboratori statunitensi per sondarne l\u2019interesse e adeguarsi alle loro esigenze.<\/p>\n\n\n\n

Eurofab deve suscitare entusiasmo<\/h3>\n\n\n\n

Uno dei suoi punti di forza fondamentali \u00e8 di natura tattica: Eurofab \u00e8 uno dei rari progetti la cui economia politica \u00e8 favorevole. I responsabili europei hanno voglia di agire, senza sapere bene a quale scopo. Sono pronti a rimuovere gli ostacoli e a sostenere un\u2019iniziativa, ma nessuna di quelle attualmente sul tavolo li entusiasma davvero. Da qui deriva la loro ricorrente tentazione di sovvenzionare modelli all\u2019avanguardia di intelligenza artificiale: \u00e8 l\u2019unica cosa che un europeo possa desiderare e che appaia al tempo stesso finanziabile e difendibile. Uno stabilimento per la produzione di chip ha le giuste dimensioni per l\u2019economia politica del momento: \u00e8 abbastanza costoso da sembrare ambizioso, abbastanza accessibile da poter essere portato a termine, sufficientemente integrato nelle catene globali da essere utile e sufficientemente improntato alla sovranit\u00e0 da sedurre le sensibilit\u00e0 golliste.<\/p>\n\n\n\n

Eurofab ha quasi lo stesso valore come strumento per intercettare lo slancio sovranista del momento quanto per i chip stessi. I decisori politici sono molto pi\u00f9 propensi a rendere possibile un progetto specifico che a modificare un quadro normativo privo di punti di riferimento. Per molti degli interventi pubblici necessari \u2013 coordinamento europeo, aiuti di Stato, autorizzazioni, accesso all\u2019energia, gestione degli interessi statunitensi \u2013 Eurofab pu\u00f2 fungere da punta di diamante. Ma per questo non deve essere mediocre: nessuno vuole spendere il proprio capitale politico per consentire a una manciata di ingegneri sassoni di produrre chip di vecchia generazione.<\/p>\n\n\n\n

Questo per quanto riguarda il capitolato d\u2019oneri. Questi criteri non delineano tanto un progetto quanto un programma di ricerca: \u00e8 possibile trovare il modo di costruire in Europa uno stabilimento che soddisfi tali criteri? <\/p>\n\n\n\n

La tabella di marcia<\/h2>\n\n\n\n

Eurofab potrebbe funzionare come un piccolo stabilimento dedicato alla ricerca e sviluppo, dove i processi di produzione ideati dall\u2019intelligenza artificiale verrebbero prototipati e perfezionati pi\u00f9 rapidamente che in qualsiasi altro luogo. Ci\u00f2 consentirebbe di trasformare il monopolio europeo della litografia in una posizione imprescindibile nella catena di approvvigionamento all\u2019avanguardia.<\/p>\n\n\n\n

Diventerebbe cos\u00ec il centro di ricerca e sviluppo di riferimento per la progettazione di chip assistita dall’intelligenza artificiale.<\/p>\n\n\n\n

Forse \u00e8 l\u2019unica opportunit\u00e0 di salto tecnologico rimasta in questa filiera, dato che tutto il resto \u00e8 controllato dagli attori gi\u00e0 affermati e sempre pi\u00f9 plasmato dai laboratori, diventati clienti di primo piano. A meno che nei prossimi anni non si verifichi un\u2019esplosione di intelligenza puramente software, la strada pi\u00f9 promettente affinch\u00e9 i sistemi di IA ne costruiscano di migliori passa senza dubbio attraverso la progettazione di chip: seguendo i loro consigli, verranno prodotti nuovi chip che serviranno a loro volta a creare sistemi ancora pi\u00f9 performanti.<\/p>\n\n\n\n

Questa fase di iterazione richiede pi\u00f9 rapidit\u00e0 che volume. \u00c8 inutile produrre ogni prototipo su larga scala; occorre invece poterlo realizzare, testare e perfezionare pi\u00f9 volte all\u2019interno della stessa generazione.<\/p>\n\n\n\n

Ci sono due fasi da ottimizzare: la progettazione di chip migliori e quella di processi migliori. La prima consiste essenzialmente nell\u2019elaborare un\u2019architettura logica, ricavarne un\u2019implementazione fisica che consenta di avviare la produzione dei chip e poi testarli. Attualmente, la progettazione a monte della produzione e la verifica a valle occupano gran parte del processo. Se l\u2019intelligenza artificiale ne riduce la durata, la rapidit\u00e0 di esecuzione della fase fisica assume un\u2019importanza ancora maggiore.<\/p>\n\n\n\n

La seconda \u00e8 decisamente pi\u00f9 complessa e richiede tempi molto pi\u00f9 lunghi: \u00e8 cos\u00ec che gli stabilimenti passano da un nodo all\u2019altro. Oggi ci vogliono anni, soprattutto perch\u00e9 la regolazione degli strumenti, la messa a punto delle linee di processo, la progettazione delle maschere, ecc. richiedono innumerevoli tentativi. Anche in questo caso, l\u2019IA potrebbe ridurre gran parte del lavoro svolto prima della produzione vera e propria, tanto che la realizzazione fisica diventerebbe il principale fattore di risparmio di tempo. Il centro di ricerca pre-commerciale IMEC svolge gi\u00e0 gran parte di questo lavoro, ma gli manca un mandato strategico.<\/p>\n\n\n\n

Eurofab dovrebbe essere concepito innanzitutto intorno ai processi, poich\u00e9 \u00e8 proprio in questo ambito che l\u2019integrazione con ASML d\u00e0 il meglio di s\u00e9 e che i vantaggi in termini di accelerazione sembrano pi\u00f9 significativi. Idealmente, tuttavia, si dovrebbero portare avanti entrambe le attivit\u00e0 in parallelo: un impianto dedicato al ciclo dei processi che offra il proprio processo migliore del momento sotto forma di servizio di foundry puro.<\/p>\n\n\n\n

A titolo illustrativo, supponiamo che un futuro modello di Anthropic, Claude Fable 8, trovi il modo di costruire la prossima generazione di chip per l\u2019IA. Considerando come funziona la produzione dei chip, ci vorranno ancora alcuni tentativi per applicare alla lettera le sue istruzioni: cinque iterazioni per mettere a punto il processo, effettuare misurazioni e test, identificare ci\u00f2 che funziona e migliorarlo, e poi altre cinque per ottimizzare il progetto all\u2019interno del processo finalizzato, prima di poter produrre il chip su larga scala.<\/p>\n\n\n\n

Il fattore limitante diventa quindi la durata di queste dieci iterazioni. Per le prime nove, del resto, la scala di produzione non ha alcuna importanza: basta una linea di produzione molto flessibile e attentamente monitorata su cui testare, iterare e restituire i risultati al modello. La decima richieder\u00e0 comunque una produzione di massa altrove, ma se Eurofab riuscir\u00e0 a portare a termine le prime nove pi\u00f9 velocemente di chiunque altro, dar\u00e0 un contributo concreto all\u2019accelerazione del processo.<\/p>\n\n\n\n

Dal prototipo al mercato<\/h2>\n\n\n\n

Il risultato finale di questo processo iterativo pu\u00f2 essere facilmente implementato in produzione? Gli stabilimenti attuali avranno difficolt\u00e0 a mettere immediatamente in pratica progetti provenienti dall\u2019altra parte del mondo. Una soluzione consiste nel modellare Eurofab sulle grandi fabbriche: pi\u00f9 il suo progetto di base si avviciner\u00e0 a quello di un sito TSMC, pi\u00f9 sar\u00e0 facile riprodurne i risultati presso i grandi foundry. A prima vista, ci\u00f2 sembra rappresentare una minaccia per TSMC, ma tutto dipende dal volume ridotto: se TSMC esporta solo un clone in miniatura dei suoi processi pi\u00f9 avanzati, la sua strategia geopolitica basata sui volumi non ha nulla da temere da Eurofab.<\/p>\n\n\n\n

Anche le tendenze del settore potrebbero giocare a favore dell\u2019Europa, favorendo una maggiore adattabilit\u00e0 e trasferibilit\u00e0. La progettazione di chip sempre pi\u00f9 specializzati, cos\u00ec come la tendenza generale al miglioramento ricorsivo autonomo dei chip, con o senza Eurofab, implica che saranno comunque necessari stabilimenti in grado di passare pi\u00f9 rapidamente a nuovi progetti.<\/p>\n\n\n\n

Il modello migliore \u00e8 forse quello del consorzio giapponese Rapidus. In pochi anni, il governo giapponese ha dato vita a una sorta di filiera nazionale grazie a ingenti sovvenzioni: riunendo colossi industriali e start-up, Rapidus ha prodotto prototipi di chip in tempi piuttosto rapidi. Ne produce ben pochi, e a costo di ingenti sovvenzioni, ma questo esempio dimostra che \u00e8 possibile passare in pochi anni da una decisione strategica alla produzione di chip con dimensioni di pochi nanometri. Rapidus ha potuto contare su punti di forza esclusivi, come una stretta partnership con IBM, ma anche l\u2019Europa: l\u2019IMEC \u00e8 europeo, \u00e8 uno dei principali centri di ricerca sui processi e collabora gi\u00e0 strettamente con ASML, il che offre l\u2019embrione di un\u2019integrazione verticale su cui costruire Eurofab.<\/p>\n\n\n\n

Rapidus offre un’idea delle tempistiche realistiche: il consorzio ha ottenuto un prototipo di chip da 2 nm con una velocit\u00e0 di elaborazione soddisfacente in meno di tre anni e sembra sulla buona strada per raggiungere i 1,4 nm in sei anni. Gi\u00e0 allo stato attuale, corrisponde quasi alla \u00abfabbrica di ottimizzazione ricorsiva\u00bb qui descritta. Seguire questa prova di concetto e condividere questo mercato in parti uguali con Rapidus costituirebbe gi\u00e0 un successo. L\u2019Europa potrebbe tuttavia fare di meglio per due ragioni: la vicinanza ad ASML, gi\u00e0 menzionata, e la tempistica. Il momento \u00e8 propizio, poich\u00e9 oggi si sa di pi\u00f9 sulla progettazione di chip assistita dall\u2019intelligenza artificiale rispetto a quando \u00e8 stata fondata Rapidus. Collaborando con ASML, TSMC e i laboratori, sar\u00e0 possibile individuare gli ostacoli alla rapida iterazione presso Rapidus o presso TSMC a Taiwan e porvi rimedio presso Eurofab.<\/p>\n\n\n\n

Questa Eurofab orientata alla ricerca e sviluppo non supererebbe TSMC, n\u00e9 avrebbe bisogno di farlo. Un impianto di questo tipo apporterebbe notevoli vantaggi a numerosi utenti senza intaccare minimamente il collo di bottiglia taiwanese. Eurofab elaborerebbe rapidamente i principi di progettazione che TSMC e altri implementerebbero in seguito; ma da sola, senza le capacit\u00e0 su larga scala di Taiwan, non varrebbe granch\u00e9. Se ben concepita, sarebbe un vantaggio per TSMC: offrirebbe ai taiwanesi una rara opportunit\u00e0 di espandersi al di fuori dell\u2019isola senza per questo indebolire la deterrenza geopolitica.<\/p>\n\n\n\n

L’obiettivo di Eurofab non \u00e8 quello di produrre in serie chip che altri gi\u00e0 realizzano, ma di individuare un nuovo anello della catena, di arrivare per primi e di mantenerne il controllo prima che il resto del settore si precipiti a occuparsene. Del resto, \u00e8 proprio questo che una scommessa sui semiconduttori potr\u00e0 apportare all\u2019Europa: n\u00e9 una resilienza significativa, n\u00e9 tantomeno l\u2019autarchia, ma lo status di attore strategicamente indispensabile.<\/p>\n\n\n\n

La realizzazione concreta di questo impianto richieder\u00e0 una politica industriale mirata e una strategia diplomatica in materia di trasferimento di tecnologia nei confronti di TSMC; in questa fase, si tratta soprattutto di individuare il vuoto strategico con cui l\u2019Europa si trova a dover fare i conti.<\/p>\n\n\n\n

Improvvisarsi esperti di semiconduttori \u00e8 una cosa, ma esserlo davvero \u00e8 pi\u00f9 difficile. Si pu\u00f2 aver letto \u201cChip War\u201d pi\u00f9 volte e aver pranzato in mezzo a wafer di silicio, senza per questo sapere come costruire uno stabilimento. <\/p>\n\n\n\n

Di una cosa, in ogni caso, si pu\u00f2 essere certi: la strategia europea sull\u2019IA presenta un vuoto grande come una fabbrica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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