{"id":50546,"date":"2026-09-17T13:40:14","date_gmt":"2026-09-17T11:40:14","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/it\/?p=50546"},"modified":"2026-09-17T16:11:36","modified_gmt":"2026-09-17T14:11:36","slug":"per-una-sovranita-tecnologica-selettiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/it\/2026\/09\/17\/per-una-sovranita-tecnologica-selettiva\/","title":{"rendered":"Per una sovranit\u00e0 tecnologica selettiva"},"content":{"rendered":"\n

Per ripartire a settembre con le idee giuste, prova <\/em>\u201cIl Grand Continent\u201d. Idee e analisi che non troverai altrove . Ma che presto vedrai ovunque. Nella tua casella di posta a partire da 8 euro al mese<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Il 12 giugno 2026 <\/span>1<\/sup><\/a><\/span><\/span>, la Casa Bianca ha introdotto alcune importanti restrizioni alle esportazioni, limitando l\u2019accesso delle imprese e dei cittadini stranieri ai modelli di intelligenza artificiale pi\u00f9 avanzati del colosso Anthropic. Da un giorno all\u2019altro, l\u2019Europa ha perso la possibilit\u00e0 di utilizzare una delle IA pi\u00f9 potenti al mondo, su cui molte delle sue imprese stavano gi\u00e0 iniziando a fare affidamento. \u00c8 bastata una decisione improvvisa dell\u2019amministrazione Trump per mettere in luce il costo esorbitante della dipendenza del continente da questa tecnologia americana all\u2019avanguardia <\/span>2<\/sup><\/a><\/span><\/span>. L\u2019accesso \u00e8 stato nel frattempo ripristinato, ma questo incidente ha fornito l\u2019ennesima prova del fatto che gli Stati Uniti non sono affidabili n\u00e9 come alleati n\u00e9 come partner, e ha reso urgente l\u2019aspirazione europea a una maggiore sovranit\u00e0 tecnologica, ormai diventata un elemento chiave della competitivit\u00e0 e della sicurezza del continente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, il dibattito sulla questione \u00e8 caratterizzato molto spesso da aspirazioni irrealistiche e impossibili da concretizzare. L\u2019obiettivo dell\u2019Europa non pu\u00f2, infatti, essere una sovranit\u00e0 tecnologica totale, ma una sovranit\u00e0 selettiva. La sfida strategica che si presenta non consiste nell\u2019eliminare tutte<\/em> le dipendenze, ma nel distinguere quelle pi\u00f9 importanti, quelle che possono essere ridotte, quelle che devono essere attenuate e quelle che occorre gestire con abilit\u00e0 affinch\u00e9 l\u2019Europa possa difendere i propri interessi e i propri valori.<\/p>\n\n\n\n

L’emergere di un imperativo categorico<\/h2>\n\n\n\n

La ricerca europea dell\u2019autonomia strategica, anche in materia di sovranit\u00e0 tecnologica, non risale n\u00e9 all\u2019esplosione dell\u2019IA n\u00e9 alla chiusura di Anthropic. Le preoccupazioni relative all\u2019eccessiva dipendenza dell\u2019Europa dagli Stati Uniti e dalla Cina non hanno smesso di crescere nel corso dell\u2019ultimo decennio. Sebbene l\u2019autonomia strategica fosse inizialmente uno slogan promosso soprattutto dalla Francia <\/span>3<\/sup><\/a><\/span><\/span> \u2014 che le altre capitali europee respingevano come una manifestazione \u00abdirigista\u00bb di Parigi \u2014 l\u2019importanza di questo obiettivo politico \u00e8 ormai riconosciuta tra i leader del continente. Quando Emmanuel Macron ne ha sottolineato l\u2019importanza in occasione del Vertice sull\u2019intelligenza artificiale tenutosi a Parigi nel febbraio 2025, non aveva pi\u00f9 bisogno di convincere i suoi omologhi. L\u2019unica domanda era: quanto tempo ci sarebbe voluto per raggiungerla?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Questa ambizione diventa tanto pi\u00f9 urgente in quanto gli europei si trovano in una situazione di stallo tra le due potenze che dominano la frontiera tecnologica nel campo dell\u2019IA. Su tutti gli indicatori chiave, Pechino e Washington sono presentati come leader indiscussi, che dominano tutti i livelli dello stack<\/em> dai modelli di IA ai semiconduttori, passando per i servizi cloud<\/em> e i data center. Esse concentrano la maggior parte dei talenti e attraggono ingenti somme di investimenti. L\u2019Europa, decisamente indietro su queste cose, \u00e8 particolarmente vulnerabile. Le sue imprese possiedono tuttavia alcuni punti di forza, in particolare competenze all\u2019avanguardia nel campo della robotica. ASML \u2014 il produttore olandese di sofisticate macchine litografiche utilizzate nella produzione di chip di fascia alta \u2014 \u00e8 una delle aziende pi\u00f9 strategiche nella corsa all\u2019IA. Ma il divario tra le capacit\u00e0 europee e quelle degli Stati Uniti o della Cina \u00e8 gi\u00e0 troppo ampio e continua ad aumentare.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

A causa di queste relative debolezze, l\u2019Europa viene generalmente descritta, nel migliore dei casi, come una spettatrice o, nel peggiore dei casi, come una vittima. I governi europei e alcune imprese hanno a lungo scelto di ignorare questo ritardo in materia di innovazione, affidandosi alle tecnologie statunitensi senza compiere sforzi costanti per ridurre la propria dipendenza. Per anni l\u2019Unione ha fatto affidamento sui propri ampi poteri normativi, ritenendo che fossero sufficienti a orientare lo sviluppo tecnologico in linea con i propri valori grazie a una regolamentazione a tutela dei diritti <\/span>4<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Ma la fiducia nel potere normativo dell\u2019Unione ha lasciato il posto alla consapevolezza che l\u2019Europa non pu\u00f2 accontentarsi di essere un arbitro, in un mondo caratterizzato dall\u2019escalation delle guerre commerciali e tecnologiche, dal deterioramento delle relazioni transatlantiche e dall\u2019aumento delle tensioni internazionali <\/span>5<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Deve inoltre essere un attore protagonista, in grado di difendere i propri interessi grazie a solide strategie offensive e difensive. Il controllo sovrano sulle tecnologie chiave come l\u2019IA \u00e8 diventato indispensabile per proteggere l\u2019economia, la sicurezza e la democrazia del continente.<\/p>\n\n\n\n

Nel 2024, il rapporto di Mario Draghi<\/a> sulla competitivit\u00e0 aveva suscitato grande interesse in tutto il continente <\/span>6<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Draghi esponeva le sfide esistenziali dell\u2019Europa e dimostrava quanto un settore tecnologico fiorente fosse fondamentale per ritrovare la competitivit\u00e0.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Questo obiettivo \u00e8 fondamentale anche per la difesa, poich\u00e9 non c\u2019\u00e8 sicurezza senza prosperit\u00e0. L\u2019invasione russa dell\u2019Ucraina e la perdita di fiducia nelle garanzie di sicurezza statunitensi hanno costretto gli europei a ricostruire le proprie capacit\u00e0 militari, dovendo stanziare risorse considerevoli per economie che devono gi\u00e0 fare i conti con finanze pubbliche indebitate e una crescita stagnante. \u00c8 per questo che il rapporto Draghi ha, giustamente, posto la competitivit\u00e0 e la sovranit\u00e0 tecnologica in primo piano nell\u2019agenda politica. L\u2019accelerazione della corsa all\u2019intelligenza artificiale rende questo obiettivo ancora pi\u00f9 urgente e determinante.\u00a0<\/p>\n\n\n\n\n\n

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\u00abI governi europei e alcune aziende hanno a lungo scelto di ignorare questo ritardo in materia di innovazione, affidandosi alle tecnologie statunitensi senza compiere sforzi costanti per ridurre la propria dipendenza.\u00bb<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

Perch\u00e9 l\u2019Europa non deve puntare alla piena sovranit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n

Una sovranit\u00e0 totale in materia di IA implicherebbe un controllo completo \u2014 cio\u00e8 pienamente sovrano \u2014 sull\u2019intero stack. Ma questa non si limita al livello dei modelli, bens\u00ec comprende anche un\u2019infrastruttura sofisticata \u2014 centri dati, servizi cloud<\/em> \u2014 nonch\u00e9 semiconduttori, che sono essenziali per l\u2019addestramento dei modelli di IA all\u2019avanguardia e per la loro implementazione <\/span>7<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Questo controllo richiederebbe, inoltre, notevoli risorse energetiche per alimentare i data center, nonch\u00e9 il controllo dell\u2019approvvigionamento di terre rare indispensabili per i semiconduttori e altri componenti hardware chiave <\/span>8<\/sup><\/a><\/span><\/span>. <\/p>\n\n\n\n

Ricordiamo innanzitutto un dato di fatto: se si parla di \u201ccorsa<\/em> all\u2019IA\u201d, \u00e8 proprio perch\u00e9 n\u00e9 gli Stati Uniti n\u00e9 la Cina dispongono di una sovranit\u00e0 totale su questa tecnologia ed \u00e8 probabile che nessuno dei due sia nemmeno in grado di rivendicarla <\/span>9<\/sup><\/a><\/span><\/span>. L\u2019IA si basa infatti su catene di approvvigionamento globali molto complesse, impossibili da controllare o nazionalizzare. La Cina rimane dipendente dai semiconduttori stranieri e dalle attrezzature necessarie alla loro produzione; dal canto loro, gli Stati Uniti si sono rifiutati di fornirle i chip pi\u00f9 avanzati per preservare il proprio vantaggio nell\u2019addestramento dei modelli di IA all\u2019avanguardia pi\u00f9 potenti <\/span>10<\/sup><\/a><\/span><\/span>. A sua volta, Pechino ha saputo sfruttare la dipendenza statunitense dalle terre rare, costringendo l\u2019amministrazione Trump ad allentare i controlli sulle esportazioni di semiconduttori in cambio dell\u2019accesso a questi minerali essenziali <\/span>11<\/sup><\/a><\/span><\/span>. I chip illustrano bene la portata di queste interdipendenze: gli Stati Uniti dominano la loro progettazione, Taiwan la loro produzione, i Paesi Bassi alcune apparecchiature chiave, il Giappone i componenti chimici necessari alla loro produzione, la Corea le \u00abmemorie a semiconduttori\u00bb e la Cina le materie prime <\/span>12<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Ciascuno di questi paesi potrebbe trasformare le risorse che controlla per influenzare la corsa all\u2019IA. Ma anche agendo in modo aggressivo, ciascuno rimarr\u00e0 vulnerabile allo sfruttamento da parte di altri attori della catena di approvvigionamento di un altro punto di strozzatura <\/span>13<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n

Se n\u00e9 gli Stati Uniti n\u00e9 la Cina possono vantare una sovranit\u00e0 totale in materia di IA, l\u2019Europa non pu\u00f2 nemmeno immaginare di farlo. Il continente presenta infatti molte pi\u00f9 dipendenze e dispone di risorse ben inferiori per liberarsene. Sarebbe del resto pericoloso per l\u2019Europa adottare un approccio massimalista nella sua ricerca di sovranit\u00e0 in materia di IA, isolandosi volontariamente e totalmente dalle tecnologie statunitensi e cinesi. Se le imprese europee non hanno accesso alle migliori tecnologie \u2014 che, nel campo dell\u2019IA, rimangono spesso americane e cinesi \u2014, l\u2019adozione di questa tecnologia in Europa rischia di rallentare <\/span>14<\/sup><\/a><\/span><\/span>. L\u2019utilit\u00e0 reale dell\u2019IA dipende infatti dal modo in cui la integriamo nei vari settori. Tuttavia, molti dei guadagni di produttivit\u00e0 promessi dall\u2019IA non si sono ancora concretizzati. \u00c8 proprio a questo livello cruciale dello stack<\/em>, quello dell\u2019applicazione, che l\u2019Europa non presenta per ora alcuno svantaggio strutturale intrinseco \u2014 a condizione che mantenga un accesso affidabile ai modelli all\u2019avanguardia necessari alla trasformazione della propria economia.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019obiettivo dev’essere una sovranit\u00e0 tecnologica selettiva. L\u2019Europa deve dare prova di lungimiranza strategica, pur rimanendo realistica nella scelta delle dipendenze con cui pu\u00f2 convivere e di quelle in cui deve ridurre i rischi, sia a breve, medio o lungo termine.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

L’Europa dovrebbe poi, in via prioritaria, ridurre le dipendenze dall\u2019estero pi\u00f9 sensibili in termini di sovranit\u00e0 e pi\u00f9 dannose qualora fossero utilizzate a fini ostili, in particolare per quanto riguarda le infrastrutture essenziali e i servizi pubblici critici. Parallelamente, deve perseguire con ambizione lo sviluppo di maggiori capacit\u00e0 intrinseche lungo l\u2019intero spettro tecnologico, stabilendo con cura le priorit\u00e0 dei propri investimenti.<\/p>\n\n\n\n

Una strategia per le potenze medie<\/h2>\n\n\n\n

Come altre potenze che non dispongono delle risorse degli Stati Uniti e della Cina, l\u2019Europa si trova di fronte a importanti scelte strategiche su come ridurre le proprie dipendenze tecnologiche. Gli esperti di Chatham House hanno recentemente proposto una tipologia di strategie alternative per le potenze medie: l\u2019allineamento (alignment<\/em>), la copertura del rischio (hedging<\/em>), la messa in comune delle risorse (pooling<\/em>) o la specializzazione <\/span>15<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019allineamento consiste nello schierarsi deliberatamente dalla parte degli Stati Uniti o della Cina \u2014 e nell\u2019accettare una dipendenza da uno dei due ma non dall\u2019altro \u2014 nella speranza di ottenere un accesso privilegiato e altri vantaggi. L\u2019hedging<\/em><\/a> consiste nell\u2019affidarsi a diversi fornitori stranieri, cercando al contempo di sviluppare in modo selettivo le proprie capacit\u00e0. La strategia del pooling<\/em> mira a stabilire partnership con paesi che condividono gli stessi valori, al fine di amplificare l\u2019influenza collettiva di tutti i partecipanti. La specializzazione implica l\u2019identificazione di settori circoscritti della catena di approvvigionamento globale nell\u2019IA in cui il paese possa sviluppare capacit\u00e0 autonome, o addirittura diventare un leader mondiale, rafforzando cos\u00ec il proprio potere negoziale.<\/p>\n\n\n\n

Sebbene queste quattro strategie siano presentate come mutuamente esclusive, l\u2019Europa si trova in una posizione ideale per combinarle: l\u2019allineamento e l\u2019hedging<\/em> presentano evidenti limiti, ma la messa in comune delle risorse e la specializzazione potrebbero essere valorizzate.<\/p>\n\n\n\n

Gli schieramenti rischiosi<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019Europa dovrebbe innanzitutto evitare di diventare troppo dipendente dagli Stati Uniti o dalla Cina. In passato, l\u2019allineamento con Washington ha potuto rappresentare una strategia plausibile, ma non \u00e8 mai stata la soluzione ottimale. Per decenni gli europei hanno fatto affidamento su numerose tecnologie americane, rassicurati dagli stretti legami economici, politici e militari su cui si fondava il partenariato transatlantico. Durante il secondo mandato di Donald Trump, gli Stati Uniti sono diventati un partner sempre pi\u00f9 imprevedibile e inaffidabile: dazi doganali, attacchi alle leggi e alle istituzioni democratiche, minacce alla Groenlandia e revoca delle garanzie di sicurezza. Questa svolta ha costretto molti europei a concludere che un allineamento con una potenza sempre pi\u00f9 ostile al continente sarebbe non solo imprudente, ma pericoloso <\/span>16<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Il recente episodio dell\u2019interruzione del servizio di Anthropic rivela che gli Stati Uniti sono sia capaci che disposti a privare gli europei dell\u2019accesso alle tecnologie americane senza preavviso n\u00e9 negoziazioni.<\/p>\n\n\n\n

Allo stesso tempo, un avvicinamento alla Cina non rappresenta certo un\u2019alternativa allettante. Pechino cerca apertamente di trarre vantaggio dalle politiche imprevedibili degli Stati Uniti presentandosi come un fornitore di tecnologie pi\u00f9 stabile e affidabile. Ma anche la Cina ha dimostrato di non esitare a ricorrere alla coercizione economica. Il suo controllo sulle materie prime essenziali le conferisce un’influenza enorme. Ne ha gi\u00e0 fatto uso imponendo controlli sulle esportazioni, limitando cos\u00ec l\u2019accesso dell\u2019Europa alle terre rare, indispensabili per le industrie automobilistiche, verdi, digitali e della difesa del continente <\/span>17<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Oltre a ci\u00f2, la Repubblica Popolare rimane un regime autoritario, il che solleva non pochi interrogativi riguardo alla dipendenza dell\u2019Europa da attori il cui modello politico differisce in modo cos\u00ec radicale dal proprio.\u00a0<\/p>\n\n\n\n\n\n

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\u00abSe si parla di \u201ccorsa all\u2019IA\u201d, \u00e8 proprio perch\u00e9 n\u00e9 gli Stati Uniti n\u00e9 la Cina dispongono di una sovranit\u00e0 totale su questa tecnologia ed \u00e8 probabile che nessuno dei due sia nemmeno in grado di rivendicarla.\u00bb<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

L’hedging: una strategia di diversificazione<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019Europa potrebbe invece adottare una strategia di copertura del rischio tra Stati Uniti e Cina, utilizzando in modo selettivo le loro tecnologie ed evitando deliberatamente di diventare dipendente da un\u2019unica fonte di approvvigionamento. Ci\u00f2 le consentirebbe di mettere le superpotenze l\u2019una contro l\u2019altra.<\/p>\n\n\n\n

Nel negoziare l\u2019accesso alle tecnologie statunitensi e cinesi, l\u2019Europa dovrebbe fare leva sul suo vasto mercato  <\/span>18<\/sup><\/a><\/span><\/span>. La Cina e gli Stati Uniti desiderano e hanno bisogno di accedere agli oltre 450 milioni di consumatori benestanti presenti in Europa. Le imprese e i privati europei costituiscono un\u2019importante fonte di entrate per gli sviluppatori americani e cinesi di IA, il che li spinge fortemente a servire questo mercato. Questo accesso potrebbe, ad esempio, essere utilizzato per negoziare lo status di \u00abpartner di fiducia\u00bb, che consentirebbe di preservare l\u2019accesso dell\u2019Europa all\u2019IA di frontiera statunitense. Parallelamente, l\u2019Europa potrebbe negoziare accordi di trasferimento tecnologico come condizione preliminare per l\u2019autorizzazione concessa alle imprese tecnologiche cinesi a investire o operare in Europa <\/span>19<\/sup><\/a><\/span><\/span>. L\u2019obiettivo di questa strategia di copertura \u00e8 evitare un\u2019eccessiva dipendenza da una o dall\u2019altra parte, rafforzando al contempo la propria posizione negoziale.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La condivisione delle risorse attraverso nuove collaborazioni<\/h3>\n\n\n\n

La condivisione<\/em> delle capacit\u00e0 con altre potenze medie rafforzerebbe ulteriormente il potere negoziale dell\u2019Europa nei confronti degli Stati Uniti e della Cina.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Europa dispone di numerosi alleati e partner con cui collaborare. Un partenariato pi\u00f9 stretto con paesi che condividono i suoi stessi valori, come l\u2019Australia, il Canada, la Corea del Sud e il Giappone, rafforzerebbe il peso collettivo di una coalizione di volontari come questa. Nessuna di queste potenze medie desidera infatti allinearsi pienamente n\u00e9 agli Stati Uniti n\u00e9 alla Cina. Sono tutti consapevoli che, prese singolarmente, potrebbero diventare bersaglio di misure di coercizione economica da parte dell\u2019una o dell\u2019altra. Non solo si trovano tutte ad affrontare minacce comuni, ma condividono anche valori che consentono loro di instaurare una cooperazione basata sulla fiducia e al servizio dei loro interessi reciproci. Questi paesi dispongono inoltre di tecnologie chiave che possono essere condivise per ridurre le loro vulnerabilit\u00e0 individuali \u2014 che si tratti dell\u2019accesso all\u2019energia, ai microchip, ai modelli open source<\/em>, oppure alla ricerca o agli appalti pubblici. Una collaborazione che consentirebbe di mettere in comune le proprie risorse e di beneficiare di economie di scala e di preziose capacit\u00e0 complementari, offrendo al contempo una maggiore resistenza alle strategie coercitive di Pechino e Washington.<\/p>\n\n\n\n

Specializzare l\u2019Europa: dall\u2019intelligenza artificiale industriale alla ricerca e sviluppo, passando per la difesa<\/h3>\n\n\n\n

L’Unione dovrebbe individuare settori di specializzazione con l’obiettivo di diventare un leader industriale e un partner imprescindibile in alcuni segmenti della catena del valore dell’IA. <\/p>\n\n\n\n

Aziende come ASML stanno gi\u00e0 dimostrando che una societ\u00e0 europea pu\u00f2 svolgere un ruolo fondamentale nella corsa all\u2019innovazione. L\u2019Europa dovrebbe ora cercare in modo proattivo altri settori in cui i propri vantaggi possano essere sviluppati, ampliati e convertiti per assumere posizioni di leadership a livello globale. Questi settori dovrebbero beneficiare di ulteriori investimenti, grazie a una politica industriale mirata, ma anche facilitando l\u2019afflusso di capitali privati. Oltre a queste strategie offensive, l\u2019Europa dovrebbe proteggere tali settori da eventuali acquisizioni da parte di attori esterni, limitando gli investimenti diretti esteri e persino bloccando alcune acquisizioni da parte di attori non europei in settori strategici, al fine di garantire che tali capacit\u00e0 rimangano in Europa <\/span>20<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Il possesso di queste risorse chiave conferisce all\u2019Europa evidenti vantaggi economici, ma soprattutto un vantaggio strategico per resistere alle pressioni e negoziare un accesso preferenziale ai segmenti della catena del valore dell\u2019IA che non controlla.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA industriale rappresenta un ambito di specializzazione naturale per l\u2019Europa <\/span>21<\/sup><\/a><\/span><\/span>. A differenza dell\u2019IA destinata al grande pubblico, questa tipologia di IA da luogo a incrementi di produttivit\u00e0 quasi immediati nei settori della robotica, dell\u2019industria manifatturiera, della chimica e dei materiali, della logistica, della sanit\u00e0, dei sistemi energetici e delle operazioni industriali, proprio quei settori in cui l\u2019Europa rimane competitiva a livello mondiale. Mentre fino a poco tempo fa l\u2019attenzione si concentrava sui modelli linguistici e sugli agenti, l\u2019IA industriale al servizio dell\u2019economia reale offre vaste opportunit\u00e0 che l\u2019Europa non pu\u00f2 non cogliere.<\/p>\n\n\n\n

In questo settore, il continente vanta gi\u00e0 una solida tradizione industriale, con colossi mondiali dell\u2019industria manifatturiera quali Siemens, Schneider Electric, Bosch, BASF o Airbus. Il continente rimane un attore di primo piano nei settori che richiedono ingegneria di precisione, in particolare componenti aerospaziali, robot industriali o dispositivi medici. La sua profonda competenza ingegneristica e il suo vasto bacino di dati industriali di alta qualit\u00e0 potrebbero essere sfruttati per realizzare progressi significativi nel campo dell\u2019IA industriale. Se \u00e8 vero che la Cina ha compiuto grandi progressi nell\u2019applicazione dell\u2019IA alle industrie fisiche e ha registrato avanzamenti impressionanti in settori come la robotica <\/span>22<\/sup><\/a><\/span><\/span>, non ha ancora vinto la partita. Sarebbe un errore lasciare completamente alla Cina questa corsa all\u2019\u00abIA incarnata\u00bb. Al contrario, dovremmo integrare in modo ambizioso l\u2019IA nei settori in cui disponiamo gi\u00e0 concretamente di imprese e di competenze riconosciute a livello mondiale. Il fatto che oggi in Europa esistano pi\u00f9 start-up specializzate nell\u2019IA industriale rispetto agli Stati Uniti dimostra che abbiamo gi\u00e0 iniziato a trarre vantaggio da questi punti di forza <\/span>23<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Queste imprese devono ora poter crescere in Europa e diventare leader mondiali.<\/p>\n\n\n\n

L’uso scientifico dell’IA, che integra questa tecnologia nei processi di ricerca e sviluppo, offre un altro ambito promettente per la leadership mondiale dell’Europa nel campo dell’intelligenza artificiale. L\u2019eccellenza del continente nel campo della ricerca scientifica si presta infatti a progressi in settori quali la chimica, la biologia e l\u2019industria farmaceutica. In particolare, avvalendosi di un quadro normativo molto avanzato, l\u2019Europa potrebbe concentrarsi sullo sviluppo di soluzioni di IA per i settori regolamentati che richiedono una tecnologia particolarmente affidabile. In settori quali quello bancario e assicurativo, la conformit\u00e0 e la verificabilit\u00e0 dei modelli e delle applicazioni di IA sono elementi cruciali. Le imprese europee che operano da tempo in questo contesto di vincoli potrebbero aprire la strada sfruttando l\u2019IA per sviluppare soluzioni che consentano processi di conformit\u00e0<\/em> efficaci e affidabili.<\/p>\n\n\n\n

Gli sviluppi geopolitici portano a ingenti investimenti nelle aziende del settore della difesa in tutta Europa. Le tecnologie incentrate sull\u2019IA fisica, come i droni, possono rappresentare un settore di specializzazione privilegiato, cos\u00ec come i sistemi basati sull\u2019IA dedicati alla raccolta di informazioni e alla pianificazione delle operazioni sul campo di battaglia.<\/p>\n\n\n\n

Le opportunit\u00e0 strategiche ci sono. Ma la nostra ricerca della sovranit\u00e0 nel campo dell\u2019IA richieder\u00e0 una combinazione di misure di copertura, condivisione e specializzazione. La giusta combinazione di queste strategie pu\u00f2 ridurre le vulnerabilit\u00e0 dell\u2019Europa, sia gestendo le dipendenze esistenti sia sviluppando parallelamente capacit\u00e0 proprie nel campo dell\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n\n\n

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\u00abL\u2019obiettivo deve essere una sovranit\u00e0 tecnologica selettiva. L\u2019Europa deve dare prova di lungimiranza strategica, pur rimanendo realistica nella scelta delle dipendenze con cui pu\u00f2 convivere.\u00bb<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

Imparare dagli errori degli Stati Uniti<\/h3>\n\n\n\n

Per affrontare i dilemmi strategici con cui si trova a confrontarsi, l\u2019Europa ha bisogno di una chiara comprensione dei propri punti di forza e delle proprie debolezze. Deve affrontare con urgenza gli ostacoli strutturali alla crescita, primo fra tutti l\u2019insufficiente integrazione dei mercati. L\u2019Unione pu\u00f2 cercare di trarre ispirazione \u2014 in modo selettivo \u2014 da alcuni successi degli Stati Uniti e della Cina, come la proficua integrazione dei mercati del capitale di rischio negli Stati Uniti o l\u2019attenzione prestata dalla Cina alle applicazioni industriali dell\u2019intelligenza artificiale. Ma deve anche avere la fiducia necessaria per sviluppare l\u2019IA in modo coerente con i valori e le priorit\u00e0 strategiche del continente.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019attuale principale punto debole dell\u2019Europa risiede nella frammentazione del suo mercato<\/a>. Nonostante decenni di sforzi legislativi, il mercato unico rimane incompleto, il che impedisce alle imprese europee di svilupparsi e di trarre pieno vantaggio da questo vasto spazio economico di 450 milioni di consumatori <\/span>24<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Ci\u00f2 vale in particolare per i servizi digitali. Troppo preoccupata dai dazi imposti da Donald Trump, l\u2019Unione a volte dimentica che il suo primo partner commerciale \u00e8 proprio lei stessa. Deve portare a termine con urgenza l\u2019integrazione dei mercati dei capitali affinch\u00e9 le start-up specializzate nell\u2019intelligenza artificiale e le altre imprese del continente possano finanziare la propria crescita <\/span>25<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Se attuate in modo ambizioso, queste due riforme rappresentano la via pi\u00f9 promettente verso una maggiore sovranit\u00e0 tecnologica. <\/p>\n\n\n\n

Al di l\u00e0 della frammentazione, questo percorso virtuoso \u00e8 minacciato da altre due debolezze reali. In primo luogo, la mancanza di capitali per finanziare le esigenze infrastrutturali dell\u2019economia dell\u2019IA limiterebbe la capacit\u00e0 dell\u2019Europa di costruire un ecosistema all\u2019avanguardia. Da questo punto di vista, l\u2019incapacit\u00e0 di trarre vantaggio dalla rivoluzione di Internet continua a pesare su un continente che non dispone di giganti tecnologici in grado di generare ingenti flussi di entrate per finanziare lo sviluppo delle infrastrutture. Questa situazione contrasta nettamente con l\u2019ecosistema delle imprese statunitensi, che sono invece in grado di mobilitare capitali colossali per finanziare il pi\u00f9 grande progetto di sviluppo infrastrutturale della storia. In secondo luogo, la propensione dell\u2019Europa a regolamentare la tecnologia \u00e8 spesso percepita come un freno all\u2019innovazione europea <\/span>26<\/sup><\/a><\/span><\/span>. I detrattori dello Stato regolatore europeo sottolineano spesso che le imprese statunitensi non sono soggette a tali regolamentazioni, il che lascia loro piena libert\u00e0 di innovare.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Un’intelligenza artificiale efficiente<\/h3>\n\n\n\n

Tuttavia, questi due presunti punti deboli possono anche rappresentare dei vantaggi per l\u2019Europa. In primo luogo, sebbene debba aumentare i propri investimenti nelle infrastrutture di IA e costruire centri dati, non deve per questo cercare di competere con lo sviluppo massiccio delle infrastrutture statunitensi. I principali hyperscaler<\/em> della Silicon Valley dovrebbero investire 800 miliardi di dollari nelle infrastrutture di IA solo nel 2026, mentre sono impegnati in una corsa sfrenata per mantenere il vantaggio degli Stati Uniti nello sviluppo dell\u2019IA all\u2019avanguardia. Gran parte di questi investimenti \u00e8 destinata alla costruzione di data center<\/em> in cui vengono addestrati i modelli pi\u00f9 performanti. Tuttavia, questa scommessa su un modello di espansione ad alta intensit\u00e0 energetica e di capitale si scontra ormai con una crescente resistenza negli Stati Uniti e in alcune altre regioni del mondo. La popolazione americana si sta rivoltando in massa contro l\u2019IA<\/a> e si mostra riluttante ad accogliere giganteschi centri dati all\u2019interno delle proprie comunit\u00e0 <\/span>27<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Questi data center<\/em> consumano enormi quantit\u00e0 di energia, al punto da saturare in alcuni punti la capacit\u00e0 della rete elettrica esistente e da far salire i prezzi dell\u2019energia per i consumatori gi\u00e0 alle prese con un\u2019inflazione galoppante e una crisi del potere d\u2019acquisto <\/span>28<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Numerosi progetti di data center<\/em> sono stati riesaminati, sospesi o addirittura abbandonati, grazia all’insistenza dell’opinione pubblica <\/span>29<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Al di l\u00e0 degli effetti negativi sull\u2019ambiente e sui prezzi dell\u2019energia, gli utenti dell\u2019IA e alcune aziende iniziano a interrogarsi sui costi legati all\u2019utilizzo di modelli ad alta intensit\u00e0 di capitale e quindi pi\u00f9 onerosi. Poich\u00e9 la proposta di valore dell\u2019IA rimane limitata, numerose aziende si stanno ora orientando verso l\u2019IA cinese, pi\u00f9 accessibile e \u00absufficientemente performante\u00bb <\/span>30<\/sup><\/a><\/span><\/span>, riconoscendo che la maggior parte delle attivit\u00e0 non richiede modelli all\u2019avanguardia e costosi e pu\u00f2 essere svolta con un\u2019IA che consuma meno risorse.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Queste reazioni -del mercato e dell\u2019opinione pubblica- offrono una lezione importante all\u2019Europa. Il massiccio boom degli investimenti statunitensi potrebbe non dare i frutti sperati \u2014 e persino rivelarsi un notevole spreco di risorse. Anche il crescente sentimento anti-IA<\/a> potrebbe frenare le ambizioni statunitensi in questo campo; si tratta di un fenomeno che l\u2019Europa potrebbe ancora evitare se implementasse l\u2019IA con maggiore cautela e tenendo conto dell\u2019interesse generale. La scelta migliore \u00e8 quella di investire con prudenza, con l\u2019obiettivo di creare modelli efficienti dal punto di vista energetico e del capitale che, pur non raggiungendo le capacit\u00e0 dell\u2019IA all\u2019avanguardia, rispondano a una domanda crescente, sia sul mercato interno che all\u2019estero.<\/p>\n\n\n\n

Instaurare un clima di fiducia<\/h3>\n\n\n\n

Una seconda lezione per l\u2019Europa \u00e8 che non deve rinunciare a regolamentare l\u2019IA. Il predominio tecnologico degli Stati Uniti non \u00e8 dovuto al loro attaccamento al tecnoliberismo e a un\u2019IA non regolamentata <\/span>31<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Al contrario, il successo degli Stati Uniti risiede nel loro fiorente ecosistema tecnologico, in particolare nella loro audace cultura imprenditoriale, nel vasto mercato interno, nei mercati dei capitali altamente integrati e nell\u2019accesso ai talenti globali <\/span>32<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Sono proprio le caratteristiche fondamentali dell\u2019ecosistema tecnologico statunitense ad aver spianato la strada all\u2019ascesa delle aziende tecnologiche americane \u2014 un insieme di qualit\u00e0 che l\u2019Unione non \u00e8 stata finora in grado di replicare. Anche la Cina regolamenta l\u2019IA e ha dimostrato come regolamentazione e innovazione possano coesistere: sembra, insomma, che non sia la ragione per cui il continente \u00e8 rimasto indietro rispetto agli Stati Uniti e alla Cina nella corsa tecnologica <\/span>33<\/sup><\/a><\/span><\/span>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

D\u2019altra parte, man mano che le capacit\u00e0 dei modelli di IA si sviluppano, non \u00e8 pi\u00f9 strategicamente opportuno n\u00e9 politicamente sostenibile conferire alle aziende del settore dell\u2019IA un potere illimitato per orientare l\u2019evoluzione di questa tecnologia. Il crescente risentimento e la diffidenza dell\u2019opinione pubblica nei confronti dell\u2019IA dimostrano che abbiamo bisogno di una governance prevedibile e protettiva. Anche negli Stati Uniti si intensificano le pressioni a favore di una regolamentazione. Il populismo sull\u2019IA sta guadagnando terreno e potrebbe limitare lo sviluppo e l\u2019adozione di questa tecnologia negli Stati Uniti. Le grandi aziende statunitensi stanno ora iniziando a rendersi conto che non possono continuare a sviluppare questa tecnologia senza il consenso della societ\u00e0 <\/span>34<\/sup><\/a><\/span><\/span>. \u00c8 inoltre significativo che lo scorso anno siano stati approvati 145 progetti di legge sull\u2019IA a livello degli Stati americani <\/span>35<\/sup><\/a><\/span><\/span>, a testimonianza del crescente sostegno dell\u2019opinione pubblica a favore di una maggiore regolamentazione.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La regolamentazione genera fiducia \u2014 e la fiducia nell\u2019IA \u00e8 essenziale per l\u2019adozione diffusa di questa tecnologia da parte della societ\u00e0. La fiducia \u00e8 di per s\u00e9 una risorsa strategica. Lungi dall\u2019essere un freno alle ambizioni europee in materia di IA, un quadro normativo stabile \u00e8 essenziale per la realizzazione di tali ambizioni. Una migliore regolamentazione pu\u00f2 facilitare l\u2019adozione dell\u2019IA in Europa e generare la crescita economica di cui il continente ha tanto bisogno. Pu\u00f2 inoltre costituire un importante vantaggio comparativo per l\u2019Europa, che cerca di posizionarsi come leader nel campo di un\u2019IA affidabile.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\n \n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n <\/picture>\r\n \n
\u00abL\u2019intelligenza artificiale industriale rappresenta un settore naturale di specializzazione per l\u2019Europa\u00bb<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

Una corsa che l\u2019Europa pu\u00f2 vincere<\/h2>\n\n\n\n

Coloro che vorrebbero una sovranit\u00e0 tecnologica piena e totale per l\u2019Europa sono altrettanto poco costruttivi di coloro che si rassegnano alla sudditanza. La verit\u00e0 \u2014 scomoda \u2014 \u00e8 che l\u2019Europa non raggiunger\u00e0 la sovranit\u00e0 nel campo dell’IA a breve, sempre ammesso che ci riesca. Prima gli europei ammetteranno questa realt\u00e0, prima potranno iniziare a elaborare strategie realistiche ed efficaci che renderanno il continente meno dipendente e pi\u00f9 resiliente. L\u2019Europa non pu\u00f2 eliminare tutte le sue dipendenze, ma deve gestirle con saggezza.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Riconoscere che la sovranit\u00e0 tecnologica non \u00e8 a portata di mano non significa che non abbiamo alternative. L\u2019Europa \u00e8 un continente ricco, pieno di talenti straordinari e di imprese globali. Dispone di un vasto mercato interno, di istituzioni stabili, nonch\u00e9 di alleati e partner preziosi in tutto il mondo. Ci\u00f2 di cui l\u2019Europa ha bisogno oggi \u00e8 un nuovo modo di pensare. Non dovremmo comportarci come se fossimo \u00abgi\u00e0 convinti del [nostro] declino\u00bb <\/span>36<\/sup><\/a><\/span><\/span>, preparandoci alla sconfitta come esito inevitabile della corsa all\u2019IA. Anzich\u00e9 rassegnarsi, l\u2019Europa deve raccogliere il coraggio, la fiducia e la convinzione necessari per fare leva sui suoi numerosi punti di forza, giocando non solo in difesa, ma anche in attacco in questa corsa. Un’ambizione che le consentir\u00e0 di trarre vantaggio da questi punti di forza e di diventare una potenza pi\u00f9 autonoma, in grado di scrivere il proprio futuro nel campo dell\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n

Infine, l’Europa deve scegliere quale percorso nell\u2019ambito dell\u2019IA intende seguire. Questa scelta costituisce di per s\u00e9 un esercizio di sovranit\u00e0 tecnologica. \u00c8 improbabile che le imprese europee siano le prime a raggiungere i confini dell\u2019intelligenza artificiale generale, cos\u00ec come \u00e8 improbabile che riescano a convincere il mondo ad adottare uno stack<\/em> tecnologico europeo in materia di IA. Tuttavia, l\u2019Europa pu\u00f2 comunque vincere la corsa che conta di pi\u00f9: quella dell\u2019implementazione su larga scala dell\u2019IA in tutta la sua economia e nelle sue istituzioni pubbliche, in modo da accrescere la prosperit\u00e0 dell\u2019Europa, rafforzarne la sicurezza e preservarne la democrazia, gestendo al contempo i rischi che questa tecnologia comporta per i suoi cittadini. Per riuscirci, i leader politici dovranno trovare difficili compromessi tra obiettivi politici contrastanti. Ma se affronteranno questi compromessi con un\u2019ambizione pragmatica, saranno in grado di offrire all\u2019Europa una forma di sovranit\u00e0 tecnologica al tempo stesso selettiva e significativa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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