![\"\"](\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/06\/Capture-d\u2019\u00e9cran-2020-06-29-\u00e0-07.38.55.png\")
<\/a>T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\nConvenons que le temps du d\u00e9confinement \u00e0 peine entam\u00e9 est d\u2019abord celui de l\u2019adaptation et du r\u00e9glage \u00e0 des codes sociaux nouveaux, o\u00f9 les gestes barri\u00e8res impliquent une chor\u00e9graphie contrainte et une m\u00e9fiance r\u00e9gul\u00e9e de chacun vis-\u00e0-vis de chacun.<\/p>Emmanuelle Barbara<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
Nous entrons de plain-pied dans la soci\u00e9t\u00e9 de la pand\u00e9mie<\/a>. Elle pourrait devenir la caract\u00e9ristique saillante d\u2019une \u00e9poque o\u00f9 l\u2019enjeu consiste \u00e0 la fois \u00e0 d\u00e9finir ses codes, souvent anxiog\u00e8nes mais n\u00e9cessaires pour prot\u00e9ger la sant\u00e9 des citoyens, et \u00e0 assurer le rebond de l\u2019\u00e9conomie qui ne doit pas sombrer en cons\u00e9quence. Comme l\u2019a formul\u00e9 J\u00fcrgen Habermas, il nous faudra \u00ab agir dans le savoir explicite de notre non-savoir <\/em> \u00bb <\/span>1<\/sup><\/a><\/span><\/span>. De cette exploration h\u00e9sitante et des d\u00e9couvertes qui \u00e9mailleront ce cheminement collectif, r\u00e9sultera, plus tard, le monde d\u2019apr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019adaptation imm\u00e9diate de l\u2019entreprise et de ses salari\u00e9s \u00e0 ce spectaculaire confinement a \u00e9t\u00e9 obtenue au prix d\u2019infl\u00e9chissements substantiels et durables dans l\u2019accomplissement du travail<\/a>. Nous entrons dans l\u2019\u00e8re de l\u2019hybridation du travail et de la distorsion de situations individuelles command\u00e9es par les r\u00e8gles sanitaires. Dans le monde d\u2019avant, l\u2019entreprise faisait naturellement la promotion du lien social au travers de politiques de bien-\u00eatre au travail et d\u2019initiatives diverses o\u00f9 le collectif \u00e9tait toujours valoris\u00e9, la proximit\u00e9 exalt\u00e9e. Aujourd\u2019hui elle devra imaginer des mesures ad hoc<\/em> pour ne pas ajouter \u00e0 sa fragilit\u00e9 \u00e9conomique, la perte de rep\u00e8res et le d\u00e9litement du sentiment d\u2019appartenance. <\/p>\n\n\n\n
L\u2019interruption du fonctionnement normal de l\u2019entreprise le 16 mars 2020 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des distorsions manifestes de situation entre les salari\u00e9s. Sch\u00e9matiquement, le sort des salari\u00e9s s\u2019est divis\u00e9 en trois tiers.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019adaptation imm\u00e9diate de l\u2019entreprise et de ses salari\u00e9s \u00e0 ce spectaculaire confinement a \u00e9t\u00e9 obtenue au prix d\u2019infl\u00e9chissements substantiels et durables dans l\u2019accomplissement du travail. Nous entrons dans l\u2019\u00e8re de l\u2019hybridation du travail et de la distorsion de situations individuelles command\u00e9es par les r\u00e8gles sanitaires.<\/p>EMMANUELLE BARBARA<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
D\u2019abord ceux du \u00ab front \u00bb ou de la \u00ab premi\u00e8re ligne \u00bb, qui ont d\u00fb travailler en poste et ce intens\u00e9ment, aux prises avec l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 de la propagation du Covid-19 et avec la pol\u00e9mique sur l\u2019insuffisance des \u00e9quipements de protection individuelle. Cette cat\u00e9gorie h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne de travailleurs partage une caract\u00e9ristique commune, celle d\u2019\u00eatre essentielle au maintien des fonctions vitales de la nation : sant\u00e9, entretien, vente, transport, la poste, collecte de d\u00e9chets, bref ceux qui occupent des fonctions rarement valoris\u00e9es en temps normal et qui sont devenus particuli\u00e8rement visibles dans cette p\u00e9riode. Une fois le pays d\u00e9confin\u00e9, leur sort se pose avec une acuit\u00e9 singuli\u00e8re, y compris sous l\u2019angle de la protection renforc\u00e9e de leur sant\u00e9 du fait de contacts multiples avec le public. Au-del\u00e0 de cette premi\u00e8re distorsion de situation, puisqu\u2019ils ont d\u00fb \u00e9chapper \u00e0 l\u2019injonction du \u00ab restez chez vous \u00bb pour les autres, le gouvernement a pris en avril 2020 une mesure en leur faveur avec la prime d\u2019activit\u00e9 pouvant d\u00e9sormais atteindre 2 000 euros. Ce dispositif, \u00e0 la discr\u00e9tion de l\u2019entreprise, pourrait exclure les autres salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Le deuxi\u00e8me groupe concerne ceux qui ont travaill\u00e9 \u00e0 distance. Mis en t\u00e9l\u00e9travail du jour au lendemain, ils ont d\u00e9montr\u00e9 que l\u2019entreprise \u00ab pouvait tenir \u00bb gr\u00e2ce \u00e0 cette mesure subite et g\u00e9n\u00e9rale, ce qui a suscit\u00e9, au-del\u00e0 de la diversit\u00e9 des situations individuelles certainement in\u00e9gales entre elles, un engouement pour ce mode de travail. Non sans inconv\u00e9nients, m\u00e9ritant dans certains cas l\u2019admiration, ce mode de travail compatible avec l\u2019activit\u00e9 professionnelle de 32 % des travailleurs fran\u00e7ais <\/span>2<\/sup><\/a><\/span><\/span> est apparu bien adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019urgence du moment (8 t\u00e9l\u00e9travailleurs sur 10 sont satisfaits <\/span>3<\/sup><\/a><\/span><\/span>), m\u00eame si certaines enqu\u00eates ont relev\u00e9 que 18 % des salari\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail \u00e9taient en d\u00e9tresse psychologique \u00e9lev\u00e9e <\/span>4<\/sup><\/a><\/span><\/span> ou encore que 42 % se disent en manque de reconnaissance <\/span>5<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Au-del\u00e0 de l\u2019avantage ind\u00e9niable de ce type d\u2019organisation en temps de pand\u00e9mie pour qui peut s\u2019y plier, le t\u00e9l\u00e9travail peut induire un r\u00e9am\u00e9nagement durable des modalit\u00e9s de travail <\/span>6<\/sup><\/a><\/span><\/span> avec un impact positif sur la pollution li\u00e9e \u00e0 la transhumance quotidienne, sur la taille des bureaux et sur l\u2019organisation d\u2019une vie personnelle diff\u00e9rente. Le t\u00e9l\u00e9travail devient un vrai champ d\u2019exploration, selon des modalit\u00e9s \u00e0 inventer, comme le souhaite la plupart des t\u00e9l\u00e9travailleurs qui n\u2019excluent pas ce mode d\u2019accomplissement du travail.<\/p>\n\n\n\n
Mis en t\u00e9l\u00e9travail du jour au lendemain, certains ont d\u00e9montr\u00e9 que l\u2019entreprise \u00ab pouvait tenir \u00bb gr\u00e2ce \u00e0 cette mesure subite et g\u00e9n\u00e9rale, ce qui a suscit\u00e9, au-del\u00e0 de la diversit\u00e9 des situations individuelles certainement in\u00e9gales entre elles, un engouement pour ce mode de travail.<\/p>EMMANUELLE BARBARA<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
Le troisi\u00e8me groupe concerne ceux qui ont \u00e9t\u00e9 priv\u00e9s de travail en raison de leur placement en activit\u00e9 partielle ou ch\u00f4mage partiel total ou encore pour la garde d\u2019un enfant. Pour cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie, o\u00f9 l\u2019Etat a pris en charge de tout ou partie du salaire de pr\u00e8s de onze millions de salari\u00e9s, des initiatives de pr\u00eats de main d\u2019\u0153uvre ont \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9es pour que les entreprises confront\u00e9es \u00e0 une baisse d\u2019activit\u00e9 mettent leurs salari\u00e9s \u00e0 disposition aupr\u00e8s des entreprises sous tension. Vivement recommand\u00e9e par le gouvernement pour \u00e9viter le ch\u00f4mage partiel et maintenir le salaire \u00e0 100 %, des plateformes de pr\u00eat de main d\u2019\u0153uvre ont ainsi vu le jour dans plusieurs secteurs <\/span>7<\/sup><\/a><\/span><\/span>. L\u2019absence de travail, en tout ou partie r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessairement bien v\u00e9cu, l\u2019auto-r\u00e9clusion sans moyen de s\u2019en \u00e9vader a suscit\u00e9 le constat que 25 % des salari\u00e9s en ch\u00f4mage partiel total pr\u00e9sentaient une d\u00e9tresse psychologique \u00e9lev\u00e9e <\/span>8<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n
Le moment d\u00e9licat de la reprise du travail normal devait mettre un terme \u00e0 cette r\u00e9partition en trois tiers des salari\u00e9s. Mais il n\u2019en est rien. Les exigences sanitaires sont telles que les distorsions de situations cr\u00e9ant des m\u00e9canismes de travail hybrides vont s\u2019\u00e9terniser. Les trois cat\u00e9gories de personnel aux proportions d\u00e9sormais fluctuantes vont perdurer, sans calendrier pr\u00e9cis sur la fin de cet agencement singulier.<\/p>\n\n\n\n
Les exigences sanitaires sont telles que les distorsions de situations cr\u00e9ant des m\u00e9canismes de travail hybrides vont s\u2019\u00e9terniser. Les trois cat\u00e9gories de personnel aux proportions d\u00e9sormais fluctuantes vont perdurer, sans calendrier pr\u00e9cis sur la fin de cet agencement singulier.<\/p>EMMANUELLE BARBARA<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
La primaut\u00e9 faite aux r\u00e8gles de distanciation sociale et leur impact sur la surface utile d\u2019occupation collective selon la description du \u00ab Protocole national de d\u00e9confinement pour les entreprises \u00bb du 3 mai 2020, assortie de la question \u00e9pineuse du recours aux transports collectifs passibles aussi de mesures barri\u00e8res, contraignent \u00e0 maintenir le t\u00e9l\u00e9travail \u00ab quand cela est possible \u00bb. Ce d\u00e9ploiement de mesures de pr\u00e9vention en entreprise en vertu d\u2019un document unique d\u2019\u00e9valuation des risques, qui doit \u00eatre mis \u00e0 jour, provoque des perturbations organisationnelles in\u00e9vitables obligeant les entreprises \u00e0 piloter la d\u00e9sorganisation collective qui en r\u00e9sulte. Report de la date de retour au travail pour un grand nombre de salari\u00e9s, rotation des \u00e9quipes, \u00e9talement des horaires d\u2019arriv\u00e9e et de d\u00e9part, reconfiguration s\u00e9v\u00e8re des sites avec marquage au sol et condamnation des zones de convivialit\u00e9 et des open-space : les initiatives contraignantes font flor\u00e8s. Les r\u00e8gles sanitaires imposant une dr\u00f4le de mani\u00e8re d\u2019occuper les lieux de travail constituent sans doute un argumentaire r\u00eav\u00e9 de promotion du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n
La reprise du travail sera aussi plac\u00e9e sous le maintien de l\u2019activit\u00e9 partielle pour toute une frange de salari\u00e9s reconnus vuln\u00e9rables par la loi. Onze cat\u00e9gories <\/span>9<\/sup><\/a><\/span><\/span> sont d\u00e9finies, depuis ceux qui partagent le m\u00eame domicile qu\u2019une personne vuln\u00e9rable jusqu\u2019\u00e0 ceux encore qui sont parent d\u2019un enfant de moins de 16 ans <\/span>10<\/sup><\/a><\/span><\/span> au 31 d\u00e9cembre 2020. La distinction des salari\u00e9s entre eux en vue de reprendre le travail sur site ne sera pas seulement le fruit du respect des r\u00e8gles sanitaires et de leur impact sur les m\u00e8tres carr\u00e9s d\u2019occupation.<\/p>\n\n\n\n
Reste le cas des salari\u00e9s qui, quelle que soit leur cat\u00e9gorie de rattachement, risquent purement et simplement de perdre leur emploi du fait de la r\u00e9cession. On sait que l\u2019\u00c9tat rappellera aux entreprises la n\u00e9cessit\u00e9 de respecter des engagements divers, notamment en mati\u00e8re de transition \u00e9nerg\u00e9tique <\/span>11<\/sup><\/a><\/span><\/span> mais aussi en mati\u00e8re sociale. Les outils tels l\u2019accord de performance collective <\/span>12<\/sup><\/a><\/span><\/span> peuvent s\u2019av\u00e9rer utiles tant du point de vue de l\u2019entreprise que des salari\u00e9s et constituer un mode op\u00e9ratoire innovant en ces temps de crise, notamment en mati\u00e8re de formation dont le besoin s\u2019av\u00e8re encore plus pr\u00e9gnant avec la crise.<\/p>\n\n\n\n
Outre l\u2019inqui\u00e9tude suscit\u00e9e par leur sant\u00e9 financi\u00e8re, le fonctionnement traditionnel des entreprises est perturb\u00e9. Les distorsions entre les personnels distillent un sentiment plus ou moins av\u00e9r\u00e9 d\u2019in\u00e9galit\u00e9s, m\u00eame si aucune situation n\u2019est en elle-m\u00eame plus enviable qu\u2019une autre.<\/p>EMMANUELLE BARBARA<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
On le voit, outre l\u2019inqui\u00e9tude suscit\u00e9e par leur sant\u00e9 financi\u00e8re, le fonctionnement traditionnel des entreprises est perturb\u00e9. Les distorsions entre les personnels distillent un sentiment plus ou moins av\u00e9r\u00e9 d\u2019in\u00e9galit\u00e9s, m\u00eame si aucune situation n\u2019est en elle-m\u00eame plus enviable qu\u2019une autre. Certains salari\u00e9s demandent instamment leur retour sur site au nom des risques psychosociaux, ne supportant plus leur maintien \u00e0 domicile, pendant que d\u2019autres s\u2019inqui\u00e8tent de s\u2019exposer aux transports en commun et n\u2019envisagent pas de retour de sit\u00f4t. Dans ces conditions, tisser ou inventer un sentiment d\u2019appartenance ou de bien-\u00eatre pour ceux qui occuperont ces locaux pourtant familiers convertis en lieux m\u00e9dicalis\u00e9s et hostiles par tant d\u2019efforts de pr\u00e9vention, rel\u00e8ve de la gageure.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9preuve de la crise sanitaire et de ses cons\u00e9quences prouve cependant \u00e0 quel point les entreprises ont naturellement vocation \u00e0 \u00eatre aux c\u00f4t\u00e9s de l\u2019\u00c9tat pour g\u00e9rer les aspects sanitaires, \u00e9conomiques et sociaux. L\u2019effort de l\u2019\u00c9tat notamment au titre de l\u2019activit\u00e9 partielle ne doit pas masquer le fait qu\u2019il appartient aux entreprises d\u2019agir en tenant compte des consid\u00e9rations sociales et environnementales (art. 1833 Code civil modifi\u00e9 par la loi Pacte du 22 mai 2019 <\/span>13<\/sup><\/a><\/span><\/span>), qu\u2019elles ont une responsabilit\u00e9 \u00e0 ce titre de plus en plus affermie, conditionnant d\u2019ailleurs l\u2019implication corr\u00e9lative de salari\u00e9s en qu\u00eate de sens. La d\u00e9sorganisation de l\u2019entreprise li\u00e9e \u00e0 la crise, tout comme les manifestations de son utilit\u00e9 pendant la crise (cf. les initiatives prises en mati\u00e8re de confection de masque ou de gel hydroalcoolique par des entreprises peu concern\u00e9es en principe) ou encore les actions de solidarit\u00e9 constat\u00e9es, l\u2019oblige n\u00e9anmoins \u00e0 pr\u00e9voir toute une s\u00e9rie de mesures qui ne se limitent pas \u00e0 la seule pr\u00e9vention des risques.<\/p>\n\n\n\n