{"id":352482,"date":"2026-08-12T07:52:02","date_gmt":"2026-08-12T05:52:02","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/?p=352482"},"modified":"2026-08-12T07:52:06","modified_gmt":"2026-08-12T05:52:06","slug":"pour-un-changement-de-regime-a-la-fifa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2026\/08\/12\/pour-un-changement-de-regime-a-la-fifa\/","title":{"rendered":"Pour un changement de r\u00e9gime \u00e0 la FIFA"},"content":{"rendered":"\n

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Mardi 28 juillet, alors que la Coupe du monde venait \u00e0 peine de se terminer, un journaliste r\u00e9v\u00e9lait l\u2019existence d\u2019un plan secret de la FIFA <\/span>1<\/sup><\/a><\/span><\/span> visant \u00e0 vendre une partie de ses droits commerciaux \u00e0 des investisseurs via une soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e, la FIFA Forward Enterprise (FFE). L\u2019espace public europ\u00e9en s\u2019est imm\u00e9diatement embras\u00e9, pour trois jours de rebondissements, avant que Gianni Infantino, le pr\u00e9sident de la FIFA et concepteur de ce plan, ne l\u2019abandonne d\u00e8s le samedi suivant <\/span>2<\/sup><\/a><\/span><\/span>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pour les amateurs de football, cet \u00e9pisode restera probablement un moment marquant, tout comme la tentative de cr\u00e9ation d’une Super Ligue europ\u00e9enne qui avait d\u00e9fray\u00e9 la chronique en 2021. Au-del\u00e0 de sa courte existence, ce qu\u2019il convient d\u2019appeler le \u00ab plan Infantino \u00bb est une opportunit\u00e9 d’aborder la gouvernance globale du football, ses d\u00e9rives, et le r\u00f4le que l’Union pourrait et devrait y jouer. <\/p>\n\n\n\n

Vendre une part de la FIFA : le plan Infantino et sa chute<\/h2>\n\n\n\n

La FIFA n’a jamais d\u00e9voil\u00e9 les d\u00e9tails du plan, notamment les droits dont les investisseurs auraient dispos\u00e9 au sein de la soci\u00e9t\u00e9 FFE. Elle s’est content\u00e9e de communiquer les grandes lignes du projet. Il s’agissait, en r\u00e9sum\u00e9, de transf\u00e9rer les droits commerciaux de la FIFA, notamment ceux li\u00e9s au sponsoring, \u00e0 la billetterie et aux droits m\u00e9dias, \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle la FIFA, association suisse \u00e0 but non lucratif, resterait majoritaire. 20 % des parts de cette soci\u00e9t\u00e9 auraient ensuite \u00e9t\u00e9 vendues \u00e0 des investisseurs priv\u00e9s. Leur identit\u00e9 est connue : le fonds Thrive Eternal, charg\u00e9 de constituer le pool d’investisseurs avec le soutien de la banque am\u00e9ricaine J.P. Morgan, est dirig\u00e9 par Joshua Kushner, le fr\u00e8re de Jared Kushner, gendre de Donald Trump.<\/p>\n\n\n\n

Quel \u00e9tait l\u2019objectif d’Infantino ? La FIFA vient de clore une Coupe du monde record en termes de revenus. L’instance n’est pas vraiment en manque de liquidit\u00e9s, contrairement aux clubs professionnels fran\u00e7ais qui avaient eu recours en 2022 \u00e0 un montage relativement similaire avec le fonds CVC Capital Partners pour compenser les pertes importantes subies \u00e0 cause de la pand\u00e9mie de Covid-19. La FIFA pr\u00e9sentait <\/span>3<\/sup><\/a><\/span><\/span> surtout le plan Infantino comme une opportunit\u00e9 pour les associations membres d’obtenir une enveloppe importante (d’un maximum de 40 millions d’euros par f\u00e9d\u00e9ration pour la p\u00e9riode 2026-2033) afin d’investir dans le d\u00e9veloppement du football sur le territoire qu’elles administrent. Cette manne imm\u00e9diate risquait \u00e9videmment de se traduire m\u00e9caniquement par une baisse des revenus qu\u2019elles percevraient dans le futur, car une part significative des rentr\u00e9es de la soci\u00e9t\u00e9 FFE serait d\u00e9sormais revers\u00e9e aux investisseurs et non plus \u00e0 la FIFA. Infantino comptait sans doute sur le court-termisme des membres de la FIFA et de leurs dirigeants pour les convaincre du bien-fond\u00e9 de l\u2019op\u00e9ration.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

L\u2019objectif de cette man\u0153uvre semble toutefois avoir \u00e9t\u00e9 principalement d’ordre personnel pour Gianni Infantino. D\u2019une part, en transf\u00e9rant d\u2019importantes sommes d\u2019argent aux membres de la FIFA, dont les dirigeants constitueront l\u2019ann\u00e9e prochaine le corps \u00e9lectoral pour l\u2019\u00e9lection du prochain pr\u00e9sident, il esp\u00e9rait s\u00fbrement assurer sa r\u00e9\u00e9lection \u00e0 la t\u00eate de la f\u00e9d\u00e9ration. D\u2019autre part, ce plan permettait de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 dont le futur directeur g\u00e9n\u00e9ral ne pouvait \u00eatre que le pr\u00e9sident de la FIFA. Il aurait ainsi pu toucher l’une de ces r\u00e9mun\u00e9rations vertigineuses auxquelles les dirigeants d’entreprises dont le chiffre d’affaires est comparable \u00e0 celui de la FIFA sont habitu\u00e9s. Ce que ne permettait pas le simple statut de pr\u00e9sident d’une association \u00e0 but non lucratif. Enfin, pour Gianni Infantino, c\u2019\u00e9tait peut-\u00eatre aussi une mani\u00e8re de pr\u00e9parer son avenir au-del\u00e0 de la FIFA \u2013 pourquoi pas m\u00eame pour le poste de secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral des Nations unies <\/span>4<\/sup><\/a><\/span><\/span> \u2013, en rendant service au clan Trump. Il pouvait ainsi esp\u00e9rer le soutien du pr\u00e9sident am\u00e9ricain. Ainsi, si les avantages de ce plan pour la FIFA sont difficiles \u00e0 trouver, on comprend ais\u00e9ment les raisons qui ont pu pousser Gianni Infantino \u00e0 l\u2019\u00e9laborer.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ce que le pr\u00e9sident de la FIFA n\u2019avait cependant pas correctement anticip\u00e9, c\u2019est la forte r\u00e9sistance qu\u2019allait susciter son plan. La proposition d’associer des investisseurs \u00e0 la FIFA pouvait sembler normale outre-Atlantique, m\u00eame si elle s’est tout de m\u00eame heurt\u00e9e \u00e0 l’opposition de la Conf\u00e9d\u00e9ration d’Am\u00e9rique du Nord, d’Am\u00e9rique centrale et des Cara\u00efbes de football. Mais en Europe, elle a suscit\u00e9 une lev\u00e9e de boucliers imm\u00e9diate, aliment\u00e9e par les frustrations caus\u00e9es par les multiples compromissions de Gianni Infantino avec Donald Trump, notamment dans l’affaire Folarin Balogun, le joueur am\u00e9ricain dont la suspension a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9e \u00e0 la suite de l’intervention du pr\u00e9sident am\u00e9ricain. De mani\u00e8re surprenante, au regard de leurs int\u00e9r\u00eats a priori divergents, les membres de l\u2019UEFA se sont rapidement mis d\u2019accord pour boycotter les comp\u00e9titions de la FIFA si le plan \u00e9tait adopt\u00e9 <\/span>5<\/sup><\/a><\/span><\/span>. De nombreux dirigeants politiques ont \u00e9galement menac\u00e9 d’utiliser leurs pr\u00e9rogatives pour emp\u00eacher le projet d’aboutir. Bien que l\u2019UEFA soit loin de repr\u00e9senter une majorit\u00e9 au sein de la FIFA, qui fonctionne sur le principe \u00ab une association, une voix \u00bb, l\u2019Europe demeure incontournable sur les plans commercial et sportif : une Coupe du monde sans \u00e9quipes europ\u00e9ennes aurait perdu \u00e9norm\u00e9ment de sa valeur.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Quelles conclusions peut-on tirer de ces trois jours de crise ? Les failles b\u00e9antes de la gouvernance du football mondial sont \u00e9videntes, mais le risque est r\u00e9el que la fuite en avant d’Infantino ne permette pas de s\u2019attaquer aux causes profondes du mal.<\/p>\n\n\n\n

Le plan Infantino : un sympt\u00f4me de la mauvaise gouvernance de la FIFA<\/h2>\n\n\n\n

Le plan d’Infantino est en effet le sympt\u00f4me d’un manque profond de d\u00e9mocratie et de contre-pouvoirs au sein de la FIFA. Comme l’a soulign\u00e9 la Cour de justice de l’Union europ\u00e9enne dans son arr\u00eat Superleague <\/span>6<\/sup><\/a><\/span><\/span>, la FIFA et l’UEFA sont les gouvernants priv\u00e9s du football en Europe et dans le monde. Elles l\u00e9gif\u00e8rent, supervisent l’application des r\u00e8gles, tranchent les litiges et redistribuent les ressources au sein de l’\u00e9cosyst\u00e8me du football. En mati\u00e8re de droit du travail, par exemple, la FIFA est \u00e0 l’origine d’un droit transnational qui s’applique \u00e0 l’ensemble des footballeurs professionnels. Ce ne sont donc ni des associations, ni des entreprises comme les autres. Elles remplissent des fonctions de \u00ab pouvoirs publics \u00bb, quoique rarement per\u00e7ues comme telles.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, les structures politiques internes de ces organisations ne favorisent pas la responsabilit\u00e9 d\u00e9mocratique. Au sein de la FIFA, le congr\u00e8s \u00e9lit le pr\u00e9sident pour quatre ans et peut \u00e9galement modifier les statuts de l’organisation. Chaque membre de la FIFA, au nombre de 211, dispose d’une voix : le Cura\u00e7ao (et ses 150 000 habitants) p\u00e8se autant que l’Allemagne (et ses 8 millions de licenci\u00e9s). Par cons\u00e9quent, suite \u00e0 la multiplication des micro-associations membres, fortement encourag\u00e9e par les pr\u00e9sidences successives de Jo\u00e3o Havelange (1974-1998) et de Sepp Blatter (1998-2015), une petite minorit\u00e9 de licenci\u00e9s (qu’on pourrait assimiler \u00e0 des \u00ab citoyens du football \u00bb) peut ais\u00e9ment contr\u00f4ler politiquement la FIFA et ignorer les int\u00e9r\u00eats de la majorit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

C’est cette dynamique politique qui sous-tend les scandales de corruption \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition et le plan d’Infantino. En effet, pour conserver son poste, le pr\u00e9sident de la FIFA doit tout faire pour satisfaire les petites nations du football. Jo\u00e3o Havelange et Sepp Blatter se contentaient de fermer les yeux sur les pots-de-vin li\u00e9s \u00e0 la commercialisation des droits m\u00e9dias et \u00e0 la revente de billets pour la Coupe du monde par les f\u00e9d\u00e9rations membres. Gianni Infantino est all\u00e9 plus loin en renfor\u00e7ant un syst\u00e8me formalis\u00e9 de redistribution des revenus, via un programme de d\u00e9veloppement appel\u00e9 \u00ab FIFA Forward \u00bb <\/span>7<\/sup><\/a><\/span><\/span>, qui permet \u00e0 chaque association membre d’acc\u00e9der \u00e0 des aides financi\u00e8res cons\u00e9quentes qui ne sont pas proportionnelles \u00e0 leur taille ou \u00e0 leurs besoins. En th\u00e9orie, ces aides doivent servir \u00e0 financer des infrastructures au service du football sur un territoire, comme des terrains de football ou des ressources administratives. Toutefois, la FIFA ne contr\u00f4le pas rigoureusement leur destination finale, et une part substantielle est probablement d\u00e9tourn\u00e9e au profit de ceux qui tirent les ficelles au sein des associations membres. La FIFA est ainsi loin d’\u00eatre une organisation v\u00e9ritablement d\u00e9mocratique, bien qu’elle pr\u00e9tende le contraire dans sa communication. Elle est en r\u00e9alit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e d’une main de fer par son pr\u00e9sident, qui maintient son influence via une structure client\u00e9liste bien rod\u00e9e, dont le plan Infantino n’\u00e9tait qu’un ultime avatar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

L\u2019hubris dont a fait preuve Gianni Infantino ces derniers mois est probablement li\u00e9e en partie \u00e0 sa proximit\u00e9 avec Donald Trump, mais aussi et surtout \u00e0 l\u2019absence de contre-pouvoirs au sein de la FIFA. Il a pu encha\u00eener ces derniers mois les d\u00e9cisions controvers\u00e9es, comme l’attribution d’un \u00ab Prix de la paix de la FIFA \u00bb <\/span>8<\/sup><\/a><\/span><\/span> \u00e0 Donald Trump ou donner l\u2019impression de s’immiscer dans l’affaire Balogun, sans rencontrer la moindre r\u00e9sistance interne.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Cette faiblesse des contre-pouvoirs au sein de la FIFA n’est pas surprenante. L\u2019ind\u00e9pendance de ses organes juridictionnels, mise en avant dans sa communication autour de l\u2019affaire Balogun, est loin d\u2019\u00eatre garantie dans la pratique. En effet, les membres de ses commissions (disciplinaire, d’\u00e9thique ou de recours) sont propos\u00e9s par le Conseil de la FIFA, puis \u00e9lus par le congr\u00e8s, qui peut \u00e9galement les r\u00e9voquer. Leurs mandats sont de courte dur\u00e9e (quatre ans) et renouvelables. Ces fonctions donnant acc\u00e8s \u00e0 de nombreux avantages, les membres de ces instances \u00ab ind\u00e9pendantes \u00bb sont tent\u00e9s de ne pas froisser le pouvoir ex\u00e9cutif et sa majorit\u00e9 afin de pr\u00e9server leurs chances d’\u00eatre reconduits. Parmi eux, nombreux sont ceux qui ont fait carri\u00e8re au sein des associations membres ou \u00e0 leur service, ce qui entra\u00eene des conflits d’int\u00e9r\u00eat majeurs. <\/p>\n\n\n\n

Cette justice interne est donc loin d\u2019\u00eatre ind\u00e9pendante au sens o\u00f9 l\u2019on entend l\u2019ind\u00e9pendance de la justice \u00e9tatique. Elle n’est pas en mesure de r\u00e9sister aux d\u00e9rives d’un pr\u00e9sident soutenu par le congr\u00e8s. Dans le seul cas o\u00f9 une telle confrontation a eu lieu, lorsque la Commission de gouvernance a refus\u00e9 de laisser Vitaly Mutko (alors vice-Premier ministre et ministre des Sports russe) candidater pour si\u00e9ger au sein du Conseil de la FIFA <\/span>9<\/sup><\/a><\/span><\/span>, Gianni Infantino n\u2019a pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 tout faire pour que le pr\u00e9sident du comit\u00e9, le professeur Miguel Maduro, ancien avocat g\u00e9n\u00e9ral de la CJUE, soit d\u00e9mis de ses fonctions en 2017 par le premier congr\u00e8s qui a suivi sa d\u00e9cision <\/span>10<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Le message \u00e9tait clair : si vous vous opposez \u00e0 mes d\u00e9cisions, je mettrai un terme \u00e0 vos mandats au sein de la FIFA. Ainsi, les quelques contre-pouvoirs qui semblaient pouvoir \u00e9merger apr\u00e8s le scandale de corruption de 2015 et le d\u00e9part de Joseph Blatter ont disparu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le plan d’Infantino ne sort pas de nulle part ; il s’inscrit dans la continuit\u00e9 d’un syst\u00e8me client\u00e9liste qui conf\u00e8re au pr\u00e9sident de la FIFA un pouvoir absolu. Il ne s’agit donc pas seulement d’arr\u00eater ce plan, mais d’engager une r\u00e9volution d\u00e9mocratique, ce que seule l’Union europ\u00e9enne serait en mesure de faire, si elle le d\u00e9cidait. <\/p>\n\n\n\n

La mauvaise gouvernance de la FIFA : une responsabilit\u00e9 suisse, une opportunit\u00e9 pour l\u2019Union europ\u00e9enne<\/h2>\n\n\n\n

Les communiqu\u00e9s de presse outr\u00e9s de parlementaires nationaux ou europ\u00e9ens, les publications sur X <\/span>11<\/sup><\/a><\/span><\/span> critiques du commissaire europ\u00e9en en charge du sport ou l’appel du secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du Conseil de l’Europe \u00e0 r\u00e9former la gouvernance du football <\/span>12<\/sup><\/a><\/span><\/span> ont un air de d\u00e9j\u00e0-vu. Que ce soit en 2015, lors du d\u00e9part de Sepp Blatter, ou en 2021, lors de la cr\u00e9ation de la Super Ligue, le monde politique monte r\u00e9guli\u00e8rement au cr\u00e9neau pour r\u00e9clamer une meilleure gouvernance du football. Mais, une fois l’excitation m\u00e9diatique retomb\u00e9e, rien ne change. Le Royaume-Uni fait figure d’exception \u00e0 cet immobilisme, avec la cr\u00e9ation en 2025 d’un r\u00e9gulateur public du football.<\/p>\n\n\n\n

La Conf\u00e9d\u00e9ration helv\u00e9tique porte une lourde responsabilit\u00e9 dans les d\u00e9rives de la FIFA. En effet, le droit priv\u00e9 suisse joue un r\u00f4le fondamental dans la gouvernance du sport mondial <\/span>13<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Il offre aux organisations sportives internationales la possibilit\u00e9 de se d\u00e9clarer en Suisse en tant qu\u2019associations, sans qu’elles soient soumises \u00e0 des contraintes diff\u00e9rentes de celles d’un club d’\u00e9checs local. Jusqu’\u00e0 r\u00e9cemment, ce lib\u00e9ralisme allait m\u00eame jusqu’\u00e0 tol\u00e9rer la corruption priv\u00e9e au sein de la FIFA ; ce n’est que le scandale de 2015 qui a incit\u00e9 la Suisse \u00e0 l\u00e9gif\u00e9rer pour la sanctionner p\u00e9nalement <\/span>14<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Par ailleurs, le Tribunal f\u00e9d\u00e9ral suisse joue un r\u00f4le clef dans la protection d’un syst\u00e8me judiciaire sportif transnational, chapeaut\u00e9 par le Tribunal arbitral du sport de Lausanne, qui est en pratique largement au service des ex\u00e9cutifs des f\u00e9d\u00e9rations sportives <\/span>15<\/sup><\/a><\/span><\/span>. L\u2019absence de contre-pouvoirs au sein de la FIFA a ainsi \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9e par l\u2019absence de supervision des autorit\u00e9s suisses, qu’elles soient administratives ou judiciaires. Si l’on peut se r\u00e9jouir de voir l’actuel secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du Conseil de l’Europe, Alain Berset, s’\u00e9lever contre les d\u00e9rives de la FIFA et appeler \u00e0 des r\u00e9formes, on peut aussi regretter l’absence d’action du gouvernement suisse sur ces questions, y compris lorsqu’il en \u00e9tait le pr\u00e9sident.<\/p>\n\n\n\n

Gianni Infantino, juriste suisse lui-m\u00eame, a su pleinement profiter de ce paradis r\u00e9glementaire et de son laxisme. La position de la Suisse est ais\u00e9ment compr\u00e9hensible : l’activit\u00e9 des organisations sportives internationales est extr\u00eamement b\u00e9n\u00e9fique pour l’\u00e9conomie de la Conf\u00e9d\u00e9ration <\/span>16<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Cependant, cette situation cr\u00e9e des externalit\u00e9s n\u00e9gatives majeures pour le reste du monde : les autres pays ne b\u00e9n\u00e9ficient pas de ces retomb\u00e9es \u00e9conomiques, mais subissent les effets n\u00e9fastes de la mauvaise gouvernance de la FIFA. C’est pour rem\u00e9dier \u00e0 cette paralysie suisse que l’Union europ\u00e9enne doit se saisir de la question et introduire un r\u00e9gulateur europ\u00e9en du sport, ou du moins du football.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Union n\u2019a pas n\u00e9cessairement bonne presse aupr\u00e8s des amateurs de football. Elle est souvent per\u00e7ue comme \u00e9tant \u00e0 l’origine de sa d\u00e9r\u00e9gulation et de sa commercialisation \u00e0 outrance, \u00e0 cause de l’arr\u00eat Bosman <\/span>17<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Il s’agit l\u00e0 d’une erreur fondamentale d’interpr\u00e9tation <\/span>18<\/sup><\/a><\/span><\/span>, devenue malheureusement un lieu commun, v\u00e9hicul\u00e9 en partie par les organisations sportives \u00e0 l’origine de cette marchandisation. Il est toutefois ind\u00e9niable que jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, le droit de l\u2019Union a uniquement \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9 pour s\u2019attaquer \u00e0 des r\u00e9glementations sportives existantes (notamment lorsqu\u2019elles sont abusives), mais pas pour r\u00e9guler le sport international.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La Cour de justice de l\u2019Union europ\u00e9enne fait preuve de nuance dans son contr\u00f4le des r\u00e9glementations contest\u00e9es : elle a ainsi r\u00e9cemment largement confort\u00e9 la r\u00e9glementation des agents par la FIFA dans son arr\u00eat RCC Sports <\/span>19<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Cependant, elle n\u2019est pas l\u2019institution ad\u00e9quate pour repenser la gouvernance sportive dans son ensemble. Cette responsabilit\u00e9 incombe au l\u00e9gislateur europ\u00e9en, et elle est une opportunit\u00e9. La force de la FIFA provient de sa port\u00e9e mondiale ; elle entretient naturellement une relation de pouvoir asym\u00e9trique avec les \u00c9tats nations et peut leur imposer certains choix tout en s\u2019opposant \u00e0 leurs interventions <\/span>20<\/sup><\/a><\/span><\/span>. En revanche, l\u2019Union repr\u00e9sente un groupe d\u2019\u00c9tats que la FIFA ne peut pas ignorer. Bien que le d\u00e9part du Royaume-Uni ait affaibli la puissance footballistique du bloc, les \u00c9tats membres incluent encore quatre des cinq ligues professionnelles de football les plus regard\u00e9es au monde, leurs \u00e9quipes nationales sont incontournables dans les comp\u00e9titions internationales et les consommateurs europ\u00e9ens repr\u00e9sentent un march\u00e9 crucial pour les produits d\u2019appel de la FIFA (billetterie, droits t\u00e9l\u00e9vis\u00e9s, cartes Panini, etc.). En bref, l\u2019Union poss\u00e8de un levier sportif et \u00e9conomique d\u00e9terminant sur la FIFA.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Il est temps que ce levier soit mis \u00e0 profit pour r\u00e9former la FIFA. Certes, la Commission n\u2019a en principe qu\u2019une comp\u00e9tence tr\u00e8s limit\u00e9e en mati\u00e8re de sport, mais les activit\u00e9s commerciales de la FIFA rel\u00e8vent clairement de son champ de comp\u00e9tence li\u00e9 au march\u00e9 int\u00e9rieur. Ainsi, trois universitaires ont r\u00e9cemment propos\u00e9 d’introduire ce qu’ils ont appel\u00e9, en r\u00e9f\u00e9rence au Digital Markets Act, le \u00ab European Sports Act \u00bb <\/span>21<\/sup><\/a><\/span><\/span>. L\u2019id\u00e9e serait d’imposer des conditions minimales de bonne gouvernance aux organisations sportives qui proposent sur le march\u00e9 europ\u00e9en des produits et services li\u00e9s \u00e0 des comp\u00e9titions sportives internationales.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Si l’on peut certainement d\u00e9battre de nombreux aspects de cette proposition, elle a le m\u00e9rite de d\u00e9montrer que l’Union est l\u00e9gitimement en mesure d’assumer un r\u00f4le r\u00e9glementaire qui ne se limite pas aux interventions n\u00e9gatives et sporadiques de la CJUE ou aux rares enqu\u00eates de la DG Concurrence. Une telle intervention permettrait, d’une part, de corriger l’id\u00e9e, ancr\u00e9e dans la conscience collective des supporters europ\u00e9ens, que l’Union est la source de tous les maux actuels du football. Elle d\u00e9montrerait \u00e9galement que le bloc est capable de pr\u00e9server un mod\u00e8le europ\u00e9en du sport affirmant sa sp\u00e9cificit\u00e9 par rapport \u00e0 l\u2019approche purement commerciale dominante en Am\u00e9rique du Nord. <\/p>\n\n\n\n

Le chantier qui s\u2019ouvre est immense. Il donnera lieu \u00e0 des d\u00e9bats houleux, mais il constitue une chance unique pour la construction europ\u00e9enne de prouver qu’elle est capable de repr\u00e9senter efficacement les int\u00e9r\u00eats de ses citoyens en obligeant les gouvernements priv\u00e9s transnationaux, qui \u00e9mergent en dehors de tout contr\u00f4le d\u00e9mocratique, \u00e0 rendre enfin des comptes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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