{"id":307832,"date":"2025-12-09T19:01:27","date_gmt":"2025-12-09T18:01:27","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/?p=307832"},"modified":"2025-12-09T19:09:40","modified_gmt":"2025-12-09T18:09:40","slug":"dimon-leurope-a-un-vrai-probleme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2025\/12\/09\/dimon-leurope-a-un-vrai-probleme\/","title":{"rendered":"\u00ab L\u2019Europe a un vrai probl\u00e8me \u00bb : la r\u00e9ponse de Jamie Dimon \u00e0 Donald Trump"},"content":{"rendered":"\n

Au prestigieux Reagan National Defense Forum o\u00f9 il partageait un panel avec le CEO de Raytheon (RTX) Christopher Calio, Jamie Dimon \u2014 le banquier le plus \u00e9cout\u00e9 de Wall Street \u00e0 la t\u00eate de JP Morgan depuis 2005 \u2014 a prononc\u00e9 une intervention remarqu\u00e9e et lanc\u00e9 un avertissement.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Les \u00c9tats-Unis sont entr\u00e9s dans une nouvelle \u00e8re : la guerre est l\u00e0 et le programme de Trump doit \u00eatre pris tr\u00e8s au s\u00e9rieux \u2014 y compris dans sa dimension la plus confrontationnelle contre l\u2019Union.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dimon y d\u00e9nonce en termes virulents ce qu\u2019il consid\u00e8re comme de lourds handicaps : une bureaucratie qui freinerait les entreprises, la fragmentation du march\u00e9 int\u00e9rieur et le manque d\u2019innovation.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comme Mario Draghi<\/em><\/a>, il alerte sur les risques existentiels pour l\u2019Europe.<\/em><\/p>\n\n\n\n

De mani\u00e8re essentielle, il ajoute toutefois \u2014 s\u2019\u00e9cartant en cela de <\/em>la ligne dominante \u00e0 Washington<\/em><\/a> \u2014 qu\u2019une \u00ab Europe faible est n\u00e9faste pour nous comme pour le monde civilis\u00e9 \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Alors que l\u2019\u00e9conomie europ\u00e9enne risque de perdre pied et d\u2019\u00eatre tenue \u00e0 distance, Dimon plaide juste apr\u00e8s la publication d\u2019une Strat\u00e9gie de s\u00e9curit\u00e9 nationale ouvertement hostile \u00e0 l\u2019Union pour une grande strat\u00e9gie de l\u2019engagement.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui aux \u00c9tats-Unis, le secteur des technologies de d\u00e9fense b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une vague d\u2019investissements sans pr\u00e9c\u00e9dent : SpaceX pourrait \u00eatre valoris\u00e9e \u00e0 800 milliards de dollars. Sur le territoire am\u00e9ricain, une initiative de tr\u00e8s grande ampleur se concentre sur la d\u00e9fense, la r\u00e9silience et la strat\u00e9gie. O\u00f9 sont pr\u00e9cis\u00e9ment investies ces sommes, et pourquoi ?<\/h3>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span>Je suis heureux qu’une grande partie de ce capital-risque soit investi dans des domaines dont nous avons vraiment besoin \u2014 et non dans des domaines comme les r\u00e9seaux sociaux, par exemple.<\/p>\n\n\n\n

\n \n \r\n \r\n \r\n \r\n <\/picture>\r\n \n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

Cela fait un certain temps \u2014 depuis que l’Ukraine a \u00e9t\u00e9 envahie par les arm\u00e9es russes il y a quatre ans \u2014 que nous aurions d\u00fb perdre toute illusion quant \u00e0 notre s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

D’une mani\u00e8re ou d’une autre, nous avons manqu\u00e9 beaucoup de choses : on entend aujourd\u2019hui parler des terres rares<\/a>, de changements rapides, du fait que certains compos\u00e9s de nos m\u00e9dicaments m\u00e9dicaux proviennent pour totalit\u00e9 ou \u00e0 85 % de Chine.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9crit sur ce sujet, discut\u00e9 de ces points.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes une entreprise assez patriotique. Nous faisons d\u00e9j\u00e0 beaucoup mais nous avons commenc\u00e9 \u00e0 nous demander ce que nous pouvions faire de plus. Nous embauchons des v\u00e9t\u00e9rans et nous avons analys\u00e9 en profondeur ce que nous faisions d\u00e9j\u00e0, notamment en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Si nous travaillons avec Boeing par exemple, ce n’est peut-\u00eatre pas tant pour leurs avions commerciaux que pour leurs avions militaires.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons d\u00e9cid\u00e9 de faire au moins 50 % de plus au cours des dix prochaines ann\u00e9es. Cela repr\u00e9sente 1 500 milliards, puis 10 milliards d’investissements \u2014 un montant qui pourra facilement augmenter \u2014 pour financer sp\u00e9cialement les cha\u00eenes d’approvisionnement des fournisseurs avec qui Chris pourrait faire affaire : s’il veut doubler ou tripler la production de ses missiles, il doit demander \u00e0 certains de ces fournisseurs de doubler ou tripler leur production.<\/p>\n\n\n\n

Or, ces fournisseurs n’ont peut-\u00eatre pas l’argent n\u00e9cessaire : peut-\u00eatre ont-ils besoin d’un peu de conseils ou d’aide \u2014 ou encore de construire une nouvelle usine.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 propos de ce sujet, et d’apr\u00e8s ce que j’ai entendu dans la conversation qui vient d’avoir lieu avec les personnes ici pr\u00e9sentes, je pense qu’il est tr\u00e8s important de faire des recherches, par exemple sur l’\u00e9cosyst\u00e8me de la construction navale qui doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 \u2014 puis sur les politiques <\/em>qui s\u2019imposent. Que pouvons-nous faire pour aller plus vite, mieux et plus rapidement ?<\/p>\n\n\n\n

Vous l’avez entendu maintes fois : il ne reste pas beaucoup de temps.<\/p>\n\n\n\n

Nous ferions donc mieux de nous organiser et, en mati\u00e8re de r\u00e9glementation et de politique ; il est \u00e9vident que ce sont les experts qui construisent les choses et que nous ne sommes qu’une partie de ce processus.<\/p>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> C’est un point important : Jamie et moi nous en avons un peu parl\u00e9. Vous \u00eates aussi familier des discussions quant \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de reconstituer nos stocks de munitions ; pour toutes les raisons que Jamie vient d\u2019\u00e9voquer.<\/p>\n\n\n\n

\n \n \r\n \r\n \r\n \r\n <\/picture>\r\n \n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

La moiti\u00e9 de notre cha\u00eene d’approvisionnement est constitu\u00e9e de petites et moyennes entreprises : il faut donc s’assurer qu’elles ont acc\u00e8s au capital, qu’elles ont la confiance n\u00e9cessaire pour acheter ces mat\u00e9riaux et \u00e9quipements \u00e0 long d\u00e9lai de livraison, ou mieux encore, pour embaucher et former du personnel et obtenir la main-d’\u0153uvre dont nous avons besoin.<\/p>\n\n\n\n

C’est pour cette raison que je pense que le fonds dont parle Jamie est d\u2019un grand int\u00e9r\u00eat : il va droit au c\u0153ur de ce dont nous aurions besoin pour augmenter notre production.<\/p>\n\n\n\n

Jamie Dimon, dans la lettre annuelle de JP Morgan, vous parlez depuis plusieurs \u00e9ditions de \u00ab la paix par la force \u00bb ; ainsi, dans celle concernant l\u2019ann\u00e9e 2024, vous \u00e9criviez :  \u00ab Si cela ne tenait qu’\u00e0 moi, je stockerais des munitions, des syst\u00e8mes de d\u00e9fense a\u00e9rienne et antimissile, des terres rares et d’autres composants essentiels pour pr\u00e9server la paix. \u00bb \u00c0 quels \u00e9v\u00e9nements r\u00e9agissiez-vous ainsi ? S\u2019agissait-il du conflit entre l\u2019Ukraine et la Russie, ou d\u2019autre chose ?<\/h3>\n\n\n\n

L’Ukraine.<\/p>\n\n\n\n

Je savais d\u00e9j\u00e0 cela avant l’Ukraine, mais elle rend tout cela patent.<\/p>\n\n\n\n

Il y a eu beaucoup de guerres depuis la Seconde Guerre mondiale ; cependant, celles-ci \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement isol\u00e9es dans des r\u00e9gions mineures du monde ; elles mobilisaient une part plus faible de notre PIB et ne mena\u00e7aient pas directement certains de nos plus grands alli\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Je vois que l’Ukraine est repr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 cette conf\u00e9rence ; hier soir, j’ai rencontr\u00e9 l’ambassadeur d’Estonie \u2014 ce pays aussi est directement menac\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Maintenant, en Am\u00e9rique, nous avons l’Atlantique et le Pacifique.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes en paix avec nos voisins, ce qui est une chose merveilleuse.<\/p>\n\n\n\n

Nous nous sentons en s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Mais ces autres nations ne se sentent pas en s\u00e9curit\u00e9. Il existe un lien \u2014 et ce lien existe, vous pouvez en d\u00e9battre toute la journ\u00e9e \u2014 entre l’Ukraine, l’Iran, la Cor\u00e9e du Nord<\/a>, l’aide apport\u00e9e par la Chine pour encourager tout cela, leur d\u00e9sir de d\u00e9manteler le syst\u00e8me mis en place par le monde occidental apr\u00e8s la Seconde Guerre mondiale pour \u00e9viter une guerre mondiale. <\/p>\n\n\n\n

Ce lien est \u00e9vident.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque vous voyagez au Japon, aux Philippines, \u00e0 Ta\u00efwan, ou presque partout ailleurs, la question qui se pose est la suivante : les \u00c9tats-Unis seront-ils l\u00e0 pour nous lorsque le moment sera venu ?<\/p>\n\n\n\n

C’est une question tr\u00e8s importante, tant sur le plan \u00e9conomique que militaire.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00c9tats-Unis \u00e9taient comme un grand fr\u00e8re sur lequel on pouvait toujours compter, mais nous sommes devenus un peu moins fiables.<\/p>\n\n\n\n

C’est ce genre de menace qui nous oblige aujourd’hui \u00e0 agir.<\/p>\n\n\n\n

Beaucoup de choses ont chang\u00e9 \u2014 et entra\u00een\u00e9 des changements.<\/p>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Je dirais que l’Ukraine nous a enseign\u00e9 une le\u00e7on importante sur la fragilit\u00e9 de notre cha\u00eene d’approvisionnement et, tr\u00e8s sinc\u00e8rement, sur notre propre capacit\u00e9 \u00e0 monter en puissance.<\/p>\n\n\n\n

Les commandes devaient \u00eatre pass\u00e9es, les programmes devaient \u00eatre lanc\u00e9s \u2014 mais il y avait d’\u00e9normes \u00e9carts de production dans certains de nos principaux programmes.<\/p>\n\n\n\n

Pour le Patriot, par exemple, il y avait un \u00e9cart de deux ans.<\/p>\n\n\n\n

Pour le Javelin, un \u00e9cart de plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Des milliers de fournisseurs n’ont pas re\u00e7u de commande depuis deux ans.<\/p>\n\n\n\n

Que pensez-vous qu’il arrive \u00e0 cette base d’approvisionnement ? Soit elle s’atrophie, soit elle licencie du personnel, soit elle se lance dans d’autres activit\u00e9s. Reconstituer cette cha\u00eene d’approvisionnement au moment m\u00eame o\u00f9 il faut assurer une mont\u00e9e en puissance est un v\u00e9ritable d\u00e9fi.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est votre responsabilit\u00e9, \u00e0 ce moment pr\u00e9cis, pour garantir que votre cha\u00eene d’approvisionnement se sente en confiance pour investir, afin de soutenir le gouvernement et acheter le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire ?<\/h3>\n\n\n\n

C’est un tr\u00e8s bon point.<\/p>\n\n\n\n

Quand je parle de cha\u00eene d’approvisionnement, je ne d\u00e9signe pas quelque chose dont nous serions s\u00e9par\u00e9s. Lorsque nous sommes face \u00e0 nos clients, je dis que nous sommes notre cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes responsables de la livraison des munitions comme du reste : en somme, nous sommes responsables de l’ensemble de cet \u00e9cosyst\u00e8me. Il nous importe donc de nous assurer que les membres de cet \u00e9cosyst\u00e8me investissent et embauchent, pour pouvoir r\u00e9pondre \u00e0 cette demande croissante.<\/p>\n\n\n\n

Comment faites-vous cela ?<\/h3>\n\n\n\n

Il faut examiner tous les goulots d’\u00e9tranglement ainsi que les principaux fournisseurs ; des personnes sont envoy\u00e9es sur le terrain, dans les usines, pour s\u2019assurer que tout se passe bien.<\/p>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Il faut aussi compter avec les travailleurs. Calio a aussi besoin de travailleurs experts en fabrication de pointe, en soudage et dans d’autres domaines similaires. Une partie de l’effort doit donc \u00eatre et sera philanthropique.<\/p>\n\n\n\n

Si vous avez besoin de former davantage de soudeurs, nous pouvons intervenir et aider \u00e0 doubler la capacit\u00e9 de cette \u00e9cole de soudage ; c\u2019est une initiative de ce genre qui cr\u00e9e un \u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Une telle chose s\u2019est vue avant que nous ne nous engagions dans la Seconde Guerre mondiale : le livre Freedom\u2019s Forge<\/em> <\/span>1<\/sup><\/a><\/span><\/span> le d\u00e9crit.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qui permet au march\u00e9 du travail d\u2019\u00eatre mis en forme selon nos besoins ? <\/h3>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Tout d’abord, je pense que nous devons continuer \u00e0 investir dans la formation et le d\u00e9veloppement. Nous avons conclu un certain nombre de partenariats avec des \u00e9coles professionnelles et des coll\u00e8ges communautaires, o\u00f9 nous contribuons \u00e0 \u00e9laborer des programmes d’\u00e9tudes adapt\u00e9s \u00e0 nos besoins actuels.<\/p>\n\n\n\n

Tout le monde n’a pas besoin d’aller \u00e0 l’universit\u00e9 pendant quatre ans. Nous voulons montrer aux gens qu’il existe des emplois hautement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et hautement qualifi\u00e9s dans la d\u00e9fense et la fabrication a\u00e9rospatiale commerciale, et comment nous pouvons adapter les programmes d’\u00e9tudes pour attirer les personnes qui poss\u00e8dent ces comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, cette seule main-d’\u0153uvre ne vous m\u00e8nera pas tr\u00e8s loin. C\u2019est le second point : lorsque nous parlons d’innovation et d’investissement dans la technologie, nous faisons r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la fabrication de pointe dans laquelle nous devons investir.<\/p>\n\n\n\n

Il existe ici un certain nombre d’entreprises de technologie de d\u00e9fense qui sont actives dans la fabrication de pointe, dans lesquelles nous avons investi pour la plupart et qui font partie de notre base d’approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons besoin d’une strat\u00e9gie \u00e0 long terme pour aider les pays d\u2019Europe \u00e0 devenir forts. Une Europe faible est n\u00e9faste pour nous comme pour le monde civilis\u00e9.<\/p>Jamie Dimon<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Comment continuer \u00e0 tirer parti des progr\u00e8s qu’elles r\u00e9alisent dans la fabrication de pointe et les technologies num\u00e9riques pour nous aider \u00e0 \u00e9liminer les goulots d’\u00e9tranglement et, encore une fois, \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la production afin de compenser le manque de main-d’\u0153uvre ?<\/p>\n\n\n\n

La main-d’\u0153uvre n\u2019est pas tout  ; les ateliers ont aussi besoin de technologie.<\/p>\n\n\n\n

En ce qui concerne la main-d’\u0153uvre, en sommes-nous au point o\u00f9 nous devons repenser la mani\u00e8re dont les gens sortent du syst\u00e8me \u00e9ducatif formel aux \u00c9tats-Unis ?<\/h3>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Si je pouvais changer une chose, je m’y mettrais imm\u00e9diatement.<\/p>\n\n\n\n

Je vais vous donner un exemple. J’ai grandi dans une \u00e9cole de Jackson Heights, dans le Queens. L’\u00e9cole d\u2019\u00e0 c\u00f4t\u00e9 s’appelle l\u2019Aviation High School ; vous la connaissez probablement. Beaucoup de gens y vont, des minorit\u00e9s de toute la ville : leurs parents les y envoient.<\/p>\n\n\n\n

Dans cette \u00e9cole, les \u00e9l\u00e8ves suivent des cours de math\u00e9matiques, de sciences, d’histoire, etc., mais ils apprennent \u00e9galement \u00e0 entretenir un petit avion Cessna, \u00e0 s’occuper des syst\u00e8mes hydrauliques, \u00e9lectriques, des moteurs, etc. Je pense qu’entre cinq-cents et mille de ces \u00e9l\u00e8ves obtiennent leur dipl\u00f4me chaque ann\u00e9e. 95 % d’entre eux trouvent un emploi ; 70 % un emploi rapportant 80 000 dollars par an.<\/p>\n\n\n\n

C’est ce que nous devrions faire.<\/p>\n\n\n\n

Il s’agit l\u00e0 d\u2019un type de formation diff\u00e9rent : chaque \u00e9cole devrait pourtant s’int\u00e9resser au potentiel des emplois que trouvent ces jeunes. Il faudrait ensuite travailler avec les entreprises locales, collaborer \u2014 car nous savons que la collaboration est pr\u00e9f\u00e9rable \u00e0 une s\u00e9paration entre syst\u00e8me \u00e9ducatif et syst\u00e8me de l’emploi.<\/p>\n\n\n\n

Il suffit de demander aux directeurs d\u2019\u00e9cole : \u00ab Vos \u00e9l\u00e8ves ont-ils obtenu leur dipl\u00f4me ? Ont-ils trouv\u00e9 un emploi ? Combien gagnent-ils ? \u00bb pour que cela ait un impact consid\u00e9rable. Nous pourrons peut-\u00eatre mettre en place une politique pour faire ce genre de choses.<\/p>\n\n\n\n

Il existe de nombreux exemples de ce type \u00e0 travers le monde. Il suffit de les mettre en \u0153uvre efficacement aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 quel point pensez-vous que le salaire soit la motivation pour rendre ces secteurs attractifs ?<\/h3>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Franchement, ce n’est pas le probl\u00e8me, car la demande est l\u00e0, du c\u00f4t\u00e9 de la d\u00e9fense ; la moiti\u00e9 de notre activit\u00e9 concerne l’a\u00e9rospatiale commerciale.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons besoin d\u2019une main-d’\u0153uvre hautement qualifi\u00e9e et nous sommes pr\u00eats \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9rer ; il ne s’agit donc pas de nous inqui\u00e9ter du salaire que nous devrions payer aux d\u00e9butants. Nous verserons un salaire complet, \u00e9quitable et comp\u00e9titif, car nous avons besoin d\u2019eux. Nous avons pris des engagements envers bon nombre de nos clients \u2014 dont beaucoup sont pr\u00e9sents ici aujourd’hui \u2014 que nous devons respecter.<\/p>\n\n\n\n

La main-d’\u0153uvre joue donc un r\u00f4le important \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n\n\n\n

Jamie Dimon, une partie des 1500 milliards de votre plan d\u2019investissements est allou\u00e9e au financement de start-ups. Aujourd\u2019hui, on a l’impression que les banques soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque se ruent actuellement vers les technologies de d\u00e9fense et sont pr\u00eates \u00e0 pr\u00eater ; dans quelle mesure consid\u00e9rez-vous cela comme une obligation de leur part ?<\/h3>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Il existe toute une mosa\u00efque de fa\u00e7ons de financer ces projets \u00e0 partir du capital-risque, et nous participons \u00e0 certaines d’entre elles.<\/p>\n\n\n\n

Il est tr\u00e8s encourageant d\u2019\u00e9couter des gens issus de l\u2019arm\u00e9e ou d\u2019entreprises. Leur niveau d’excellence, leur intelligence, leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes et leur volont\u00e9 de faire ce qui est juste sont stup\u00e9fiants.<\/p>\n\n\n\n

Notre mod\u00e8le fonctionne donc d\u00e9j\u00e0. Il faut simplement que cela continue ; nous serons pr\u00e9sents dans l\u2019ensemble du processus \u2014 financement, \u00e9ducation, politique et recherche \u2014 pour faire avancer les choses.<\/p>\n\n\n\n

Nous ne sommes qu’une partie de ce syst\u00e8me. J’esp\u00e8re que beaucoup de gens feront la m\u00eame chose.<\/p>\n\n\n\n

Nous aurons des partenariats avec beaucoup de gens. Nous nous associerons \u00e0 d’autres banques si n\u00e9cessaire. Nous aurons des ennemis-amis.<\/p>\n\n\n\n

Qu’en est-il des nombreuses start-ups que vous avez financ\u00e9es avec RTX ? Allez-vous renforcer votre position ou acheter ? Comment voyez-vous la concurrence qui s’annonce ?<\/h3>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Je pense que Jamie me dirait et me conseillerait que les valorisations sont trop \u00e9lev\u00e9es pour que nous puissions acheter.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9alit\u00e9, nous voyons les choses de plusieurs fa\u00e7ons.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez tout \u00e0 fait raison de dire que le secteur des technologies de d\u00e9fense est en plein essor : beaucoup de gens apportent des innovations commerciales dans le domaine de la d\u00e9fense ; dans certains cas, nous investissons dans leur entreprise et finissons par les utiliser comme fournisseurs ou partenaires pour mener des programmes de d\u00e9monstration afin de faire progresser la technologie.<\/p>\n\n\n\n

Dans d’autres domaines, nous examinons nos produits obsol\u00e8tes et nous nous demandons o\u00f9 cette technologie de d\u00e9fense pourrait \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e, qu’il s’agisse de l’IA, de l’autonomie ou d’autres \u00e9l\u00e9ments permettant de prolonger la dur\u00e9e de vie ou les capacit\u00e9s de ce programme obsol\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

Il s’agit donc d’une tendance g\u00e9n\u00e9rale, et pour nous, cela se traduit par un investissement continu : cette activit\u00e9 est \u00e0 cycle long. Chez RTX, nous allons investir environ 5 milliards de dollars cette ann\u00e9e dans la R&D et les d\u00e9penses d’investissement. Nous devons continuer \u00e0 investir.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque nous examinons notre feuille de route technologique, nous voyons que nos investissements se font dans des domaines qui peuvent s’appliquer \u00e0 la fois au secteur commercial et \u00e0 la d\u00e9fense \u2014 l’IA, les engins autonomes, les mat\u00e9riaux haute temp\u00e9rature, la fabrication de pointe.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, nous voyons donc le secteur commercial, le sens des affaires et les entreprises s’int\u00e9resser \u00e0 la d\u00e9fense. Nous devons continuer \u00e0 tirer parti de nos activit\u00e9s commerciales pour le bien de l’industrie de la d\u00e9fense.<\/p>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Je vais vous donner un exemple concret. Nous avons des gens au minist\u00e8re de la Guerre, autour d\u2019Emil Michael, qui travaillent avec MP Materials<\/a> <\/span>2<\/sup><\/a><\/span><\/span> ; c’\u00e9tait une fa\u00e7on tr\u00e8s intelligente de proc\u00e9der, cela donne \u00e0 l\u2019entreprise une chance de r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n

De notre c\u00f4t\u00e9, nous avons aid\u00e9 la banque d’investissement, tout en investissant dans une autre entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019extraction d\u2019antimoine ; nous avons d\u00e9j\u00e0 une dizaine d’entreprises qui travaillent dans le domaine pharmaceutique aux m\u00eames fins.<\/p>\n\n\n\n

Ces entreprises existent d\u00e9j\u00e0 ; elles ont parfois besoin d’un contrat gouvernemental pour se remettre sur pied, mais leur travail est en cours. <\/p>\n\n\n\n

Prendre 10 % de certaines entreprises strat\u00e9giques serait donc une bonne chose. Cependant, Gavin Newsom s\u2019est insurg\u00e9 contre cette id\u00e9e : \u00ab C’est de l’anticapitalisme. \u00bb<\/h3>\n\n\n\n

Tout ceci nous vient de la R\u00e9publique populaire de Californie.<\/p>\n\n\n\n

Nous devons mettre en place une certaine politique industrielle et nous devons le faire correctement. Si cela est fait correctement, c\u2019est \u00e0 notre avantage.<\/p>\n\n\n\n

Je n’\u00e9tais pas contre le CHIPS Act<\/a> ; je pense que nous aurions d\u00fb offrir des terrains gratuits, doubler la d\u00e9duction pour la R&D, doubler la d\u00e9duction salariale et laisser le march\u00e9 d\u00e9cider qui re\u00e7oit l’argent.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque le gouvernement d\u00e9cide qui re\u00e7oit l’argent, cela pose g\u00e9n\u00e9ralement probl\u00e8me. Vous pouvez passer en revue chacune de ces transactions ; il devrait y avoir une politique rationnelle selon laquelle nous devons accepter la valeur de la mort pour tout ce que nous faisons.<\/p>\n\n\n\n

Je pense que c’est faisable.<\/p>\n\n\n\n

Je critiquerais probablement certaines d’entre elles. Je ne connais toutefois pas tous les d\u00e9tails. Il y a peut-\u00eatre des choses que je ne comprends tout simplement pas. Il m’est donc difficile d’avoir une opinion d\u00e9finitive.<\/p>\n\n\n\n

Pensez-vous que cette \u00ab valeur de la mort \u00bb existe toujours pour les start-ups ?<\/h3>\n\n\n\n

Je vais laisser Christopher r\u00e9pondre \u00e0 cette question. Mais avant cela, je tiens \u00e0 pr\u00e9ciser que la valeur de la mort existe aussi pour les grandes entreprises. Beaucoup d’entre elles meurent en chemin ; cela est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00fb \u00e0 la complaisance, \u00e0 l’arrogance, \u00e0 la bureaucratie \u2014 ces raisons sont aussi celles qui nous ont men\u00e9s \u00e0 aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Jamie soul\u00e8ve un point int\u00e9ressant. En tant que grande entreprise, c’est quelque chose contre lequel nous nous pr\u00e9munissons chaque jour ; les investissements dans les technologies de d\u00e9fense nous ont \u00e9galement aid\u00e9s \u00e0 y travailler.<\/p>\n\n\n\n

Nous devrions utiliser notre capacit\u00e9 am\u00e9ricaine pour imposer la d\u00e9mocratie, le commerce, l’investissement, afin d\u2019inciter les pays d\u2019Europe \u00e0 agir dans leur propre int\u00e9r\u00eat.<\/p>Jamie Dimon<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Nous n’avons pas le droit divin de conserver nos positions. Nous devons nous battre et m\u00e9riter cette position chaque jour ; c’est pourquoi je dis que nous devons continuer \u00e0 investir chaque ann\u00e9e pour nous assurer de rester \u00e0 la pointe de la technologie, de la fabrication de pointe et de tout ce dont nous aurons besoin pour continuer \u00e0 servir nos clients.<\/p>\n\n\n\n

Concevoir et innover est une chose ; construire un prototype en est une autre, de m\u00eame qu\u2019augmenter la production aux niveaux requis. C’est l\u00e0 un domaine dans lequel nous avons consacr\u00e9 beaucoup de temps.<\/p>\n\n\n\n

Nos clients pr\u00e9sents dans cette salle vous diront aujourd’hui que nous ne sommes pas parfaits : nous devons donc continuer \u00e0 progresser pour respecter nos engagements. Pour atteindre les niveaux dont nous avons besoin, il va falloir faire preuve d’une grande concentration et d’une r\u00e9elle expertise, pour savoir comment augmenter la production.<\/p>\n\n\n\n

Vous qui attendez des contrats gouvernementaux pour que votre mod\u00e8le commercial fonctionne, sommes-nous pass\u00e9s d\u2019une phase d\u2019annonce \u00e0 une phase d\u2019action ?<\/h3>\n\n\n\n

Lors de missions r\u00e9centes avec le Pentagone, nous avons eu des r\u00e9unions de suivi dans les 24 ou 36 heures suivant un jalon. Je disais alors : \u00ab O\u00f9 en sommes-nous sur ce point ? O\u00f9 en sommes-nous sur cet autre point ? Comment supprimer les obstacles ? Comment vous aider \u00e0 augmenter votre production ou \u00e0 r\u00e9soudre ce probl\u00e8me ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le rythme est soutenu et j’esp\u00e8re que cela continuera.<\/p>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Il ne fait aucun doute que cette administration tente de r\u00e9duire certains \u00e9l\u00e9ments bureaucratiques qui freinent les \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n

C’est une bonne chose ; nous pouvons le faire tout en continuant \u00e0 assurer, entre autres choses, la s\u00e9curit\u00e9 mondiale, alimentaire et bancaire.<\/p>\n\n\n\n

Quand on lit sur le sujet, il y a de quoi \u00eatre stup\u00e9fait : la bureaucratie est ce qui a paralys\u00e9 l’Europe ; nous devons donc \u00eatre tr\u00e8s prudents.<\/p>\n\n\n\n

Je vais juste \u00e9largir un peu le d\u00e9bat. Nous parlons d’augmenter les imp\u00f4ts, d’augmenter les salaires et de r\u00e9duire les d\u00e9penses. Tout cela est une bonne chose et nous devons le faire ; nous avons un tr\u00e8s grand d\u00e9ficit, c’est un probl\u00e8me immense.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, une bonne politique peut stimuler la croissance. Nous ne faisons pas du bon travail dans ce domaine, que ce soit en mati\u00e8re d’\u00e9ducation ou des comp\u00e9tences issues de l\u2019immigration, toutes ces choses que nous pouvons faire et qui sont gratuites.<\/p>\n\n\n\n

En tant que soci\u00e9t\u00e9, nous commettons une \u00e9norme erreur en pensant qu’il y a toujours \u00e0 choisir entre la r\u00e9duction des d\u00e9penses, l’augmentation des imp\u00f4ts et la r\u00e9glementation.<\/p>\n\n\n\n

Beaucoup d’entre vous contractent un emprunt immobilier, construisent une maison ou font quelque chose de ce genre. C’est stup\u00e9fiant tout ce qu\u2019il faut subir pour cela de nos jours ; nous sommes devenus une soci\u00e9t\u00e9 litigieuse. \u00c0 mon avis, cela s’explique en partie par le fait que beaucoup de personnes au pouvoir \u2014 qu’il s’agisse de politiciens, de r\u00e9gulateurs ou d’agences \u2014 n’ont jamais eu d’emploi.<\/p>\n\n\n\n

Je d\u00e9teste vous dire que le monde r\u00e9el n’est pas le m\u00eame que le monde th\u00e9orique. Il y a cette excellente citation, dont j’ai oubli\u00e9 l’auteur : \u00ab En th\u00e9orie, la th\u00e9orie et la pratique sont identiques, mais dans la pratique, elles ne le sont pas \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Si cela ne tenait qu’\u00e0 vous, que feriez-vous actuellement pour all\u00e9ger le Pentagone de ses probl\u00e8mes bureaucratiques ?<\/h3>\n\n\n\n

Je pense que vous avez d\u00e9j\u00e0 entendu beaucoup de choses lors de ces conf\u00e9rences. D’apr\u00e8s ce que j’ai compris lors des sessions auxquelles j’ai assist\u00e9, le Pentagone doit simplement agir ; il ne peut pas \u00e9tablir de budget pluriannuel. Cela signerait la fin de RTX.<\/p>\n\n\n\n

Le Pentagone ne peut pas attribuer certains contrats, ni fabriquer certaines choses ; certains militaires m’ont dit que cette incapacit\u00e9 pouvait leur co\u00fbter 5 milliards de dollars par an. On pourrait prolonger ind\u00e9finiment cette liste de probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n

Le Congr\u00e8s doit modifier certaines r\u00e8gles et exigences afin de permettre au Pentagone de prendre des d\u00e9cisions plus rapidement, de conclure des contrats pluriannuels, de faire en sorte qu’une deuxi\u00e8me usine puisse \u00eatre mobilisable afin de pouvoir fabriquer davantage de missiles Patriot si le pays entre en guerre.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, nous n\u2019avons pas ces facilit\u00e9s. L’arm\u00e9e dit que si nous avons une v\u00e9ritable guerre dans la r\u00e9gion indo-pacifique, nous serions \u00e0 court de missiles en sept jours. Est-ce ainsi que nous allons g\u00e9rer notre syst\u00e8me ?<\/p>\n\n\n\n

Pour rem\u00e9dier \u00e0 ce probl\u00e8me, vous pouvez disposer d\u2019une usine pr\u00eate \u00e0 l\u2019emploi ; vous pouvez vous doter d\u2019une usine qui dispose de ce qu’il faut pour construire de nouveaux missiles, mais qui est utilis\u00e9e en temps de paix \u00e0 des fins commerciales. Si vous en avez besoin pour la guerre, vous la videz et vous y mettez ce dont vous avez besoin pour les missiles.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons simplement besoin d’une bonne politique et de mesures r\u00e9fl\u00e9chies ; c\u2019est un sujet qui a \u00e9t\u00e9 amplement \u00e9tudi\u00e9. Certains pays font un excellent travail. Lorsque nous voyageons \u00e0 travers le monde, nous voyons beaucoup de pays qui font des choses tr\u00e8s intelligentes ; nous devons simplement les reproduire.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 quels pays songez-vous ?<\/h3>\n\n\n\n

Je pense que la formation professionnelle, telle qu\u2019elle est con\u00e7ue en Allemagne et en Suisse pour les jeunes \u00e2g\u00e9s de 18 \u00e0 30 ans, est une bonne id\u00e9e. Pour les jeunes de cette cat\u00e9gorie d\u2019\u00e2ge, dans ces pays, le taux de ch\u00f4mage est tr\u00e8s faible, de l\u2019ordre de 4 %.<\/p>\n\n\n\n

En Allemagne et en Suisse, comme aux \u00c9tats-Unis, 70 % des jeunes ne vont pas \u00e0 l’universit\u00e9, mais travaillent. Je crois d\u2019ailleurs que l\u2019universit\u00e9 est de moins en moins productive. 70 % ne vont pas \u00e0 l’universit\u00e9, mais ils acqui\u00e8rent pourtant de vraies comp\u00e9tences. M\u00eame en \u00e9tant plombier, \u00e9lectricien \u2014 tout ce que l\u2019on peut faire dans une usine ou dans la fabrication de pointe \u2014 on peut progresser de la m\u00eame fa\u00e7on que si l\u2019on pr\u00e9parait un dipl\u00f4me d’ing\u00e9nieur.<\/p>\n\n\n\n

D’un autre c\u00f4t\u00e9, en France, o\u00f9 les lois du travail sont tr\u00e8s strictes \u2014 si vous voulez un pompier, vous devez le payer pendant cinq ans \u2014, le taux de ch\u00f4mage des 18-30 ans est de 20 %. Ce probl\u00e8me dure depuis maintenant deux g\u00e9n\u00e9rations ; il s\u2019agit simplement d\u2019une question de politique.<\/p>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> L’un des sujets sur lesquels il faut \u00e9crire touche \u00e0 la promotion de politiques vertueuses, comme \u00e0 la sensibilisation des gens \u00e0 ces politiques ; il faut discuter de la mani\u00e8re d’en faire un \u00e9l\u00e9ment permanent dans notre gestion du pays.<\/p>\n\n\n\n

Je voudrais revenir sur ce que Jamie a dit tout \u00e0 l’heure \u00e0 propos de la bureaucratie et de la complaisance.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez demand\u00e9 ce que Jamie ferait au Pentagone. Il nous faut aussi \u00eatre honn\u00eates avec nous-m\u00eames ; dans de nombreux cas, nous avons reproduit une partie de la bureaucratie que nous avons observ\u00e9e chez nos clients, et nous sommes devenus complaisants.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons donc d\u00fb nous remettre s\u00e9rieusement en question et nous dire : \u00ab Attendez une seconde. Je ne peux pas passer mon temps \u00e0 bl\u00e2mer les clients, le Congr\u00e8s ou qui que ce soit d’autre pour ce qui se passe. \u00bb Nous avons int\u00e9gr\u00e9 une partie de cela dans nos propres processus et dans notre propre infrastructure, pour nous demander comment \u00eatre plus productifs, agiles et efficaces.<\/p>\n\n\n\n

Il s’agit donc d’un changement de mentalit\u00e9, changement que le secr\u00e9taire \u00e0 la Guerre va exposer plus tard dans la journ\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Ce sont des choses que nous devons vraiment ancrer dans notre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Comment faire pour les inculquer ?<\/h3>\n\n\n\n

Dans l\u2019un de ses discours<\/a>, Pete Hegseth a demand\u00e9 \u00e0 qu\u2019une solution bonne \u00e0 85 % soit it\u00e9r\u00e9e pour arriver \u00e0 une solution bonne \u00e0 100 %.<\/p>\n\n\n\n

En g\u00e9n\u00e9ral, nous ne sommes pas programm\u00e9s pour faire une telle chose. Nous sommes programm\u00e9s pour vous donner une solution correspondant \u00e0 110 % de ce qui est demand\u00e9, et non une solution \u00e0 85 % qu\u2019il faudrait ensuite it\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n

C’est un changement de mentalit\u00e9 que nous devons concr\u00e9tiser.<\/p>\n\n\n\n

Il y a cependant certaines choses pour lesquelles vous devrez atteindre ce niveau de 100 %. Certaines technologies sophistiqu\u00e9es sont n\u00e9cessaires pour certaines missions.<\/p>\n\n\n\n

Dans d’autres domaines, je pense que nous pouvons prendre un peu plus de risques en termes d’exigences et de sp\u00e9cifications et travailler avec nos clients en leur disant : \u00ab Nous pouvons vous livrer cela plus rapidement, ce sera 85 % de la capacit\u00e9 que vous recherchez et nous travaillerons sur des mises \u00e0 jour logicielles et mat\u00e9rielles au cours des deux prochaines ann\u00e9es pour atteindre les 100 %. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le secr\u00e9taire \u00e0 la Guerre encourage un changement de paradigme ; nous devons nous y rallier.<\/p>\n\n\n\n

Vous \u00eates une entreprise mondiale et ne travaillez pas en vase clos ; or les d\u00e9penses de d\u00e9fense augmentent en Europe, principalement \u00e0 l\u2019initiative des \u00c9tats-Unis. La m\u00eame chose se produit \u00e9galement en Asie. Selon vous, Christopher Calio, quels sont les pays qui s’en sortent le mieux ?<\/h3>\n\n\n\n

Je ne pense pas que quiconque r\u00e9ussisse vraiment.<\/p>\n\n\n\n

L’administration Trump a bien fait d’avoir pouss\u00e9 l’Europe \u00e0 aller chercher les 3,5 % du PIB en d\u00e9penses de d\u00e9fense<\/a> et d’avoir incit\u00e9 les autres pays \u00e0 s’assurer qu’ils disposent des ressources n\u00e9cessaires ; on constate donc une augmentation des budgets mondiaux de d\u00e9fense.<\/p>\n\n\n\n

Je pense qu’il faut continuer \u00e0 travailler sur la question suivante : existe-t-il des endroits o\u00f9 il serait judicieux, avec certains de nos partenaires et alli\u00e9s, de mettre en place une coproduction ou d’aider \u00e0 cr\u00e9er des maillons suppl\u00e9mentaires dans la cha\u00eene d’approvisionnement, de mani\u00e8re plus locale ?<\/p>\n\n\n\n

L\u2019entreprise de drones Anduril devrait ainsi ouvrir des usines en Australie, par exemple.<\/h3>\n\n\n\n

Absolument. Y a-t-il d’autres opportunit\u00e9s ? Nous sommes intervenus avec succ\u00e8s dans certains programmes, comme le programme Patriot en Pologne et ailleurs. O\u00f9 pouvons-nous aider \u00e0 r\u00e9duire les goulots d’\u00e9tranglement ?<\/p>\n\n\n\n

Je m’int\u00e9resse au point de vue des clients : pensez-vous que l\u2019Europe va vous passer davantage de commandes<\/a>, ou bien celle-ci souhaitera-t-elle d\u00e9penser son budget th\u00e9orique aupr\u00e8s d’entreprises de d\u00e9fense europ\u00e9ennes ?<\/h3>\n\n\n\n

Je pense que vous la voyez pencher pour la seconde option ; pourtant, si nous voulons \u00eatre s\u00fbrs de pouvoir faire face \u00e0 la menace, nous allons devoir continuer \u00e0 d\u00e9velopper les technologies existantes aujourd’hui.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons de nombreux partenariats tr\u00e8s solides avec de grandes entreprises europ\u00e9ennes, dans le cadre desquels nous investissons.<\/p>\n\n\n\n

J’essaie de ne pas voir cela comme un choix binaire : \u00ab acheter europ\u00e9en ou am\u00e9ricain \u00bb. Il existe des domaines dans lesquels nous pouvons d\u00e9velopper une solution combin\u00e9e avec nos partenaires et alli\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La Strat\u00e9gie de s\u00e9curit\u00e9 nationale<\/a> publi\u00e9e cette semaine d\u00e9plorait \u00ab l’effacement civilisationnel \u00bb de l\u2019Europe. Croyez-vous que celle-ci souhaite travailler avec les \u00c9tats-Unis en ce moment ? Que peut-elle penser de cette Strat\u00e9gie ?<\/h3>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Je pense que l’Europe a un vrai probl\u00e8me. Le sol est en train de changer sous nos pieds.<\/p>\n\n\n\n

Vous en avez entendu parler : pour les Europ\u00e9ens, l\u2019ennemi serait l’IA \u2014 en ce moment m\u00eame, ses satellites planeraient au-dessus de nos t\u00eates, tandis qu\u2019il s\u2019immiscerait dans les syst\u00e8mes informatiques.<\/p>\n\n\n\n

Le monde a chang\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L’Europe a donc un probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque la Communaut\u00e9 \u00e9conomique a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e, de m\u00eame que l’euro, les Europ\u00e9ens ont fait une chose formidable ; de m\u00eame lorsqu\u2019ils dirent \u00ab vivons en paix et non en guerre \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les Europ\u00e9ens ont connu la Premi\u00e8re Guerre mondiale et la Seconde Guerre mondiale, mais ils ont aussi connu les guerres franco-russes, les guerres napol\u00e9oniennes, la guerre de Cent Ans, la guerre des Deux-Roses.<\/p>\n\n\n\n

Vivre en paix est une bonne chose, mais le projet s’est enlis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Union n\u2019a jamais achev\u00e9 le march\u00e9 commun ; en Europe, il faut vingt-sept nations pour prendre une d\u00e9cision. Les pays d\u2019Europe ont aussi laiss\u00e9 leur arm\u00e9e se d\u00e9grader consid\u00e9rablement. L\u2019Union est tr\u00e8s bureaucratique, ce qui explique en partie pourquoi le Royaume-Uni l\u2019a quitt\u00e9 \u2014 ce qui, \u00e0 mon avis, n\u2019a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 \u00e0 aucune des deux parties.<\/p>\n\n\n\n

Le secr\u00e9taire \u00e0 la Guerre encourage un changement de paradigme ; nous devons nous y rallier. <\/p>Christopher Calio<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Il faut donc \u00eatre honn\u00eate \u00e0 ce sujet. Le sol peut continuer de bouger sous nos pieds durant les vingt prochaines ann\u00e9es ; mais si jamais nous \u00e9crivions un livre sur la fa\u00e7on dont l’Occident a \u00e9t\u00e9 perdu, ce serait pour plusieurs raisons.<\/p>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord parce que nous n\u2019aurions pas su organiser aux \u00c9tats-Unis ce que nous essayons de mettre en \u0153uvre, que nous ne nous serions pas dot\u00e9s de l’arm\u00e9e la plus puissante au monde et que nous aurions laiss\u00e9 l’Europe se d\u00e9sagr\u00e9ger.<\/p>\n\n\n\n

J’ai un point de vue l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rent sur l’Europe. Elle a des atouts formidables, mais elle est pass\u00e9e de 90 % du PIB am\u00e9ricain \u00e0 65 %<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Ce n’est pas parce que les \u00c9tats-Unis leur ont fait du tort ; c’est \u00e0 cause de leur propre bureaucratie, de leurs propres co\u00fbts, de leurs propres mesures de protection sociale, qui sont certes formidables, mais qui ont chass\u00e9 les entreprises et les investissements. Ils ont chass\u00e9 l’innovation.<\/p>\n\n\n\n

Les choses sont en train de changer. Je pense que les dirigeants Merz, Macron, Meloni et Starmer le savent.<\/p>\n\n\n\n

La politique est une chose tr\u00e8s difficile ; c’est pourquoi la fragmentation de l’Europe est exactement ce que certains de nos adversaires souhaitent. Ces adversaires veulent revenir \u00e0 un monde qui ressemble \u00e0 celui d’avant la Premi\u00e8re Guerre mondiale : chacun n\u2019agirait que dans ses int\u00e9r\u00eats, qui diff\u00e8reraient en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale, de nourriture, d’\u00e9nergie ou d’eau.<\/p>\n\n\n\n

La Chine est un pays immense qui souhaite mener des n\u00e9gociations bilat\u00e9rales avec tous les autres. Si l\u2019Union se fragmente, les \u00c9tats-Unis en seront affect\u00e9s plus que quiconque, car celle-ci est un alli\u00e9 majeur \u00e0 tous les \u00e9gards, y compris en mati\u00e8re de valeurs communes, qui sont vraiment importantes.<\/p>\n\n\n\n

Je pense donc que nous devrions utiliser notre capacit\u00e9 am\u00e9ricaine pour imposer la d\u00e9mocratie, le commerce, l’investissement, afin d\u2019inciter les pays d\u2019Europe \u00e0 agir dans leur propre int\u00e9r\u00eat, qu’il soit militaire ou \u00e9conomique \u2013 les deux peuvent \u00eatre tout aussi importants.<\/p>\n\n\n\n

Si ces pays ne repr\u00e9sentent plus que 60 % de notre PIB, puis 55 %, puis 50 %, ils ne pourront plus se permettre d’avoir une arm\u00e9e ; ils seront davantage polaris\u00e9s, ne disposeront plus d\u2019une bou\u00e9e de sauvetage, etc.<\/p>\n\n\n\n

Je pense que nous avons besoin d’une strat\u00e9gie \u00e0 long terme pour aider les pays d\u2019Europe \u00e0 devenir forts. Une Europe faible est n\u00e9faste pour nous comme pour le monde civilis\u00e9 ; elle est n\u00e9faste pour le monde libre et d\u00e9mocratique.<\/p>\n\n\n\n

Pensez-vous que nous ne verrons pas cette fragmentation en Europe ? Est-ce que cela vous est profitable si le monde occidental souhaite augmenter ses budgets de d\u00e9fense ?<\/h3>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Je pense simplement qu’il est avantageux pour nous tous de travailler avec le m\u00eame \u00e9quipement en termes d’interop\u00e9rabilit\u00e9 et de coop\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Jamie a raison. Nous voyageons, nous discutons avec les gens dans ces pays, et je constate une r\u00e9elle volont\u00e9 d’intensifier les efforts, de se r\u00e9approvisionner, de respecter les engagements pris envers l’OTAN.<\/p>\n\n\n\n

Nous savons tous qu’il y a beaucoup de choses sur lesquelles ces pays ne se sont pas mis d’accord, notamment en ce qui concerne l’Ukraine, le soutien \u00e0 l’Ukraine, le financement, etc., mais je constate un consensus g\u00e9n\u00e9ral sur la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer la d\u00e9fense.<\/p>\n\n\n\n

D’apr\u00e8s vous, Chris, o\u00f9 en est-on actuellement en mati\u00e8re d’innovation ? \u00c0 quels perfectionnements faut-il r\u00e9fl\u00e9chir pour passer d\u2019une technologie bonne \u00e0 85 % \u00e0 une autre bonne \u00e0 100 % ?<\/h3>\n\n\n\n

En mati\u00e8re de d\u00e9fense, ce sont l’IA et l’autonomie qui concentrent l\u2019attention.<\/p>\n\n\n\n

Comment prendre des d\u00e9cisions sur le terrain et \u00e0 la pointe de la technologie \u00e0 un rythme et avec une acc\u00e9l\u00e9ration suffisants ?<\/p>\n\n\n\n

Comment faire en sorte que certains de nos syst\u00e8mes puissent faire leur propre discrimination, leur propre r\u00e9acheminement ?<\/p>\n\n\n\n

Je pense donc que l’IA et l’autonomie vont \u00eatre deux \u00e9l\u00e9ments essentiels pour la d\u00e9fense.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019en reviens donc \u00e0 la fabrication de pointe : si vous voulez \u00eatre en mesure de vous d\u00e9velopper, par exemple en constituant des stocks, nous devons trouver diff\u00e9rents moyens de mettre au point le type de fabrication dont nous avons besoin \u2014 dans ce pays et aussi avec nos alli\u00e9s et partenaires.<\/p>\n\n\n\n

Si nous sommes ici l’ann\u00e9e prochaine, en 2026, faudra-t-il alors que nous ayons mis en \u0153uvre la majeure partie de ce dont nous avons discut\u00e9 ? Avons-nous jusqu’en 2030 ?<\/h3>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> \u00c0 mon avis, nous avons cinq ans. 2030 n’est pas aujourd’hui, mais quand vous dites cinq ans, cela signifie que vous devez commencer \u00e0 faire ce qu’il convient d\u00e8s aujourd’hui.<\/p>\n\n\n\n

Christopher Calio, pensez-vous vous aussi que nous n\u2019avons que cinq ans ?<\/h3>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Je r\u00e9fl\u00e9chis actuellement \u00e0 notre situation actuelle, \u00e0 notre retard et aux engagements que nous avons pris envers nos clients, car nous sommes actuellement en phase de ralentissement.<\/p>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Il vous faut commencer d\u00e8s maintenant. C’est important. Personne n’a le droit divin au succ\u00e8s. Peu importe que vous soyez une ville, une entreprise ou un pays ; si le monde change et que vous voulez r\u00e9ussir, vous devez changer avec lui.<\/p>\n\n\n\n

Nous pouvons tous r\u00eaver d\u2019un monde de r\u00eave, mais nous avons le monde que nous avons, et c’est un endroit compliqu\u00e9 et difficile. En ce moment, une guerre majeure se d\u00e9roule en Europe ; la libert\u00e9 est en jeu. <\/p>\n\n\n\n

Je pense que nous devons prendre cela tr\u00e8s au s\u00e9rieux, car certaines guerres durent dix, quinze ou vingt ans.<\/p>\n\n\n\n

Vous parlez \u00e9galement de l’\u00e9nergie nucl\u00e9aire et des menaces nucl\u00e9aires : les choses aujourd\u2019hui sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes de ce que nous avons connu par le pass\u00e9 ; je les prends tr\u00e8s au s\u00e9rieux.<\/p>\n\n\n\n

Y a-t-il un conseil ou une r\u00e9flexion que vous aimeriez que les gens retiennent en quittant cette salle ?<\/h3>\n\n\n\n

Faites ce que vous pouvez. Tous les efforts que nous d\u00e9ployons sont motiv\u00e9s par le fait qu’il a dit : \u00ab Au lieu de se plaindre, que pouvons-nous faire ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Je trouve incroyable que tant de personnes se soient manifest\u00e9es pour dire qu’elles voulaient participer \u00e0 ces efforts. Les gens veulent sauver le monde, \u0153uvrer pour une cause importante et aider l’arm\u00e9e am\u00e9ricaine.<\/p>\n\n\n\n

L’arm\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficie, comme vous l’avez vu ce matin, d’un soutien consid\u00e9rable. \u00c0 ce stade, elle a juste besoin d’un peu plus d’aide de la part de notre Congr\u00e8s et de nos politiques.<\/p>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Je dirais simplement que je suis toujours impressionn\u00e9 par l’innovation aux \u00c9tats-Unis et par leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper des technologies. Je pense que c’est quelque chose dont nous devrions tous nous r\u00e9jouir. Nous nous concentrons souvent sur les aspects n\u00e9gatifs de ce pays. Nous disposons d’un ensemble de capacit\u00e9s extraordinaires qui, si nous les exploitons, nous permettront d’atteindre dans cinq ans l’objectif dont parle Jamie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le banquier le plus \u00e9cout\u00e9 de la plan\u00e8te a quelque chose \u00e0 dire  : \u00ab  une Europe faible est n\u00e9faste \u2014 pour les \u00c9tats-Unis comme pour tout le monde civilis\u00e9  \u00bb.<\/p>\n

Apr\u00e8s un an d\u2019administration Trump, Wall Street a appris \u00e0 parler le langage MAGA mais souhaite infl\u00e9chir la ligne du Pentagone  : \u00ab  si l\u2019Union se fragmente, les \u00c9tats-Unis en seront affect\u00e9s plus que quiconque  \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"author":5931,"featured_media":307845,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"templates\/post-interviews.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":true,"_trash_the_other_posts":false,"footnotes":""},"categories":[1727],"tags":[],"geo":[525],"class_list":["post-307832","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economie","geo-ameriques"],"acf":[],"yoast_head":"\nJamie Dimon: \u00abl'Europe a un vrai probl\u00e8me\u00bb<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2025\/12\/09\/dimon-leurope-a-un-vrai-probleme\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jamie Dimon: \u00abl'Europe a un vrai probl\u00e8me\u00bb\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le banquier le plus \u00e9cout\u00e9 de la plan\u00e8te a quelque chose \u00e0 dire : \u00ab une Europe faible est n\u00e9faste \u2014 pour les \u00c9tats-Unis comme pour tout le monde civilis\u00e9 \u00bb. 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L’apr\u00e8s-guerre froide nous a men\u00e9s \u00e0 la situation dans laquelle nous sommes : qu’avons-nous appris des erreurs que nous avons commises au cours des vingt \u00e0 trente derni\u00e8res ann\u00e9es ?<\/h3>\n\n\n\n

Jamie et moi en avons discut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Aucun de nous deux n’aime se lamenter \u00e0 propos du pass\u00e9. Je dirais ceci : beaucoup d‘initiatives clefs de transformation<\/a> pr\u00e9sent\u00e9es par le secr\u00e9taire \u00e0 la Guerre touchent, de mani\u00e8re cruciale, \u00e0 la mani\u00e8re dont nous en sommes arriv\u00e9s l\u00e0. Des visions assez convaincantes ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es pour atteindre les niveaux de production dont nous avons besoin : la r\u00e9duction de la bureaucratie, la rapidit\u00e9, l’agilit\u00e9 et l’exploitation des technologies commerciales.<\/p>\n\n\n\n

La moiti\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 de RTX est commerciale. Il s’agit donc de faire converger le commercial et la d\u00e9fense, puis obtenir des contrats \u00e0 plus long terme afin que les gens se projettent \u00e0 long terme et aient confiance pour investir, commander du mat\u00e9riel et embaucher \u2014 tout ce dont nous avons parl\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment.<\/p>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Pour arriver \u00e0 nos fins, il n’est pas n\u00e9cessaire d’\u00eatre un g\u00e9nie de la strat\u00e9gie : avoir l’arm\u00e9e la plus puissante est le meilleur moyen de dissuader les mauvaises actions.<\/p>\n\n\n\n

Le monde a connu de grands changements, notamment la mont\u00e9e en puissance de la Chine \u2014 qu\u2019on la consid\u00e8re ou non comme un adversaire ou un concurrent potentiel. Les \u00c9tats-Unis auraient d\u00fb \u00e9laborer une politique g\u00e9n\u00e9rale pour disposer de la meilleure arm\u00e9e du monde.<\/p>\n\n\n\n

Quand on discute avec certains politiciens, on se rend compte que cela n’a pas \u00e9t\u00e9 le cas.<\/p>\n\n\n\n

L’arm\u00e9e a \u00e9t\u00e9 subordonn\u00e9e \u00e0 d’autres consid\u00e9rations qui peuvent avoir de tr\u00e8s bonnes raisons sociales. Aujourd\u2019hui pourtant, la situation a bien chang\u00e9 : nous devons compter avec une guerre majeure en Europe, une menace beaucoup plus grande dans la r\u00e9gion Indo-Pacifique\u2026 et c’est maintenant qu’il faut agir.<\/p>\n\n\n\n

Nous aurions d\u00fb y r\u00e9fl\u00e9chir davantage, mais il s\u2019agit de ne pas se lamenter : allons de l’avant et faisons ce qui s\u2019impose.<\/p>\n\n\n\n