{"id":304749,"date":"2025-11-10T18:30:00","date_gmt":"2025-11-10T17:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/?p=304749"},"modified":"2025-11-10T18:39:08","modified_gmt":"2025-11-10T17:39:08","slug":"hegseth-guerre-1939","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2025\/11\/10\/hegseth-guerre-1939\/","title":{"rendered":"\u00ab Nous vivons un moment 1939 \u00bb : Pete Hegseth pr\u00e9pare l\u2019industrie am\u00e9ricaine \u00e0 la guerre (discours int\u00e9gral)"},"content":{"rendered":"\n

Ce vendredi 7 novembre au National War College \u00e0 Washington, devant des responsables de l\u2019arm\u00e9e et des repr\u00e9sentants de l\u2019industrie de d\u00e9fense, le secr\u00e9taire \u00e0 la Guerre Pete Hegseth<\/a> a d\u00e9voil\u00e9 sa strat\u00e9gie pour doper l\u2019arm\u00e9e am\u00e9ricaine. <\/p>\n\n\n\n

Contre les r\u00e8glements jug\u00e9s trop lourds et les march\u00e9s publics obligatoires pour l\u2019acquisition de nouvelles armes, il s\u2019agit de mener une guerre int\u00e9rieure contre un \u00ab adversaire des \u00c9tats-Unis \u00bb, \u00ab l\u2019un des derniers bastions mondiaux de la planification centralis\u00e9e \u00bb : la \u00ab bureaucratie du Pentagone \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Le but est simple : se r\u00e9armer plus vite.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 travers une s\u00e9rie d\u2019annonces de simplification, Hegseth proclame la m\u00e9tamorphose de l\u2019industrie am\u00e9ricaine de l\u2019armement en comprimant les d\u00e9lais du prototype d\u2019arme \u00e0 son usage sur le champ de bataille pour consolider l\u2019h\u00e9g\u00e9monie am\u00e9ricaine. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cette fin, la r\u00e9vocation des contr\u00f4les et tests usuels pour l\u2019acquisition d\u2019armes et l\u2019extension des partenariats avec des acteurs priv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es comme le moyen clef.<\/p>\n\n\n\n

Si cette doctrine annonc\u00e9e \u00e9tait mise en \u0153uvre, elle repr\u00e9senterait un tournant dans la politique d\u2019achat du Pentagone.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Amis de l’industrie, vous devez savoir que nous comprenons votre besoin de r\u00e9aliser des marges et des profits en tant que capitalistes. Mais vous devez investir par vous-m\u00eame plut\u00f4t que de faire supporter tous les co\u00fbts aux contribuables \u00bb pr\u00e9vient Hegseth. En acc\u00e9l\u00e9rant ainsi le traitement des contrats d\u2019armement, le secr\u00e9taire \u00e0 la Guerre entend de plus en plus explicitement pr\u00e9parer les \u00c9tats-Unis au choc d\u2019un affrontement militaire.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la t\u00eate de 3,5 millions de personnel militaire et civil, assis sur un budget annuel de plus de 800 milliards de dollars, il entend r\u00e9aliser la vision du Commander in Chief<\/em> Donald Trump et red\u00e9ployer dans le monde la puissance am\u00e9ricaine autour de la Maison-Blanche : <\/p>\n\n\n\n

\u00ab Nous sommes pr\u00eats \u00e0 utiliser pleinement et \u00e0 tirer parti des nombreux pouvoirs accord\u00e9s au pr\u00e9sident qui garantissent que le D\u00e9partement peut obtenir de l’industrie tout ce qui est n\u00e9cessaire pour mener et gagner les guerres de notre nation. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Devant les g\u00e9n\u00e9raux de l\u2019arm\u00e9e le 30 septembre 2025<\/a>, il s\u2019\u00e9tait concentr\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9tablir au sein de l\u2019arm\u00e9e am\u00e9ricaine une \u00ab \u00e9thique guerri\u00e8re \u00bb \u2014 s\u2019attaquant \u00e0 cette occasion aux politiques anti-discriminatoires en vigueur dans l\u2019arm\u00e9e am\u00e9ricaine. <\/p>\n\n\n\n

La rencontre de ce vendredi marque un nouveau jalon dans la grande r\u00e9forme de l\u2019arm\u00e9e entreprise par l\u2019administration Trump<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Au combat moral et culturel mis en avant par la nomination de Pete Hegseth se greffe une nouvelle \u00e9conomie politique : un pacte entre les industriels et le Pentagone.<\/p>\n\n\n\n

Mesdames et Messieurs les membres du Congr\u00e8s, Monsieur le Secr\u00e9taire adjoint, Monsieur le Secr\u00e9taire Feinberg, rien de tout cela n’aurait \u00e9t\u00e9 possible sans vous. Sans lui, rien n\u2019aurait \u00e9t\u00e9 possible ; il a montr\u00e9 la voie. Sans son leadership, rien de tout cela n’aurait \u00e9t\u00e9 possible aujourd’hui \u2014 les r\u00e9formes dont vous allez entendre parler aujourd’hui n’auraient pas \u00e9t\u00e9 possibles.<\/p>\n\n\n\n

Cofondateur du fonds d\u2019investissement Cerberus et figure tr\u00e8s discr\u00e8te du pouvoir \u00e0 Washington, il occupe dans l’administration Trump un r\u00f4le pivot \u00e0 l\u2019intersection de la finance, de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et de la restructuration institutionnelle en tant que Secr\u00e9taire adjoint \u00e0 la Guerre.<\/p>\n\n\n\n

Proche du pr\u00e9sident et r\u00e9put\u00e9 pour sa discipline op\u00e9rationnelle, il est, avec Elbridge Colby, l\u2019architecte silencieux des r\u00e9formes mises en avant par l\u2019ex\u00e9cutif, coordonnant les acteurs clefs \u2014 Maison-Blanche, Pentagone, agences \u2014 pour d\u00e9bloquer des dossiers sensibles et acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019ex\u00e9cution. <\/p>\n\n\n\n

Monsieur le Pr\u00e9sident, membres du Comit\u00e9 des chefs d’\u00e9tat-major, secr\u00e9taires de nos d\u00e9partements militaires, sous la direction du sous-secr\u00e9taire Duffey \u00e9galement, sans qui cela n’aurait pas \u00e9t\u00e9 possible non plus. Professionnels des march\u00e9s publics, dirigeants d’entreprise, \u00e9minents responsables du d\u00e9partement de la Guerre, responsables de l’industrie de la d\u00e9fense.<\/p>\n\n\n\n

Bonjour et bienvenue.<\/p>\n\n\n\n

Beaucoup d’entre vous ont fait un long voyage pour \u00eatre ici et nous vous sommes reconnaissants d’avoir pris le temps de vous joindre \u00e0 nous aujourd’hui. Nous pensons que ce sujet est tr\u00e8s important pour l’avenir de notre nation.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, j’aimerais vous parler d’un adversaire qui repr\u00e9sente une menace, une menace tr\u00e8s s\u00e9rieuse pour les \u00c9tats-Unis d’Am\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

Cet adversaire est l’un des derniers bastions mondiaux de la planification centralis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Il gouverne en dictant des plans quinquennaux depuis une seule capitale. Il tente d’imposer ses exigences \u00e0 travers les fuseaux horaires, les continents, les oc\u00e9ans et au-del\u00e0. Avec une coh\u00e9rence brutale. Il \u00e9touffe la libre pens\u00e9e et \u00e9crase les nouvelles id\u00e9es. Il perturbe la d\u00e9fense des \u00c9tats-Unis et met en danger la vie de nos hommes et femmes en uniforme.<\/p>\n\n\n\n

Cela ressemble peut-\u00eatre \u00e0 l’ancienne Union sovi\u00e9tique, mais cet ennemi a disparu depuis longtemps. L’adversaire dont je parle est plus subtil et implacable. <\/p>\n\n\n\n

Vous pensez peut-\u00eatre que je d\u00e9cris l’un des derniers dictateurs d\u00e9cr\u00e9pis du monde. Mais leur heure est \u00e9galement presque certainement pass\u00e9e. Et ils ne peuvent rivaliser avec la taille et la force de cet adversaire. Je ne parle pas non plus du Parti communiste chinois. L’adversaire dont je parle est beaucoup plus proche de chez nous. <\/p>\n\n\n\n

Il s’agit de la bureaucratie du Pentagone. <\/p>\n\n\n\n

Pas les personnes qui en font partie, mais la proc\u00e9dure. Pas les civils, mais le syst\u00e8me ; pas les hommes et les femmes en uniforme, mais l’uniformit\u00e9 de pens\u00e9e et d’action qui leur est trop souvent impos\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 cette p\u00e9riode de ressources limit\u00e9es, mise \u00e0 rude \u00e9preuve par des menaces croissantes, l’argent dispara\u00eet dans des t\u00e2ches redondantes et une bureaucratie pl\u00e9thorique, non pas \u00e0 cause de la cupidit\u00e9, mais \u00e0 cause de l’enlisement. L’innovation est \u00e9touff\u00e9e non pas par de mauvaises intentions, mais par l’inertie institutionnelle. Tout comme nous devons transformer la capacit\u00e9 militaire am\u00e9ricaine pour faire face \u00e0 l’\u00e9volution des menaces, nous devons transformer le fonctionnement du d\u00e9partement et ses activit\u00e9s. Nous devons construire un d\u00e9partement o\u00f9 chacune des personnes d\u00e9vou\u00e9es qui y travaillent, en particulier les v\u00e9ritables entrepreneurs et innovateurs de notre base industrielle, puisse mettre ses immenses talents au service de la d\u00e9fense de l’Am\u00e9rique, l\u00e0 o\u00f9 ils disposent des ressources, de l’acc\u00e8s \u00e0 l’information et de la libert\u00e9 d’agir.<\/p>\n\n\n\n

Notre d\u00e9fi consiste \u00e0 transformer non seulement notre mani\u00e8re de dissuader et de d\u00e9fendre, mais aussi notre mani\u00e8re de mener nos activit\u00e9s quotidiennes. La modernisation du d\u00e9partement de la D\u00e9fense est d’une urgence capitale. <\/p>\n\n\n\n

Comme il le r\u00e9v\u00e8le quelques lignes plus bas, Hegseth emprunte en fait ces lignes \u00e0 un discours de Donald Rumsfeld \u2014 c\u2019est la raison pour laquelle il est question de d\u00e9partement de la D\u00e9fense et non de la Guerre, comme il a \u00e9t\u00e9 rebaptis\u00e9 par l\u2019administration Trump.<\/p>\n\n\n\n

En fait, il n’est pas exag\u00e9r\u00e9 de dire qu’il s’agit d’une question de vie ou de mort, en fin de compte, pour chaque Am\u00e9ricain.<\/p>\n\n\n\n

Je vais maintenant vous confier un petit secret.<\/p>\n\n\n\n

Le discours que j’ai prononc\u00e9 jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent n’est pas le mien.<\/p>\n\n\n\n

Ces propos sont pratiquement tir\u00e9s mot pour mot d’un discours prononc\u00e9 par le secr\u00e9taire \u00e0 la D\u00e9fense Donald Rumsfeld le 10 septembre 2001.<\/p>\n\n\n\n

Une copie presque conforme 24 ans plus tard.<\/p>\n\n\n\n

Le monde a chang\u00e9 le lendemain de ce discours, le 11 septembre ; puis les guerres en Irak et en Afghanistan ont commenc\u00e9. En cons\u00e9quence, le secr\u00e9taire Rumsfeld n’a jamais vraiment eu l’occasion de mettre en \u0153uvre bon nombre de ses r\u00e9formes.<\/p>\n\n\n\n

Pour le citer ou le paraphraser \u00e0 nouveau, nous sommes entr\u00e9s en guerre avec l’arm\u00e9e dont nous disposions, et non avec celle qu’il souhaitait ou que nous souhaitions. Aujourd’hui, la n\u00e9cessit\u00e9 de transformer le Pentagone \u2014 et pas seulement de le r\u00e9former \u2014 est encore plus urgente qu’elle ne l’\u00e9tait lorsque le secr\u00e9taire Rumsfeld a prononc\u00e9 ces mots il y a pr\u00e8s d’un quart de si\u00e8cle.<\/p>\n\n\n\n

Et ses paroles sont tout aussi vraies aujourd’hui qu’elles l’\u00e9taient alors.<\/p>\n\n\n\n

Les menaces auxquelles nous sommes confront\u00e9s sont sophistiqu\u00e9es et pluriformes. La technologie \u00e9volue \u00e0 un rythme acc\u00e9l\u00e9r\u00e9. Le paysage informationnel est de plus en plus segment\u00e9 et personnalis\u00e9, et exploit\u00e9 par nos ennemis. Comme vous le savez, nombre de nos adversaires ne portent pas d’uniformes et utilisent des civils comme boucliers humains. Nos ennemis agissent souvent en dessous du seuil du conflit arm\u00e9, dans la zone grise, et cherchent \u00e0 nous d\u00e9truire de l’int\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n

Le monde semble plus petit et plus familier, mais en m\u00eame temps plus complexe. Comme je l’ai \u00e9voqu\u00e9 dans mon discours \u00e0 Quantico il y a quelques semaines<\/a>, nous entreprenons aujourd’hui une transformation \u00e0 l’\u00e9chelle du d\u00e9partement et de nos ventes militaires \u00e0 l’\u00e9tranger, en nous attaquant \u00e0 une fonction essentielle de notre travail au d\u00e9partement de la Guerre : identifier les besoins de nos combattants, d\u00e9terminer comment acqu\u00e9rir ces capacit\u00e9s, puis comment les partager avec nos alli\u00e9s et partenaires \u2014 le tout dans le but de remporter de mani\u00e8re d\u00e9cisive n\u2019importe quelle guerre que nous devrions mener.<\/p>\n\n\n\n

Pendant trop longtemps, notre d\u00e9partement a \u00e9t\u00e9 entrav\u00e9 par une bureaucratie enlis\u00e9e dans des proc\u00e9dures lourdes et inefficaces, paralys\u00e9e par des seuils de risque impossibles \u00e0 atteindre et distraite par des agendas qui n’ont rien \u00e0 voir avec la guerre.<\/p>\n\n\n\n

Naturellement, un tel syst\u00e8me donne naissance \u00e0 une certaine culture au sein de l’organisation, et les gens s’adaptent \u00e0 cette culture afin de s’\u00e9panouir en son sein. L’institution fa\u00e7onne les individus autant que les individus fa\u00e7onnent l’institution. <\/p>\n\n\n\n

Un cercle vicieux s\u2019installe.<\/p>\n\n\n\n

Avec le temps, le mod\u00e8le dominant s’enracine de plus en plus, devenant avers au risque et immuable, au point que toute la psychologie du D\u00e9partement est coinc\u00e9e dans un syst\u00e8me o\u00f9 ce sont les proc\u00e9dures, et non les r\u00e9sultats, qui comptent. Les administrations pr\u00e9c\u00e9dentes ont tent\u00e9 sans succ\u00e8s de r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes, cherchant \u00e0 contourner la proc\u00e9dure plut\u00f4t que de l’affronter de front, affaiblissant notre arm\u00e9e et notre base industrielle.<\/p>\n\n\n\n

La proc\u00e9dure perverse du D\u00e9partement a \u00e0 son tour favoris\u00e9 une culture dans la base industrielle de d\u00e9fense actuelle qui la rend diff\u00e9rente de tout autre march\u00e9 am\u00e9ricain, adapt\u00e9e de mani\u00e8re unique au Pentagone, dans le pire sens du terme.<\/p>\n\n\n\n

Des signaux de demande instables, des projections incertaines et une client\u00e8le volatile ont conduit l’industrie de la d\u00e9fense \u00e0 adopter \u2014 pardon de le dire \u2014 la m\u00eame culture enracin\u00e9e, averse au risque et l\u00e9thargique que celle que nous avons au sein de l\u2019administration. Le r\u00e9sultat ? Un manque d\u2019empressement, une peur de l’innovation et un manque fondamental de confiance entre le client militaire et notre base industrielle, qui est limit\u00e9e, plus limit\u00e9e qu’elle ne devrait l’\u00eatre.<\/p>\n\n\n\n

Pire encore, l’industrie de la d\u00e9fense tire un avantage financier de notre culture r\u00e9trograde. <\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9passements de d\u00e9lais, les \u00e9normes retards dans les commandes et les augmentations de co\u00fbts trop pr\u00e9visibles deviennent la norme. Nos militaires et nos contribuables ont besoin d’une base industrielle de d\u00e9fense sur laquelle ils peuvent compter pour s’adapter rapidement en cas de crise, et non d’une base qui se contente d’attendre l’argent avant de prendre des mesures urgentes. Cela concerne l’ensemble de la base industrielle et, surtout, les grandes entreprises avec lesquelles nous travaillons aujourd’hui. Ces grandes entreprises de d\u00e9fense doivent changer, se concentrer sur la rapidit\u00e9 et le volume et diriger leurs propres capitaux pour y parvenir.<\/p>\n\n\n\n

Si nous faisons cela, le minist\u00e8re de la Guerre soutiendra bien s\u00fbr les profits. Apr\u00e8s tout, nous sommes capitalistes. Mais si nous ne le faisons pas, ces grands acteurs dispara\u00eetront.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons tous d\u00e9j\u00e0 entendu ce genre de discours.<\/p>\n\n\n\n

La transformation de notre proc\u00e9dure d’acquisition sera une guerre d’usure. Une guerre que nous avons l’intention de gagner jour apr\u00e8s jour, semaine apr\u00e8s semaine, mois apr\u00e8s mois, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e. Je vous le dis, Feinberg et Duffy ne s’arr\u00eateront pas. C’est la faute du D\u00e9partement si nous sommes dans cette situation depuis trop longtemps. Et il faudra des efforts cibl\u00e9s et soutenus pour r\u00e9ussir. Et nous devons r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n

Nous n’ignorerons plus la poutre fich\u00e9e dans notre \u0153il.<\/p>\n\n\n\n

Le but de ce discours n’est pas de nommer et de pointer du doigt des personnes, des entreprises ou des d\u00e9partements. Beaucoup d’entre vous ont accompli un travail important et patriotique pour notre nation et ce d\u00e9partement pendant des ann\u00e9es, voire des d\u00e9cennies. Mais je voulais plut\u00f4t avoir l’occasion de vous regarder, mes chers compatriotes, droit dans les yeux et vous dire \u00e0 quel point vous \u00eates importants. C’est vous qui d\u00e9terminerez si nous tiendrons nos promesses envers nos combattants. C’est vous qui d\u00e9terminerez si nous gagnerons notre prochaine guerre.<\/p>\n\n\n\n

Soit vous \u2014 nos entreprises, nos industries, notre base industrielle de d\u00e9fense \u2014 tenez vos promesses ; soit nous \u00e9chouons.<\/p>\n\n\n\n

C’est litt\u00e9ralement une question de vie ou de mort.<\/p>\n\n\n\n

Chaque dollar gaspill\u00e9 en redondances et en bureaucratie est un dollar qui pourrait \u00eatre utilis\u00e9 pour \u00e9quiper et approvisionner les soldats. Nous devons mener une campagne sans merci pour rationaliser les proc\u00e9dures du Pentagone, lib\u00e9rer notre personnel des t\u00e2ches improductives et transf\u00e9rer nos ressources de la bureaucratie vers le champ de bataille.<\/p>\n\n\n\n

Notre objectif est simple. Transformer l’ensemble du syst\u00e8me d’acquisition pour qu’il fonctionne en temps de guerre, acc\u00e9l\u00e9rer rapidement le d\u00e9ploiement des capacit\u00e9s et se concentrer sur les r\u00e9sultats. <\/p>\n\n\n\n

Notre objectif est de construire, de reconstruire l’arsenal de la libert\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L’industrie am\u00e9ricaine et son esprit d’innovation ne demandent qu’\u00e0 \u00eatre lib\u00e9r\u00e9s pour r\u00e9soudre nos probl\u00e8mes de guerre les plus complexes et les plus dangereux.<\/p>\n\n\n\n

Nous devons sortir des sentiers battus et entrer dans un v\u00e9ritable partenariat avec vous plut\u00f4t que de vous imposer des r\u00e8gles excessives et de ralentir votre progression naturelle.<\/p>\n\n\n\n

En retour, l’industrie doit percevoir les relations commerciales avec le secr\u00e9tariat de la Guerre sous l’angle de la croissance : assumer les risques li\u00e9s \u00e0 un partenariat avec les \u00c9tats-Unis. La rapidit\u00e9 et la focalisation sur les r\u00e9sultats sont deux choses essentielles \u00e0 une dissuasion efficace. Nos combattants ont besoin de capacit\u00e9s approfondies pour dissuader toute agression et, si n\u00e9cessaire, vaincre de mani\u00e8re d\u00e9cisive tout ennemi qui oserait d\u00e9fier l’Am\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

Nous parlons ici de transformation \u2014 pas de r\u00e9forme inefficace.<\/p>\n\n\n\n

Et nous la voulons rapidement.<\/p>\n\n\n\n

Maintenant.<\/p>\n\n\n\n

Certains diront que tout effort visant \u00e0 r\u00e9former la bureaucratie du Pentagone est une punition pour des fautes r\u00e9elles ou suppos\u00e9es. Nous pensons que c’est une interpr\u00e9tation absurde. Je ne suis pas ici pour punir mais pour lib\u00e9rer. Je ne suis pas ici pour r\u00e9former, mais pour transformer et donner des moyens d’action. Nous voulons sauver la bureaucratie d’elle-m\u00eame, car le pr\u00e9sident et moi-m\u00eame en parlons tout le temps.<\/p>\n\n\n\n

Nous vivons un moment 1939 \u2014 ou, esp\u00e9rons-le, un moment 1981. Un moment d’urgence croissante. Les ennemis se rassemblent, les menaces s’intensifient. Vous le sentez, je le sens.<\/p>\n\n\n\n

Abondamment repris, ce passage peut \u00eatre lu comme la clef du discours : le sc\u00e9nario central du d\u00e9partement de la Guerre est celui de l\u2019imminence du choc d\u2019un affrontement arm\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Si nous voulons pr\u00e9venir et \u00e9viter la guerre \u2014 ce que nous souhaitons tous \u2014 nous devons nous pr\u00e9parer d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\n\n

Nos adversaires ne restent pas les bras crois\u00e9s. Ils agissent rapidement. Ils d\u00e9veloppent et d\u00e9ploient de nouvelles capacit\u00e9s \u00e0 un rythme qui devrait donner \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 tous les Am\u00e9ricains, en particulier \u00e0 ceux qui travaillent au Pentagone et dans le secteur de la d\u00e9fense.<\/p>\n\n\n\n

Leurs ambitions et leurs intentions sont audacieuses. Leurs actions en disent long et, franchement, nous avons parfois \u00e9t\u00e9 trop lents \u00e0 r\u00e9agir.<\/p>\n\n\n\n

Mais avant de parler davantage de la transformation, permettez-moi de rendre hommage \u00e0 qui le m\u00e9rite.<\/p>\n\n\n\n

Le pr\u00e9sident Trump a pris quatre d\u00e9crets pr\u00e9sidentiels sur cette question, ordonnant la transformation des march\u00e9s publics de d\u00e9fense, stimulant l’innovation dans le secteur de la d\u00e9fense en particulier, et l’ensemble de la proc\u00e9dure des march\u00e9s publics f\u00e9d\u00e9raux et des ventes militaires \u00e0 l’\u00e9tranger en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n

Le pr\u00e9sident reconna\u00eet un fait simple. L’arm\u00e9e am\u00e9ricaine est de loin la plus puissante au monde, et nous devons veiller \u00e0 ce qu’elle le reste. Notre commandant en chef montre la voie. C’est ce qui est essentiel dans tout effort de ce type : nous donner les moyens de faire rapidement des choses importantes, difficiles et n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n

Les membres de la commission des forces arm\u00e9es de la Chambre des repr\u00e9sentants et du S\u00e9nat, sur une base bipartisane, ont pr\u00e9sent\u00e9 des propositions visant \u00e0 r\u00e9former les march\u00e9s publics du Pentagone par le biais du SPEED Act et du FoRGED Act gr\u00e2ce \u00e0 leur \u00e9troite collaboration et \u00e0 leurs \u00e9changes approfondis avec le Congr\u00e8s. Une grande partie de ce que nous pr\u00e9voyons et annon\u00e7ons refl\u00e8te directement les id\u00e9es de r\u00e9forme qui ont \u00e9merg\u00e9 de ces partenariats continus.<\/p>\n\n\n\n

Bon nombre des changements que nous mettons en \u0153uvre aujourd’hui sont le r\u00e9sultat direct de ces efforts du Congr\u00e8s, et nous sommes impatients de poursuivre cette collaboration essentielle alors que nous transformons le d\u00e9partement. Je tiens donc \u00e0 remercier tout particuli\u00e8rement les pr\u00e9sidents de la Commission Wicker et Rogers pour leur leadership sur ces questions. Ensemble, ces d\u00e9crets, les r\u00e9formes du Congr\u00e8s et les efforts des services et des dirigeants du d\u00e9partement, dont beaucoup sont d\u00e9j\u00e0 en cours, permettront cinq grandes transformations.<\/p>\n\n\n\n