{"id":275821,"date":"2025-05-01T06:00:00","date_gmt":"2025-05-01T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/?p=275821"},"modified":"2025-05-02T15:12:36","modified_gmt":"2025-05-02T13:12:36","slug":"europe-cloud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2025\/05\/01\/europe-cloud\/","title":{"rendered":"L’ombre du Cloud : armer l’Europe dans la guerre invisible des donn\u00e9es"},"content":{"rendered":"\n

Dans l\u2019\u00e9tau inqui\u00e9tant qui a pris la forme d\u2019une alliance entre Trump et Poutine, l\u2019Union europ\u00e9enne a, depuis cent jours, pris brutalement conscience de sa vuln\u00e9rabilit\u00e9 si un conflit arm\u00e9 direct venait \u00e0 se d\u00e9clarer contre elle. Mais elle est soumise \u00e0 d\u2019autres risques consid\u00e9rables en cas d\u2019agressions plus hybrides et horizontales. En particulier, elle se trouve particuli\u00e8rement expos\u00e9e sur le front de tout ce qui rel\u00e8ve des technologies num\u00e9riques.<\/p>\n\n\n\n

Des h\u00f4pitaux aux banques, des modes de transport ferroviaire et a\u00e9roportuaire \u00e0 nos courriels et messageries diverses, nos vies s\u2019organisent autour de services num\u00e9riques. Un dysfonctionnement mineur pourrait cr\u00e9er d’immenses troubles, comme l\u2019a montr\u00e9 la panne informatique, non intentionnelle, qui a touch\u00e9 le monde entier en juin 2024 <\/span>1<\/sup><\/a><\/span><\/span> ou encore r\u00e9cemment les impressionnantes coupures de courant qui ont paralys\u00e9 l\u2019Espagne.<\/p>\n\n\n\n

La liste des services vuln\u00e9rables est longue \u2014 et ne cesse de cro\u00eetre. <\/p>\n\n\n\n

Ces services sont fournis en Europe majoritairement par quelques entreprises am\u00e9ricaines qui ont accumul\u00e9 une puissance parfois plus importante que de nombreux pays. Certains \u00c9tats se rendent d\u00e9sormais compte de l\u2019ampleur de leur d\u00e9pendance : des armements comme l’avion F-35 sont en pratique des syst\u00e8mes informatiques comprenant des millions de lignes de code, dont le fonctionnement d\u00e9pend du gouvernement des \u00c9tats-Unis. Malgr\u00e9 les d\u00e9n\u00e9gations du Pentagone, il n’y a gu\u00e8re de doute sur le fait que celui-ci pourrait en prendre le contr\u00f4le par de multiples moyens \u2014 arr\u00eat des mises \u00e0 jour, arr\u00eat des services num\u00e9riques \u00e0 distance ou utilisation de \u00ab backdoors<\/em> \u00bb (portes d\u00e9rob\u00e9es).<\/p>\n\n\n\n

Cette situation de d\u00e9pendance extraordinaire s\u2019est progressivement mise en place au cours des trente derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Bien entendu, les Europ\u00e9ens ne peuvent pas d\u00e9brancher tout syst\u00e8me logiciel d’origine am\u00e9ricaine du jour au lendemain.<\/p>\n\n\n\n

Cela serait proprement impossible \u2014 et surtout pas n\u00e9cessairement utile. Mais il serait tout aussi incons\u00e9quent de se braquer dans une position de faiblesse. Dans le nouvel ordre mondial qui se profile, encerclant chaque jour davantage l\u2019Europe, la d\u00e9fense de nos fronti\u00e8res, de notre \u00e9conomie, de notre mode de vie et de nos valeurs devra se penser d\u2019une mani\u00e8re nouvelle.<\/p>\n\n\n\n

Nous devons cerner ce risque avec clairvoyance tant il est vrai que la domination par le num\u00e9rique peut aller bien plus loin que les rapports de forces entre \u00c9tats, tels que nous les connaissons aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s lors, il importe de d\u00e9finir, par ordre d\u2019importance, les points d’exposition de nos vuln\u00e9rabilit\u00e9s num\u00e9riques et de cr\u00e9er une feuille de route pour y rem\u00e9dier progressivement.<\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re d\u2019infrastructures, un dysfonctionnement mineur pourrait cr\u00e9er d’immenses troubles.<\/p>Gilles Babinet et Milena Harito<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Ces vuln\u00e9rabilit\u00e9s rel\u00e8vent de trois grandes cat\u00e9gories  : la ma\u00eetrise de l\u2019infrastructure num\u00e9rique essentielle ; les services num\u00e9riques \u2014 indispensables \u00e0 notre r\u00e9silience, mais aussi \u00e0 notre comp\u00e9titivit\u00e9, car c\u2019est bien dans le secteur num\u00e9rique que la productivit\u00e9 de l\u2019Europe a d\u00e9croch\u00e9 depuis les ann\u00e9es 2000 <\/span>2<\/sup><\/a><\/span><\/span> ; et la protection face \u00e0 la croissance des cyberattaques et de la d\u00e9sinformation.<\/p>\n\n\n\n\n

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\u00ab Des h\u00f4pitaux aux banques, des modes de transport ferroviaire et a\u00e9roportuaire \u00e0 nos courriels et messageries diverses, nos vies s\u2019organisent autour de services num\u00e9riques. Un dysfonctionnement mineur pourrait cr\u00e9er d’immenses troubles. \u00bb<\/figcaption> <\/figure>\n <\/a>\n \n <\/div>\n
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\u00ab Les Europ\u00e9ens ne peuvent pas d\u00e9brancher tout syst\u00e8me logiciel d’origine am\u00e9ricaine du jour au lendemain. \u00bb<\/figcaption> <\/figure>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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\u00ab Des h\u00f4pitaux aux banques, des modes de transport ferroviaire et a\u00e9roportuaire \u00e0 nos courriels et messageries diverses, nos vies s\u2019organisent autour de services num\u00e9riques. Un dysfonctionnement mineur pourrait cr\u00e9er d’immenses troubles. \u00bb<\/figcaption> <\/figure>\n \n <\/div>\n
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\u00ab Les Europ\u00e9ens ne peuvent pas d\u00e9brancher tout syst\u00e8me logiciel d’origine am\u00e9ricaine du jour au lendemain. \u00bb<\/figcaption> <\/figure>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

L\u2019infrastructure num\u00e9rique critique de l\u2019Europe : la vuln\u00e9rabilit\u00e9 du Cloud<\/em><\/h2>\n\n\n\n

En cas de guerre hybride, le point de vuln\u00e9rabilit\u00e9 maximal des Europ\u00e9ens, et qui subirait les impacts les plus lourds, serait l\u2019infrastructure num\u00e9rique, avec ses nombreuses couches mat\u00e9rielles et logicielles.<\/p>\n\n\n\n

Les deux piliers de l\u2019infrastructure indispensable \u2014 et pourtant peu visible \u2014 de notre vie num\u00e9rique sont les r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communications et le Cloud<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Chacun saurait dire ce que sont les r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communications  : des fibres, des antennes mobiles, parfois des satellites et de nombreux \u00e9quipements complexes, qui permettent de r\u00e9aliser les communications. <\/p>\n\n\n\n

Au-dessus de ces r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communications, notre vie personnelle, \u00e9conomique et publique se passe en grande partie dans des centres de donn\u00e9es \u2014 que nous d\u00e9signons par l\u2019expression floue de \u00ab Cloud \u00bb<\/em>.  S\u2019il arrive que nous ayons encore quelques gigabits de donn\u00e9es stock\u00e9s dans les disques de nos ordinateurs ou dans nos entreprises, une grande partie d\u2019entre elles s\u2019est d\u00e9j\u00e0 envol\u00e9e vers le \u00ab Nuage \u00bb \u2014 des photos de nos t\u00e9l\u00e9phones portables jusqu’aux donn\u00e9es beaucoup plus vitales des entreprises ou des organismes publics.<\/p>\n\n\n\n

Les syst\u00e8mes d\u2019information et les bases de donn\u00e9es massives de notre vie num\u00e9rique se trouvent dans ces centres gigantesques, compos\u00e9s d\u2019infrastructures physiques, de connectivit\u00e9, d\u2019\u00e9nergie, de supercalculateurs, ainsi que de nombreuses couches de logiciels et d\u2019outils informatiques sophistiqu\u00e9s \u2014 y compris d\u2019intelligence artificielle. Ces logiciels constituent la valeur ajout\u00e9e du Cloud<\/em>. Ils demandent beaucoup d\u2019investissements et d\u2019innovation et sont au centre d\u2019une comp\u00e9tition commerciale f\u00e9roce, mais aussi \u2014 et peut-\u00eatre surtout \u2014 d\u2019une comp\u00e9tition pour le contr\u00f4le des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Alors que les r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communications sont d\u00e9ploy\u00e9s physiquement en Europe et sont en majorit\u00e9 op\u00e9r\u00e9s par des entreprises europ\u00e9ennes, le Cloud<\/em> est d\u00e9tenu et op\u00e9r\u00e9 pour environ 65 % par trois entreprises am\u00e9ricaines  : Google, Microsoft et Amazon. Certes, les centres de donn\u00e9es peuvent \u00eatre physiquement situ\u00e9s en Europe ou aux \u00c9tats-Unis. Mais les couches logicielles qui apportent la valeur ajout\u00e9e du Cloud<\/em> restent contr\u00f4l\u00e9es par ces entreprises de la Big Tech<\/em>. L\u2019Europe est aujourd\u2019hui d\u00e9pendante de celles-ci, comme des lois am\u00e9ricaines auxquelles elles sont soumises.<\/p>\n\n\n\n

Que se passerait-il si, demain, dans un moment de tension transatlantique, nous n\u2019avions plus acc\u00e8s \u00e0 nos donn\u00e9es stock\u00e9es dans Google Cloud <\/em> ?<\/p>\n\n\n\n

Si nos donn\u00e9es de s\u00e9curit\u00e9 sociale confi\u00e9es \u00e0 Microsoft Azur n\u2019\u00e9taient plus disponibles  ?<\/p>\n\n\n\n

Comment pourrait fonctionner la SNCF \u2014 dont le syst\u00e8me d\u2019information, d\u2019une complexit\u00e9 analogue au syst\u00e8me nerveux du corps humain, est plac\u00e9 sur le Cloud<\/em> \u2014 ou le parc nucl\u00e9aire fran\u00e7ais \u2014 dont les  donn\u00e9es de la maintenance des pi\u00e8ces d\u2019usure ont \u00e9t\u00e9 confi\u00e9es au Cloud<\/em> d\u2019Amazon AWS ?<\/p>\n\n\n\n

Alors que les r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communications sont d\u00e9ploy\u00e9s physiquement en Europe et sont en majorit\u00e9 op\u00e9r\u00e9s par des entreprises europ\u00e9ennes, le Cloud<\/em> est d\u00e9tenu et op\u00e9r\u00e9 pour environ 65 % par trois entreprises am\u00e9ricaines  : Google, Microsoft et Amazon.<\/p>Gilles Babinet et Milena Harito<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Pour l\u2019instant et malgr\u00e9 les r\u00e9centes tensions commerciales avec les \u00c9tats-Unis, le sc\u00e9nario du pire d\u2019un usage des services utilisant le Cloud<\/em> comme moyen de coercition reste plus qu\u2019hypoth\u00e9tique. Mais les sc\u00e9narios de guerre ouverte \u2014 le pr\u00e9sident Trump se levant un matin et intimant aux grands acteurs num\u00e9riques de couper les services num\u00e9riques am\u00e9ricains fournis \u00e0 l\u2019Union europ\u00e9enne \u2014 sont en fait moins inqui\u00e9tant que des sc\u00e9narios hybrides, beaucoup plus proches de nous et auxquels il faut se pr\u00e9parer : un conflit insidieux, fait de petits dysfonctionnements, astucieusement utilis\u00e9s pour maintenir la pression \u2014 telle que l\u2019interruption pendant plusieurs heures du syst\u00e8me de communication par Satellite Starlink en Ukraine en octobre 2022 par exemple. Certains services de Cloud<\/em> pourraient \u00eatre r\u00e9duits, voire m\u00eame \u00e9teints, pendant de courtes p\u00e9riodes, en fonction du type d\u2019acteur que l\u2019on souhaite atteindre et du message que l\u2019on souhaite v\u00e9hiculer. Et cela serait possible avec ou sans la connivence du gouvernement am\u00e9ricain.<\/p>\n\n\n\n

Mettre l\u2019infrastructure num\u00e9rique au c\u0153ur de la d\u00e9fense europ\u00e9enne<\/h2>\n\n\n\n

Cette vuln\u00e9rabilit\u00e9 massive du fonctionnement de nos entreprises et de nos institutions face aux g\u00e9ants du Cloud<\/em> est la raison pour laquelle, dans son discours devant la Chambre et le S\u00e9nat italien le 18 mars 2025, traduit et comment\u00e9 dans la revue<\/a>, Mario Draghi<\/a> avait plaid\u00e9 pour inclure les d\u00e9penses concernant le Cloud<\/em> et la cybers\u00e9curit\u00e9 dans les d\u00e9penses de la d\u00e9fense europ\u00e9enne.<\/p>\n\n\n\n

Le march\u00e9 europ\u00e9en du Cloud<\/em> s\u2019estime en 2024 autour de 110 milliards d\u2019euros \u2014 soit environ deux fois et demie moins que le march\u00e9 am\u00e9ricain. Les trois op\u00e9rateurs am\u00e9ricains appel\u00e9s \u00ab hyperscalers<\/em> \u00bb \u2014 Amazon Web Services, Microsoft Azure and Google Cloud \u2014 en d\u00e9tiennent environ 65 % r\u00e9partis dans le monde et en Europe. Ils fournissent g\u00e9n\u00e9ralement les solutions les plus complexes et \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e, qui sont aussi les plus difficiles \u00e0 remplacer. Les principaux fournisseurs europ\u00e9ens sont SAP, Deutsche Telekom et OVH avec environ 2 % de part de march\u00e9 chacun. Ils sont suivis par Telecom Italia, Orange Business et une myriade de petits acteurs.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Il est crucial de comprendre ce qui est \u00e0 l\u2019origine de cette situation. <\/p>\n\n\n\n

Elle est tout d\u2019abord le r\u00e9sultat d\u2019une culture am\u00e9ricaine plus favorable \u00e0 l\u2019innovation, qu\u2019il s\u2019agisse du venture capital<\/em> qui finance des startups d\u00e9veloppant des applications en Cloud<\/em> ou des entreprises traditionnelles qui n\u2019h\u00e9sitent pas \u00e0 adopter massivement de nouvelles pratiques beaucoup plus rapidement que les entreprises europ\u00e9ennes <\/span>3<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n

En second vient l\u2019int\u00e9gration du march\u00e9 am\u00e9ricain, qui permet \u00e0 toute entreprise technologique de s\u2019adresser sans n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019adaptation et de traduction, et surtout sans adaptation r\u00e9glementaire, \u00e0 350 millions de consommateurs potentiels. Cet avantage concurrentiel d\u2019\u00e9chelle est particuli\u00e8rement important pour les services num\u00e9riques, o\u00f9 les co\u00fbts sont en g\u00e9n\u00e9ral fixes et donc o\u00f9 chaque client suppl\u00e9mentaire repr\u00e9sente un co\u00fbt quasi-nul <\/span>4<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n\n

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\n \n \"\u00abLe\n <\/picture>\n
\u00ab Le march\u00e9 europ\u00e9en du Cloud s\u2019estime en 2024 autour de 110 milliards d\u2019euros \u2014 soit environ deux fois et demie moins que le march\u00e9 am\u00e9ricain. \u00bb<\/figcaption> <\/figure>\n <\/a>\n \n <\/div>\n
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\u00ab Les trois op\u00e9rateurs am\u00e9ricains appel\u00e9s \u00ab hyperscalers \u00bb \u2014 Amazon Web Services, Microsoft Azure and Google Cloud \u2014 en d\u00e9tiennent environ 65 %. \u00bb<\/figcaption> <\/figure>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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\u00ab Le march\u00e9 europ\u00e9en du Cloud s\u2019estime en 2024 autour de 110 milliards d\u2019euros \u2014 soit environ deux fois et demie moins que le march\u00e9 am\u00e9ricain. \u00bb<\/figcaption> <\/figure>\n \n <\/div>\n
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\u00ab Les trois op\u00e9rateurs am\u00e9ricains appel\u00e9s \u00ab hyperscalers \u00bb \u2014 Amazon Web Services, Microsoft Azure and Google Cloud \u2014 en d\u00e9tiennent environ 65 %. \u00bb<\/figcaption> <\/figure>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Apr\u00e8s le d\u00e9veloppement rapide des services propres d\u2019Amazon, Google et Microsoft, et de l\u2019infrastructure Cloud<\/em> qui \u00e9tait d\u2019abord n\u00e9cessaire pour ces services, une int\u00e9gration verticale a \u00e9t\u00e9 mise en place par les acteurs nord-am\u00e9ricains. La rente obtenue par la position quasi-monopolistique dans les services num\u00e9riques leur a permis d\u2019\u00e9tendre le Cloud<\/em> et de le proposer \u00e0 toutes les entreprises, et aux gouvernements, pour h\u00e9berger leurs donn\u00e9es et leur syst\u00e8mes informatiques. C\u2019est ainsi que s\u2019est construite la position dominante des hyperscalers<\/em>. Des pratiques de financement crois\u00e9 monopolistiques, notamment mises en \u0153uvre par Amazon, ont \u00e9t\u00e9 point\u00e9es par un rapport du Congr\u00e8s am\u00e9ricain  et par l\u2019Autorit\u00e9 de Concurrence en France en 2023 \u2014 mais ces signalements sont rest\u00e9s sans cons\u00e9quences.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019\u00e9normes investissements disponibles ont permis aux g\u00e9ants hyperscalers<\/em> de construire des avantages concurrentiels, puis graduellement de s\u2019\u00e9tendre \u00e0 d\u2019autres domaines annexes, afin de devenir encore plus puissants et ind\u00e9pendants  : des c\u00e2bles sous-marins aux datacenters<\/em>, de l\u2019\u00e9nergie aux processeurs et aux mod\u00e8les d\u2019IA. <\/p>\n\n\n\n

Mais pour l\u2019heure, que ce soit \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale ou europ\u00e9enne, la riposte s\u2019est exprim\u00e9e essentiellement sur le plan r\u00e9glementaire.<\/p>\n\n\n\n

Les trois op\u00e9rateurs am\u00e9ricains appel\u00e9s \u00ab hyperscalers<\/em> \u00bb \u2014 Amazon Web Services, Microsoft Azure and Google Cloud \u2014 d\u00e9tiennent environ 65 % du march\u00e9 du Cloud<\/em> dans le monde et en Europe.<\/p>Gilles Babinet et Milena Harito<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

En France, un ensemble de r\u00e8glements r\u00e9cents vise \u00e0 pr\u00e9server la s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d\u2019information et des donn\u00e9es qui recourent au Cloud<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

C\u2019est ainsi qu\u2019ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s les standards de Cloud de confiance<\/em> et, plus exigeant encore, de Cloud souverain.<\/em> Ces derniers obligent les entreprises \u00e0 h\u00e9berger et \u00e0 traiter les donn\u00e9es dans l’Union europ\u00e9enne, par du personnel bas\u00e9 en Europe, \u00e9vitant ainsi en th\u00e9orie les risques li\u00e9s aux lois extraterritoriales comme le Cloud Act<\/em> am\u00e9ricain.<\/p>\n\n\n\n

Au niveau europ\u00e9en, diff\u00e9rentes directives et r\u00e8glements visent \u00e0 ouvrir le march\u00e9, \u00e0 \u00e9viter des concentrations et \u00e0 promouvoir la concurrence, entre autres par des r\u00e8gles d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 de donn\u00e9es qui facilitent le changement de fournisseur \u2014 il s\u2019agit des Data Act<\/em>, Data Governance Act<\/em>, et Digital Markets Act<\/em>. Mais les discussions europ\u00e9ennes sur la certification pour les services Cloud<\/em> (EUCS) n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 concluantes depuis 2019.<\/p>\n\n\n\n

En th\u00e9orie toutes les donn\u00e9es \u2014 y compris celles des syst\u00e8mes informatiques complexes des entreprises am\u00e9ricaines qui g\u00e8rent le Cloud Souverain <\/em>\u2014 seraient donc h\u00e9berg\u00e9es et soumises aux lois europ\u00e9ennes.<\/p>\n\n\n\n

En pratique, en cas de tensions accrues, il pourrait en \u00eatre autrement.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9volution et les mises \u00e0 jour deviendraient compliqu\u00e9es, m\u00eame au sein d\u2019un Cloud souverain<\/em>, tant les sous-\u00e9l\u00e9ments qui le composent ont \u00e9t\u00e9 h\u00e9g\u00e9monis\u00e9s par les \u00c9tats-Unis \u2014 m\u00eame les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9cr\u00e9t\u00e9s open source<\/em> peuvent ainsi \u00eatre soumis \u00e0 une licence r\u00e9gie par le droit am\u00e9ricain <\/span>5<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n

Mais dans un contexte g\u00e9opolitique de remise en question de la valeur des lois et de r\u00e8gles qui sous-tendaient jusqu\u2019alors l\u2019ordre international, on peut l\u00e9gitimement s\u2019interroger : ces protections r\u00e9glementaires, qui ont leur pertinence, fonctionneront-elles dans un monde imp\u00e9rial post-2025  ? <\/p>\n\n\n

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tD\u00e9couvrir le nouveau num\u00e9ro de la revue\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Sous la direction de Giuliano da Empoli. Postface par Benjam\u00edn Labatut.<\/p>\n

Avec les contributions de Daron Acemo\u011flu, Sam Altman, Marc Andreessen, Lorenzo Castellani, Adam Curtis, Mario Draghi, He Jiayan, Marietje Schaake, Vladislav Sourkov, Peter Thiel, Svetlana Tikhanovska\u00efa, Jianwei Xun et Curtis Yarvin.<\/p>\n

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Une strat\u00e9gie num\u00e9rique pour l\u2019Union face \u00e0 l\u2019Empire<\/h2>\n\n\n\n

Il ne s\u2019agit plus de sp\u00e9culer sur d\u2019\u00e9ventuels renoncements au droit de certains acteurs. <\/p>\n\n\n\n

La menace est d\u00e9sormais av\u00e9r\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Le 27 janvier 2025 le pr\u00e9sident Trump a licenci\u00e9 les trois membres d\u00e9mocrates du Privacy and Civil Liberties Oversight Board<\/em>, un organe clef du Data Privacy Framework (DPF)<\/em> <\/span>6<\/sup><\/a><\/span><\/span> \u2014 texte imparfait qui permet toutefois \u00e0 des milliers d\u2019entreprises de transf\u00e9rer l\u00e9galement les donn\u00e9es des Europ\u00e9ens aux \u00c9tats-Unis. Sa mission est de v\u00e9rifier que le FBI ou la CIA respectent bien des principes de droit lorsqu\u2019ils acc\u00e8dent aux donn\u00e9es personnelles des Europ\u00e9ens (emails, messages\u2026). La mainmise politique de l\u2019administration Trump sur cet organisme laisse d\u00e9sormais entrevoir la possibilit\u00e9 que les \u00c9tats-Unis ne s\u2019embarrassent plus de  l\u2019accord donn\u00e9 aux Europ\u00e9ens. <\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des r\u00e9glementations de l\u2019Union, des initiatives industrielles europ\u00e9ennes visent \u00e0 aller plus loin.<\/p>\n\n\n\n

En France, il existe des consortiums de Cloud Souverain<\/em> comme Blue<\/em> (Orange, CapGemini) \u2014 qui sont toutefois b\u00e2tis sur des technologies Microsoft Azure. Il en est de m\u00eame pour S3ns<\/em> (Thales, Alphabet), avec la technologie Google. Le principe directeur est de faire en sorte que la gouvernance de ces infrastructures informatiques ne donne aucune prise en cas de requ\u00eate d\u2019une autorit\u00e9 am\u00e9ricaine. Le code am\u00e9ricain est licenci\u00e9 \u00e0 une entit\u00e9 de droit fran\u00e7ais, dont la gouvernance est compos\u00e9e exclusivement de citoyens fran\u00e7ais. <\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9pendance europ\u00e9enne aux entreprises de la Big Tech reste critique. Il est temps d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer.<\/p>Gilles Babinet et Milena Harito<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

L\u2019initiative Gaia-X, lanc\u00e9e par la France et l’Allemagne, consiste quant \u00e0 elle en une collaboration entre entreprises, gouvernements et universit\u00e9s pour mettre en place un ensemble de standards qu\u2019adopteraient diff\u00e9rents acteurs d\u2019infrastructure europ\u00e9enne de donn\u00e9es et de technologies souveraines. Elle permettrait de favoriser l’essor des acteurs europ\u00e9ens existants et de r\u00e9duire la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des acteurs non europ\u00e9ens. La caract\u00e9ristique centrale de Gaia-X consiste \u00e0 standardiser les formats d\u2019\u00e9changes pour favoriser le d\u00e9veloppement d\u2019une constellation de Clouds<\/em> inter-compatibles, et donc facilement interchangeables. <\/p>\n\n\n\n

Pourtant, malgr\u00e9 ces initiatives, entre 2017 et 2022, la part de march\u00e9 des fournisseurs europ\u00e9ens a baiss\u00e9 de 27 % \u00e0 13 % \u2014 au b\u00e9n\u00e9fice des trois hyperscalers<\/em> mentionn\u00e9s plus haut. <\/p>\n\n\n\n\n\n

\n \n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n <\/picture>\r\n \n
\u00ab  Certains services de Cloud pourraient \u00eatre r\u00e9duits, voire m\u00eame \u00e9teints, pendant de courtes p\u00e9riodes, en fonction du type d\u2019acteur que l\u2019on souhaite atteindre et du message que l\u2019on souhaite v\u00e9hiculer. Et cela serait possible avec ou sans la connivence du gouvernement am\u00e9ricain.  \u00bb<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

Les chiffres parlent d\u2019eux-m\u00eames : la d\u00e9pendance europ\u00e9enne aux entreprises de la Big Tech reste critique. Il est temps d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n

Nous estimons que plusieurs actions r\u00e9solues sont n\u00e9cessaires pour que l\u2019Europe puisse tout \u00e0 la fois restaurer son autonomie strat\u00e9gique, sa comp\u00e9titivit\u00e9 et sa capacit\u00e9 d\u2019innovation, dans le champ du Cloud<\/em> mais aussi de l\u2019IA \u2014 qui reste pour l\u2019instant tr\u00e8s d\u00e9pendante d\u2019une infrastructure en Cloud<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Nous identifions trois priorit\u00e9s strat\u00e9giques :<\/p>\n\n\n\n

1 \u2014 Favoriser une perspective technologique de moyen terme <\/h4>\n\n\n\n

Il ne suffira pas \u00e0 l\u2019Europe de se pr\u00e9munir de la versatilit\u00e9 possible de ses partenaires technologiques : elle devrait aussi faire des paris technologiques de moyen terme. <\/p>\n\n\n\n

En 2031, avec la croissance de la quantit\u00e9 de donn\u00e9es due \u00e0 l\u2019IA et la rapidit\u00e9 des r\u00e9seaux 5G, on estime que plus de la moiti\u00e9 des donn\u00e9es pourraient \u00eatre trait\u00e9es plus efficacement en \u00ab p\u00e9riph\u00e9rie \u00bb, sans traverser des r\u00e9seaux, en mode appel\u00e9 \u00ab Edge Computing \u00bb.<\/em> Contrairement au Cloud<\/em>, pour lequel la domination des g\u00e9ants am\u00e9ricains et chinois est d\u00e9j\u00e0 act\u00e9e, le Edge <\/em>reste un territoire \u00e0 conqu\u00e9rir <\/span>7<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n

Alors que les objectifs num\u00e9riques de l\u2019Union pr\u00e9voyaient 10 000 n\u0153uds s\u00e9curis\u00e9s et souverains en p\u00e9riph\u00e9rie de r\u00e9seaux en 2030 <\/span>8<\/sup><\/a><\/span><\/span>, uniquement trois \u00e9taient commercialement d\u00e9ploy\u00e9s en septembre 2024. Ces objectifs n\u00e9cessitent une adaptation au nouveau contexte transatlantique, en mettant en \u0153uvre une feuille de route de long terme qui identifie les composantes de la cha\u00eene de valeur devant imp\u00e9rativement rester sous contr\u00f4le souverain. <\/p>\n\n\n\n

S\u2019il est irr\u00e9aliste de produire des processeurs de taille de gravure inf\u00e9rieure \u00e0 4 nm en Europe, il n\u2019en est pas moins inexcusable d\u2019avoir d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 l\u2019encryption de services critiques \u00e0 des acteurs \u00e9trangers. Il convient donc de demander aux Organisations d\u2019infrastructures vitales (OIV) de soumettre des feuilles de route comprenant un plan \u00e0 la fois de rem\u00e9diation en cas de panne d\u2019un fournisseur logiciel d\u2019un service essentiel, et d\u2019autonomisation progressive sur une \u00e9chelle de temps long.<\/p>\n\n\n\n

2 \u2014 Cr\u00e9er les conditions pour acc\u00e9l\u00e9rer les investissements <\/h4>\n\n\n\n

Le rapport Draghi \u00e9voque un d\u00e9ficit cumul\u00e9 d\u2019investissements de l\u2019Union par rapport aux \u00c9tats-Unis qui se chiffre en milliers de milliards d’euros \u2014 \u00e0 titre d\u2019exemple, dans le domaine du Cloud<\/em>, Amazon AWS pr\u00e9voit d\u2019investir 100 milliards en infrastructure IA seulement en 2025.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 un tel constat, le tropisme europ\u00e9en s\u2019exprime g\u00e9n\u00e9ralement par l\u2019ambition, le plus souvent illusoire, de cr\u00e9er \u00ab le nouvel Airbus \u00bb \u2014 qu\u2019il s\u2019agisse des \u00ab microprocesseurs \u00bb, \u00ab batteries \u00bb, \u00ab chars de combat \u00bb ou \u00ab avions de chasse \u00bb \u2014 pour souvent constater, quelques ann\u00e9es plus tard, un vaste g\u00e2chis d\u2019argent public. <\/p>\n\n\n\n

Il conviendrait donc selon nous de limiter autant que possible les politiques industrielles et de diriger l\u2019investissement vers la synchronisation de la recherche \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne \u2014 rendant ici gr\u00e2ce aux Advanced Research Projects Agency <\/em>(ARPA) am\u00e9ricaines, \u00e0 la National Science Foundation<\/em> et \u00e0 quelques autres organismes de financement de la recherche.<\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, on peut \u00e9viter l\u2019investissement direct en capital, en privil\u00e9giant l\u2019investissement en fond de private equity<\/em> secondaire \u2014 une sorte de venture capital sous forme d\u2019abondement maximisant l\u2019effet de levier et minimisant le risque.<\/p>\n\n\n\n

Le tropisme europ\u00e9en s\u2019exprime g\u00e9n\u00e9ralement par l\u2019ambition, le plus souvent illusoire, de cr\u00e9er \u00ab le nouvel Airbus \u00bb pour souvent constater, quelques ann\u00e9es plus tard, un vaste g\u00e2chis d\u2019argent public.<\/p>Gilles Babinet et Milena Harito<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019Union de l’\u00e9pargne et des investissements (UEI) devrait \u00eatre une priorit\u00e9, de sorte \u00e0 mieux orienter l’\u00e9pargne de l\u2019Union vers des investissements productifs en g\u00e9n\u00e9ral <\/span>9<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Comme le pr\u00e9conisaient les rapports Letta<\/a> et Draghi<\/a> en 2024, la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avoir une Europe plus int\u00e9gr\u00e9e qui favorise les effets d\u2019\u00e9chelles est toujours d\u2019actualit\u00e9 \u2014 et elle est sans doute plus importante encore dans le num\u00e9rique que nulle part ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Pour rationaliser les investissements dans le Cloud<\/em> et le Edge Cloud<\/em>, il est possible de favoriser des investissements communs et partag\u00e9s entre acteurs europ\u00e9ens, selon des mod\u00e8les d\u00e9j\u00e0 connus pour les d\u00e9ploiements d\u2019infrastructures num\u00e9riques de fibre en France ou de r\u00e9seaux mobiles en Europe. <\/p>\n\n\n\n

Les plus grandes entreprises num\u00e9riques de l\u2019Union sont les op\u00e9rateurs de t\u00e9l\u00e9communications qui ont d\u00e9ploy\u00e9 en Europe une excellente infrastructure de fibres et de r\u00e9seaux mobiles, bas\u00e9e sur une cha\u00eene d\u2019approvisionnement t\u00e9l\u00e9com \u00e9galement europ\u00e9enne. Ils ont la taille, l\u2019organisation, les centres de traitements de donn\u00e9es en p\u00e9riph\u00e9rie de r\u00e9seaux et la 5G n\u00e9cessaires pour les investissements massifs dans le Edge Cloud<\/em> \u2014 bien s\u00fbr en coop\u00e9ration avec des partenaires sp\u00e9cialis\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Toutefois, leur niveau d\u2019investissement reste limit\u00e9 \u00e0 cause du march\u00e9 europ\u00e9en tr\u00e8s fragment\u00e9. On d\u00e9nombre 34 groupes d\u2019op\u00e9rateurs mobiles en Europe l\u00e0 o\u00f9, pour des march\u00e9s comparables, il y en a 3 ou 4 aux \u00c9tats-Unis ou en Chine. Il est n\u00e9cessaire de b\u00e2tir sur la force de ces grands acteurs europ\u00e9ens et de leur cr\u00e9er de nouvelles marges de man\u0153uvre, en favorisant les fusions d\u2019op\u00e9rateurs pour leur donner les moyens d\u2019investir, seuls ou en partenariats, dans le Edge Cloud<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Pour ce faire, un changement radical, bien identifi\u00e9 dans le rapport Draghi, est n\u00e9cessaire<\/a>  : appliquer les r\u00e8gles de concurrence au seul niveau pertinent, qui est celui du march\u00e9 europ\u00e9en dans sa totalit\u00e9. Associer des engagements d\u2019investissement forts, tout en permettant plus de fusions permettrait \u00e0 des entreprises europ\u00e9ennes de devenir des acteurs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle pertinente du Cloud<\/em> \u2014 et de conduire vers une situation de march\u00e9 europ\u00e9en plus \u00e9quilibr\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, il est n\u00e9cessaire de souligner l\u2019int\u00e9r\u00eat que pourrait avoir une logique de standards du syst\u00e8me d\u2019armement europ\u00e9en. \u00c0 l\u2019heure o\u00f9 il appara\u00eet incontournable que l\u2019IA contamine tous les domaines de d\u00e9fense<\/a>, l\u2019opportunit\u00e9 pour l\u2019Europe de s\u2019affranchir d\u2019une logique atlantiste pour favoriser son propre mod\u00e8le permettrait une forte mutualisation des investissements en R&D, dont les retomb\u00e9es civiles \u00e0 moyen terme pourraient \u00eatre consid\u00e9rables, en particulier sur les sujets d\u2019IA, de Cloud<\/em> et de technologies num\u00e9riques au sens large. <\/p>\n\n\n\n\n

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\n \n \"\u00abDans\n <\/picture>\n
\u00ab Dans le monde num\u00e9rique, le pouvoir est d\u00e9sormais hyperconcentr\u00e9. \u00bb<\/figcaption> <\/figure>\n <\/a>\n \n <\/div>\n
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\n \n \"\u00abIl\n <\/picture>\n
\u00ab Il va au-del\u00e0 des gouvernements et il est en train d\u2019\u00e9chapper \u00e0 la d\u00e9mocratie. \u00bb<\/figcaption> <\/figure>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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\u00ab Dans le monde num\u00e9rique, le pouvoir est d\u00e9sormais hyperconcentr\u00e9. \u00bb<\/figcaption> <\/figure>\n \n <\/div>\n
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\u00ab Il va au-del\u00e0 des gouvernements et il est en train d\u2019\u00e9chapper \u00e0 la d\u00e9mocratie. \u00bb<\/figcaption> <\/figure>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

3 \u2014 Renforcer l\u2019action publique <\/h4>\n\n\n\n

\u00c0 chaque \u00e9tape, les politiques publiques jouent un r\u00f4le d\u00e9cisif. Or puisqu\u2019il en est de m\u00eame pour nos comp\u00e9titeurs dans les autres parties du monde, nous devons, comme les autres, faire un usage strat\u00e9gique de notre puissance publique.<\/p>\n\n\n\n

Pour sortir de la situation actuelle de verrouillage par les acteurs am\u00e9ricains \u2014 ayant sans doute r\u00e9sult\u00e9 d\u2019un manque de vision de nombre d\u2019acteurs \u2014 nous avons la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper des standards et de l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 pour ouvrir le march\u00e9 <\/span>10<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce domaine, l\u2019exemple de l\u2019Inde<\/a> est \u00e9difiant.<\/p>\n\n\n\n

Le pays s\u2019est attach\u00e9 \u00e0 recr\u00e9er une dynamique de r\u00e9silience num\u00e9rique \u00e0 travers la cr\u00e9ation des services num\u00e9riques fondamentaux, de syst\u00e8me de paiement ouvert, d\u2019identit\u00e9 num\u00e9rique biom\u00e9trique et une importante initiative de Cloud<\/em> destin\u00e9e essentiellement \u00e0 abriter les services publics num\u00e9riques de l\u2019Inde F\u00e9d\u00e9rale, mais aussi des \u00c9tats indiens qui le souhaiteraient. Cette initiative, largement bas\u00e9e, sur de l\u2019open source<\/em> permet, en particulier en ce qui concerne le Cloud,<\/em> de f\u00e9d\u00e9rer une large panoplie d\u2019outils, sans reposer uniquement sur ceux des grands acteurs am\u00e9ricains.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019initiative prise par la direction du num\u00e9rique en France (DINUM) en collaboration avec les autorit\u00e9s allemandes, consistant \u00e0 d\u00e9velopper une suite num\u00e9rique open source<\/em> pour le secteur public en tant qu\u2019alternative \u00e0 Microsoft Office, est embl\u00e9matique de ce qu\u2019il conviendrait de faire : utiliser la puissance publique pour susciter le d\u00e9veloppement de socles logiciels en source ouverte et favoriser la standardisation d\u2019exp\u00e9riences utilisateurs alternatives aux services fournis par les grandes entreprises am\u00e9ricaines.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019exception de l\u2019acc\u00e8s aux terres rares et de la fabrication de microprocesseurs de pointe, les infrastructures informationnelles ne contiennent aucune technologie r\u00e9ellement inaccessible aux Europ\u00e9ens.<\/p>Gilles Babinet et Milena Harito<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Il n’est pas r\u00e9aliste d\u2019esp\u00e9rer rattraper le niveau technologique des hyperscalers<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Mais en mutualisant les efforts et en d\u00e9multipliant ce type d\u2019approche, il est possible de parvenir sur une perspective de temps long \u00e0 un niveau de qualit\u00e9 et d\u2019innovation probablement \u00e9quivalent \u2014 voire sup\u00e9rieur \u2014 \u00e0 ce que font ces acteurs d\u2019outre-Atlantique.<\/p>\n\n\n\n

Bifurquer : il est encore possible de choisir la voie europ\u00e9enne<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019Europe a de nombreuses \u00ab cartes en main \u00bb pour gagner en autonomie dans son infrastructure num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

Il est faux d\u2019affirmer que l\u2019Europe serait condamn\u00e9e \u00e0 sortir de l\u2019histoire, que son d\u00e9classement technologique serait d\u00e9sormais irr\u00e9m\u00e9diable et qu\u2019il nous faudrait donc accepter de nous plier aux termes d\u2019une \u00ab Pax Americana \u00bb au sein de laquelle l\u2019usage des technologies informationnelles serait fatalement d\u2019origine d\u2019outre-Atlantique.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019exemple des infrastructures informationnelles le montre bien : \u00e0 l\u2019exception de l\u2019acc\u00e8s aux terres rares et de la fabrication de microprocesseurs de pointe, elles ne contiennent aucune technologie r\u00e9ellement inaccessible aux Europ\u00e9ens. Il s\u2019agit donc de cr\u00e9er les conditions qui permettraient aux consommateurs de b\u00e9n\u00e9ficier des avantages sp\u00e9cifiques \u00e0 ces technologies \u2014 \u00e0 commencer par leurs rendements croissants. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019int\u00e9gration des r\u00e9gulations nationales et des march\u00e9s de capitaux \u00e0 une \u00e9chelle europ\u00e9enne doit \u00eatre une priorit\u00e9 \u2014 qui a d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 justement identifi\u00e9e par le rapport Draghi. Reste \u00e0 cr\u00e9er une culture et des comp\u00e9tences communes au niveau europ\u00e9en, un objectif probablement plus ambitieux, mais tout aussi n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, il faut prendre garde pour \u00e9viter de tomber dans un pi\u00e8ge trop commun  : la volont\u00e9 de rattraper plut\u00f4t que de cr\u00e9er sa propre voie. <\/p>\n\n\n\n

On ne compte plus les plans de mise \u00e0 niveau : leurs cons\u00e9quences sont presque toujours d\u00e9cevantes. Il ne s\u2019agit donc pas ici de faire ce que d\u2019autres ont d\u00e9j\u00e0 fait, mais bien de pr\u00e9empter les besoins \u00e0 venir. Il s\u2019agit de faire des choix correspondant aux besoins des Europ\u00e9ens, qui divergent de plus en plus de ceux des Am\u00e9ricains, et finalement de permettre \u00e0 des technologies adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement europ\u00e9en d\u2019advenir. <\/p>\n\n\n\n

Dans le monde num\u00e9rique, le pouvoir est d\u00e9sormais hyperconcentr\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Il va au-del\u00e0 des gouvernements et il est en train d\u2019\u00e9chapper \u00e0 la d\u00e9mocratie. <\/p>\n\n\n\n

Pour prot\u00e9ger nos fronti\u00e8res, notre \u00e9conomie, notre mode de vie et nos valeurs, il faut agir vite.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La propri\u00e9t\u00e9 et la gestion de nos donn\u00e9es personnelles ont fait de l\u2019Union un protectorat num\u00e9rique am\u00e9ricain.<\/p>\n

\u00c9chapper \u00e0 cette emprise suppose de comprendre ce qui nous menace et dans quelles infrastructures il est aujourd\u2019hui urgent d\u2019investir.<\/p>\n

Gilles Babinet et Milena Harito proposent une cartographie \u2014 et formulent des recommandations concr\u00e8tes.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":275830,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"templates\/post-studies.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":true,"_trash_the_other_posts":false,"footnotes":""},"categories":[1729],"tags":[],"staff":[4460,3790],"editorial_format":[],"serie":[],"audience":[],"geo":[1917],"class_list":["post-275821","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-numerique","staff-gilles-babinet","staff-milena-harito","geo-europe"],"acf":{"open_in_webview":false,"accent":false},"yoast_head":"\nL'ombre du Cloud : armer l'Europe dans la guerre invisible des donn\u00e9es | Le Grand Continent<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2025\/05\/01\/europe-cloud\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L'ombre du Cloud : armer l'Europe dans la guerre invisible des donn\u00e9es | Le Grand Continent\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La propri\u00e9t\u00e9 et la gestion de nos donn\u00e9es personnelles ont fait de l\u2019Union un protectorat num\u00e9rique am\u00e9ricain. \u00c9chapper \u00e0 cette emprise suppose de comprendre ce qui nous menace et dans quelles infrastructures il est aujourd\u2019hui urgent d\u2019investir. 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