{"id":222940,"date":"2024-03-20T15:24:11","date_gmt":"2024-03-20T14:24:11","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/?p=222940"},"modified":"2024-03-20T15:52:17","modified_gmt":"2024-03-20T14:52:17","slug":"naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2024\/03\/20\/naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise\/","title":{"rendered":"Naissance d\u2019un B\u00e9h\u00e9moth&#160;: les origines de la puissance manufacturi\u00e8re chinoise"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Pour \u00e9tudier en profondeur la rivalit\u00e9 qui structure le monde, nous publions chaque semaine un nouvel \u00e9pisode de notre s\u00e9rie au long cours \u00ab&#160;<a href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/themes\/economie\/capitalismes-politiques-en-guerre\/\">Capitalismes politiques en guerre<\/a>&#160;\u00bb. <a href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/\">Pour recevoir toutes nos \u00e9tudes, cartes et donn\u00e9es, abonnez-vous au Grand Continent.<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\">Le mercredi 13 avril 1977, des centaines de milliers de travailleurs am\u00e9ricains entament l&rsquo;une des plus grandes gr\u00e8ves de l&rsquo;histoire de l&rsquo;industrie du textile. Dans tout le pays, ils descendent dans la rue alors que le pr\u00e9sident de l&rsquo;AFL-CIO, George Meany, et d&rsquo;autres dirigeants syndicaux se retrouvent \u00e0 Washington pour n\u00e9gocier des restrictions d&rsquo;importations avec Jimmy Carter. Les gr\u00e9vistes manifestent contre les importations en provenance de plusieurs pays, dont la Chine.<\/p>\n\n\n\n<p>La veille de la gr\u00e8ve, les fabricants de textile ont organis\u00e9 un d\u00e9bat public \u00e0 New York, parrain\u00e9 par le Daily News Record. Des travailleurs et des cadres de l&rsquo;industrie y participent. L\u2019un des sujets d\u00e9battus porte sur l\u2019opportunit\u00e9 de&nbsp; conclure un accord bilat\u00e9ral sur le textile avec P\u00e9kin.<\/p>\n\n\n\n<p>Les \u00c9tats-Unis nouent des relations commerciales avec la Chine \u00e0 partir de 1971, apr\u00e8s plus de vingt ans d&rsquo;isolement d\u00fb \u00e0 la guerre froide. Alors que les deux pays sont sur le point de s\u2019engager dans les \u00e9changes commerciaux, la question de la r\u00e9gulation du march\u00e9 du textile devient un point de tension \u00e0 partir des ann\u00e9es 1970.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/vhAKf\/ \" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" ><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Robert Forney, alors vice-pr\u00e9sident du d\u00e9partement des fibres textiles de Du Pont, est partisan d&rsquo;un accord qui impose des limites aux exportations chinoises. Il alerte sur l\u2019incidence qu\u2019aurait le d\u00e9veloppement de la Chine sur les \u00c9tats-Unis. \u00ab&#160;Nous avons besoin de quotas sur les importations en provenance de Chine, car leur potentiel est effrayant, insiste-il. Ils construisent de grandes usines de fibres textile&#160;\u00bb. Faisant le lien entre la construction des usines et les efforts chinois d&rsquo;exportation, il conclut&#160;: \u00ab&#160;Nous devons supposer que les exportations de textiles mixtes [fabriqu\u00e9s \u00e0 partir de tissus synth\u00e9tiques] vers ce march\u00e9 pourraient augmenter tr\u00e8s rapidement&#160;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Il ne souhaite pas pour autant mettre un terme aux relations avec la Chine. \u00ab&#160;Personne ne parle d&rsquo;interrompre le commerce avec la Chine&#160;\u00bb, mais simplement rendre le processus plus clair et pr\u00e9visible. Forney remarque avec inqui\u00e9tude que le b\u00e9h\u00e9moth chinois pourrait causer beaucoup de probl\u00e8mes \u00e0 l&rsquo;avenir. Une politique sur le commerce de textile aurait pour objectif de fournir une certaine forme de stabilit\u00e9 afin que les investisseurs puissent planifier leurs investissements&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-1-222940' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2024\/03\/20\/naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise\/#easy-footnote-bottom-1-222940' title='Normalisation et accord commercial&amp;#160;: \u00ab&amp;#160;China&amp;#160;: Is the Sleeping Giant Waking Up&amp;#160;?&amp;#160;\u00bb, Daily News Record, dossier Textiles General Information, bo\u00eete 80, RUCBC, Biblioth\u00e8que Ford, 12 avril 1977.'><sup>1<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Au moment m\u00eame o\u00f9 l&rsquo;un des dirigeants de l&rsquo;entreprise met en garde contre les effets des \u00e9changes non r\u00e9glement\u00e9s avec la Chine, d&rsquo;autres membres de l&rsquo;entreprise conseillent les n\u00e9gociants chinois.<\/p><cite>Elizabeth Ingleson<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>\u00c0 premi\u00e8re vue, Forney semble d\u00e9fendre une approche proche de celle des travailleurs am\u00e9ricains. Mais en parlant de stabilit\u00e9 et de \u00ab&#160;planification des investissements, il r\u00e9v\u00e8le une approche qui n&rsquo;exclue pas l\u2019externalisation de la fabrication \u00e0 terme. M\u00eame si sa position concorde avec celle de George Meany et des autres dirigeants syndicaux qui veulent limiter le commerce avec la Chine, les int\u00e9r\u00eats de Forney divergent clairement de ceux des travailleurs am\u00e9ricains&#160;: au fond, il ne trouve pas probl\u00e9matique de se tourner vers une main-d&rsquo;\u0153uvre bon march\u00e9 \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger \u2014 tant que cette transition est planifi\u00e9e. Ses pr\u00e9occupations sont d\u00e9termin\u00e9es par l&rsquo;ordre du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Les coll\u00e8gues de Forney chez Du Pont commercent avec la Chine depuis 1974. Peu de temps apr\u00e8s son intervention, Du Pont accueille une d\u00e9l\u00e9gation chinoise qui cherche \u00e0 am\u00e9liorer ses emballages d&rsquo;exportations&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-2-222940' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2024\/03\/20\/naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise\/#easy-footnote-bottom-2-222940' title=' Lettre de Gordon A. Webster \u00e0 Eric Kalkhurst, dossier Du Pont, bo\u00eete 214, RUCBC, biblioth\u00e8que Ford, 12 ao\u00fbt 1977.'><sup>2<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Au moment m\u00eame o\u00f9 l&rsquo;un des dirigeants de l&rsquo;entreprise met en garde contre les effets des \u00e9changes non r\u00e9glement\u00e9s avec la Chine, d&rsquo;autres repr\u00e9sentants de l&rsquo;entreprise conseillent les n\u00e9gociants chinois sur la meilleure mani\u00e8re d&#8217;emballer leurs produits d\u2019exportation.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image wp-block-image-large\">\n    <a\n        data-pswp-src=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_sipausa30326977_000008-scaled.jpg\"\n        class=\"inline-block gallery-item no-underline \"\n        data-pswp-width=\"2560\"\n        data-pswp-height=\"1707\">\n                        <picture>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_sipausa30326977_000008-330x220.jpg\"\r\n                media=\"(max-width: 374px)\" \/>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_sipausa30326977_000008-690x460.jpg\"\r\n                media=\"(max-width: 989px)\" \/>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_sipausa30326977_000008-1340x893.jpg\"\r\n                media=\"(min-width: 990px)\" \/>\r\n                <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_sipausa30326977_000008-125x83.jpg\" \/>\r\n        <\/picture>\r\n                \n                    <figcaption class=\"pswp-caption-content \">Une ouvri\u00e8re fabrique un produit de commande sur la ligne de production d&rsquo;un atelier dans une usine de sacs tiss\u00e9s \u00e0 Lianyungang, dans la province de Jiangsu (Chine de l&rsquo;Est), le 18 octobre 2022. \u00a9 Photo CFOTO\/Sipa USA<\/figcaption>\n            <\/a>\n<\/figure>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>800 millions de clients ou 800 millions de travailleurs&#160;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les deux imp\u00e9ratifs de l\u2019entreprise Du Pont \u2014 r\u00e9clamer une r\u00e9glementation des produits chinois tout en aidant la Chine \u00e0 am\u00e9liorer ses exportations \u2014 ne sont pas incompatibles. Au contraire, ils refl\u00e8tent la dynamique de nombreuses industries am\u00e9ricaines. De plus en plus de dirigeants d\u2019entreprises constatent alors que leurs produits sont en concurrence avec les importations et se mettent \u00e0 externaliser leur main-d&rsquo;\u0153uvre \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle internationale pour qu\u2019elle soit moins co\u00fbteuse&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-3-222940' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2024\/03\/20\/naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise\/#easy-footnote-bottom-3-222940' title='Sur cette dynamique, voir en particulier Jefferson Cowie, Capital Moves&amp;#160;: RCA&amp;rsquo;s Seventy-Year Quest for Cheap Labor, Cornell University Press, Ithaca, NY, 1999.'><sup>3<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Ils veulent par ailleurs \u00e9viter que le nouveau partenaire chinois ne sature trop rapidement le march\u00e9 am\u00e9ricain. Les groupes industriels comme Du Pont fonctionnent de plus en plus sur les importations tout en continuant d\u2019exporter leurs produits. La s\u00e9rie de d\u00e9cisions qu\u2019ils prendront au cours de ces ann\u00e9es contribueront \u00e0 faire de la Chine un march\u00e9 rentable de 800 millions de travailleurs. Mais leur souhait est que cette transition se fasse progressivement. En septembre 1980, l&rsquo;accord textile demand\u00e9 par Forney entre en vigueur.<\/p>\n\n\n\n<p>Ses mises en garde avaient eu lieu alors que la Chine connaissait une expansion spectaculaire de ses importations de technologies \u00e9trang\u00e8res.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s la mort de Mao en septembre 1976, le nouveau dirigeant chinois, <a href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2021\/09\/24\/how-china-escaped-schock-therapy-une-approche-historico-economique-dune-trajectoire-contingente\/\">Hua Guofeng<\/a>, place la science et la technologie au centre de ses plans de d\u00e9veloppement. Tout au long des ann\u00e9es 1977 et 1978, Hua parle d&rsquo;un \u00ab&#160;nouveau bond en avant&#160;\u00bb dans le domaine de la science et de la technologie afin de r\u00e9aliser les quatre modernisations. Malgr\u00e9 le d\u00e9sastre du Grand Bond en avant de la fin des ann\u00e9es 1950, Hua n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 faire r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 cette politique \u2014 en partie pour se rattacher \u00e0 l&rsquo;h\u00e9ritage de Mao, mais aussi parce que cette formule refl\u00e8te l&rsquo;urgence que prenait pour lui le d\u00e9veloppement de la Chine&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-4-222940' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2024\/03\/20\/naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise\/#easy-footnote-bottom-4-222940' title='Frederick C. Teiwes et Warren Sun, \u00ab&amp;#160;China&amp;rsquo;s New Economic Policy under Hua Guofeng&amp;#160;: Party Consensus and Party Myths&amp;#160;\u00bb, China Journal, n\u00b0 66, p.8-9, juillet 2011.'><sup>4<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Tout au long des ann\u00e9es 1970, les dirigeants chinois veillent \u00e0 ce que l\u2019approfondissement diplomatique pr\u00e9c\u00e8de toute expansion commerciale.<\/p><cite>Elizabeth Ingleson<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Au d\u00e9part, Hua se tourne vers l&rsquo;Europe et le Japon pour r\u00e9pondre aux besoins technologiques de la Chine. Lui et d&rsquo;autres tenants du pragmatisme sont particuli\u00e8rement int\u00e9ress\u00e9s par la technologie am\u00e9ricaine, et ils le font savoir aux scientifiques et aux d\u00e9cideurs am\u00e9ricains tout au long du nouveau bond en avant&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-5-222940' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2024\/03\/20\/naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise\/#easy-footnote-bottom-5-222940' title='Pete Millwood, \u00ab&amp;#160;An \u2018Exceedingly Delicate Undertaking&amp;rsquo;&amp;#160;: Sino-American Science Diplomacy, 1966-78&amp;#160;\u00bb, Journal of Contemporary History, vol. 56, n\u00b01, p. 181-183, 2021.'><sup>5<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Mais ce n&rsquo;est qu&rsquo;apr\u00e8s la normalisation diplomatique entre les \u00c9tats-Unis et la Chine en d\u00e9cembre 1978 \u2014 plus de deux ans apr\u00e8s la mort de Mao \u2014 que Washington devient un acteur clef de l&rsquo;industrialisation chinoise de haute technologie. Si une poign\u00e9e de soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines dans les domaines informatique, p\u00e9trolier et minier signent quelques accords d&rsquo;exportation, la Chine se contente pour l&rsquo;essentiel d&rsquo;importer des c\u00e9r\u00e9ales et du soja en provenance des \u00c9tats-Unis. Tout au long de la d\u00e9cennie, les dirigeants chinois veillent \u00e0 ce que l\u2019approfondissement diplomatique pr\u00e9c\u00e8de toute expansion commerciale.<\/p>\n\n\n\n<p>En d\u00e9pit de la faiblesse des achats chinois avant la normalisation diplomatique, les entrepreneurs am\u00e9ricains esp\u00e8rent beaucoup de l\u2019industrialisation rapide de la Chine car elle peut donner lieu \u00e0 des ventes de technologies. \u00c0 mesure que les dirigeants chinois acc\u00e9l\u00e8rent le d\u00e9veloppement, les hommes d&rsquo;affaires am\u00e9ricains qui cherchent \u00e0 vendre s\u2019int\u00e9ressent de plus en plus au march\u00e9 chinois que la presse c\u00e9l\u00e8bre. En octobre 1978, <em>The Economist<\/em> titre&#160;: \u00ab&#160;La Chine&#160;: plus de 900 millions de clients&#160;\u00bb. En avril 1980, la une de <em>Nation&rsquo;s Business<\/em> affiche&#160;: \u00ab&#160;La Chine&#160;: un march\u00e9 pour les vendeurs&#160;\u00bb&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-6-222940' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2024\/03\/20\/naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise\/#easy-footnote-bottom-6-222940' title='\u00ab&amp;#160;China&amp;#160;: Over 900M Customers&amp;#160;\u00bb, The Economist, 14 octobre 1978&amp;#160;; Bob Aaron, \u00ab&amp;#160;China&amp;#160;: A Seller&amp;rsquo;s Market&amp;#160;\u00bb, Nation&amp;rsquo;s Business, avril 1980, p. 24-38.'><sup>6<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Alors que les grandes entreprises industrielles et informatiques entrevoient \u00e0 peine des possibilit\u00e9s de vendre leur technologie \u00e0 la Chine, la vision que les entrepreneurs am\u00e9ricains ont du march\u00e9 chinois reste s\u00e9diment\u00e9e par celle de Carl Crow, l\u2019homme d&rsquo;affaires qui avait \u00e9crit d\u00e8s 1937 que la Chine comptait \u00ab&#160;400 millions de clients&#160;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La grande convergence<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Mais une autre transformation plus discr\u00e8te a cours.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Comme Forney le sait, les efforts de d\u00e9veloppement de la Chine sont li\u00e9s \u00e0 ses objectifs d&rsquo;exportation. Une grande partie de l&rsquo;industrialisation de la Chine vise \u00e0 renforcer sa capacit\u00e9 \u00e0 fabriquer des produits exportables \u2014 \u00e0 commencer par le textile. Les achats de technologie de Hua poursuivent le m\u00eame but que ceux affich\u00e9s par les tenants du pragmatisme dans les ann\u00e9es 1970&#160;: transformer le march\u00e9 chinois en un espace aux 800 millions de travailleurs. Une part essentielle des r\u00e9formes de Hua, et plus tard de Deng Xiaoping, consistera donc \u00e0 int\u00e9grer les objectifs de d\u00e9veloppement de la Chine dans l&rsquo;\u00e9conomie capitaliste mondiale. Gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;importation, par exemple, de technologies permettant de produire des fibres synth\u00e9tiques pour fabriquer des v\u00eatements en nylon destin\u00e9s \u00e0 l&rsquo;exportation. En 1979, Deng Xiaoping va encore plus loin. Il cr\u00e9e des zones \u00e9conomiques sp\u00e9ciales (ZES) destin\u00e9es \u00e0 attirer les capitaux \u00e9trangers pour y installer des usines \u00e0 Shenzhen, Zhuhai, Shantou et Xiamen. En retour, ces villes fournissent une main-d&rsquo;\u0153uvre bon march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Dans la nouvelle \u00e8re du capitalisme industriel, alors que les entreprises am\u00e9ricaines internationalisent leurs cha\u00eenes de fabrication, les r\u00e9formateurs chinois augmentent leurs capacit\u00e9s de production.<\/p><cite>Elizabeth Ingleson<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>\u00c0 partir des ann\u00e9es 1970, le d\u00e9veloppement de la Chine se fait <em>\u00e0 l\u2019int\u00e9rieur<\/em> du syst\u00e8me capitaliste. La d\u00e9cennie est marqu\u00e9e par <a href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2023\/09\/08\/la-grande-convergence\/\">ce que Branko Milanovic appelle une \u00ab&#160;grande convergence&#160;\u00bb entre l&rsquo;\u00c9tat chinois et le capitalisme mondial<\/a>, en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 ce que Kenneth Pomeranz a appel\u00e9 la \u00ab&#160;grande divergence&#160;\u00bb entre la Chine et l&rsquo;Europe du Nord-Ouest deux cents ans plus t\u00f4t&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-7-222940' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2024\/03\/20\/naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise\/#easy-footnote-bottom-7-222940' title='Kenneth Pomeranz, The Great Divergence&amp;#160;: China, Europe, and the Making of the Modern World Economy, Princeton University Press, (Princeton, NJ, 2000. Voir \u00e9galement Loren Brandt, Debin Ma et Thomas G. Rawski, \u00ab&amp;#160;From Divergence to Convergence&amp;#160;: Reevaluating the History behind China&amp;rsquo;s Economic Boom&amp;#160;\u00bb, Journal of Economic Literature 52, n\u00b01, p. 45-123, 2014.'><sup>7<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Dans cette nouvelle \u00e8re du capitalisme industriel, alors que les entreprises am\u00e9ricaines internationalisent leurs cha\u00eenes de fabrication, les r\u00e9formateurs chinois augmentent leurs capacit\u00e9s de production.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/sB5Xx\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" ><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Les hommes d&rsquo;affaires am\u00e9ricains s\u2019int\u00e9ressent r\u00e9ellement aux deux facettes du march\u00e9 chinois&#160;: le march\u00e9 de consommation, qui est tr\u00e8s mis en avant, et le ph\u00e9nom\u00e8ne plus discret pressenti par Forney \u2014 l&rsquo;\u00e9mergence lente d&rsquo;un \u00ab&#160;B\u00e9h\u00e9moth&#160;\u00bb chinois de l&rsquo;industrie manufacturi\u00e8re. L&rsquo;analyse conjointe de ces deux aspects r\u00e9v\u00e8le que la convergence de la Chine avec le syst\u00e8me commercial capitaliste s&rsquo;explique en grande partie par le changement qui s&rsquo;op\u00e8re au sein des entreprises am\u00e9ricaines et par la division mondiale du travail qui en d\u00e9coule. Ainsi, si les achats massifs de technologies par la Chine ont pu, \u00e0 court terme, augurer de l\u2019apparition d&rsquo;un march\u00e9 auquel les entreprises am\u00e9ricaines pouvaient vendre, bon nombre de ces achats ont aussi eu pour but de cr\u00e9er une r\u00e9serve de travailleurs pour les \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image wp-block-image-large\">\n    <a\n        data-pswp-src=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_00507740_000028-scaled.jpg\"\n        class=\"inline-block gallery-item no-underline \"\n        data-pswp-width=\"2560\"\n        data-pswp-height=\"1700\">\n                        <picture>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_00507740_000028-330x219.jpg\"\r\n                media=\"(max-width: 374px)\" \/>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_00507740_000028-690x458.jpg\"\r\n                media=\"(max-width: 989px)\" \/>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_00507740_000028-1340x890.jpg\"\r\n                media=\"(min-width: 990px)\" \/>\r\n                <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_00507740_000028-125x83.jpg\" \/>\r\n        <\/picture>\r\n                \n                    <figcaption class=\"pswp-caption-content \">Cr\u00e9\u00e9 en 1990 par Li Rucheng, un ancien \u00e9leveur de porcs, le groupe Youngor est sp\u00e9cialis\u00e9 dans le pr\u00eat-\u00e0-porter masculin. \u00a9 SIPA<\/figcaption>\n            <\/a>\n<\/figure>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Costumes en velours contre machines \u00e0 coudre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les tenants du pragmatisme souhaitent \u00e9quilibrer le commerce total de la Chine, et \u00e0 la fin de la d\u00e9cennie, ils commencent \u00e0 lier exportations et importations dans les m\u00eames accords. \u00c0 la mi-octobre 1978, des repr\u00e9sentants d&rsquo;Oxford Industries et de Prestige, deux entreprises de textile, se rendent en Chine \u2014 o\u00f9 les deux groupes ont n\u00e9goci\u00e9 un transfert particulier de technologie connu sous le nom d&rsquo;accords de rachat. L&rsquo;entreprise publique chinoise Chinatex ach\u00e8te des \u00e9quipements de couture et de thermocollage aux entreprises textiles. Mais au lieu de payer en liquide, Chinatex s&rsquo;arrange pour payer ces \u00e9quipements avec les v\u00eatements fabriqu\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 ces machines. Oxford Industries, par exemple, fournit \u00e0 la succursale de Chinatex bas\u00e9e \u00e0 Shanghai des \u00e9quipements de thermocollage d&rsquo;une valeur d&rsquo;environ 100 000 dollars. En \u00e9change des machines, Chinatex paye l&rsquo;entreprise en costumes de velours c\u00f4tel\u00e9. En un an, Oxford Industries recevra pour 100 000 dollars de costumes en velours c\u00f4tel\u00e9. L&rsquo;accord n&rsquo;est pas exclusif&#160;: Shanghai Chinatex peut \u00e9galement vendre \u00e0 d&rsquo;autres entreprises les costumes confectionn\u00e9s avec ces machines.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>La convergence de la Chine avec le syst\u00e8me commercial capitaliste s&rsquo;explique en grande partie par le changement qui s&rsquo;op\u00e8re au sein des entreprises am\u00e9ricaines et par la division mondiale du travail qui en d\u00e9coule.<\/p><cite>Elizabeth Ingleson<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Prestige signe quant \u00e0 elle un contrat encore plus important avec la branche de Chinatex situ\u00e9e \u00e0 Dalian. Elle fournit \u00e0 trois ou quatre usines de Dalian les derni\u00e8res machines \u00e0 coudre et \u00e0 thermocoller utilis\u00e9es sp\u00e9cifiquement pour la fabrication de v\u00eatements en velours. Comme Oxford Industries, Chinatex paye Prestige en v\u00eatements. Toutefois, Prestige conserve des droits exclusifs sur les v\u00eatements en velours produits dans les usines&#160;: pendant une ann\u00e9e, Prestige sera la seule entreprise \u00e0 laquelle les usines de Dalian fournissent des v\u00eatements en velours&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-8-222940' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2024\/03\/20\/naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise\/#easy-footnote-bottom-8-222940' title='John Kamm, \u00ab&amp;#160;Canton 44 Beyond Expectations&amp;#160;\u00bb, China Business Review, novembre-d\u00e9cembre 1978, p. 26-27.'><sup>8<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n<p>En \u00e9changeant des costumes contre des machines \u00e0 coudre, la Chine s&rsquo;int\u00e8gre dans les r\u00e9seaux de fabrication d&rsquo;Oxford Industries et de Prestige. Les deux entreprises textiles restent bas\u00e9es aux \u00c9tats-Unis, mais elles s\u2019orientent vers une main-d&rsquo;\u0153uvre internationale. L&rsquo;achat de leur technologie par Chinatex r\u00e9v\u00e8le que les priorit\u00e9s de d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la Chine s&rsquo;alignent peu \u00e0 peu sur celles des entreprises am\u00e9ricaines. Chinatex s&rsquo;efforce de moderniser l&rsquo;industrie textile chinoise en faisant de la Chine le pays&nbsp; de la main-d&rsquo;\u0153uvre bon march\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cet accord entre deux entreprises am\u00e9ricaines et une entreprise chinoise confirment les craintes d&rsquo;Howard Richmond, le dirigeant de l&rsquo;entreprise textile am\u00e9ricaine Crompton. Richmond est l&rsquo;un des principaux dirigeants du secteur textile qui proteste contre les importations chinoises depuis le d\u00e9but des ann\u00e9es 1970. Il alerte l\u2019industrie am\u00e9ricaine du velours et du velours c\u00f4tel\u00e9 contre les effets potentiels des importations chinoises. Sa soci\u00e9t\u00e9 est la plus ancienne entreprise textile encore en activit\u00e9 aux \u00c9tats-Unis, mais depuis les ann\u00e9es 1950 elle fait face \u00e0 la concurrence des importations. En 1968, Richmond fait part de ses inqui\u00e9tudes dans le rapport annuel de l&rsquo;entreprise&#160;: \u00ab&#160;l&rsquo;augmentation des importations de tous types continue d&rsquo;affecter l&rsquo;industrie&#160;\u00bb&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-9-222940' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2024\/03\/20\/naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise\/#easy-footnote-bottom-9-222940' title=' Cit\u00e9 dans Timothy J. Minchin, \u00ab&amp;#160;The Crompton Closing&amp;#160;: Imports and the Decline of America&amp;rsquo;s Oldest Textile Company&amp;#160;\u00bb, Journal of American Studies vol.47, n\u00b01, p.243, 2013.'><sup>9<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Dans les ann\u00e9es 1970, les travailleurs non syndiqu\u00e9s de Crompton \u2014 pour la plupart des femmes afro-am\u00e9ricaines \u2014 produisent des tissus \u00e0 Waynesboro (Virginie), Griffin (G\u00e9orgie), Leeburg (Alabama) et Morrilton (Arkansas). L&rsquo;entreprise devient le premier producteur national de velours et de velours c\u00f4tel\u00e9, et vend \u00e0 des marques de mode telles que Ralph Lauren, Calvin Klein, Yves Saint Laurent et Levi Strauss&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-10-222940' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2024\/03\/20\/naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise\/#easy-footnote-bottom-10-222940' title='\u00ab&amp;#160;Crompton est le velours c\u00f4tel\u00e9, Crompton est le velours de soie&amp;#160;\u00bb, lit-on sur ses publicit\u00e9s Timothy J. Minchin, \u00ab&amp;#160;The Crompton Closing&amp;#160;\u00bb, p. 236. Malgr\u00e9 son importance pour l&amp;rsquo;histoire du textile et de la fabrication aux \u00c9tats-Unis, la faillite de Crompton avait \u00e9t\u00e9 largement n\u00e9glig\u00e9e avant l&amp;rsquo;article de Minchin.'><sup>10<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Mais Richmond reste inquiet.<\/p>\n\n\n\n<p>Au moment du r\u00e9tablissement du commerce avec la Chine en 1971, le velours de coton est l&rsquo;un des premiers produits vendus par la Chine aux \u00c9tats-Unis&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-11-222940' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2024\/03\/20\/naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise\/#easy-footnote-bottom-11-222940' title=' John Roberts, \u00ab&amp;#160;The Textile Industry&amp;#160;\u00bb, dans Doing Business with China&amp;#160;: American Trade Opportunities in the 1970s, \u00e9d. William W. Whitson, Praeger, New York, p. 350, 1974.'><sup>11<\/sup><\/a><\/span><\/span>. \u00c0 l&rsquo;\u00e9poque, le velours chinois n&rsquo;entre sur le march\u00e9 am\u00e9ricain que par l\u2019interm\u00e9diaire de petites ventes, mais tout au long de la d\u00e9cennie, les ventes de velours et de velours c\u00f4tel\u00e9 de Chinatex aux \u00c9tats-Unis augmentent.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/zd4p4\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" ><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La r\u00e9volution la plus discr\u00e8te des ann\u00e9es 1970<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les importations de velours en provenance de tous les pays deviennent finalement trop importantes pour que Crompton puisse les concurrencer. En octobre 1984, l\u2019entreprise d\u00e9pose le bilan. Son pr\u00e9sident, William G. Lord II, accuse la Chine de cette faillite malgr\u00e9 la part relativement faible de P\u00e9kin dans le march\u00e9 am\u00e9ricain. Le r\u00e9quisitoire de Lord repose en fait sur des fondements plus culturels qu&rsquo;\u00e9conomiques. Il ne se concentre pas sur le volume des exportations chinoises, mais sur l&rsquo;\u00e9volution de la demande des consommateurs que la Chine a selon lui pr\u00e9cipit\u00e9e. La Chine \u00ab&#160;a chang\u00e9 l&rsquo;image d&rsquo;un v\u00eatement de velours&#160;\u00bb, affirme Lord. Le velours chinois a fait baisser le prix du tissu, et celui-ci est pass\u00e9 \u00ab&#160;d&rsquo;un produit de luxe \u00e0 un produit de base&#8230; Nous ne nous en sommes jamais compl\u00e8tement remis&#160;\u00bb&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-12-222940' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2024\/03\/20\/naissance-dun-behemoth-les-origines-de-la-puissance-manufacturiere-chinoise\/#easy-footnote-bottom-12-222940' title='Cit\u00e9 dans Timothy J. Minchin, \u00ab&amp;#160;The Crompton Closing&amp;#160;\u00bb, p. 244.'><sup>12<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Selon son analyse, les importations chinoises \u00e0 bas prix auraient \u00e9rod\u00e9 le cachet luxueux du velours. La Chine aurait rendu le velours accessible aux consommateurs ordinaires, ce qui aurait d\u00e9lay\u00e9 les d\u00e9sirs de distinction sociale associ\u00e9s aux costumes en velours. Pourquoi payer plus cher pour un costume Crompton alors que tout le monde peut acheter le m\u00eame ailleurs&#160;?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>La Chine aurait rendu le velours accessible aux consommateurs ordinaires, ce qui aurait d\u00e9lay\u00e9 les d\u00e9sirs de distinction sociale associ\u00e9s aux costumes en velours.<\/p><cite>Elizabeth Ingleson<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Contrairement aux importateurs am\u00e9ricains des ann\u00e9es 1970 qui saluent la qualit\u00e9 des produits fabriqu\u00e9s en Chine et qui associent souvent la Chine au luxe, Lord exprime quelque chose de nouveau au milieu des ann\u00e9es 1980&#160;: les faibles co\u00fbts chinois ont modifi\u00e9 la perception g\u00e9n\u00e9rale du march\u00e9 du velours.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image wp-block-image-large\">\n    <a\n        data-pswp-src=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_ap22195875_000006-scaled.jpg\"\n        class=\"inline-block gallery-item no-underline \"\n        data-pswp-width=\"2560\"\n        data-pswp-height=\"1706\">\n                        <picture>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_ap22195875_000006-330x220.jpg\"\r\n                media=\"(max-width: 374px)\" \/>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_ap22195875_000006-690x460.jpg\"\r\n                media=\"(max-width: 989px)\" \/>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_ap22195875_000006-1340x893.jpg\"\r\n                media=\"(min-width: 990px)\" \/>\r\n                <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/03\/SIPA_ap22195875_000006-125x83.jpg\" \/>\r\n        <\/picture>\r\n                \n                    <figcaption class=\"pswp-caption-content \">Sur cette photo du 25 avril 2018, des ouvriers discutent dans un atelier de tissage num\u00e9rique d&rsquo;une entreprise textile \u00e0 Nantong, dans la province de Jiangsu, dans l&rsquo;est de la Chine. \u00a9 Chinatopix via AP<\/figcaption>\n            <\/a>\n<\/figure>\n\n\n<p>Les difficult\u00e9s de Crompton ont, bien s\u00fbr, des causes plus profondes que cela. Richmond et Lord concentrent tous deux leur col\u00e8re et leurs inqui\u00e9tudes sur les produits fabriqu\u00e9s \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger, mais ils ne mentionnent pas les grandes entreprises am\u00e9ricaines comme Oxford Industries et Prestige qui contribuent \u00e0 l&rsquo;augmentation des importations en poursuivant leurs propres activit\u00e9s de fabrication \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger. Les commentaires de Lord sur la responsabilit\u00e9 de la Chine dans l\u2019\u00e9rosion du luxe r\u00e9v\u00e8lent de fait qu&rsquo;au milieu des ann\u00e9es 1980, l&rsquo;id\u00e9e que les importations chinoises seraient le symbole de produits bon march\u00e9 \u2014 et constitueraient m\u00eame une menace \u2014 est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente. Or c\u2019est la perception oppos\u00e9e qui pr\u00e9domine dans les ann\u00e9es 1970. Pendant les premi\u00e8res ann\u00e9es d\u2019ouverture commerciale, la Chine est associ\u00e9e \u00e0 la qualit\u00e9 et au luxe. Mais \u00e0 mesure que la capacit\u00e9 de production de la Chine se d\u00e9veloppe, gr\u00e2ce \u00e0 des accords tels que ceux conclus par Oxford Industries et Prestige, les repr\u00e9sentations culturelles des produits chinois commencent \u00e0 changer elles aussi.<\/p>\n\n\n\n<p>La faillite de Crompton en dit beaucoup plus sur les \u00e9volutions de l&rsquo;industrie textile am\u00e9ricaine que sur la Chine en tant que telle. Lorsque la RPC commence \u00e0 vendre ses petites quantit\u00e9s de velours de coton sur le march\u00e9 am\u00e9ricain en 1971, Crompton est d\u00e9j\u00e0 en difficult\u00e9. Lord peut attribuer les malheurs de son entreprise \u00e0 l&rsquo;entr\u00e9e de la Chine sur le march\u00e9 am\u00e9ricain, mais il se trompe de cible. L\u2019externalisation de la production entreprise par les entreprises textiles am\u00e9ricaines a caus\u00e9 bien plus de tort \u00e0 Crompton que la Chine. La fermeture de l&rsquo;usine et les accords sign\u00e9s par Oxford Industries et Prestige r\u00e9v\u00e8le \u00e0 quel point les entreprises et les hommes d&rsquo;affaires am\u00e9ricains ont jou\u00e9 un r\u00f4le crucial dans l&rsquo;industrialisation de la Chine et la d\u00e9sindustrialisation des \u00c9tats-Unis. Les changements survenus dans l&rsquo;industrie manufacturi\u00e8re am\u00e9ricaine ont donn\u00e9 \u00e0 Chinatex l&rsquo;occasion d&rsquo;adapter ses besoins en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Pendant les premi\u00e8res ann\u00e9es d\u2019ouverture commerciale, la Chine est associ\u00e9e \u00e0 la qualit\u00e9 et au luxe. Mais \u00e0 mesure que la capacit\u00e9 de production se d\u00e9veloppe, les repr\u00e9sentations culturelles des produits chinois commencent \u00e0 changer elles aussi.&nbsp;<\/p><cite>Elizabeth Ingleson<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>En c\u00e9l\u00e9brant le virage de la Chine vers l&rsquo;importation de technologies, les entreprises am\u00e9ricaines reproduisent la vision archa\u00efque des \u00ab&#160;400 millions de clients&#160;\u00bb. Parall\u00e8lement, la Chine utilise les technologies qu&rsquo;elle a acquises pour rejoindre le syst\u00e8me capitaliste en s\u2019appuyant sur une industrie manufacturi\u00e8re orient\u00e9e vers l&rsquo;exportation. De mani\u00e8re totalement impr\u00e9vue, l&rsquo;\u00e9mergence d\u2019un march\u00e9 chinois de 800 millions de travailleurs a \u00e9t\u00e9 la r\u00e9volution la plus discr\u00e8te des ann\u00e9es 1970. Les dirigeants politiques et les chefs d&rsquo;entreprise am\u00e9ricains n\u2019\u00e9taient pas ignorants des implications que le d\u00e9veloppement de la Chine aurait en mati\u00e8re d&rsquo;exportation. Mais la diplomatie et la politique am\u00e9ricaine ont alors donn\u00e9 la priorit\u00e9 \u00e0 la g\u00e9opolitique plut\u00f4t qu&rsquo;aux besoins des travailleurs am\u00e9ricains \u2014 sans penser \u00e0 qui profiterait la d\u00e9localisation de la main-d&rsquo;\u0153uvre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1971. Kissinger va secr\u00e8tement en Chine pour rouvrir les relations entre Washington et P\u00e9kin. Un an plus tard, Richard Nixon fera le voyage.<\/p>\n<p>Alors que les industries am\u00e9ricaines tablent sur le march\u00e9 de la consommation en Chine, ils y trouvent une main-d\u2019\u0153uvre \u00e0 bas co\u00fbt. En face, Mao se soucie de sa balance commerciale, avec un objectif&#160;&#160;: devenir l\u2019usine du monde. Une sym\u00e9trie s\u2019installe. Elle structure jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui la guerre des capitalismes politiques. 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