{"id":184586,"date":"2023-05-10T16:25:31","date_gmt":"2023-05-10T14:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/?p=184586"},"modified":"2023-05-11T18:52:41","modified_gmt":"2023-05-11T16:52:41","slug":"le-centre-invisible-de-la-technologie-mondiale-percer-le-secret-dasml","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2023\/05\/10\/le-centre-invisible-de-la-technologie-mondiale-percer-le-secret-dasml\/","title":{"rendered":"Le centre invisible de la technologie mondiale : percer le secret d’ASML"},"content":{"rendered":"\n

Tout politicien europ\u00e9en qui se gargarise \u00e0 outrance \u00ab d’autonomie strat\u00e9gique \u00bb ou de \u00ab souverainet\u00e9 technologique \u00bb devrait commencer par se rendre dans une petite ville des Pays-Bas appel\u00e9e Veldhoven \u2014 le si\u00e8ge et quartier g\u00e9n\u00e9ral d’ASML. En paroles, les Europ\u00e9ens sont en fait les champions du monde de la politique industrielle : pendant de trop nombreuses ann\u00e9es, alors que les autres \u2014 Am\u00e9ricains, Chinois, Cor\u00e9ens, Japonais, Vietnamiens et bien d’autres \u2014 agissaient, les Europ\u00e9ens se sont consacr\u00e9s \u00e0 l’onanisme intellectuel. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment : ils n\u2019ont eu de cesse d\u2019\u00e9laborer des formules sans fin pour d\u00e9crire leur souverainet\u00e9, au lieu de la pratiquer.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, sous le bruit de cet interminable concours de rh\u00e9torique \u2014 qui dure manifestement encore aujourd’hui \u2014 une production silencieuse d’innovation a eu lieu. Son symbole est un leader mondial de la cha\u00eene d’approvisionnement des semi-conducteurs qui aime \u00e0 se d\u00e9crire comme \u00ab l’entreprise la plus importante dont vous n’avez jamais entendu parler \u00bb. Pour comprendre son histoire, il faut quitter les grandes capitales europ\u00e9ennes. Pour entrer dans son monde, il faut se rendre \u00e0 Veldhoven.<\/p>\n\n\n\n

Peu de choses sont plus n\u00e9cessaires aujourd’hui en Europe que de comprendre le succ\u00e8s d’ASML et d’en tirer des le\u00e7ons.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Municipalit\u00e9 d’un peu plus de 40 000 habitants, faisant partie de l’aire m\u00e9tropolitaine d’Eindhoven, Veldhoven est n\u00e9e en 1921 de la fusion de trois municipalit\u00e9s (Veldhoven-Meerveldhoven, Zeelst et Oerle), issues de la r\u00e9organisation de l’\u00e9poque napol\u00e9onienne. Jusqu’\u00e0 la seconde moiti\u00e9 du XXe si\u00e8cle, le d\u00e9veloppement industriel de sa r\u00e9gion \u00e9tait li\u00e9 \u00e0 la production de cigares : rien n’indiquait que cette p\u00e9riph\u00e9rie deviendrait le centre de la guerre technologique entre les \u00c9tats-Unis et la Chine. Or peu de choses sont plus n\u00e9cessaires aujourd’hui en Europe que de comprendre le succ\u00e8s d’ASML et d’en tirer des le\u00e7ons. Gr\u00e2ce aux contributions fondamentales d’auteurs \u00e0 cheval entre le journalisme, la recherche universitaire et l’entreprise, tels que Ren\u00e9 Raaijmakers et Jorijn van Duijn <\/span>1<\/sup><\/a><\/span><\/span>, il est possible aujourd\u2019hui de se pencher sur ce succ\u00e8s m\u00e9connu.<\/p>\n\n\n\n

Arthur Del Prado<\/strong> dans le creuset de Philips<\/h2>\n\n\n\n

L’incroyable histoire d’ASML commence dans le laboratoire de physique de Philips, le Natuurkundig Laboratorium, connu sous le nom de NatLab, cr\u00e9\u00e9 en 1914 par les fr\u00e8res Gerard et Anton Philips, fondateurs de la soci\u00e9t\u00e9 du m\u00eame nom. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 1960, Philips est dirig\u00e9e par Frits, le fils d’Anton. C\u2019est une entreprise mondiale comptant 230 000 employ\u00e9s et r\u00e9alisant un chiffre d’affaires de 2 milliards de dollars. Les activit\u00e9s du NatLab sont int\u00e9gr\u00e9es dans son portefeuille de produits. Dans les ann\u00e9es 1960, comme beaucoup d’autres de leurs pairs, les physiciens et les ing\u00e9nieurs du laboratoire s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 la lithographie, un proc\u00e9d\u00e9 de fabrication de semi-conducteurs qui consiste \u00e0 imprimer sur des micropuces les canaux et les ports de plus en plus petits qui forment le circuit int\u00e9gr\u00e9, au moyen d’un gabarit (masque) qui d\u00e9finit le sch\u00e9ma du circuit. La plaquette de silicium est recouverte d’un mat\u00e9riau sp\u00e9cial et la machine est utilis\u00e9e pour projeter le circuit int\u00e9gr\u00e9 sur la plaquette. Le rythme de l’innovation est d\u00e9termin\u00e9 par les capacit\u00e9s de ces machines et la technologie qu’elles utilisent, pour des processus d’impression toujours plus pr\u00e9cis, s\u00fbrs et manifestement miniaturis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Le fondateur et PDG de la soci\u00e9t\u00e9 est Arthur Del Prado, l’un des acteurs les plus importants de l’histoire europ\u00e9enne des semi-conducteurs.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Pour suivre ces processus \u2014 sur lesquels elle n’\u00e9tait pas pr\u00eate \u00e0 investir beaucoup de ressources \u2014 Philips entame un partenariat avec Advanced Semiconductor Materials (ASM), une petite entreprise qui r\u00e9alise \u00e0 l\u2019\u00e9poque un chiffre d’affaires de 50 millions de dollars en 1980 et une forte empreinte internationale \u2014 avec ASMPT \u00e0 Hong Kong et ASM America dans les ann\u00e9es 1970, rejointe par ASM Japan en 1982. Le fondateur et PDG de la soci\u00e9t\u00e9 est Arthur Del Prado, l’un des acteurs les plus importants de l’histoire europ\u00e9enne des semi-conducteurs.<\/p>\n\n\n\n\n\n

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Salle d’assemblage. Photographie prise par Bart van Overbeeke dans les laboratoires d’ASML en 2019. \u00a9 ASML<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

N\u00e9 en 1931 \u2014 la m\u00eame ann\u00e9e que Morris Chang<\/a> \u2014 \u00e0 Batavia, capitale des Indes orientales n\u00e9erlandaises, il est intern\u00e9 dans un camp japonais avant de retourner aux Pays-Bas. Dans les ann\u00e9es 1950, il s’installe aux \u00c9tats-Unis pour \u00e9tudier \u00e0 la Harvard Business School, mais d\u00e9cide finalement de s\u2019implanter dans la Silicon Valley, o\u00f9 il a eu une rencontre cruciale avec Dean Knapic, qui avait travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec William Shockley, laur\u00e9at du prix Nobel pour l’invention du transistor, avant de fonder une nouvelle soci\u00e9t\u00e9 de mat\u00e9riaux, Knapic Electro-Physics. En 1958, Del Prado retourne en Europe et fonde ASM International dix ans plus tard. En 1968, Del Prado a donc une grande exp\u00e9rience de l’industrie, une perspective internationale et la capacit\u00e9 de g\u00e9rer les processus d’une mani\u00e8re plus souple et l\u00e9g\u00e8re par rapport \u00e0 un g\u00e9ant comme Philips.<\/p>\n\n\n\n

De ce curieux mariage na\u00eet en 1983 ASM Litographic Systems (ASML), une entreprise commune pour le d\u00e9veloppement, la production et la vente de machines lithographiques de pointe, qui employait au d\u00e9part quelques dizaines de personnes. \u00c0 la t\u00eate de la nouvelle soci\u00e9t\u00e9, il place Philips Gjalt Smit, ing\u00e9nieur a\u00e9ronautique de formation et, accessoirement, grand amoureux de l’Italie. <\/p>\n\n\n\n

Na\u00eet en 1983 ASM Litographic Systems (ASML), une entreprise commune pour le d\u00e9veloppement, la production et la vente de machines lithographiques de pointe, qui employait au d\u00e9part quelques dizaines de personnes. <\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Les ann\u00e9es 1980 : d\u00e9cennie d\u00e9cisive<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

On ne peut comprendre le cas d’ASML sans garder \u00e0 l’esprit la d\u00e9cennie au cours de laquelle son d\u00e9veloppement a eu lieu : les ann\u00e9es 1980. C’est la d\u00e9cennie du d\u00e9fi technologique entre les \u00c9tats-Unis et le Japon : la croissance fulgurante des capacit\u00e9s des conglom\u00e9rats japonais, l’emballement des \u00c9tats-Unis et les inqui\u00e9tudes concernant l’appauvrissement de la fabrication. C’est une \u00e9poque qui, comme l\u2019a montr\u00e9 Chris Miller et d’autres historiens de l’industrie<\/a> <\/span>2<\/sup><\/a><\/span><\/span>, offre plusieurs le\u00e7ons pour la n\u00f4tre, notamment en ce qui concerne la relation entre l’\u00e9conomie, le commerce et la technologie. C’est aussi une \u00e9poque de grande transformation et de dynamisme pour l’industrie \u2014 dans tous ses segments \u2014 de l’\u00e9cosyst\u00e8me sans usine (fabless<\/em>), rendu possible par la r\u00e9volution de Morris Chang<\/a>, aux machines.<\/p>\n\n\n\n

En quelques ann\u00e9es, ASML, en mettant l’accent sur le produit, la qualit\u00e9 et le service \u00e0 la client\u00e8le, gagne en confiance et en parts de march\u00e9 tandis que, dans le domaine de la lithographie, le conflit entre les \u00c9tats-Unis et le Japon se poursuit, o\u00f9 Canon et Nikon dominent et semblent inatteignables. Les \u00c9tats-Unis subissent quant \u00e0 eux le d\u00e9clin de leur champion, GCA. Le programme public-priv\u00e9 Sematech, selon son dirigeant Robert Noyce, cr\u00e9\u00e9 dans le but explicite de sauver la lithographie aux \u00c9tats-Unis, n\u2019atteint pas cet objectif. Les ann\u00e9es 1980 voient \u00e9galement la naissance de TSMC, qui elle aussi commence son parcours gr\u00e2ce \u00e0 Philips : la soci\u00e9t\u00e9 n\u00e9erlandaise, d\u00e9j\u00e0 active dans les investissements \u00e9lectroniques \u00e0 Ta\u00efwan, accepte d’investir dans la start-up de Morris Chang en faisant confiance \u00e0 son expertise. Elle diluera ses parts au fil des ans pour, en 2008, se retirer compl\u00e8tement de l’actionnariat <\/span>3<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Malgr\u00e9 son lien avec Philips, TSMC se m\u00e9fie d’abord d’ASML, qui parvient ensuite \u00e0 gagner sa confiance. L’entreprise ta\u00efwanaise deviendra le principal client d’ASML d\u00e8s 1989.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 son lien avec Philips, TSMC se m\u00e9fie d’abord d’ASML, qui parvient ensuite \u00e0 gagner sa confiance. L’entreprise ta\u00efwanaise deviendra le principal client d’ASML d\u00e8s 1989.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Les investissements r\u00e9alis\u00e9s par ASML au cours de ses premi\u00e8res ann\u00e9es d’existence sont consid\u00e9rables. Del Prado doit m\u00eame, en raison des difficult\u00e9s financi\u00e8res d’ASM, quitter la soci\u00e9t\u00e9. Mais l\u2019entr\u00e9e en bourse de la soci\u00e9t\u00e9 en 1994 constitue un point d\u00e9cisif. \u00c0 l’\u00e9poque, ASML d\u00e9tient d\u00e9j\u00e0 18 % du march\u00e9 de la lithographie et doit rivaliser avec les g\u00e9ants japonais. La valorisation potentielle semble se situer autour de 250 millions. Mais personne n’\u00e9coute ses pr\u00e9dictions, du moins parmi les investisseurs n\u00e9erlandais traditionnels. Les b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9alis\u00e9s par l’entreprise en 1995 permettent de revoir l’\u00e9valuation \u00e0 la hausse. Ce processus nous rappelle une le\u00e7on de l’histoire d’ASML : une grande ambition. Le groupe de techniciens, d’ing\u00e9nieurs et de managers ne recule pas devant le d\u00e9fi de la bourse, m\u00eame dans un sc\u00e9nario difficile. Ils obtiennent des ressources fondamentales pour l’expansion de l’entreprise. Juste apr\u00e8s l’introduction en bourse, les employ\u00e9s d’ASML viennent au bureau avec des t-shirts au message sans \u00e9quivoque : \u00ab Nous battrons les Japonais \u00bb.<\/p>\n\n\n\n\n\n

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\u00ab  Cette s\u00e9quence montre le trajet complet de la lumi\u00e8re, de la source EUV \u00e0 la plaquette de silicium. La lumi\u00e8re est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e dans la source (en bas \u00e0 droite), envoy\u00e9e dans l’illuminateur (au milieu \u00e0 droite) qui contr\u00f4le le faisceau lumineux, se r\u00e9fl\u00e9chit sur le masque avec le motif de la puce (en haut), avant d’\u00eatre focalis\u00e9e dans l’optique de projection (au milieu \u00e0 gauche) et d’exposer la tranche de silicium (au milieu en bas).  \u00bb \u00a9 ASML<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

Zeiss, Trumpf, Imec<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Comment cela s’est-il produit ? Comment ASML a-t-elle finalement \u00ab battu les Japonais \u00bb et construit sa position de leader, que l’actuel CEO, Peter Wennink, a candidement d\u00e9crite comme \u00ab un monopole des machines les plus avanc\u00e9es, celles bas\u00e9es sur la lithographie par ultraviolets extr\u00eames \u00bb ?<\/p>\n\n\n\n

Juste apr\u00e8s l’introduction en bourse, les employ\u00e9s d’ASML viennent au bureau avec des t-shirts au message sans \u00e9quivoque : \u00ab Nous battrons les Japonais \u00bb.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Depuis sa cr\u00e9ation, ASML a r\u00e9ussi, de mani\u00e8re originale pour une entreprise europ\u00e9enne, \u00e0 r\u00e9aliser la quadrature du cercle : une articulation entre la capacit\u00e9 de recherche et la performance commerciale. Elle associe en effet la capacit\u00e9 scientifique et l’accent mis sur la performance commerciale \u00e0 grande \u00e9chelle. Comment ? Les processus d’entreprise reposent sur une attention particuli\u00e8re port\u00e9e aux clients et aux fournisseurs. La \u00ab vague politique \u00bb actuelle dans l’industrie des semi-conducteurs tend en effet souvent \u00e0 sous-estimer l’importance et la coh\u00e9rence des relations avec les clients et les fournisseurs, bas\u00e9es sur la confiance mutuelle et la qualit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 des produits et du support technique. Or dans sa phase de croissance, ASML est petit \u00e0 petit devenue le point central d’un quadrilat\u00e8re europ\u00e9en, avec deux soci\u00e9t\u00e9s allemandes, Zeiss et Trumpf, et un centre de recherche belge, l\u2019IMEC.<\/p>\n\n\n\n

Zeiss, comme l’a dit Angela Merkel il y a quelques ann\u00e9es, est l’entreprise qui symbolise le plus l’\u00e9conomie sociale de march\u00e9, la doctrine \u00e9conomique et politique allemande implant\u00e9e dans l’Union europ\u00e9enne. Cette soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’optique, fond\u00e9e au XIXe si\u00e8cle et admir\u00e9e par Adriano Olivetti, a \u00e9t\u00e9 scind\u00e9e en deux pendant la Guerre froide. Le long conflit juridique entre les deux branches de Zeiss ne fut r\u00e9gl\u00e9 que dans les ann\u00e9es 1980. La Zeiss de l’Ouest \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 active dans la cha\u00eene d’approvisionnement des semi-conducteurs depuis les ann\u00e9es 1970, avec des optiques de soutien \u00e0 la lithographie pour des entreprises telles que l’am\u00e9ricaine GCA. En 1983, Zeiss n’accepte pas, dans un premier temps, de travailler pour ASML, qui n’a d’autre choix que de se tourner vers les Fran\u00e7ais de CERCO \u2014\u00a0 que Gjalt Smit n’aime pas. Comme le rapporte Ren\u00e9 Raaijmakers, il parle de ses repr\u00e9sentants comme \u00ab des gens aimables, bons pour aller d\u00eener et discuter de Debussy et de Rousseau, mais mauvais pour investir notre argent. \u00bb Mais le directeur d\u2019ASML ne se d\u00e9courage pas. Il retourne \u00e0 Oberkochen \u2014 si\u00e8ge de la Zeiss de l\u2019Ouest \u2014\u00a0et parvient \u00e0 convaincre l\u2019entreprise. Les ing\u00e9nieurs des deux groupes finissent par nouer de solides relations, sous l’impulsion d’un brillant dipl\u00f4m\u00e9 en g\u00e9nie \u00e9lectrique et en physique, Martin van den Brink, destin\u00e9 \u00e0 devenir pr\u00e9sident et directeur de la technologie d’ASML.<\/p>\n\n\n\n

Depuis sa cr\u00e9ation, ASML a r\u00e9ussi, de mani\u00e8re originale pour une entreprise europ\u00e9enne, \u00e0 r\u00e9aliser la quadrature du cercle : une articulation entre la capacit\u00e9 de recherche et la performance commerciale.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

En 2001, le groupe Zeiss cr\u00e9e une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l’industrie des semi-conducteurs, Carl Zeiss SMT (Semiconductor Manufacturing Technology). L’entreprise, bas\u00e9e \u00e0 Oberkochen, est le principal partenaire commercial d’ASML pour l’optique de ses machines, et notamment les miroirs utilis\u00e9s dans les machines les plus avanc\u00e9es. En 2016, afin de fournir les \u00e9normes ressources en recherche et d\u00e9veloppement n\u00e9cessaires \u00e0 la commercialisation de la lithographie dans l’ultraviolet extr\u00eame, ASML ach\u00e8te 24,9 % de Carl Zeiss SMT pour 1 milliard d’euros et accepte de soutenir la recherche et le d\u00e9veloppement ainsi que les investissements en capital pour un montant suppl\u00e9mentaire de 760 millions d’euros sur six ans <\/span>4<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n\n\n

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Photographie de Bart van Overbeeke dans les laboratoires de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 Veldhoven en 2019. \u00a9 ASML<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

Mais cela ne s\u2019arr\u00eate pas l\u00e0. La connexion europ\u00e9enne d’ASML parvient \u00e9galement \u00e0 toucher un autre champion allemand : il s’agit de Trumpf, une entreprise de Ditzingen, \u00e0 quelques kilom\u00e8tres de Stuttgart, qui r\u00e9alise un chiffre d’affaires de plus de 4 milliards d’euros. Fond\u00e9e en 1923, Trumpf est une entreprise de machines qui a d\u00e9velopp\u00e9 une pr\u00e9sence significative aux \u00c9tats-Unis depuis la fin des ann\u00e9es 1960. Son fondateur, Christian Trumpf, n’ayant pas d’enfant, s\u2019est choisi comme successeur dans les ann\u00e9es 1960 un brillant ing\u00e9nieur et gestionnaire qui a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re dans l’entreprise en tant qu’apprenti, Berthold Leibinger. Leibinger supervise la diversification des activit\u00e9s de l’entreprise vers les technologies laser dans les ann\u00e9es 1980 et 1990. Les capacit\u00e9s de Trumpf sont donc utilis\u00e9es pour la lithographie dans l’ultraviolet extr\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

En 2016, afin de fournir les \u00e9normes ressources en recherche et d\u00e9veloppement n\u00e9cessaires \u00e0 la commercialisation de la lithographie dans l’ultraviolet extr\u00eame, ASML ach\u00e8te 24,9 % de Carl Zeiss SMT pour 1 milliard d’euros.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Un autre acteur clef de ce r\u00e9seau est le centre IMEC (Interuniversity MicroElectronics), cr\u00e9\u00e9 en Belgique en 1984 et financ\u00e9 par le gouvernement flamand. Bas\u00e9 \u00e0 Louvain, il est pr\u00e9sent dans le monde entier : en Europe, en Am\u00e9rique du Nord et en Asie, avec sept laboratoires de recherche et plus de quatre mille chercheurs de cent nationalit\u00e9s diff\u00e9rentes. Le grand laboratoire de 300 m\u00e8tres carr\u00e9s de l’IMEC attire un r\u00e9seau articul\u00e9 de fournisseurs. Ses partenaires \u2014 plus de six cents agences gouvernementales, gouvernements, universit\u00e9s et entreprises \u2014 peuvent exp\u00e9rimenter dans ces domaines. Et le mod\u00e8le commercial r\u00e9ussit \u00e0 engager des entreprises concurrentes dans des espaces adjacents, sans butter sur des probl\u00e8mes de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. L’IMEC est \u00e9galement un exemple de r\u00e9ussite de chercheurs\/gestionnaires europ\u00e9ens : le centre d\u00e9marre avec un soutien public substantiel du gouvernement flamand, obtenu gr\u00e2ce aux comp\u00e9tences des fondateurs puis, au fil des ann\u00e9es, r\u00e9ussit \u00e0 obtenir de plus en plus de revenus du secteur priv\u00e9 par le biais de programmes conjoints tels que ceux men\u00e9s avec ASML. Mais m\u00eame l’IMEC devra ensuite se soumettre \u00e0 la macro-tendance : la guerre technologique entre les Etats-Unis et la Chine. Elle a en effet cess\u00e9 aujourd\u2019hui sa collaboration avec des entit\u00e9s chinoises, comme la fonderie SMIC.  <\/p>\n\n\n\n

Gordon Moore et le secret am\u00e9ricain d’ASML<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9nigme du succ\u00e8s d’ASML commence \u00e0 devenir un peu plus claire : des chercheurs ambitieux capables de penser comme des managers ; des laboratoires de grandes entreprises qui rejoignent de petites entreprises internationalis\u00e9es ; des r\u00e9alit\u00e9s manufacturi\u00e8res qui savent parier sur de nouvelles lignes d’affaires ; des ressources financi\u00e8res importantes pour la croissance ; des centres de recherche qui commencent par des investissements publics mais qui savent activer des revenus priv\u00e9s et des collaborations. Entre autres. Mais cela ne suffit pas \u00e0 expliquer les plus de 21 milliards de revenus d’ASML en 2022 et une marge brute d’exploitation de plus de 50 %.<\/p>\n\n\n\n

Pour compl\u00e9ter le puzzle ASML, il faut inclure la pi\u00e8ce am\u00e9ricaine \u2014 fondamentale pour son grand pari technologique : la lithographie \u00e0 ultraviolets extr\u00eames.<\/p>\n\n\n\n

Il s’agit d’une technologie d\u00e9velopp\u00e9e dans les ann\u00e9es 1990 par le minist\u00e8re am\u00e9ricain de l’\u00e9nergie, en collaboration avec quelques entreprises priv\u00e9es, dont Intel. En 1997, le groupe a pris le nom d’EUV LLC et s’est engag\u00e9 \u00e0 investir 250 millions de dollars de fonds priv\u00e9s sur trois ans, en vue de commercialiser la technologie. EUV LLC re\u00e7oit le soutien d’entit\u00e9s gouvernementales et priv\u00e9es telles que la DARPA, SIA, Sematech, ainsi que de fournisseurs de technologie tels que 3M, Integrated Solutions, Northrop Grumman, (SIA), Tinsley Laboratories, TRW ; les soci\u00e9t\u00e9s d’\u00e9quipement ASML, Nikon, Silicon Valley Group (SVG) et Ultratech Steppers.<\/p>\n\n\n\n

Pour compl\u00e9ter le puzzle ASML, il faut inclure la pi\u00e8ce am\u00e9ricaine \u2014 fondamentale pour son grand pari technologique : la lithographie \u00e0 ultraviolets extr\u00eames.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Les possibilit\u00e9s offertes par cette technologie sont expos\u00e9es lors d’une conf\u00e9rence t\u00e9l\u00e9phonique organis\u00e9e le 11 septembre 1997 <\/span>5<\/sup><\/a><\/span><\/span> par Federico Pe\u00f1a, alors Secr\u00e9taire am\u00e9ricain \u00e0 l’\u00c9nergie, et Gordon Moore, pr\u00e9sident honoraire et cofondateur d’Intel, surtout connu pour avoir cr\u00e9\u00e9 en 1965 la \u00ab loi de Moore \u00bb, le m\u00e9tronome du march\u00e9 des semi-conducteurs. Pour Moore, qui consacre un article essentiel de 1995 \u00e0 la lithographie extr\u00eame ultraviolet, cette nouvelle technologie est l’occasion de faire progresser les capacit\u00e9s de l’industrie au-del\u00e0 de limites apparemment insurmontables. Mais tout cela a des cons\u00e9quences politiques. La premi\u00e8re question que Pe\u00f1a et Moore re\u00e7oivent des journalistes est significative :<\/p>\n\n\n\n

Pourriez-vous nous dire quelles mesures vous prenez pour vous assurer que ce sont les fabricants am\u00e9ricains de machines qui b\u00e9n\u00e9ficient de ce programme et qu’il ne sert pas \u00e0 perp\u00e9tuer la domination des fabricants japonais dans le domaine de la lithographie ? Le Congr\u00e8s semble tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9 par ce point.<\/em><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est un point d\u00e9cisif sur le chemin entre la technologie, l’\u00e9conomie et la politique dans l’industrie des semi-conducteurs. Les acteurs publics \u2014 du Pentagone au D\u00e9partement de l’\u00c9nergie \u2014 et priv\u00e9s \u2014 comme Intel \u2014 des \u00c9tats-Unis ont financ\u00e9 une technologie qui pouvait aider l’adversaire de l’\u00e9poque, le Japon. Les entreprises am\u00e9ricaines du secteur ont fait faillite et sont entr\u00e9es en crise. Une entreprise se retrouve alors au bon endroit, au bon moment : l’entreprise de Veldhoven, ASML.<\/p>\n\n\n\n

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