{"id":175212,"date":"2023-01-25T08:00:00","date_gmt":"2023-01-25T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/?p=175212"},"modified":"2023-01-24T14:12:44","modified_gmt":"2023-01-24T13:12:44","slug":"le-siecle-de-morris-chang","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2023\/01\/25\/le-siecle-de-morris-chang\/","title":{"rendered":"Le si\u00e8cle de Morris Chang"},"content":{"rendered":"\n

Apr\u00e8s <\/em>l’\u00e9tude de Chris Miller sur les semi-conducteurs<\/em><\/a> et <\/em>celle d\u2019Agathe Demarais sur les sanctions<\/em><\/a>, ce portrait est le troisi\u00e8me \u00e9pisode de notre s\u00e9rie \u00ab <\/em>Capitalismes politiques en guerre<\/em><\/a> \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le 23 octobre 2017, au National Concert Hall de Taipei, l’orchestre dirig\u00e9 par Christian Arming joue la Fantaisie chorale<\/em> et la Neuvi\u00e8me symphonie<\/em> de Beethoven. L’Ode \u00e0 la joie<\/em>, comme l’explique la brochure distribu\u00e9e aux invit\u00e9s, entend c\u00e9l\u00e9brer le trenti\u00e8me anniversaire de l’entreprise et la route vers les trente prochaines ann\u00e9es. L’entreprise en question est TSMC, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company <\/span>1<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n

Son fondateur, Morris Chang, n\u00e9 en 1931 en Chine, se d\u00e9tend \u00e0 l\u2019\u00e9coute de la musique. Peu avant, il avait \u00e9t\u00e9 le protagoniste principal du forum sur les semi-conducteurs, point d’orgue de la c\u00e9l\u00e9bration des miracles de TSMC, comme mod\u00e9rateur d’une longue discussion. Pendant trois heures, Morris Chang, 86 ans, discute avec les dirigeants de Nvidia, Qualcomm, Arm, Adi, Asml, ainsi qu’avec Jeff Williams, haut cadre d’Apple. C\u2019est une rencontre historique entre les protagonistes de l’\u00e9cosyst\u00e8me des semi-conducteurs, les entreprises de conception et de machines qui font avancer l’\u00e8re num\u00e9rique, afin d’envisager les dix prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Les entendre parler, c’est \u00e9couter le souffle de la mondialisation : mat\u00e9riaux, laboratoires, composants chimiques, machines, conteneurs qui se d\u00e9placent d’un bout \u00e0 l’autre de la plan\u00e8te, via<\/em> les routes maritimes et a\u00e9riennes ; livraisons, normes, r\u00e8glements, campagnes publicitaires, batailles de co\u00fbts, assemblages et tests, innovations \u2014 \u00e0 la fronti\u00e8re de la technologie. <\/p>\n\n\n\n

C’est un rassemblement sans pr\u00e9c\u00e9dent \u2014 mais l\u2019absence de certains est \u00e9galement criante. Samsung est absent, car la division semi-conducteurs du grand conglom\u00e9rat cor\u00e9en est un concurrent redoutable \u2014 le plus redoutable, selon Morris Chang. Et Intel manque aussi, en concurrence avec Samsung pour le tr\u00f4ne de la plus grande entreprise du secteur par le chiffre d’affaires, et qui est \u00e0 la fois client et adversaire de TSMC.<\/p>\n\n\n\n

C’est Morris Chang, plus que quiconque, qui dirige aujourd’hui la symphonie de la mondialisation.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Chang se sent le chef d’orchestre parmi ses partenaires et ses clients. Pour produire ce qui est le plus d\u00e9licat pour les autres, il est essentiel de gagner et de conserver leur confiance : en cela, Chang a fait preuve d’une ma\u00eetrise in\u00e9gal\u00e9e, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e. D’autres (les pionniers, les premiers concepteurs) ont compos\u00e9 la musique initiale. Mais c’est lui, plus que quiconque, qui dirige aujourd’hui cette symphonie de la mondialisation. Comment cela a-t-il \u00e9t\u00e9 possible ?<\/p>\n\n\n\n

D’une bi\u00e8re avec Moore et Noyce au choix de Ta\u00efwan<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Morris Chang, 18 ans, s’embarque pour les \u00c9tats-Unis en 1949. Il ne voit aucun avenir dans la Chine communiste. L’Am\u00e9rique est la terre promise pour construire sa vie. Apr\u00e8s un bref passage \u00e0 Harvard, il rejoint le Massachusetts Institute of Technology (MIT), o\u00f9 il d\u00e9couvre un ordinateur pour la premi\u00e8re fois en 1950 et apprend \u00e0 programmer. Il d\u00e9couvre surtout, avec son dipl\u00f4me d’ing\u00e9nieur en m\u00e9canique, l’industrie naissante des semi-conducteurs, qui conna\u00eet un \u00e9norme d\u00e9veloppement dans l’\u00e9lectronique grand public apr\u00e8s les d\u00e9couvertes de William Shockley \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1940, et avec la g\u00e9n\u00e9ralisation du silicium.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s un bref passage \u00e0 Harvard, il rejoint le Massachusetts Institute of Technology (MIT), o\u00f9 il d\u00e9couvre un ordinateur pour la premi\u00e8re fois en 1950 et apprend \u00e0 programmer. <\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Les proc\u00e9d\u00e9s de l’industrie permettent de repousser toujours plus loin la fronti\u00e8re de l’innovation et de la miniaturisation des circuits int\u00e9gr\u00e9s. En bref, les Morris Chang de l\u2019\u00e9poque sont des chercheurs, des concepteurs, des artisans et des vendeurs : ils con\u00e7oivent des solutions, qu’ils r\u00e9alisent dans des usines, \u00e0 l’aide de machines et de composants chimiques, et r\u00e9pondent aux besoins du march\u00e9. Pour citer la reconstruction de la philosophie de la mesure par Alexandre Koyr\u00e9, ils se d\u00e9placent selon le projet galil\u00e9en de la qu\u00eate de la pr\u00e9cision quantitative, de la d\u00e9couverte des mesures avec lesquelles Dieu a fait le monde. Mais leur mouvement ne peut avoir lieu sans argent. Le chemin passe du monde de la supposition \u00e0 l’univers de la pr\u00e9cision, jusqu’\u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du produit. <\/p>\n\n\n\n

L’industrie des semi-conducteurs n’est pas une affaire d’exp\u00e9riences en laboratoire, mais de conceptions qui doivent \u00eatre constamment reproduites \u00e0 grande \u00e9chelle. Les perfectionnistes des semi-conducteurs vivent dans le monde du commerce : ils poursuivent leur r\u00eave en concevant des machines et en peuplant d’immenses usines avec des produits con\u00e7us pour servir et conqu\u00e9rir des march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

En d\u00e9cembre 1958, la convention annuelle sur les appareils \u00e9lectroniques se tient dans un h\u00f4tel de Washington. Apr\u00e8s les d\u00e9bats, Morris Chang, vingt-sept ans, va boire une bi\u00e8re avec Gordon Moore et Robert Noyce, les fondateurs d’Intel, qui ont alors vingt-neuf et trente et un ans. Apr\u00e8s avoir mang\u00e9 et bu, les trois jeunes hommes se retrouvent \u00e0 chanter dans la neige. Moore et Noyce deviendront le symbole, avec Andy Grove, de la direction d’Intel, tandis que Morris Chang deviendra l’un des dirigeants les plus importants de Texas Instruments. <\/p>\n\n\n\n

Mais \u00e0 un peu plus de cinquante ans, dans les ann\u00e9es 1980, Chang n’est pas satisfait. Il n’est jamais choisi comme PDG de Texas Instruments, qu’il abandonne. Il s’installe \u00e0 New York \u00e0 un poste davantage c\u00e9r\u00e9moniel qu’op\u00e9rationnel. De temps en temps, il rencontre dans l’ascenseur le propri\u00e9taire de l’immeuble dans lequel il vit, r\u00e9cemment inaugur\u00e9 : Donald Trump.<\/p>\n\n\n\n

Chang est alors approch\u00e9 par le gouvernement ta\u00efwanais, qui lui propose la pr\u00e9sidence de l’Institut de recherche sur les technologies industrielles, avec pour mission de positionner l’\u00eele dans l’industrie des semi-conducteurs.<\/p>\n\n\n\n

Morris Chang deviendra l’un des dirigeants les plus importants de Texas Instruments.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Dans les ann\u00e9es 1980, le grand ph\u00e9nom\u00e8ne international est la mont\u00e9e en puissance du Japon qui, pr\u00e9cis\u00e9ment sur les semi-conducteurs, va entrer en confrontation avec les \u00c9tats-Unis pendant l’administration Reagan, dans une lutte \u00e0 coups de subventions, de droits de douane et de contr\u00f4le des investissements : une s\u00e9quence aujourd’hui oubli\u00e9e, mais qui est l’une des plus importantes pour comprendre notre \u00e9poque.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 Ta\u00efwan, Morris Chang reprend une id\u00e9e qui l’avait d\u00e9j\u00e0 int\u00e9ress\u00e9 des ann\u00e9es auparavant lorsqu’il \u00e9tait cadre chez Texas Instruments : la s\u00e9paration de la conception et de la production des puces. C’est de l\u00e0 que na\u00eetra son entreprise, TSMC, reprenant les \u00e9tudes de deux chercheurs, Lynn Conway et Carver Mead, et initiant une longue dispute avec un autre entrepreneur ta\u00efwanais, Robert Tsao de UMC, qui pr\u00e9tend y avoir pens\u00e9 avant Chang. <\/p>\n\n\n\n

La s\u00e9paration d’une fonction de production \u00e0 grande \u00e9chelle (les grandes usines, appel\u00e9es fab<\/em>) des capacit\u00e9s de conception pure, avec l’\u00e9mergence correspondante d’entreprises extraordinaires d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la conception (et donc sans fab<\/em> \u2014 fabless<\/em>), y compris les Qualcomm, Nvidia et AMD de notre \u00e9poque, sont un marqueur de l\u2019avance prise par le \u00ab tigre asiatique \u00bb Ta\u00efwan en mati\u00e8re de fabrication de pointe dans le contexte du nouvel alignement productif entre Occident et Orient.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui a fait la diff\u00e9rence, c’est la mani\u00e8re dont la r\u00e9volution de Morris Chang a \u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9e, dans les relations avec les fournisseurs et les clients et dans la gestion de l’entreprise : garanties de protection de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, techniques d’organisation, investissements dans la recherche et le d\u00e9veloppement jusqu’\u00e0 l’optimisation par l’intelligence artificielle, la production et la gestion constante des talents.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019origine, peu de gens veulent parier sur TSMC : quelques entrepreneurs ta\u00efwanais et une grande entreprise, Philips. Puis vient le temps du succ\u00e8s, qui conduit aujourd’hui \u00e0 la pr\u00e9\u00e9minence de TSMC dans les capacit\u00e9s informatiques avanc\u00e9es. Pour donner une id\u00e9e de ce que cette pr\u00e9\u00e9minence implique, dans le document officiel de la Maison Blanche sur les cha\u00eenes d’approvisionnement en 2021, il est sp\u00e9cifi\u00e9 que le superordinateur Aurora du minist\u00e8re de l’\u00c9nergie au laboratoire national d’Argonne \u2014 un laboratoire historique de grande importance \u2014 est pass\u00e9 d’Intel \u00e0 TSMC pour se fournir en processus technologiques avanc\u00e9s \u00e0 cause des retards pris par l’entreprise am\u00e9ricaine. Il faut pr\u00e9ciser que, de toute fa\u00e7on, dans l’industrie des semi-conducteurs, tout le monde d\u00e9pend de tout le monde \u2014 certains, cela dit, plus que d\u2019autres. TSMC n’est pas autosuffisante, certes. Mais elle est d\u00e9cisive. Sa fiabilit\u00e9 est in\u00e9gal\u00e9e : l’entreprise, dot\u00e9e d’une culture pr\u00e9cise et impitoyable, atteint ses objectifs en mati\u00e8re de technologie et de produits, comme un m\u00e9tronome parfait, et satisfait ainsi ses clients et fait avancer la fronti\u00e8re. Son portefeuille de clients est d’une richesse extraordinaire, tout comme sa capacit\u00e9 de recherche et de d\u00e9veloppement. Les coups que TSMC a re\u00e7us de ses rivaux, notamment de Samsung, ont pr\u00e9cis\u00e9ment touch\u00e9s au recrutement de certaines figures centrales dans les processus de recherche.<\/p>\n\n\n\n

TSMC n’est pas autosuffisante, certes. Mais elle est d\u00e9cisive. Sa fiabilit\u00e9 est in\u00e9gal\u00e9e : l’entreprise, dot\u00e9e d’une culture pr\u00e9cise et impitoyable, atteint ses objectifs en mati\u00e8re de technologie et de produits, comme un m\u00e9tronome parfait.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Revenons \u00e0 la salle des f\u00eates de Taipei, en 2017. Le film du 30e anniversaire de TSMC met en lumi\u00e8re trois r\u00e9alisations concr\u00e8tes : une s\u00e9rie impressionnante d’usines de semi-conducteurs (les fabs<\/em>), ces lieux futuristes diss\u00e9min\u00e9s \u00e0 Ta\u00efwan o\u00f9 Chang a r\u00e9alis\u00e9 son r\u00eave, pi\u00e8ce par pi\u00e8ce ; la cotation en bourse de l’entreprise dans les ann\u00e9es 1990, une \u00e9tape importante de sa croissance ; et enfin, la cons\u00e9cration du saut technologique que TSMC a r\u00e9alis\u00e9 et qui lui a permis de devancer ses concurrents. <\/p>\n\n\n\n

Parti de rien, Chang a d\u00e9pass\u00e9 les leaders d’antan et pr\u00e9side d\u00e9sormais \u00e0 la fronti\u00e8re technologique depuis Ta\u00efwan. Dans son identit\u00e9, il y a une obsession pour les clients : la capacit\u00e9 de travailler constamment avec eux pour comprendre leurs besoins et les servir de la meilleure fa\u00e7on possible, tout en organisant les relations avec la cha\u00eene d’approvisionnement, avec les dizaines d’entreprises qui fournissent chez TSMC dans le monde entier.<\/p>\n\n\n\n

Car certaines entreprises sont en elles-m\u00eames des cha\u00eenes d’approvisionnement : elles travaillent comme des chefs d’orchestre qui doivent convoquer les musiciens, les fournisseurs, au m\u00eame moment pour jouer ensemble dans un auditorium, qui est la salle blanche dans laquelle se d\u00e9roule la production des diff\u00e9rentes pi\u00e8ces de l’industrie des semi-conducteurs, dans des conditions de s\u00e9curit\u00e9 maximale. Et tout cela doit \u00eatre synchronis\u00e9, pour assurer la r\u00e9silience du monde contemporain : des serveurs, des smartphones, des voitures, des r\u00e9frig\u00e9rateurs, des armes, etc. <\/p>\n\n\n\n

\n \n \t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\r\n\t<\/picture>\r\n \n
\u00a9 Walid Berrazeg\/Sipa USA<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n\n\n

TSMC, entre Apple et Huawei<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le destin de Morris Chang croise, au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, celui d’Apple, qui, avec le grand retour de Steve Jobs, a lanc\u00e9 les iMacs, les iPods, les iPhones, \u00e0 coup d\u2019\u00e9conomies d’\u00e9chelle extraordinaires entre la fin du XXe et au d\u00e9but du XXIe si\u00e8cle.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9cit du succ\u00e8s d’Apple se concentre souvent sur le g\u00e9nie de Steve Jobs, son pouvoir magn\u00e9tique, son intuition pour le produit ou les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de conception du designer Jonathan \u00ab Jony \u00bb Ive. De toute \u00e9vidence, la force de la marque ne peut \u00eatre comprise sans la simplicit\u00e9, la beaut\u00e9 et la convivialit\u00e9 de ses objets, qui, en m\u00eame temps, sont compos\u00e9s de diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments. <\/p>\n\n\n\n

En ces termes, l’iPhone est sans doute un symbole du ph\u00e9nom\u00e8ne que l’on appelle, pour simplifier, la mondialisation : les fournisseurs de ses composants, des processeurs \u00e0 l’\u00e9cran, en passant par la cam\u00e9ra, les batteries, l’acc\u00e9l\u00e9rom\u00e8tre, le gyroscope, proviennent de dizaines de pays diff\u00e9rents. Ce sont les \u00e9l\u00e9ments d’un orchestre qui doivent suivre le m\u00eame tempo. Des mat\u00e9riaux \u00e0 acheter et \u00e0 transformer, des composants et des produits finis \u00e0 mettre en orbite dans la circumnavigation des porte-conteneurs, sur la base d’accords et de contrats : une machine avec des investissements \u00e0 long terme, en \u00e9volution continue, construite gr\u00e2ce au travail des supply chain guys<\/em> comme Tim Cook et Jeff Williams. Ce dernier est d\u2019ailleurs l’un des protagonistes du concert de Taipei o\u00f9 Morris Chang rencontre les dirigeants de l’industrie des semi-conducteurs. Et il est essentiel de comprendre pourquoi. <\/p>\n\n\n\n

En 2010, Williams est le vice-pr\u00e9sident des op\u00e9rations d’Apple. Il va d\u00eener chez Morris Chang et sa femme \u00e0 Taipei. Chang est alors r\u00e9cemment revenu \u00e0 la t\u00eate de TSMC : le titan des semi-conducteurs a soixante-dix-huit ans. Apr\u00e8s avoir pris sa retraite en 2005, il s\u2019est rendu compte qu’il n’\u00e9tait pas pr\u00eat \u00e0 l\u00e2cher l\u2019affaire.<\/p>\n\n\n\n

Dans l\u2019iPhone, Morris Chang voit une immense opportunit\u00e9 pour TSMC. Samsung, qui est devenu le fournisseur d’Apple, a lanc\u00e9 le Galaxy pour d\u00e9fier son client. Une longue bataille juridique sur la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle est sur le point de commencer, alors que le m\u00e9pris de Jobs pour la soci\u00e9t\u00e9 cor\u00e9enne est palpable. Ce d\u00eener de 2010 est la premi\u00e8re \u00e9tape d’un partenariat historique, sur lequel Apple et Chang font tous les deux un \u00e9norme pari. Alors que les volumes de production de l’iPhone et de l’iPad n\u00e9cessitent des investissements gigantesques, Apple a d\u00e9cid\u00e9 de s’en remettre enti\u00e8rement \u00e0 TSMC, investissant \u00e0 hauteur de 9 milliards de dollars et mobilisant six mille personnes pour une nouvelle usine. L’ex\u00e9cution de TSMC, selon Williams, est parfaite, sans un seul d\u00e9faut. En 2013, apr\u00e8s avoir r\u00e9ussi ce dernier coup de ma\u00eetre, Morris Chang se retire du poste de PDG de TSMC, tout en conservant le statut de pr\u00e9sident. L’ann\u00e9e suivante, la soci\u00e9t\u00e9 commence \u00e0 distribuer des microprocesseurs \u00e0 Apple. En 2015, Morris Chang d\u00e9clare qu’il serait pr\u00eat \u00e0 vendre une participation dans l’entreprise \u00e0 des investisseurs chinois s’ils la surpayaient par rapport aux valeurs boursi\u00e8res. Le fondateur de TSMC quitte son poste de pr\u00e9sident en 2018, sous les applaudissements et les larmes de ses employ\u00e9s. En 2021, l\u2019entreprise d\u00e9passe le chinois Tencent et devient la plus grande soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e d’Asie. C\u2019est la m\u00eame ann\u00e9e que le r\u00f4le des semi-conducteurs dans l’\u00e9conomie et la politique mondiales sort du cercle des sp\u00e9cialistes pour susciter l’int\u00e9r\u00eat d’un public plus large. L’inad\u00e9quation du march\u00e9, connue sous le nom de \u00ab chip shortage<\/em> \u00bb, associ\u00e9e \u00e0 d’autres goulets d’\u00e9tranglement de la cha\u00eene d’approvisionnement, allonge les d\u00e9lais de livraison des appareils \u00e9lectroniques et des voitures.<\/p>\n\n\n\n

En 2021, l\u2019entreprise d\u00e9passe le chinois Tencent et devient la plus grande soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e d’Asie.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de toutes ces raisons, il en reste une, essentielle : le r\u00f4le des semi-conducteurs dans la guerre \u00e9conomique et technologique entre les \u00c9tats-Unis et la Chine<\/a>. En 2019, les semi-conducteurs sont au premier poste des importations de la Chine et l’objectif (manqu\u00e9) du plan Made in China 2025, qui visait \u00e0 faire passer la production chinoise de micropuces de 10 % \u00e0 40 % de la demande int\u00e9rieure d’ici 2020 \u2014 elle s’arr\u00eatera \u00e0 16 % \u2014 approche. Cette ann\u00e9e-l\u00e0, le plus gros vendeur de smartphones au monde est Samsung, Apple n’arrivant qu’en troisi\u00e8me position, d\u00e9pass\u00e9 par une entreprise de Shenzhen qui a atteint alors une renomm\u00e9e mondiale : Huawei. L’essor de l’op\u00e9rateur chinois repose \u00e9galement sur les puces produites par TSMC, qui obtient environ 14 % de ses revenus de Huawei cette ann\u00e9e-l\u00e0, devenant son deuxi\u00e8me client apr\u00e8s Apple.<\/p>\n\n\n\n

Toujours en 2019, les \u00c9tats-Unis frappent lourdement Huawei en l’accusant de violer les sanctions contre l’Iran via<\/em> Hong Kong, ce qui conduit \u00e0 l’arrestation au Canada du directeur financier et de la fille du fondateur. La soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales sont plac\u00e9es sur la entity list<\/em> du D\u00e9partement du Commerce, la liste de contr\u00f4le des exportations qui interrompt le flux normal des relations commerciales : pour vendre \u00e0 ces entit\u00e9s, une autorisation pr\u00e9alable du gouvernement am\u00e9ricain est n\u00e9cessaire. Le r\u00e9sultat de ce processus est que TSMC elle-m\u00eame cessera de fournir Huawei dans le courant de 2020.<\/p>\n\n\n\n

Les sanctions \u00e0 l’encontre de Huawei peuvent \u00eatre lues de deux mani\u00e8res : premi\u00e8rement, elles signalent clairement une volont\u00e9 de paralyser le g\u00e9ant chinois des t\u00e9l\u00e9communications en frappant ses activit\u00e9s \u00e0 plus forte marge ; deuxi\u00e8mement, elles signalent implicitement la tentative du gouvernement am\u00e9ricain d’accro\u00eetre la visibilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement en semi-conducteurs. Apple elle-m\u00eame se retrouve aujourd\u2019hui au c\u0153ur de la rivalit\u00e9 entre les \u00c9tats-Unis et la Chine \u2014 ses performances seront de plus en plus mises en cause pour sa collaboration avec des entreprises chinoises, jusqu’aux contr\u00f4les \u00e0 l’exportation qui paralysent le champion chinois des cartes m\u00e9moires, la soci\u00e9t\u00e9 YMTC, bas\u00e9e \u00e0 Wuhan, en octobre 2022, alors qu\u2019elle \u00e9tait sur le point de servir de fournisseur \u00e0 Apple.<\/p>\n\n\n\n

Janet Yellen et Carl Schmitt <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Morris Chang est n\u00e9 en 1931. Sa longue vie le rapproche d\u00e9sormais d’un si\u00e8cle. Quel sera le symbole de son si\u00e8cle ? Il pourrait se terminer vers 2031, par exemple, avec une invasion chinoise de Ta\u00efwan. Ou alors : Morris Chang ayant quitt\u00e9 la jeune R\u00e9publique populaire de Chine en 1949, son si\u00e8cle pourrait s’achever en 2049, la R\u00e9publique populaire n’ayant pas r\u00e9ussi \u00e0 reprendre Ta\u00efwan lors du centenaire, ou ayant \u00e9t\u00e9 trop malmen\u00e9e lors de cette tentative \u2014 et \u00e9tant d\u00e9sormais aux prises avec de profonds probl\u00e8mes d\u00e9mographiques.<\/p>\n\n\n\n

Ce sont quelques futurs possibles du si\u00e8cle de Morris Chang. Plus simplement, la fin de son si\u00e8cle peut \u00eatre indiqu\u00e9e par les contraintes politiques qui entourent le commerce et qui fragilisent de plus en plus l’horloge \u00e9conomique mondiale et le fonctionnement des cha\u00eenes d’approvisionnement. Et surtout, en convergeant vers un lieu, son lieu : Ta\u00efwan. <\/p>\n\n\n\n

Le succ\u00e8s de Ta\u00efwan, au-del\u00e0 de toute attente, dans l’industrie des semi-conducteurs a conduit \u00e0 l’\u00e9laboration de la th\u00e9orie du \u00ab bouclier de silicium \u00bb. Le statut controvers\u00e9 de Ta\u00efwan constitue sa vuln\u00e9rabilit\u00e9, tandis que le silicium \u2014 non pas tant le mat\u00e9riau en lui-m\u00eame que le r\u00f4le clef de l’\u00eele dans une industrie aussi importante \u2014 devrait constituer un bouclier. Pourquoi devrions-nous changer ce qui, par le m\u00e9canisme du commerce, garantit des avantages pour tous, des g\u00e9ants sans usine des \u00c9tats-Unis aux start-up<\/em> de la R\u00e9publique populaire ? Les relations \u00e9conomiques entre les entreprises chinoises et TSMC ne sont-elles pas une contrainte qui conduit \u00e0 \u00e9viter des actions inconsid\u00e9r\u00e9es qui perturberaient ce m\u00e9canisme qui profite \u00e0 tous ?<\/p>\n\n\n\n

Les nombreuses relations entre fournisseurs et clients enveloppent Ta\u00efwan dans une toile qu’il n’est pas facile de d\u00e9nouer.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Les nombreuses relations entre fournisseurs et clients enveloppent Ta\u00efwan dans une toile qu’il n’est pas facile de d\u00e9nouer. Notamment parce que TSMC elle-m\u00eame, pour fonctionner, comme l’ont montr\u00e9 de mani\u00e8re concluante dans leurs reportages deux journalistes talentueux du groupe Nikkei, Cheng Ting-Fang et Lauly Li, d\u00e9pend d’un r\u00e9seau de fournisseurs internationaux qui ne pourra jamais \u00eatre contr\u00f4l\u00e9 au niveau national ou simplifi\u00e9 de mani\u00e8re d\u00e9cisive. Il suffit de lire la provenance des fournisseurs, les d\u00e9lais d’attente, les diff\u00e9rents composants, pour se convaincre que ce r\u00e9seau est techniquement impossible \u00e0 contr\u00f4ler. La r\u00e9silience par l’autosuffisance nationale ne peut exister, du moins dans ce domaine. L’int\u00e9r\u00eat national ou r\u00e9gional porte plut\u00f4t sur deux aspects plus r\u00e9alistes : la place occup\u00e9e dans la cha\u00eene de valeur et la r\u00e9duction des risques majeurs pour les op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

Les discours de Morris Chang, qui est consid\u00e9r\u00e9 comme une divinit\u00e9 \u00e0 Ta\u00efwan et qui reste actif \u00e0 plus de quatre-vingt-dix ans, mettent en \u00e9vidence un changement de paradigme qui nous concerne tous. Dans son commentaire sur l’affaire Huawei, il d\u00e9clare que le libre-\u00e9change est d\u00e9sormais assorti de \u00ab conditions \u00bb. Dans ses derni\u00e8res interviews, il affirme que, dans un monde qui raisonne selon des crit\u00e8res \u00e9conomiques, le \u00ab bouclier de silicium \u00bb a certainement du sens et, sur la base de crit\u00e8res de commodit\u00e9 et de rationalit\u00e9 commerciale, devrait avoir un effet sur les dirigeants chinois eux-m\u00eames. Ce m\u00eame raisonnement laisse ouverte la possibilit\u00e9 d’une d\u00e9cision aux crit\u00e8res purement politiques, pulv\u00e9risant le bouclier \u00e0 d’autres fins.<\/p>\n\n\n\n

\n \n \t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\r\n\t<\/picture>\r\n \n
\u00a9 SOPA Images\/SIPA<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n\n\n

Il ouvre la possibilit\u00e9 d\u2019un monde qui raisonnerait sans tenir compte des crit\u00e8res \u00e9conomiques : les entreprises elles-m\u00eames devraient en tenir compte lorsqu’elles \u00e9valuent les risques.<\/p>\n\n\n\n

Le commerce devrait \u00eatre le m\u00e9canisme permettant de rendre les diff\u00e9rences du monde comparables, en fonction de leur convenance mutuelle : aplatir les angles pour le b\u00e9n\u00e9fice du plus grand nombre, \u00e9quilibrer la politique et l’\u00e9conomie… Mais le monde conna\u00eet d\u00e9j\u00e0 une guerre \u00e9conomique et technologique, qui engage les \u00c9tats-Unis \u00e0 travers le m\u00e9canisme complexe de sanctions violentes et de contr\u00f4les omnipr\u00e9sents des exportations : on pourrait qualifier ce syst\u00e8me de \u00ab sanctionnisme \u00bb<\/a>. L’adversaire est le parti communiste chinois, qui a op\u00e9r\u00e9 \u2014 y compris dans l’industrie de Morris Chang \u2014 par le biais de subventions aux entreprises, du vol document\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle de TSMC et du g\u00e9ant n\u00e9erlandais ASML, et de fusions militaires et civiles. La Chine continuera d’utiliser le levier de la puissance sur le plus grand march\u00e9 du monde au nom du concept de s\u00e9curit\u00e9 nationale tout-puissant avanc\u00e9 par le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral Xi Jinping. Les \u00c9tats-Unis ont d\u00e9j\u00e0 ressuscit\u00e9 leur politique industrielle \u2014 qui n’avait jamais, d\u2019ailleurs, disparu \u2014 et, surtout, ont tr\u00e8s violemment renforc\u00e9 les sanctions, afin de modifier les cha\u00eenes d’approvisionnement internationales, de maintenir leurs avantages dans les semi-conducteurs et de regagner du terrain dans les batteries et leurs composants.<\/p>\n\n\n\n

La Chine continuera d’utiliser le levier de la puissance sur le plus grand march\u00e9 du monde au nom du concept de s\u00e9curit\u00e9 nationale tout-puissant avanc\u00e9 par le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral Xi Jinping.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

L’homme qui a occup\u00e9 le plus longtemps le poste de secr\u00e9taire d’\u00c9tat am\u00e9ricain, le l\u00e9gendaire Cordell Hull, d\u00e9clarait en 1937 : \u00ab Je n’ai jamais vacill\u00e9, et ne vacillerai jamais, dans ma conviction que la paix durable et le bien-\u00eatre des nations sont inextricablement li\u00e9s \u00e0 l\u2019amiti\u00e9 (friendliness<\/em>), \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9 (fairness<\/em>), \u00e0 l’\u00e9galit\u00e9 (equality<\/em>) et au plus haut degr\u00e9 possible de libert\u00e9 dans le commerce international. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Quel est le degr\u00e9 maximal de libert\u00e9 dans la phase historique dans laquelle nous vivons ? Comment mesurer ses fluctuations et les rendre pr\u00e9visibles pour les entreprises ? Et comment repenser les concepts d’amiti\u00e9 et d’\u00e9quit\u00e9 dans le tourbillon du conflit entre les \u00c9tats-Unis et la Chine ? Difficile d’\u00e9viter de vaciller. Difficile de donner une r\u00e9ponse p\u00e9remptoire. Ce que nous savons, c’est que la s\u00e9curit\u00e9 rentre, inexorablement, dans l’\u00e9quation. Dans un discours prononc\u00e9 en avril 2022, la secr\u00e9taire au Tr\u00e9sor Janet Yellen a mis l’accent sur le n\u00e9ologisme friendshoring<\/em>, par lequel elle d\u00e9crit un commerce \u00ab libre mais s\u00fbr \u00bb (free but secure<\/em>) au sein duquel \u00ab nous ne pouvons pas permettre \u00e0 des pays d’utiliser leur position sur le march\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res, des technologies ou des produits clefs dans la mesure o\u00f9 ils ont le pouvoir de nuire \u00e0 notre \u00e9conomie ou d’exercer une influence g\u00e9opolitique hostile. \u00bb <\/p>\n\n\n\n

Le concept de friendshoring <\/em>aurait int\u00e9ress\u00e9 un penseur d\u00e9rangeant du XXe si\u00e8cle, le juriste Carl Schmitt<\/a>, qui jouit aujourd’hui d’une nouvelle notori\u00e9t\u00e9 en Chine et qui n’est certainement pas inconnu de Wang Huning<\/a>, l’intellectuel-conseiller du Parti communiste qui s’est form\u00e9 sur Bodin et Maritain \u2014 avant de fa\u00e7onner la th\u00e9ologie politique du Politburo.<\/p>\n\n\n\n

Comme on le sait, Schmitt m\u00e9prisait l’id\u00e9e que les transactions commerciales puissent transcender l’essence de la politique, la distinction entre ami et ennemi, et ne croyait pas qu’il existait un m\u00e9canisme capable de transcender cet \u00e9l\u00e9ment essentiel, pour r\u00e9gler les diff\u00e9rends au-del\u00e0 de la politique. La tendance fondamentale de notre \u00e9poque, avec la course mondiale \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale, sugg\u00e8re pr\u00e9cis\u00e9ment l’incapacit\u00e9 du commerce \u00e0 surmonter d\u00e9finitivement les cat\u00e9gories et les conditions politiques. Si tout le capitalisme est \u00ab enti\u00e8rement \u00bb politique, si la sph\u00e8re de la s\u00e9curit\u00e9 nationale prend le pas sur la libert\u00e9 dans tous les cas, la machine \u00e9conomique ne peut pas fonctionner. De m\u00eame qu\u2019il n’est pas possible que tout le monde soit producteur en dernier ressort de tout ce qui produit des exc\u00e9dents commerciaux, puisque la balance des paiements implique des cr\u00e9anciers et des d\u00e9biteurs. Mais la politisation avance quand m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Notre monde est tr\u00e8s diff\u00e9rent de celui de Schmitt, que l’on peut d\u00e9crire comme un antis\u00e9mite nostalgique qui m\u00e9prisait ardemment les \u00c9tats-Unis. Le juriste de Plettenberg, qui n’accordait pas une grande dignit\u00e9 aux formes politiques autres que l’\u00c9tat-nation europ\u00e9en, n’aurait pas appr\u00e9ci\u00e9 la r\u00e9alit\u00e9 du friend-shoring <\/em>d’aujourd’hui et de demain, \u00e0 savoir la tentative d’alliance non seulement dans la sph\u00e8re des Five Eyes \u2014 qui inclut aussi des puissances mini\u00e8res comme l’Australie et le Canada \u2014 mais aussi avec les puissances technologiques asiatiques, dont le Japon et la Cor\u00e9e du Sud. Il est amusant d’imaginer des intellectuels europ\u00e9o-centr\u00e9s aux prises avec l’Indon\u00e9sie proposant une OPEP pour les mat\u00e9riaux de batterie. Il existe en outre un contrepoids sp\u00e9cial pour les humanistes qui pour d\u00e9couvrir la force de l’Occident d\u2019aujourd\u2019hui, doivent aller faire leur apprentissage dans la petite ville de Ditzingen, dans l’entreprise Trumpf, et apprendre comment fonctionnent ses lasers.<\/p>\n\n\n\n

La tendance fondamentale de notre \u00e9poque, avec la course mondiale \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale, sugg\u00e8re pr\u00e9cis\u00e9ment l’incapacit\u00e9 du commerce \u00e0 surmonter d\u00e9finitivement les cat\u00e9gories et les conditions politiques.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Aujourd’hui, Schmitt aurait s\u00fbrement discut\u00e9 avec int\u00e9r\u00eat de la politisation de l’\u00e9conomie avec Alexandre Koj\u00e8ve \u2014 philosophe devenu acteur dans l’engrenage du commerce international<\/a>. Leurs conversations imaginaires au club Rhein-Ruhr, entre entrepreneurs allemands inquiets de l’avenir de leurs ventes en Chine, accompagnent l’\u00e9cho lointain de l’Ode \u00e0 la joie<\/em> dans la salle de concert nationale de Taipei\u2026<\/p>\n\n\n\n

Morris Chang est oblig\u00e9 de faire face \u00e0 un monde qui pousse dans une direction obstin\u00e9ment contraire aux conditions de sa supr\u00e9matie bien m\u00e9rit\u00e9e. En revanche, en cas de guerre dans le d\u00e9troit de Ta\u00efwan, il est difficile de penser que TSMC pourrait survivre, et ce pour plusieurs raisons : l’extr\u00eame d\u00e9licatesse des machines qui n\u00e9cessitent une stabilit\u00e9 absolue, la n\u00e9cessit\u00e9 de recourir \u00e0 des comp\u00e9tences techniques sp\u00e9cifiques et irrempla\u00e7ables pour faire fonctionner les usines et l’effet d\u00e9vastateur qu’auraient des sanctions contre l’envahisseur chinois. Mais le sort de cette entreprise extraordinaire renvoie \u00e0 un probl\u00e8me bien plus vaste pour l’humanit\u00e9. Comme l’a d\u00e9clar\u00e9 Morris Chang il y a quelques mois, \u00ab s’il y a vraiment une guerre dans le d\u00e9troit de Ta\u00efwan, nous devrons nous pr\u00e9occuper d’autres choses que des puces. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 Phoenix, la quasi-mort de la mondialisation <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Comme un \u00e9pilogue, le 6 d\u00e9cembre 2022, cinq ans apr\u00e8s la c\u00e9l\u00e9bration du 30e anniversaire de TSMC \u00e0 Taipei, la quasi-mort de la mondialisation a \u00e9t\u00e9 mise en sc\u00e8ne \u00e0 Phoenix. <\/p>\n\n\n\n

Lors de la c\u00e9r\u00e9monie d’installation du premier \u00e9quipement de l’usine TSMC, de nombreux leaders de l’\u00e9cosyst\u00e8me des semi-conducteurs sont r\u00e9unis. La liste est impressionnante : le g\u00e9ant des machines ASML et le g\u00e9ant des clients, Apple, repr\u00e9sent\u00e9 par Tim Cook en personne, des entreprises am\u00e9ricaines comme Applied Materials, Kla, Lam Research \u2014 cruciales pour les contr\u00f4les des exportations de la guerre technologique entre Washington et P\u00e9kin \u2014 ou encore Lisa Su, la manager d’origine ta\u00efwanaise qui a ressuscit\u00e9 AMD. Il y a aussi Joe Biden et Gina Raimondo, la Secr\u00e9taire au Commerce qui joue un r\u00f4le clef dans la strat\u00e9gie industrielle am\u00e9ricaine. Et surtout, il y a Morris Chang, qui, \u00e0 91 ans, est revenu pour l’occasion au pays de son r\u00eave, le r\u00eave am\u00e9ricain. <\/p>\n\n\n\n

Dans son discours, Chang est s\u00e9v\u00e8re. Avec les autres et avec lui-m\u00eame. Il dit qu’il n’a pas pu r\u00e9aliser le r\u00eave de s\u2019implanter aux \u00c9tats-Unis parce que l’exp\u00e9rience pr\u00e9c\u00e9dente de TSMC dans les ann\u00e9es 1990 avec une entreprise pr\u00e8s de Portland a \u00e9t\u00e9 un \u00e9chec. La technique sup\u00e9rieure et hautaine des ing\u00e9nieurs ta\u00efwanais n’a pas r\u00e9ussi \u00e0 cr\u00e9er une culture commune avec les travailleurs am\u00e9ricains. C’est d\u00e9sormais \u00e0 une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de r\u00e9aliser un nouveau r\u00eave am\u00e9ricain \u2014 qui, pour Washington, est sans doute de nature politique : amorcer une diversification loin de la concentration \u00e0 Ta\u00efwan, permettre une relance de la fabrication par l’entreprise la plus exp\u00e9riment\u00e9e, avec un investissement total de 40 milliards de dollars et deux usines tr\u00e8s avanc\u00e9es (N4 et 3NM, selon le jargon de TSMC), alors que fleurissent les initiatives d’Intel, Micron, Samsung et d\u2019autres. Ces initiatives doivent maintenant faire face au cycle qui a toujours caract\u00e9ris\u00e9 l’industrie des semi-conducteurs : une phase de contraction qui suit l’intoxication de la p\u00e9nurie de puces.<\/p>\n\n\n\n

TSMC doit naviguer dans cet interr\u00e8gne, dans lequel le gouverneur sortant de l’Arizona \u00e9voque un soutien m\u00eame militaire \u00e0 Ta\u00efwan tandis que Biden, pour \u00e9viter les tensions, pr\u00e9f\u00e8re l’escamoter.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Tout cela se passe, selon Morris Chang, dans une mondialisation qui est \u00ab presque morte \u00bb, tout comme le libre-\u00e9change est \u00ab quasi-mort \u00bb : c’est un nouveau sc\u00e9nario. On ne pourra pas revenir en arri\u00e8re. TSMC doit naviguer dans cet interr\u00e8gne, dans lequel le gouverneur sortant de l’Arizona \u00e9voque un soutien m\u00eame militaire \u00e0 Ta\u00efwan tandis que Biden, pour \u00e9viter les tensions, pr\u00e9f\u00e8re l’escamoter. Et alors que, m\u00eame dans les semaines suivantes, on annonce un \u00ab multilat\u00e9ralisme du contr\u00f4le des exportations \u00bb, avec lequel les \u00c9tats-Unis tentent d’embarquer les \u00e9chantillons des machines des Pays-Bas et du Japon. Si la diplomatie du XXe si\u00e8cle impliquait les missions secr\u00e8tes d’Henry Kissinger en Chine, celle du XXIe si\u00e8cle doit imaginer des discussions, derri\u00e8re le vernis de la politique, entre les bureaucrates de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et les sp\u00e9cialistes de la technologie, comme le l\u00e9gendaire directeur de la technologie d’ASML, Martin van den Brink.<\/p>\n\n\n\n

\n \n \t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\r\n\t<\/picture>\r\n \n
Morris Chang et Jen-Hsun \u00ab Jensen \u00bb Huang, \u00e0 Phoenix, le 6 d\u00e9cembre 2022. \u00a9 AP Photo\/Ross D. Franklin<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n\n\n

Lors de l’extraordinaire c\u00e9r\u00e9monie qui s’est d\u00e9roul\u00e9e \u00e0 Phoenix, o\u00f9 des dirigeants inconnus de la plupart des personnes dont d\u00e9pendent notre capacit\u00e9 \u00e0 communiquer et \u00e0 travailler, le discours le plus important a \u00e9t\u00e9 prononc\u00e9 par Jen-Hsun \u00ab Jensen \u00bb Huang, n\u00e9 \u00e0 Ta\u00efwan, cofondateur et directeur de Nvidia, l’entreprise fabless<\/em> qui a vu le jour dans les ann\u00e9es 1990 et qui est devenue, entre autres, le g\u00e9ant du mat\u00e9riel d’intelligence artificielle. Quelle que soit l’occasion, Jensen Huang porte toujours un blouson de motard en cuir, m\u00eame s’il doit parler devant le pr\u00e9sident des \u00c9tats-Unis. Dans les ann\u00e9es 1990, lorsqu’il a dit \u00e0 sa m\u00e8re que, dans la vie, il voulait cr\u00e9er une entreprise capable d’am\u00e9liorer le rendu graphique des jeux vid\u00e9o, elle lui a r\u00e9pondu qu’il devait se trouver un v\u00e9ritable travail, un travail d’adulte. Aujourd’hui, Huang construit un superordinateur, jumeau num\u00e9rique de la Terre, pour pr\u00e9voir le changement climatique.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, Jensen Huang construit un superordinateur, jumeau num\u00e9rique de la Terre, pour pr\u00e9voir le changement climatique.<\/p>Alessandro Aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Le patron de Nvidia, qui est li\u00e9 \u00e0 Morris Chang par une affection personnelle et une longue relation d’affaires, s’attarde sur le concept de confiance dans son discours. Le chef-d’\u0153uvre de TSMC \u00e9tait de lier les fournisseurs et les clients par la confiance. \u00ab Leur super-pouvoir est un syst\u00e8me d’exploitation, une culture d’entreprise qui g\u00e9n\u00e8re la confiance. \u00bb La confiance a permis de d\u00e9velopper l’\u00e9cosyst\u00e8me fabless<\/em>, avec son \u00e9norme puissance et son attrait, que la Chine n’a pas \u00e9t\u00e9 en mesure de reproduire. La confiance a aliment\u00e9 l’engrenage des talents qui, dans la cha\u00eene d’approvisionnement des semi-conducteurs, doivent s’embo\u00eeter, marcher dans la m\u00eame direction, suivre le m\u00eame rythme. Cette confiance est l’un des noms du si\u00e8cle de Morris Chang. Mais sa permanence, dans les interstices des contraintes politiques et de la s\u00e9curit\u00e9 nationale, de la technologie devenue objet de tension entre les pouvoirs en place, reste \u00e0 prouver. Et m\u00eame Morris Chang, le chef d’orchestre qui a gagn\u00e9 la confiance de tous les musiciens, le sait. Dans son retour au r\u00eave am\u00e9ricain, il porte avec lui ce lourd fardeau.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il est \u00e0 la fois une l\u00e9gende pour son pays et un chef d\u2019orchestre discret. Le monde entier d\u00e9pend de l\u2019entreprise qu\u2019il a cr\u00e9\u00e9e et qui est en elle-m\u00eame une cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u2014 elle est prise dans un r\u00e9seau si complexe de fournisseurs et de clients que son contr\u00f4le par une seule entit\u00e9 ou un seul \u00c9tat est impossible. 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