{"id":12837,"date":"2019-02-24T22:00:48","date_gmt":"2019-02-24T21:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/lldl.eu\/?p=12837"},"modified":"2019-04-05T09:29:14","modified_gmt":"2019-04-05T08:29:14","slug":"le-groupe-petrogazier-shell-veut-reconcilier-croissance-et-durabilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/fr\/2019\/02\/24\/le-groupe-petrogazier-shell-veut-reconcilier-croissance-et-durabilite\/","title":{"rendered":"Le groupe p\u00e9trogazier Shell veut r\u00e9concilier croissance et durabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

La Haye.<\/em> Royal Dutch Shell peut se r\u00e9jouir : l\u2019entreprise vient d\u2019\u00eatre \u00e9t\u00e9 class\u00e9e premi\u00e8re mondiale en termes de dividendes distribu\u00e9es en 2018, avec 15,65 milliards de dollars, soit une augmentation de 9,3 pour cent en un an (2<\/strong>), devant Apple (13,77 milliards) et Exxon Mobil, la major p\u00e9troli\u00e8re am\u00e9ricaine (13,68 milliards). \u00c0 plusieurs \u00e9gards, la strat\u00e9gie du groupe \u00e9nerg\u00e9tique est ambitieuse : l\u2019entreprise vise une r\u00e9duction de 50 pour cent de son empreinte carbone nette d\u2019ici \u00e0 2050, et l\u2019instauration d\u2019objectifs interm\u00e9diaires annuels \u00e0 compter de 2020. De m\u00eame, et comme le groupe Total, Shell \u00e9tend ses ambitions carbone au \u00ab scope 3 \u00bb, soit aux \u00e9missions indirectes de l\u2019entreprise dans ses activit\u00e9s de production (fret en amont et en aval de la production, d\u00e9placements des employ\u00e9s, bilan carbone des immobilisations et des achats du groupe).<\/p>\n\n\n\n

La major, cr\u00e9\u00e9e en 1907, est parmi les plus volontaristes du secteur en mati\u00e8re de performance environnementale, sans pour autant renoncer \u00e0 la production de p\u00e9trole et de gaz, son c\u0153ur de m\u00e9tier historique. La r\u00e9duction de son empreinte carbone nette passe par exemple par des investissements dans le secteur des renouvelables, comme en t\u00e9moigne l\u2019annonce faite mi-f\u00e9vrier du projet d\u2019acquisition du fabricant de batteries allemand Sonnen, une start-up dont Shell est d\u00e9j\u00e0 actionnaire depuis plusieurs mois (1<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n

La tendance chez les majors europ\u00e9ennes est globalement \u00e0 la diversification des activit\u00e9s et \u00e0 l\u2019anticipation de profonds changements dans les modes de consommation d\u2019\u00e9nergie. L\u2019acquisition en 2018 par BP de Chargemaster, fabricant d\u2019infrastructures de recharge de v\u00e9hicules \u00e9lectriques (3<\/strong>), et l\u2019annonce il y a quelques jours d\u2019une association entre Total (via sa filiale Saft), Siemens, Solvay et Manz dans le domaine des batteries stationnaires (5<\/strong>), soulignent le r\u00e9el optimisme des industriels vis-\u00e0-vis de la mobilit\u00e9 individuelle \u00e9lectrique. Plus encore, ces acquisitions strat\u00e9giques d\u00e9montrent la volont\u00e9 de ces groupes de se mettre durablement \u00e0 l\u2019abri de l\u2019incertitude quant \u00e0 l\u2019\u00e9volution de l\u2019usage du p\u00e9trole, qui voit de plus en plus de substituts le menacer et compromettre son attractivit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Shell est depuis plusieurs ann\u00e9es dans le viseur des ONG environnementales, dont certaines ont menac\u00e9 d\u2019attaquer le groupe en justice en 2019 s\u2019il ne s\u2019aligne pas avec les objectifs de l\u2019Accord de Paris (4<\/strong>). Si Shell fait le pari, pour l\u2019instant r\u00e9ussi, de concilier croissance du groupe et acquisitions \u00ab vertes \u00bb, il semble plus difficile de convaincre l\u2019opinion publique de la vertu r\u00e9elle de ces entreprises, directement li\u00e9es, du fait de leurs activit\u00e9s d\u2019exploration-production, \u00e0 une grande partie des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. Harry Brekelmans, directeur Projects and Technology<\/em>, a affirm\u00e9 \u00e0 ce titre que Shell \u00ab aspirait \u00e0 des am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles \u00bb, tout en pr\u00e9venant qu\u2019il y avait \u00ab des limites \u00e0 ce que l\u2019on peut faire \u00bb (6<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n

Perspectives :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n