{"id":95083,"date":"2026-04-02T14:06:52","date_gmt":"2026-04-02T12:06:52","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/?p=95083"},"modified":"2026-04-02T14:06:56","modified_gmt":"2026-04-02T12:06:56","slug":"india-china-divergencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/","title":{"rendered":"\u00bfPuede a\u00fan la India llegar a ser como China? Investigaci\u00f3n sobre la Gran Divergencia asi\u00e1tica"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-lgc-keypoints key-block\"><div class=\"keys\"><h6 class=\"font-bold text-sm uppercase\">Puntos claves<\/h6>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>A pesar de tener niveles de desarrollo comparables a principios de la d\u00e9cada de 1980, las trayectorias econ\u00f3micas de China y la India han divergido profundamente. China se ha convertido en la segunda econom\u00eda mundial gracias a un crecimiento medio superior al 8 % durante varias d\u00e9cadas, mientras que la India, aunque din\u00e1mica (alrededor del 6,5 % anual), se enfrenta a grandes dificultades estructurales.<\/li>\n\n\n\n<li>El modelo chino se basa en una r\u00e1pida industrializaci\u00f3n impulsada por las exportaciones y la inversi\u00f3n extranjera directa. Una elevada tasa de ahorro ha permitido financiar masivamente el sector manufacturero, favoreciendo la integraci\u00f3n en las cadenas de valor mundiales y la la absorci\u00f3n de una mano de obra abundante.<\/li>\n\n\n\n<li>Por el contrario, la India se ha basado en un modelo de crecimiento centrado en los servicios y el consumo interno. El consumo privado representa cerca del 60 % del PIB, impulsado por una clase media en expansi\u00f3n, pero este modelo genera menos empleo productivo a gran escala.<\/li>\n\n\n\n<li>Sin embargo, la brecha de productividad entre ambos pa\u00edses sigue siendo significativa. La producci\u00f3n por trabajador en India es aproximadamente la mitad de la de China, lo que refleja, en particular, el peso persistente de sectores de baja productividad como la agricultura. La India tambi\u00e9n se enfrenta a profundos problemas de mano de obra, en particular una baja tasa de empleo (alrededor del 41 %)<\/li>\n\n\n\n<li>Para resolver sus dificultades econ\u00f3micas, la India debe seguir desarrollando su sector manufacturero, a\u00fan atrofiado. Sin embargo, en un entorno internacional m\u00e1s proteccionista y competitivo, su integraci\u00f3n en las cadenas de valor industriales mundiales ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil: 30 a\u00f1os despu\u00e9s del inicio del milagro chino, el modelo de Pek\u00edn no es reproducible.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\">A menudo se dice que la India ser\u00e1 la pr\u00f3xima China, debido al tama\u00f1o similar de sus poblaciones y a su dinamismo econ\u00f3mico. Si bien desde 2012, y m\u00e1s a\u00fan desde la pandemia de COVID, el crecimiento de la India ha sido superior al de su vecino del norte, se est\u00e1n produciendo numerosos debates en los c\u00edrculos pol\u00edticos y acad\u00e9micos indios para comprender c\u00f3mo el pa\u00eds podr\u00eda alcanzar un crecimiento y un desarrollo tan r\u00e1pidos como los de China.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre las principales econom\u00edas del mundo, la India es hoy en d\u00eda la que registra un crecimiento m\u00e1s r\u00e1pido. Con un PIB nominal que crece una media del 6,5 % anual desde principios de la d\u00e9cada de 2000, est\u00e1 a punto de superar a Jap\u00f3n para convertirse en la cuarta econom\u00eda mundial.<\/p>\n\n\n\n<p>China, por su parte, ocupa una posici\u00f3n m\u00e1s elevada: sigue siendo la segunda econom\u00eda mundial, tras haber registrado tasas de crecimiento medias superiores al 8 % desde la d\u00e9cada de 1990. A pesar de este rendimiento, el crecimiento de la econom\u00eda china alcanz\u00f3 su punto \u00e1lgido en 2012 y desde entonces se ha ralentizado.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/hplN3\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>A pesar de su desarrollo econ\u00f3mico a gran escala, existen diferencias fundamentales entre las estructuras econ\u00f3micas de ambos pa\u00edses, que persisten si se compara la India actual con la China de hace 30 a\u00f1os.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-1-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-1-95083' title='Ver Nayanima Basu, Alicia Garc\u00eda-Herrero \u00ab&lt;a href=&quot;https:\/\/www.bruegel.org\/working-paper\/india-china-rapprochement-what-are-long-term-prospects&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;India-China rapprochement: what are the long-term prospects?&lt;\/a&gt;\u00a0, Bruegel, 27 de mayo de 2025.'><sup>1<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<p>En China, la tasa de ahorro siempre ha sido mucho m\u00e1s elevada que en la India, lo que ha permitido financiar un modelo de crecimiento basado en un sector manufacturero din\u00e1mico y una innovaci\u00f3n continua. El programa de \u00abreforma y apertura\u00bb puesto en marcha por los dirigentes del PCC tambi\u00e9n ha desempe\u00f1ado un papel clave en la creaci\u00f3n de empleo de calidad.<\/p>\n\n\n\n<p>La India, por el contrario, ha puesto el \u00e9nfasis en el desarrollo del sector de los servicios. Si bien el pa\u00eds ha llevado a cabo importantes reformas para alejarse de la planificaci\u00f3n centralizada, se ha quedado rezagado en el desarrollo de un sector manufacturero que podr\u00eda haber absorbido a la parte a\u00fan muy importante de la poblaci\u00f3n no calificada, por el momento confinada en el sector agr\u00edcola de baja productividad o en el sector informal.<\/p>\n\n\n\n<p>La India tambi\u00e9n intenta reproducir el milagro chino en un contexto econ\u00f3mico mundial muy diferente al de hace 30 a\u00f1os. China se ha convertido en la potencia manufacturera mundial gracias a un sector industrial muy competitivo. Hoy en d\u00eda, en los sectores en los que la India podr\u00eda desarrollarse, otras econom\u00edas de bajo costo podr\u00edan competir con el pa\u00eds, como Vietnam en la electr\u00f3nica o Bangladesh en el sector textil.<\/p>\n\n\n\n<p>Otros factores podr\u00edan igualmente impedir el desarrollo de la econom\u00eda india, mientras Estados Unidos replantea sus relaciones con las dem\u00e1s econom\u00edas de forma m\u00e1s proteccionista y extractiva: la India se enfrenta a barreras arancelarias a las que China no se enfrent\u00f3 durante su auge industrial. Aclarando esta postura el 5 de marzo de 2026, el subsecretario de Estado de Estados Unidos, Christopher Landau, declar\u00f3 con motivo del di\u00e1logo Raisina:&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-2-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-2-95083' title='Conferencia multilateral anual que se celebra en Nueva Delhi desde 2016.'><sup>2<\/sup><\/a><\/span><\/span> \u00abLa India debe comprender que no vamos a cometer con ella los mismos errores que cometimos con China hace 20 a\u00f1os, es decir, decirle: \u201cLos dejaremos desarrollar todos esos mercados\u201d, para luego darnos cuenta de que nos est\u00e1 ganando en numerosos frentes comerciales\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La nueva Gran Divergencia: el \u00e9xito chino y el estancamiento del modelo indio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A principios de la d\u00e9cada de 1980, las econom\u00edas china e india se encontraban en la misma encrucijada. El PIB de China ascend\u00eda entonces a unos 303.000 millones de d\u00f3lares, con una renta per c\u00e1pita de unos 300 d\u00f3lares, mientras que el de la India era de 186.000 millones de d\u00f3lares y su PIB per c\u00e1pita de unos 270 d\u00f3lares. Si la India se encontraba, por tanto, casi a la par con China, era tras haber perdido una ventaja considerable: en 1950, su PIB per c\u00e1pita era 2,3 veces superior al de China.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante d\u00e9cadas, los modelos econ\u00f3micos de la India y China hab\u00edan sido aislacionistas y dominados por el Estado. A principios de la d\u00e9cada de 1980, ambas naciones segu\u00edan lidiando con la pobreza, un crecimiento d\u00e9bil, una baja productividad y un aislamiento respecto a los mercados mundiales; m\u00e1s del 70 % de su poblaci\u00f3n trabajaba en la agricultura.<\/p>\n\n\n\n<p>Las trayectorias de ambos pa\u00edses divergieron considerablemente durante las cuatro d\u00e9cadas siguientes. Esta diferencia se debe a las distintas formas de abordar la apertura y, en menor medida, al ritmo de las reformas econ\u00f3micas.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/3MnaQ\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>El desarrollo econ\u00f3mico err\u00e1tico de la India<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La transformaci\u00f3n de China comenz\u00f3 en 1978 bajo el mandato de Deng Xiaoping, marcando un giro pragm\u00e1tico de la planificaci\u00f3n central mao\u00edsta hacia un \u00absocialismo con caracter\u00edsticas chinas\u00bb. Las reformas fueron progresivas pero audaces. La descolectivizaci\u00f3n de la agricultura a trav\u00e9s del sistema de responsabilidad de los hogares aument\u00f3 la productividad agr\u00edcola y rural en torno al 50 % a principios de la d\u00e9cada de 1980, liberando una mano de obra abundante y barata para impulsar el auge del sector manufacturero chino. La apertura se aceler\u00f3 gracias a las zonas econ\u00f3micas especiales en regiones costeras como Shenzhen y al atractivo de la inversi\u00f3n extranjera directa (IED) mediante incentivos fiscales y una regulaci\u00f3n flexible.<\/p>\n\n\n\n<p>En 1992, la gira de inspecci\u00f3n de Deng Xiaoping por el sur de China puso el acento en el desarrollo de la econom\u00eda de mercado, lo que condujo a la adhesi\u00f3n de China a la OMC en 2001. Esta, a su vez, permiti\u00f3 que China se viera inundada de IED procedente del resto del mundo, pero, sobre todo, hizo posible la transferencia de tecnolog\u00eda sin que se garantizara plenamente el acceso al mercado.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-3-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-3-95083' title='Beata S. Javorcik, \u00ab&lt;a href=&quot;https:\/\/documents1.worldbank.org\/curated\/en\/952551488456717887\/pdf\/112520-JRN-PUBLIC-WBRO-2015-30-1-does-fdi-bring-good-jobs-to-host-countries.pdf&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;Does FDI Bring Good Jobs to Host Countries?&lt;\/a&gt;\u00bb, The World Bank Research Observer, 30(1), 2014, pp.74\u201394.'><sup>3<\/sup><\/a><\/span><\/span> La planificaci\u00f3n econ\u00f3mica sigui\u00f3 siendo centralizada a trav\u00e9s de planes quinquenales centrados en el desarrollo de infraestructuras para acompa\u00f1ar la industrializaci\u00f3n de China.<\/p>\n\n\n\n<p>El modelo indio era similar, al menos en teor\u00eda. Si bien el pa\u00eds vivi\u00f3 un socialismo inspirado en Nehru y una planificaci\u00f3n centralizada hasta 1991, en esa fecha una crisis de la balanza de pagos oblig\u00f3 al primer ministro P. V. Narasimha Rao a adoptar una serie de reformas de liberalizaci\u00f3n, privatizaci\u00f3n y desregulaci\u00f3n. Estas reformas inclu\u00edan el desmantelamiento del \u00abLicence Raj\u00bb (una red de controles industriales), la reducci\u00f3n de los aranceles de importaci\u00f3n del 300 % al 50 %, la privatizaci\u00f3n de las empresas p\u00fablicas y la devaluaci\u00f3n de la rupia.<\/p>\n\n\n\n<p>A pesar de estas aparentes similitudes, las reformas emprendidas por China y la India difer\u00edan tanto en su articulaci\u00f3n como en su contenido.<\/p>\n\n\n\n<p>China llev\u00f3 a cabo las reformas de forma m\u00e1s gradual que India, pero con una orientaci\u00f3n clara: abrir el sector manufacturero a la inversi\u00f3n extranjera directa y acceder a m\u00e1s mercados mediante acuerdos comerciales para convertirse en un exportador mundial de primer orden.<\/p>\n\n\n\n<p>En la India, las reformas adoptaron m\u00e1s bien la forma de un \u00abbig bang\u00bb tras la crisis de la balanza de pagos de 1991. Sin embargo, fueron m\u00e1s desiguales, carec\u00edan de una orientaci\u00f3n precisa y estaban menos centradas en la apertura o el desarrollo del sector manufacturero. M\u00e1s concretamente, las reformas de 1991 no dieron lugar a una apertura sustancial de la econom\u00eda, ni al comercio internacional ni a la IED en el sector manufacturero, y tampoco reformaron los mercados de los factores de producci\u00f3n, como los de la tierra y la mano de obra. Si bien se redujeron los aranceles de importaci\u00f3n, los l\u00edmites m\u00e1ximos sobre la IED se mantuvieron hasta la d\u00e9cada de 2000, y las ZEE (introducidas en 2005) registraron resultados decepcionantes debido a los obst\u00e1culos relacionados con la adquisici\u00f3n de terrenos. Los planes quinquenales de la India permanecieron oficialmente en vigor hasta 2014, pero su aplicaci\u00f3n fracas\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2014, la Comisi\u00f3n de Planificaci\u00f3n fue sustituida por la NITI Aayog, un organismo con una vocaci\u00f3n m\u00e1s consultiva que el anterior: no se dio ning\u00fan impulso a favor de una mayor apertura de la econom\u00eda. M\u00e1s bien, a partir de 2014, la econom\u00eda india comenz\u00f3 a encerrarse en s\u00ed misma y a adoptar una actitud proteccionista. Se concedi\u00f3 una importancia excesiva a la construcci\u00f3n de una <em>Atmanirbhar Bharat<\/em>, es decir, de una India autosuficiente, programa que resum\u00eda el eslogan \u00abMake in India\u00bb. Ir\u00f3nicamente, este enfoque se hac\u00eda eco de la voluntad de autosuficiencia y sustituci\u00f3n de importaciones que constitu\u00eda el pilar de la planificaci\u00f3n econ\u00f3mica centralizada del gobierno indio en los a\u00f1os 1950-1970.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed, mientras que China recibi\u00f3 flujos masivos de IED en el sector manufacturero, se abri\u00f3 y se adhiri\u00f3 a la OMC, India recibi\u00f3 principalmente IED en los servicios, en particular los relacionados con las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n (TIC), sin recibir tanto en el sector manufacturero. A mediados de la d\u00e9cada de 2000, mientras China se convert\u00eda en la potencia manufacturera mundial, la India se consolid\u00f3 como un importante centro neur\u00e1lgico para los servicios inform\u00e1ticos, financieros y afines.<\/p>\n\n\n\n<p>Como consecuencia de estas pol\u00edticas, la productividad de la India sigue estando muy por detr\u00e1s de la de China, sin que la brecha se haya reducido con el tiempo.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-4-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-4-95083' title='Kunal Sen y Kusum Das, D, \u00ab&lt;a href=&quot;https:\/\/hummedia.manchester.ac.uk\/institutes\/gdi\/publications\/workingpapers\/depp\/depp-wp36.pdf&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;Where Have All the Workers Gone. The Puzzle of Declining Labour Intensity in Organized Indian Manufacturing&lt;\/a&gt;\u00bb, Development Economics and Public Policy Working Paper Series WP, (35), Institute for Development Policy and Management, 2014.'><sup>4<\/sup><\/a><\/span><\/span> El World Competitiveness Yearbook de 2025 sit\u00faa as\u00ed a la India en el puesto 41 entre 69 grandes econom\u00edas, mientras que China ocupa un lugar claramente superior, el puesto 16. Seg\u00fan la misma fuente, la producci\u00f3n por trabajador es dos veces menor en la India que en China, incluso teniendo en cuenta las diferencias de poder adquisitivo.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-5-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-5-95083' title='El informe WCY 2025 indica que la productividad laboral en el sector industrial chino asciende a unos 60.670 d\u00f3lares en PPA por trabajador, frente a los aproximadamente 32.205 d\u00f3lares de la India. V\u00e9ase Arturo Bris, Jos\u00e9 Caballero &lt;em&gt;et al.&lt;\/em&gt;, IMD World Competitiveness Booklet 2025, IMD Business School, junio de 2025.'><sup>5<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Las razones del milagro chino<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Los resultados econ\u00f3micos de China en las \u00faltimas d\u00e9cadas han sido el resultado de un modelo de desarrollo espec\u00edfico impulsado por el Estado. Este modelo integr\u00f3 una mano de obra y un ahorro nacionales considerables en los capitales y los mercados mundiales. Su principal motor fue una estrategia de crecimiento centrada en la industria manufacturera. El objetivo no era solo exportar, sino integrarse r\u00e1pida y profundamente en las cadenas de valor mundiales.<\/p>\n\n\n\n<p>Las multinacionales fueron las primeras en tomar esta iniciativa gracias a la pol\u00edtica de apertura impulsada por Deng Xiaoping y a los compromisos adquiridos por China ante la Organizaci\u00f3n Mundial del Comercio al adherirse a ella en 2001. Estas empresas deslocalizaron los procesos de montaje con gran intensidad de mano de obra para aprovechar la principal ventaja de China: una oferta masiva y el\u00e1stica de mano de obra disciplinada y de bajo costo, procedente de las zonas rurales y que emigraba a las zonas urbanas, impulsada por una reforma rural destinada a aumentar la productividad en el sector agr\u00edcola. El estricto y r\u00edgido sistema de registro de hogares (\u00abhukou\u00bb) de China organiz\u00f3 estos desplazamientos. El dividendo demogr\u00e1fico asociado a \u00e9l tambi\u00e9n mantuvo los salarios a un nivel bajo. Con la ayuda de un tipo de cambio mantenido en niveles bajos durante un largo periodo, que quiz\u00e1 pueda prolongarse hasta hoy, esto permiti\u00f3 durante mucho tiempo a China ofrecer costos competitivos.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-6-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-6-95083' title='Shu Rong &lt;em&gt;et al.&lt;\/em&gt; &lt;a href=&quot;https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/abs\/pii\/S1043951X20300468&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;\u00abFDI, Labor Market Flexibility and Employment in China&lt;\/a&gt;\u00bb, &lt;em&gt;China Economic Review&lt;\/em&gt;, vol. 61, no. 1, junio de 2020, p. 101449.'><sup>6<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<p>El volumen masivo de IED recibido por China del resto del mundo fue tambi\u00e9n uno de los principales motores de su recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica. Si bien Taiw\u00e1n y Hong Kong eran anteriormente las principales fuentes de financiaci\u00f3n de China, su entrada en la OMC le proporcion\u00f3 nuevos socios: las empresas estadounidenses y europeas se lanzaron entonces al mercado chino para aprovechar los bajos salarios y una infraestructura log\u00edstica cada vez m\u00e1s eficiente, primero para la reexportaci\u00f3n y luego para el vasto mercado chino.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, China no abri\u00f3 su econom\u00eda a la IED sin condiciones. En lugar de conceder el control total, opt\u00f3 por las empresas conjuntas, que le garantizaban no solo el control, sino tambi\u00e9n la posibilidad de asegurar la transferencia de tecnolog\u00eda y de localizar una parte cada vez m\u00e1s importante del valor a\u00f1adido. Este modelo, en el que las multinacionales acud\u00edan en masa a China all\u00ed donde los responsables pol\u00edticos del pa\u00eds deseaban que se instalaran, as\u00ed como la reciente visi\u00f3n de la pol\u00edtica industrial china impulsada por planes como \u00abMade in China 2025\u00bb, constituyeron la base de la r\u00e1pida y exitosa integraci\u00f3n de China en las cadenas de valor mundiales.<\/p>\n\n\n\n<p>El hecho de que China no necesitara IED para financiarse \u2014dada su enorme reserva de ahorro cautivo\u2014 permiti\u00f3 un enfoque m\u00e1s selectivo de la IED entrante, pero tambi\u00e9n de reducir el costo de financiaci\u00f3n de las inversiones nacionales. Esta arquitectura ha implicado una transferencia estructural de los ingresos de los hogares hacia la producci\u00f3n, que sigue vigente en la actualidad. La consecuencia involuntaria \u2014pero importante\u2014 ha sido la supresi\u00f3n del consumo interno, lo que ha dado lugar a un modelo de crecimiento dependiente de las exportaciones.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/ZLGBS\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>El desarrollo del poder\u00edo industrial de China se ha beneficiado, sin duda, de un apoyo masivo del Estado, siendo las subvenciones solo la punta del iceberg. Una pol\u00edtica industrial tan generosa, pero manifiestamente ineficaz a la luz de los colosales fondos que ha requerido, no habr\u00eda sido posible sin el enorme ahorro, durante mucho tiempo cautivo, de los hogares chinos. La eficacia de esta pol\u00edtica \u2014medida por la magnitud y la rapidez con que China ha ascendido en pr\u00e1cticamente todos los sectores manufactureros\u2014 se basa en varios factores, entre los que se encuentran la feroz competencia entre los gobiernos locales, el auge de la formaci\u00f3n profesional de alta calidad y la promoci\u00f3n de los titulados en ciencias, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y matem\u00e1ticas. La iron\u00eda es que lo que permiti\u00f3 a China ascender y convertirse en una potencia manufacturera mundial es tambi\u00e9n la causa de sus retos actuales: la falta de consumo privado interno y el exceso de capacidad resultante de inversiones y una producci\u00f3n excesivas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>En la India, el estancamiento de una econom\u00eda de consumo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>El ascenso econ\u00f3mico de la India desde la liberalizaci\u00f3n de 1991 se vio impulsado por la ola inicial de reformas que privatizaron y desregularon amplios sectores de la econom\u00eda. Desde entonces, se produjo un auge del consumo impulsado por los servicios y una r\u00e1pida urbanizaci\u00f3n, en parte gracias a un dividendo demogr\u00e1fico: hoy en d\u00eda, la edad media en la India es de solo 28 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>A juzgar por la importante poblaci\u00f3n inactiva del pa\u00eds, la econom\u00eda india sin duda ha evolucionado de manera sub\u00f3ptima. El sector agr\u00edcola sigue empleando al 42 % de los 1.400 millones de indios, lo que supone un ligero descenso con respecto al 60 % de 1991. Esta concentraci\u00f3n de la mano de obra en un sector de baja productividad, que solo contribuye entre un 15 % y un 16 % al PIB, pone de manifiesto el principal reto estructural de la econom\u00eda india de cara al futuro: la necesidad de una transici\u00f3n de la agricultura hacia sectores m\u00e1s productivos y el riesgo de un aumento del desempleo \u2014o del subempleo\u2014 si la India no logra crear suficientes empleos formales y productivos. La cuota a\u00fan relativamente importante del sector agr\u00edcola se refleja tambi\u00e9n en una tasa de urbanizaci\u00f3n muy lenta en comparaci\u00f3n con China.<\/p>\n\n\n\n<p>La tasa de ahorro de la India, aunque elevada seg\u00fan los est\u00e1ndares internacionales, es tambi\u00e9n muy inferior a la de China. Mientras que el nivel de ahorro en este \u00faltimo pa\u00eds es excesivo, lo que refleja un consumo demasiado bajo, el ahorro nacional bruto de la India ha descendido desde su m\u00e1ximo del 38 % en 2008 hasta situarse en torno al 30 % del PIB. Los hogares indios tambi\u00e9n han reducido su ahorro financiero neto, que ha pasado de un m\u00e1ximo de m\u00e1s del 7 % del PIB en 2021 a alrededor del 5,1 % del PIB en 2023. Durante ese mismo per\u00edodo, las necesidades de inversi\u00f3n del pa\u00eds no han dejado de crecer.<\/p>\n\n\n\n<p>Este desahorro se debe principalmente a dos factores.<\/p>\n\n\n\n<p>En primer lugar, los hogares indios han aumentado su endeudamiento financiero y han contra\u00eddo m\u00e1s pr\u00e9stamos \u2014en particular, hipotecas, pr\u00e9stamos personales y deudas de tarjetas de cr\u00e9dito\u2014 para hacer frente a sus gastos de consumo y a sus gastos b\u00e1sicos.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-7-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-7-95083' title='Rajeswari Sengupta, \u00abThe silent reshaping of India\u2019s credit landscape\u00bb, &lt;em&gt;Ideas for India&lt;\/em&gt;, 20 de mayo de 2024.'><sup>7<\/sup><\/a><\/span><\/span> En 2010-2011, la proporci\u00f3n del cr\u00e9dito al consumo en el cr\u00e9dito bancario total era solo del 19 % y, para 2023-2024, se prev\u00e9 que esta cifra alcance aproximadamente el 33 %, lo que provocar\u00e1 una \u00abconsumizaci\u00f3n del sector bancario\u00bb en la India, con un crecimiento medio del cr\u00e9dito minorista del 20 %.<\/p>\n\n\n\n<p>En segundo lugar, la elevada inflaci\u00f3n post-Covid, hoy mucho m\u00e1s baja, ha erosionado el valor real de los ingresos de muchos hogares indios, oblig\u00e1ndolos a desahorrar o a recurrir a sus ahorros existentes para mantener sus niveles de consumo.<\/p>\n\n\n\n<p>Al igual que India ahorra menos que China, tambi\u00e9n consume mucho m\u00e1s, ya que el consumo privado interno representa cerca del 60 % del PIB nacional. Este est\u00e1 impulsado principalmente por la clase media en plena expansi\u00f3n, que cuenta con 560 millones de personas y que, para 2047, representar\u00e1 m\u00e1s del 60 % de la poblaci\u00f3n, es decir, m\u00e1s de mil millones de personas. Si bien el consumo interno sirve de amortiguador frente a las crisis externas, su composici\u00f3n y sostenibilidad se han convertido en preocupaciones importantes en los \u00faltimos a\u00f1os. Desde el final de la pandemia, la demanda de consumo urbano sigue, en particular, una curva en \u00abK\u00bb , y el gasto se concentra cada vez m\u00e1s en las personas acomodadas y en los empleados del sector de servicios en pleno auge en la India, en lugar de distribuirse ampliamente.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-8-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-8-95083' title='Por su parte, la rama inferior de la \u00abK\u00bb representa la reducci\u00f3n progresiva del gasto para los dem\u00e1s segmentos de la poblaci\u00f3n.'><sup>8<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<p>La India ha multiplicado los centros de competencia global (GCC), que actualmente emplean a cerca de 1,9 millones de personas, lo que supone una mano de obra mayor que la del sector inform\u00e1tico de muchos pa\u00edses desarrollados. Si bien estos GCC son los responsables de los excepcionales resultados de la India en materia de exportaci\u00f3n de servicios (un crecimiento del 60 % en los \u00faltimos tres a\u00f1os), los puestos de trabajo que crean no bastan para modificar la estructura del mercado laboral indio. La otra cara de este \u00e9xito es el estancamiento del sector manufacturero, que no absorbe suficiente mano de obra.<\/p>\n\n\n\n<p>Ah\u00ed radica el quid de la divergencia de los modelos de consumo en la India. Los empleados del sector de los servicios digitales no solo consumen m\u00e1s, sino que, sobre todo, importan bienes. Esto crea un c\u00edrculo vicioso, ya que las repercusiones apenas llegan a la \u00abIndia tradicional\u00bb, es decir, la \u00abIndia media\u00bb y la \u00abIndia rural\u00bb, compuestas por la industria manufacturera tradicional y las micro, peque\u00f1as y medianas empresas. Esta situaci\u00f3n pone de manifiesto una desigualdad persistente en los ingresos y una falta de poder adquisitivo en gran parte de la poblaci\u00f3n urbana.<\/p>\n\n\n\n<p>La inversi\u00f3n privada oscila entre el 20 % y el 22 % del PIB, muy por debajo de los niveles observados durante el auge de mediados de la d\u00e9cada de 2000 (entre el 28 % y el 30 %), ya que las empresas posponen las ampliaciones de capacidad a gran escala debido a la baja utilizaci\u00f3n de la capacidad en las f\u00e1bricas existentes. Esta situaci\u00f3n est\u00e1 relacionada en parte con la falta de competitividad en algunos sectores, aunque el nivel de protecci\u00f3n ha aumentado con la subida de los aranceles sobre los bienes intermedios. En cuanto a los bienes de consumo, la competencia extranjera, especialmente la china, es fuerte, y la impresi\u00f3n general es que la demanda interna no es lo suficientemente s\u00f3lida teniendo en cuenta la curva en \u00ab K\u00bb del consumo urbano. El desinter\u00e9s de las empresas indias por la industria manufacturera se refleja claramente en la proporci\u00f3n decreciente de la industria en el cr\u00e9dito bancario indio, que ha pasado del 44 % en 2010-2011 al 28 % en 2023-2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Para estimular el crecimiento del PIB, ser\u00e1 necesario aumentar de manera significativa las inversiones del sector privado. La Encuesta Econ\u00f3mica Anual 2024-2025, publicada por el Ministerio de Finanzas de la India, estima, en particular, que el pa\u00eds debe elevar su tasa de inversi\u00f3n a alrededor del 35 % del PIB para alcanzar sus objetivos de desarrollo.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-9-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-9-95083' title='&lt;a href=&quot;https:\/\/www.pib.gov.in\/PressReleasePage.aspx?PRID=2097921&amp;amp;reg=3&amp;amp;lang=2&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;Summary of Economic Survey 2024-25&lt;\/a&gt;, Press Information Bureau, 31 de enero de 2025.'><sup>9<\/sup><\/a><\/span><\/span> Con este fin, el gobierno ha aumentado considerablemente el gasto en inversi\u00f3n en infraestructuras, que ha crecido a una tasa media anual superior al 30 %.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, esta opci\u00f3n no es sostenible, ya que el margen de maniobra presupuestario se est\u00e1 reduciendo: los esfuerzos realizados en materia de inversi\u00f3n en infraestructuras p\u00fablicas se han llevado a cabo a pesar de una reducci\u00f3n del d\u00e9ficit presupuestario global desde el final de la pandemia, que ha pasado del 9 % del PIB en 2020 al 4,8 % en 2024 -2025 y se prev\u00e9 que se sit\u00fae en el 4,4 % en 2025-2026. La continuaci\u00f3n del saneamiento presupuestario limitar\u00e1 inevitablemente la inversi\u00f3n p\u00fablica, que ha contribuido en gran medida al gasto global en inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/xUiqk\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>En resumen, si bien la liberalizaci\u00f3n de la India tras 1991 y la din\u00e1mica demogr\u00e1fica que le sigui\u00f3 generaron un crecimiento robusto y resiliente durante las \u00faltimas d\u00e9cadas, la econom\u00eda se enfrenta a cuellos de botella estructurales profundamente arraigados que amenazan con obstaculizar su aceleraci\u00f3n hacia el estatus de econom\u00eda avanzada. Por lo tanto, el actual modelo de crecimiento de la India no bastar\u00e1 para seguir la hoja de ruta \u00abViksit Bharat 2047\u00bb&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-10-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-10-95083' title='\u00abNaci\u00f3n desarrollada 2047\u00bb en hindi.'><sup>10<\/sup><\/a><\/span><\/span> propuesta por Narendra Modi en septiembre de 2024.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>El camino hacia un \u00abmilagro indio \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>El mercado laboral indio se encuentra actualmente atrapado en una paradoja estructural en la que el fuerte crecimiento del PIB no logra generar suficientes empleos de calidad.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-11-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-11-95083' title='Amit Basole, \u00abUnderstanding India\u2019s Jobs Crisis\u00bb, &lt;em&gt;NHRD Network Journal&lt;\/em&gt;, 11(1), 2018, pp. 20\u201324.'><sup>11<\/sup><\/a><\/span><\/span> Seg\u00fan datos del Centre for Monitoring Indian Economy (CMIE), de una poblaci\u00f3n activa total de 1.110 millones de personas de 15 a\u00f1os o m\u00e1s en 2024-2025, solo unos 456 millones estar\u00e1n empleados o buscando empleo.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-12-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-12-95083' title='Existe una divergencia metodol\u00f3gica entre los datos del CMIE y los de la Encuesta Peri\u00f3dica de Poblaci\u00f3n Activa (PLFS) realizada por el Gobierno. El CMIE utiliza un enfoque equivalente al del \u00abestatus habitual actual\u00bb, pero lo agrega de forma diferente (encuestando a los hogares tres veces al a\u00f1o) en comparaci\u00f3n con la PLFS, que utiliza el \u00abestatus habitual\u00bb (365 d\u00edas) y el \u00abestatus semanal actual\u00bb (7 d\u00edas). El CMIE es m\u00e1s estricto en su definici\u00f3n del t\u00e9rmino \u00abempleado\u00bb, excluyendo generalmente a las personas no remuneradas (por ejemplo, el trabajo familiar no remunerado), mientras que la PLFS las incluye. Esto explica por qu\u00e9 la tasa de empleo del CMIE es inferior (38 %) a la de la PLFS (54-60 %).'><sup>12<\/sup><\/a><\/span><\/span> Esto sugiere una tasa de actividad media de alrededor del 41 %, frente a una media mundial del 60-65 % (75 % en China y m\u00e1s del 60 % en Estados Unidos).&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-13-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-13-95083' title='A diferencia de algunos m\u00e9todos de c\u00e1lculo de la tasa de empleo, aqu\u00ed incluimos en la poblaci\u00f3n activa a las personas mayores de 64 a\u00f1os.'><sup>13<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Esta situaci\u00f3n se debe a las fuertes desigualdades de g\u00e9nero. Mientras que la tasa de empleo de los hombres es de alrededor del 68 %, la de las mujeres es extremadamente baja, apenas un 11 %, lo que la sit\u00faa entre las m\u00e1s bajas del mundo. La tasa de desempleo de las mujeres ronda el 17 %, frente al 7 % de los hombres.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/1n2ac\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Este problema se ve agravado por el r\u00e1pido crecimiento de los servicios de alta gama que requieren mano de obra calificada, la ausencia de un sector manufacturero bien desarrollado y el gran n\u00famero de personas que trabajan en la India en sectores de baja productividad,&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-14-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-14-95083' title='Santosh Mehrotra\u00a0y Jajati K.\u00a0Parida,\u00a0&lt;em&gt;India\u2019s employment crisis: rising education levels and falling non-agricultural job growth,&lt;\/em&gt; Azim Premji University, Bangalore, 2019.'><sup>14<\/sup><\/a><\/span><\/span> como la agricultura y las actividades relacionadas. Mientras que la agricultura representa la mayor parte del empleo (alrededor del 42 %), la industria manufacturera, motor tradicional de una industrializaci\u00f3n intensiva en mano de obra,&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-15-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-15-95083' title='Robert C. Feenstra, Hong Ma y Yuan\u00a0 Xu, \u00ab&lt;a href=&quot;https:\/\/www.nber.org\/system\/files\/working_papers\/w24056\/w24056.pdf&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;US exports and employment&lt;\/a&gt;\u00bb, &lt;em&gt;Journal of International Economics&lt;\/em&gt;, 120, 2017, pp. 46\u201358.'><sup>15<\/sup><\/a><\/span><\/span> solo representa el 25 %, y el sector de los servicios, alrededor del 31 %. El hecho de que, m\u00e1s de tres d\u00e9cadas despu\u00e9s de las reformas de liberalizaci\u00f3n y privatizaci\u00f3n, la agricultura siga empleando a m\u00e1s del 40 % de la mano de obra pone de manifiesto un retroceso estructural o una situaci\u00f3n de empleo precaria.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-16-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-16-95083' title='Vinoj Abraham, \u00abStagnant Employment Growth: The Last Three Years May Have Been the Worst\u00bb,&lt;em&gt; Economic and Political Weekly&lt;\/em&gt;, 23 septembre 2017, pp. 13-17.'><sup>16<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Esta situaci\u00f3n se ve agravada a\u00fan m\u00e1s por el riesgo asociado a la proliferaci\u00f3n de la inteligencia artificial (IA), que amenaza precisamente los empleos que la India necesita. La automatizaci\u00f3n y la IA est\u00e1n erosionando las tareas rutinarias y repetitivas que, en el pasado, durante la industrializaci\u00f3n del pa\u00eds, absorb\u00edan una importante mano de obra, desde el montaje en f\u00e1brica hasta la tramitaci\u00f3n administrativa. Hoy en d\u00eda, en el sector de los servicios, tradicionalmente el punto fuerte de la India, los r\u00e1pidos avances de la IA est\u00e1n automatizando las operaciones de los centros de atenci\u00f3n telef\u00f3nica, las tareas inform\u00e1ticas b\u00e1sicas y los procesos estandarizados, lo que amenaza con eliminar sectores enteros de empleo potencial.<\/p>\n\n\n\n<p>Para generar un mayor crecimiento, la India deber\u00e1 desarrollar el sector manufacturero, capaz de proporcionar a los trabajadores poco calificados un gran n\u00famero de empleos con una productividad relativamente alta. Durante un per\u00edodo de 30 a\u00f1os, la participaci\u00f3n del sector manufacturero en el PIB indio se ha mantenido baja, oscilando en torno al 17 %, lo que refleja una desindustrializaci\u00f3n prematura en comparaci\u00f3n con la trayectoria hist\u00f3rica de las econom\u00edas pr\u00f3speras de Asia Oriental, donde el sector manufacturero alcanz\u00f3 un m\u00e1ximo de alrededor del 30 %.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/6titc\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Integrarse en las cadenas de valor<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Para desarrollarse de esta manera, la India deber\u00e1 reforzar su integraci\u00f3n en las cadenas de valor mundiales. De hecho, la contribuci\u00f3n de la India a las exportaciones mundiales totales se estanca en torno al 2 %, mientras que su participaci\u00f3n en el PIB mundial ha alcanzado el 4 %. Esta evoluci\u00f3n contrasta fuertemente con la de China, donde la integraci\u00f3n comercial ha seguido de cerca el crecimiento econ\u00f3mico. La cuota de China en las exportaciones mundiales ha pasado as\u00ed del 3 % a principios de la d\u00e9cada de 2000 a m\u00e1s del 11 % en 2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque decepcionantes en general, los resultados de las exportaciones de la India ocultan una doble realidad. Por un lado, las exportaciones de servicios superan las expectativas, con un crecimiento anual superior al 8 %: estas representan ahora el 47 % de las exportaciones totales de la India, muy por encima de la media mundial del 27 %. Este crecimiento sostenido ha convertido a la India en el s\u00e9ptimo exportador mundial de servicios, pasando su proporci\u00f3n de mercado mundial del 2 % en 2005 al 4,2 % en 2024. Por otro lado, las exportaciones de bienes han tenido un rendimiento inferior al esperado desde mediados de la d\u00e9cada de 2010, tendencia agravada por el giro pol\u00edtico hacia un mayor proteccionismo comercial.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/WGipl\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>La incapacidad para desarrollar las exportaciones manufactureras pone de manifiesto un cuello de botella estructural cr\u00edtico: a pesar de sus ambiciones de convertirse en una f\u00e1brica mundial, la India a\u00fan no ha logrado integrarse eficazmente en las cadenas de valor mundiales. A diferencia de China o de las econom\u00edas de la ASEAN, que han desarrollado s\u00f3lidos ecosistemas nacionales para la producci\u00f3n de piezas y componentes, la India ha fracasado en gran medida a la hora de industrializar estas etapas intermedias de la producci\u00f3n. En su lugar, la industria manufacturera india depende en gran medida de las importaciones de insumos \u2014principalmente procedentes de China\u2014 sin que la econom\u00eda india a\u00f1ada un valor efectivo a las reexportaciones.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Eliminar los obst\u00e1culos a la inversi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Esta escasa integraci\u00f3n en las cadenas de valor mundiales refleja a su vez un nivel relativamente bajo de IED entrante en la India. En los \u00faltimos 15 a\u00f1os, la India solo ha atra\u00eddo una s\u00e9ptima parte de la IED que China ha logrado atraer a su econom\u00eda (500.000 millones de d\u00f3lares frente a 3,5 billones de d\u00f3lares). Los flujos actuales se est\u00e1n ralentizando en ambos pa\u00edses, pero m\u00e1s r\u00e1pidamente en la India. En este pa\u00eds, dichos flujos han pasado de 60.000 millones de d\u00f3lares en su punto \u00e1lgido en 2020 a 30.000 millones de d\u00f3lares en 2024, mientras que los dirigidos a China han pasado de 180.000 millones de d\u00f3lares en 2021 a 120.000 millones de d\u00f3lares en 2024.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/csTin\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>La marcada desaceleraci\u00f3n de los flujos de IED en la India resulta sorprendente teniendo en cuenta la tendencia mundial hacia la diversificaci\u00f3n: los pa\u00edses de todo el mundo se est\u00e1n alejando de China para orientarse hacia otras econom\u00edas emergentes. A pesar de su atractivo debido a su tama\u00f1o y su poblaci\u00f3n, la India ha atra\u00eddo muchas menos inversiones que pa\u00edses m\u00e1s peque\u00f1os del Sudeste Asi\u00e1tico.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-17-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-17-95083' title='Hoang Tien Nguyen &lt;em&gt;et al&lt;\/em&gt;. (2024). \u00abForeign direct investment and employments in Asia Pacific nations: the moderating role of labor quality\u00bb,&lt;em&gt;\u00a0Heliyon&lt;\/em&gt;, vol. 10, no. 9, 1 de abril de 2024, pp. e30133\u2013e30133.'><sup>17<\/sup><\/a><\/span><\/span> Esto se debe a que las multinacionales centradas en la industria manufacturera se enfrentan a varios obst\u00e1culos cuando operan en la India.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-18-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-18-95083' title='Imran Khalid, \u00ab&lt;a href=&quot;https:\/\/www.fairobserver.com\/business\/indias-overbearing-regulators-are-choking-foreign-business\/&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;India\u2019s Overbearing Regulators Are Choking Foreign Business&lt;\/a&gt;\u00bb, &lt;em&gt;Fair Observer, &lt;\/em&gt;25 de mayo de 2024; Ike Brannon, \u00ab&lt;a href=&quot;https:\/\/www.forbes.com\/sites\/ikebrannon\/2021\/04\/12\/indias-hostility-to-foreign-investment-threatens-long-term-growth\/&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;India\u2019s Hostility To Foreign Investment Threatens Long-Term Growth&lt;\/a&gt;\u00bb, &lt;em&gt;Forbes, &lt;\/em&gt;12 de abril de 2021; Mohamed Zeeshan, \u00ab&lt;a href=&quot;https:\/\/thediplomat.com\/2024\/03\/india-suffering-a-quiet-decline-in-foreign-direct-investment\/&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;India Suffering a Quiet Decline in Foreign Direct Investment&lt;\/a&gt;\u00bb, &lt;em&gt;The Diplomat&lt;\/em&gt;, 18 de marzo de 2024.'><sup>18<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<p>En primer lugar, los elevados aranceles sobre los bienes intermedios constituyen una limitaci\u00f3n importante, ya que aumentan los costos de producci\u00f3n y reducen los m\u00e1rgenes necesarios para que las empresas se integren en las cadenas de valor mundiales. De hecho, el proteccionismo persistente desalienta a las multinacionales a establecer centros de exportaci\u00f3n a gran escala en el pa\u00eds y desv\u00eda las inversiones hacia jurisdicciones con reg\u00edmenes comerciales m\u00e1s abiertos y predecibles.<\/p>\n\n\n\n<p>En segundo lugar, las multinacionales se quejan a menudo de la imprevisibilidad de las normas y de la inestabilidad pol\u00edtica. Casos de imposici\u00f3n retroactiva o de litigios fiscales, como los de Vodafone y Cairn Energy, han supuesto en el pasado riesgos para la reputaci\u00f3n de las empresas. Las multinacionales se enfrentan a menudo a ajustes fiscales de gran envergadura que se prolongan en litigios durante diez o quince a\u00f1os. Adem\u00e1s, los frecuentes cambios pol\u00edticos, como las modificaciones repentinas de las normas relativas a las licencias de importaci\u00f3n o a la inversi\u00f3n extranjera directa en el comercio electr\u00f3nico (que afectan a Amazon\/Walmart-Flipkart), dificultan la planificaci\u00f3n de inversiones a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>En tercer lugar, la ineficacia administrativa, las cargas excesivas de cumplimiento normativo y la burocracia omnipresente agravan a\u00fan m\u00e1s estas dificultades. Las empresas que desean establecerse, operar o expandirse en la India deben sortear una compleja red de autorizaciones y obtener m\u00faltiples certificados de no objeci\u00f3n de diversos organismos gubernamentales. Una sola planta de fabricaci\u00f3n puede requerir hasta 90 o 100 licencias distintas, tanto a nivel federal indio como a nivel estatal. Estos procedimientos pesados y que requieren mucho tiempo, a menudo acompa\u00f1ados de retrasos y un mayor riesgo de corrupci\u00f3n, aumentan considerablemente las cargas de cumplimiento y los costos de transacci\u00f3n para los inversores extranjeros.<\/p>\n\n\n\n<p>En cuarto lugar, las distorsiones del mercado de factores disuaden en gran medida la IED entrante. La adquisici\u00f3n de terrenos constituye un obst\u00e1culo importante. En la India, los t\u00edtulos de propiedad son presuntivos y no definitivos. Multinacionales como POSCO y ArcelorMittal se han enfrentado as\u00ed a retrasos de varias d\u00e9cadas en la adquisici\u00f3n de terrenos debido a litigios y protestas locales. Incluso cuando hay terrenos disponibles, su costo es artificialmente elevado debido a una mala planificaci\u00f3n urbana y a restricciones de zonificaci\u00f3n. A esto se suman importantes rigideces del mercado laboral.<\/p>\n\n\n\n<p>Para atraer IED y desarrollar el sector manufacturero, la India deber\u00e1 adoptar un enfoque global que trascienda el marco de la pol\u00edtica industrial, incluyendo reformas de los mercados de los factores de producci\u00f3n, una reforma del sistema educativo, v\u00ednculos m\u00e1s estrechos entre la innovaci\u00f3n y la creaci\u00f3n de empleo, as\u00ed como medidas destinadas a revitalizar la inversi\u00f3n privada nacional, la IED y las exportaciones de mercanc\u00edas. El gobierno de Modi ha adoptado una serie de medidas en este sentido, en particular mediante incentivos vinculados a la producci\u00f3n (Production Linked Incentives, PLI) y un nuevo C\u00f3digo Laboral. Aunque estas medidas son importantes, son parciales y se necesitan m\u00e1s para que la India desarrolle plenamente su econom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Lanzado en 2020 para reactivar la industria manufacturera y aprovechar el movimiento mundial \u00abChina + 1\u00bb, el programa de incentivos vinculados a la producci\u00f3n ten\u00eda como objetivo atraer inversiones y reposicionar a la India dentro de las cadenas de valor mundiales. En marzo de 2025, los programas PLI hab\u00edan atra\u00eddo apenas el 0,5 % del PIB de la en inversiones, generando alrededor de 1,2 millones de puestos de trabajo, pero principalmente en sectores de alta intensidad de capital, como la electr\u00f3nica, la industria farmac\u00e9utica y la agroalimentaria, que registraron mayores ganancias. Por el contrario, sectores clave de alta intensidad de mano de obra, como el textil, segu\u00edan rezagados.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta situaci\u00f3n se explica por el hecho de que la estructura de incentivos uniforme y los elevados umbrales m\u00ednimos en materia de inversi\u00f3n y producci\u00f3n tienden a favorecer las actividades intensivas en capital que dependen de componentes importados, en lugar de fomentar el desarrollo de cadenas de suministro nacionales o la creaci\u00f3n de empleo a gran escala. Por lo tanto, el programa no ha respondido a la urgencia de transferir entre 50 y 60 millones de trabajadores excedentes de la agricultura hacia empleos m\u00e1s productivos en el sector formal. Por lo tanto, es esencial reorientar el programa hacia incentivos relacionados con empleo y a la creaci\u00f3n de ecosistemas. Sin ese reajuste, el PLI corre el riesgo de reforzar los sesgos estructurales existentes en lugar de favorecer la creaci\u00f3n de empleos intensivos en mano de obra.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Recalificar a la mano de obra<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n son necesarias reformas estructurales. Para hacer frente a los retos del empleo en la India y hacer que el pa\u00eds resulte m\u00e1s atractivo para las inversiones en el sector manufacturero, el Ministerio de Trabajo y Empleo ha anunciado cuatro nuevos c\u00f3digos laborales que sustituir\u00e1n a 29 leyes centrales vigentes, a partir del 21 de noviembre de 2025.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-19-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-19-95083' title='&lt;a href=&quot;http:\/\/www.cgspublicationindia.com\/PDFOM\/A%20Compendium%20on%20new%20Four%20Labour%20Codes.pdf&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;Compendium on New Labour Laws&lt;\/a&gt;, Ministry of Labour and Employment of India, 21 de noviembre de 2025.'><sup>19<\/sup><\/a><\/span><\/span> Se trata de la transici\u00f3n legislativa m\u00e1s importante en el marco del derecho laboral indio en d\u00e9cadas. Estos cuatro c\u00f3digos \u2014el C\u00f3digo de Salarios de 2019, el C\u00f3digo de Relaciones Laborales de 2020, el C\u00f3digo de Seguridad Social de 2020 y el C\u00f3digo de Seguridad, Salud y Condiciones de Trabajo de 2020\u2014 tienen por objeto reducir la carga administrativa que recae sobre los empleadores, al tiempo que refuerzan la protecci\u00f3n de los trabajadores mediante disposiciones espec\u00edficas.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-20-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-20-95083' title='&lt;a href=&quot;https:\/\/prsindia.org\/billtrack\/overview-of-labour-law-reforms&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;Overview of Labour Law Reforms&lt;\/a&gt;, PRS Legislative Research, septiembre de 2020.'><sup>20<\/sup><\/a><\/span><\/span> Seg\u00fan el gobierno, la flexibilidad que los c\u00f3digos otorgan a las empresas en materia de contrataci\u00f3n, despido y crecimiento animar\u00e1 a los empleadores a ampliar sus actividades sin temor a largos tr\u00e1mites burocr\u00e1ticos.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-21-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-21-95083' title='&lt;a href=&quot;https:\/\/www.pib.gov.in\/PressReleasePage.aspx?PRID=2192524&amp;amp;reg=3&amp;amp;lang=2&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;India\u2019s Labour Reforms: Simplification, Security, and Sustainable Growth&lt;\/a&gt;, Press Information Bureau, 21 de noviembre de 2025.'><sup>21<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, un reto importante para el \u00e9xito de estas reformas laborales radica en el hecho de que el trabajo figura en la lista concurrente de la Constituci\u00f3n de la India,&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-22-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-22-95083' title='La lista concurrente es una lista de 52 temas, recogidos en la Constituci\u00f3n de la India, sobre los que tanto el Parlamento federal como las asambleas legislativas de los distintos estados indios pueden promulgar leyes.'><sup>22<\/sup><\/a><\/span><\/span> lo que implica que los estados deben ahora elaborar sus propias normas en el marco de los c\u00f3digos y velar por su cumplimiento. Dependiendo del ritmo y la forma en que los estados apliquen estos c\u00f3digos, los trabajadores podr\u00edan encontrarse con condiciones de trabajo diferentes de un estado a otro. Adem\u00e1s, los c\u00f3digos se basan en la hip\u00f3tesis impl\u00edcita de que el registro de los trabajadores a trav\u00e9s de sistemas digitales se llevar\u00e1 a cabo sin contratiempos, que las inspecciones podr\u00e1n realizarse gracias a la disponibilidad de enormes cantidades de datos y que los administradores ser\u00e1n capaces de tramitar millones de declaraciones de conformidad en l\u00ednea. En t\u00e9rminos m\u00e1s generales, una reforma de tal envergadura exige al Estado capacidades considerables para llevarla a cabo, lo que suscita serias dudas.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-23-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-23-95083' title='Debashis Basu, \u00ab&lt;a href=&quot;https:\/\/www.moneylife.in\/article\/indias-new-labour-codes-policy-vs-execution\/79005.html#:~:text=Bien%20que%20ces%20codes%20soient%20d&#039;application%20nationale,s&#039;inscrivent%20dans%20un%20cadre%20th%C3%A9%C3%A2tral%20plut%C3%B4t%20que%20r%C3%A9glementaire&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;India\u2019s New Labour Codes: Policy Vs Execution&lt;\/a&gt;\u00bb, &lt;em&gt;MoneyLife&lt;\/em&gt;, 5 de diciembre de 2025.'><sup>23<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<p>La India tambi\u00e9n debe reformar en profundidad su sistema educativo para responder a las exigencias de la industria moderna. El pa\u00eds se enfrenta a una grave paradoja: su importante excedente de j\u00f3venes \u2014el 65 % de la poblaci\u00f3n tiene menos de 35 a\u00f1os\u2014 se enfrenta a un desajuste fundamental entre los t\u00edtulos universitarios y la empleabilidad. Aunque produce millones de titulados cada a\u00f1o, el sistema educativo sigue anclado en el aprendizaje memor\u00edstico y los conocimientos te\u00f3ricos, sin lograr transmitir las competencias pr\u00e1cticas, las aptitudes t\u00e9cnicas y las cualidades no t\u00e9cnicas (como el esp\u00edritu cr\u00edtico y la comunicaci\u00f3n) que requieren los sectores modernos de la industria y los servicios.<\/p>\n\n\n\n<p>Las cifras son alarmantes: seg\u00fan un informe de Mercer-Mettl, solo el 42,6 % de los titulados indios se consideraban aptos para el empleo en 2024-2025.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-24-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-24-95083' title='\u00ab&lt;a href=&quot;https:\/\/skilllabs.net\/indias-employability-challenge-why-skill-based-learning-is-the-missing-link\/&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;India\u2019s Employability Challenge: Why Skill-Based Learning Is the Missing Link&lt;\/a&gt;\u00bb, &lt;em&gt;SkillLabs&lt;\/em&gt;, 4 de noviembre de 2025.'><sup>24<\/sup><\/a><\/span><\/span> Este desajuste de competencias es evidente en toda la econom\u00eda: se estima que solo el 8,3 % de los titulados consigue empleos que corresponden realmente con su nivel de formaci\u00f3n, mientras que m\u00e1s de la mitad de ellos se ve obligada a ocupar puestos poco o medianamente calificados.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-25-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-25-95083' title='\u00ab&lt;a href=&quot;https:\/\/timesofindia.indiatimes.com\/business\/india-business\/economic-survey-reveals-only-8-25-of-graduates-have-jobs-matching-their-qualifications\/articleshow\/117818374.cms&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;Economic Survey reveals only 8.25\u00a0% of graduates have jobs matching their qualifications&lt;\/a&gt;\u00bb, &lt;em&gt;The Times of India, &lt;\/em&gt;1 de febrero de 2025. Ver tambi\u00e9n &lt;a href=&quot;https:\/\/www.indiabudget.gov.in\/economicsurvey\/doc\/echapter.pdf&quot;&gt;Economic Survey 2025\u20132026&lt;\/a&gt;, Government of India, enero de 2026.'><sup>25<\/sup><\/a><\/span><\/span> Adem\u00e1s, el sistema de formaci\u00f3n profesional formal solo cubre una \u00ednfima parte de la mano de obra: solo el 4,4 % de los j\u00f3venes trabajadores posee competencias profesionales formales (Union Budget Survey). Esta escasa capacidad para formar a j\u00f3venes preparados para el mercado laboral compromete directamente la ambici\u00f3n del pa\u00eds de convertirse en un polo industrial mundial, ya que los inversores extranjeros exigen una mano de obra calificada y que pueda incorporarse de inmediato.<\/p>\n\n\n\n<p>La India tambi\u00e9n debe esforzarse por desarrollar activamente un ecosistema de innovaci\u00f3n s\u00f3lido, capaz de traducir eficazmente la investigaci\u00f3n en aplicaciones comerciales y en la creaci\u00f3n de empleo. Para lograrlo, es necesario aumentar significativamente la inversi\u00f3n p\u00fablica y privada en I+D, fortalecer y hacer m\u00e1s predecible la propiedad intelectual (PI), as\u00ed como establecer mecanismos eficaces de transferencia de tecnolog\u00eda que acorten la brecha entre el mundo acad\u00e9mico y la industria. Al apoyar a las empresas emergentes y a los emprendedores capaces de transformar ideas innovadoras en empresas generadoras de empleo, la India puede avanzar en la cadena de valor. Sin embargo, sin subsanar estas deficiencias fundamentales en materia de desarrollo del capital humano y capacidad de innovaci\u00f3n, ni siquiera las pol\u00edticas industriales mejor dise\u00f1adas lograr\u00e1n crear los empleos sostenibles y de calidad que la poblaci\u00f3n joven y en crecimiento de la India necesita desesperadamente.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/kULS0\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de una legislaci\u00f3n m\u00e1s favorable al mercado laboral y de una mano de obra mejor formada y m\u00e1s calificada, las empresas, tanto nacionales como extranjeras, necesitan tener la seguridad de que las pol\u00edticas fiscales, comerciales y normativas en las que invierten se mantendr\u00e1n estables y previsibles. Sin embargo, como se ha mencionado anteriormente, en la India, la inestabilidad pol\u00edtica y los cambios normativos repentinos constituyen una amenaza fundamental para la confianza de los inversores y se han convertido en un importante freno al optimismo de las empresas, especialmente en los \u00faltimos a\u00f1os. La falta de previsibilidad pol\u00edtica supone un obst\u00e1culo importante para las empresas extranjeras y nacionales que desear\u00edan comprometerse con las inversiones a largo plazo e irreversibles que requiere el sector manufacturero.<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, los responsables pol\u00edticos deben hacer de la certidumbre pol\u00edtica una reforma prioritaria. Esto requiere tres medidas esenciales: en primer lugar, institucionalizar la estabilidad normativa comprometi\u00e9ndose a mantener durante per\u00edodos fijos las principales pol\u00edticas fiscales y comerciales (por ejemplo, fijando las tasas de los aranceles para los insumos relacionados con el programa PLI durante toda su vigencia); en segundo lugar, simplificar radicalmente el entorno empresarial eliminando la discrecionalidad burocr\u00e1tica y garantizando que las decisiones pol\u00edticas centrales se apliquen de manera homog\u00e9nea y uniforme a nivel estatal y local; en tercer lugar, dar prioridad a la eficiencia judicial y administrativa para garantizar que los litigios comerciales y los mecanismos de aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas se resuelvan en un plazo previsible y breve. En definitiva, una base manufacturera de primer orden no se construye sobre ayudas, sino sobre la confianza en que las reglas del mercado son justas, estables y se aplican de manera coherente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Integrarse en un mundo en desintegraci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La India debe liberalizar su comercio abriendo nuevos mercados y reduciendo el elevado nivel de los aranceles de importaci\u00f3n. Si bien es posible una liberalizaci\u00f3n unilateral, el contexto geopol\u00edtico actual \u2014marcado por un proteccionismo creciente y un debilitamiento de la OMC\u2014 exige un enfoque regional o bilateral.<\/p>\n\n\n\n<p>El acuerdo entre la Uni\u00f3n Europea y la India constituye un avance muy positivo en este sentido. Abre las puertas del mercado europeo a las empresas indias,&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-26-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-26-95083' title='&lt;a href=&quot;https:\/\/ec.europa.eu\/commission\/presscorner\/detail\/en\/ip_26_184&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;EU and India conclude landmark Free Trade Agreement&lt;\/a&gt;, Comisi\u00f3n Europea, 27 de enero de 2026.'><sup>26<\/sup><\/a><\/span><\/span> aunque persisten algunas excepciones, especialmente en el \u00e1mbito agr\u00edcola. Esto es importante porque la Uni\u00f3n ya representa alrededor del 20 % de las exportaciones totales de la India, con un valor cercano a los 80.000 millones de d\u00f3lares, una cifra muy similar a la de Estados Unidos, que actualmente aplica aranceles de alrededor del 50 % a los productos indios. En el marco del acuerdo comercial entre la Uni\u00f3n y la India, se han reducido los aranceles europeos para alrededor del 90 % de los productos, lo que podr\u00eda impulsar las exportaciones indias en un 50 % en sectores clave como el textil, los productos farmac\u00e9uticos y los servicios inform\u00e1ticos. En principio, este acuerdo tambi\u00e9n deber\u00eda despertar el inter\u00e9s de las empresas europeas por el mercado indio, al facilitar la transferencia de tecnolog\u00edas y alinearse con la iniciativa india \u00abMake in India\u00bb, que tiene como objetivo atraer a la industria manufacturera europea.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, la ausencia de mecanismos completos de protecci\u00f3n de los inversores, como garant\u00edas contra la expropiaci\u00f3n o un sistema s\u00f3lido de resoluci\u00f3n de controversias entre inversores y Estados, constituye una reserva importante. Aunque las negociaciones sobre la protecci\u00f3n de los inversores est\u00e1n en curso, la ausencia de esta en el acuerdo podr\u00eda desanimar a los inversores europeos. No obstante, las pol\u00edticas de reducci\u00f3n de riesgos de la Uni\u00f3n frente a China podr\u00edan contribuir a orientar la IED europea hacia la India.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-27-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-27-95083' title='Panagiotis Pegkas, \u00ab&lt;a href=&quot;https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/abs\/pii\/S1703494915200126&quot; target=&quot;_blank&quot; rel=&quot;noreferrer noopener&quot;&gt;The impact of FDI on economic growth in Eurozone countrie&lt;\/a&gt;s\u00bb, The Journal of Economic Asymmetries, 12(2), 2015, pp. 124\u2013132.'><sup>27<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<p>A nivel regional, la mejor opci\u00f3n para la India ser\u00eda adherirse a un marco multilateral existente, cre\u00edble y basado en normas, como el Acuerdo Global y Progresista de Asociaci\u00f3n Transpac\u00edfico (CPTPP).&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-28-95083' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/04\/02\/india-china-divergencia\/#easy-footnote-bottom-28-95083' title='El Acuerdo Integral y Progresista de Asociaci\u00f3n Transpac\u00edfico (CPTPP) es un acuerdo de libre comercio entre 12 pa\u00edses: Australia, Brunei, Canad\u00e1, Chile, Jap\u00f3n, Malasia, M\u00e9xico, Nueva Zelanda, Per\u00fa, Singapur, Vietnam y el Reino Unido (desde diciembre de 2024, como primer nuevo miembro). El acuerdo representa m\u00e1s del 15 % del PIB mundial y abarca a m\u00e1s de 580 millones de consumidores.'><sup>28<\/sup><\/a><\/span><\/span> Sin embargo, esto llevar\u00eda m\u00e1s tiempo del que el pa\u00eds probablemente pueda permitirse. De hecho, para que la India se adhiera al CPTPP, ser\u00e1n necesarias importantes reformas y medidas de apertura: en particular, tendr\u00eda que eliminar alrededor del 99 % de las l\u00edneas arancelarias (Basu Das, 2022), lo que supondr\u00eda un gran desaf\u00edo dada la posici\u00f3n hist\u00f3ricamente proteccionista del pa\u00eds. M\u00e1s all\u00e1 de los aranceles, tambi\u00e9n deber\u00edan eliminarse las importantes barreras no arancelarias de la India, como las normas de control de calidad, que se han multiplicado en los \u00faltimos cinco o seis a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>La imposici\u00f3n de aranceles rec\u00edprocos muy elevados por parte de la administraci\u00f3n de Trump a partir de abril de 2025 ha tensado considerablemente las relaciones comerciales entre la India y Estados Unidos. Ampar\u00e1ndose en la Ley de Poderes Econ\u00f3micos de Emergencia Internacional (IEEPA), Estados Unidos aplic\u00f3 aranceles del orden del 26 % a las exportaciones indias, que alcanzaron el 50 % cuando se a\u00f1adieron medidas punitivas adicionales debido a las continuas compras de petr\u00f3leo ruso por parte de India. Estos aranceles aumentaron los costos y mermaron la competitividad de sectores clave de la India, como el textil, los productos farmac\u00e9uticos y la electr\u00f3nica en el mercado estadounidense.<\/p>\n\n\n\n<p>A principios de febrero de 2026, ambos pa\u00edses alcanzaron un acuerdo comercial provisional en virtud del cual Estados Unidos acept\u00f3 reducir los aranceles sobre la mayor\u00eda de los productos indios al 18 %. A cambio, la India se comprometi\u00f3 a reducir sus propios aranceles sobre una amplia gama de productos estadounidenses a un nivel cercano a cero, a reducir progresivamente sus importaciones de petr\u00f3leo ruso y a comprar alrededor de 500.000 millones de d\u00f3lares en productos energ\u00e9ticos, aviones y piezas de repuesto, productos tecnol\u00f3gicos, metales preciosos y carb\u00f3n de coque estadounidenses durante los cinco a\u00f1os siguientes.<\/p>\n\n\n\n<p>La sentencia dictada por la Suprema Corte de Estados Unidos el 20 de febrero de 2026 cambi\u00f3 radicalmente el panorama al dictaminar que la IEEPA no autorizaba al presidente a imponer aranceles de tal magnitud, ya que la facultad de establecerlos correspond\u00eda al Congreso. Esta decisi\u00f3n invalid\u00f3, por tanto, los aranceles incrementados basados en dicha ley. Como consecuencia de la decisi\u00f3n de la Suprema Corte, lo que inicialmente parec\u00eda un compromiso negociado se convirti\u00f3 en un rev\u00e9s para Nueva Delhi: India se vio obligada a asumir importantes obligaciones de compra y compromisos de apertura de mercados a cambio de una reducci\u00f3n arancelaria que, incluso sin esas concesiones, podr\u00eda haberse materializado.<\/p>\n\n\n\n<p>La escalada del conflicto en Medio Oriente en el que est\u00e1 implicado Ir\u00e1n, que se intensific\u00f3 a principios de 2026 con perturbaciones en el estrecho de Ormuz y una gran preocupaci\u00f3n por el abastecimiento, tambi\u00e9n agrav\u00f3 las vulnerabilidades externas de la India en un momento especialmente inoportuno.<\/p>\n\n\n\n<p>La India importa m\u00e1s del 85 % de sus necesidades de crudo y depende en gran medida de fuentes de Asia Occidental para aproximadamente el 40 % de su crudo y una parte mucho mayor de sus importaciones de gas. Si bien el pa\u00eds se benefici\u00f3 inicialmente de una diversificaci\u00f3n de sus fuentes de suministro, en particular, de un aumento temporal de las importaciones de crudo ruso a precios reducidos en un contexto de perturbaciones mundiales, el acuerdo comercial provisional entre Estados Unidos y la India ya exig\u00eda una reducci\u00f3n gradual de las compras rusas en favor de alternativas m\u00e1s costosas, como la energ\u00eda estadounidense.<\/p>\n\n\n\n<p>En este contexto, el conflicto relacionado con Ir\u00e1n ha impulsado los precios del Brent muy por encima de los 100 d\u00f3lares por barril, lo que ha encarecido la factura de las importaciones, acentuando las presiones inflacionistas y agravando el d\u00e9ficit por cuenta corriente. Esta crisis petrolera intensific\u00f3 la presi\u00f3n sobre la rupia, que se hab\u00eda mantenido d\u00e9bil a lo largo de todo el a\u00f1o 2025 en un contexto de salidas sostenidas de capital. A finales de marzo de 2026, la rupia alcanz\u00f3 as\u00ed m\u00ednimos hist\u00f3ricos, rondando las 93-94 rupias por d\u00f3lar estadounidense, lo que amplific\u00f3 los riesgos de inflaci\u00f3n importada.<\/p>\n\n\n\n<p>Todo lo anterior hace que sea m\u00e1s urgente que nunca que la India abra su econom\u00eda. Mientras que el endurecimiento de las condiciones de acceso a los mercados impone nuevas restricciones y el pa\u00eds se enfrenta a un problema de mano de obra sin precedentes, est\u00e1 claro que su modelo no permitir\u00e1 reproducir mec\u00e1nicamente el milagro chino.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfLa industria frente a los servicios? \u00bfLa planificaci\u00f3n frente al desarrollo?<\/p>\n<p>Existe un misterio en torno a la bifurcaci\u00f3n entre China y la India a partir de la d\u00e9cada de 1980.<\/p>\n<p>En un estudio detallado, las economistas Alicia Garc\u00eda Herrero y Rajeswari Sengupta tratan de comprender por qu\u00e9 y cu\u00e1nto costar\u00eda remediarlo.<\/p>\n","protected":false},"author":17959,"featured_media":95074,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"templates\/post-studies.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":true,"_trash_the_other_posts":false,"footnotes":""},"categories":[387],"tags":[],"staff":[938,1436],"editorial_format":[1426],"serie":[],"audience":[],"geo":[196],"class_list":["post-95083","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-capitalismos-politicos-en-guerra","staff-alicia-garcia-herrero","staff-rajeswari-sengupta","editorial_format-studies","geo-asia-central"],"acf":{"open_in_webview":false,"accent":"default"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.1.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u00bfPuede a\u00fan la India llegar a ser como China? 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