{"id":85061,"date":"2025-12-10T09:55:30","date_gmt":"2025-12-10T08:55:30","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/?p=85061"},"modified":"2025-12-10T09:55:59","modified_gmt":"2025-12-10T08:55:59","slug":"europa-tiene-un-verdadero-problema-respuesta-de-jamie-dimon-a-donald-trump","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2025\/12\/10\/europa-tiene-un-verdadero-problema-respuesta-de-jamie-dimon-a-donald-trump\/","title":{"rendered":"\u00abEuropa tiene un verdadero problema\u00bb: la respuesta de Jamie Dimon a Donald Trump"},"content":{"rendered":"\n

En el prestigioso Foro Nacional de Defensa Reagan, donde comparti\u00f3 mesa redonda con el director ejecutivo de Raytheon (RTX), Christopher Calio, Jamie Dimon \u2014el banquero m\u00e1s influyente de Wall Street al frente de JP Morgan desde 2005\u2014 dio la voz de alarma.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Estados Unidos ha entrado en una nueva era: la guerra est\u00e1 aqu\u00ed y el programa de Trump debe tomarse muy en serio, incluida su dimensi\u00f3n m\u00e1s confrontativa con la Uni\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dimon denuncia con dureza lo que considera graves obst\u00e1culos: una burocracia que frena a las empresas, la fragmentaci\u00f3n del mercado interior y la falta de innovaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Al igual que Mario Draghi<\/em><\/a>, alerta sobre los riesgos existenciales para Europa.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, a\u00f1ade de manera esencial \u2014apart\u00e1ndose as\u00ed de<\/em> la l\u00ednea dominante en Washington<\/em><\/a>\u2014 que \u00abuna Europa d\u00e9bil es perjudicial tanto para nosotros como para el mundo civilizado\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mientras la econom\u00eda europea corre el riesgo de perder terreno y quedar relegada, Dimon aboga, justo despu\u00e9s de la publicaci\u00f3n de una Estrategia de Seguridad Nacional abiertamente hostil hacia la Uni\u00f3n, por una gran estrategia de compromiso.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, en Estados Unidos, el sector de las tecnolog\u00edas de defensa se beneficia de una ola de inversiones sin precedentes: SpaceX podr\u00eda alcanzar un valor de 800.000 millones de d\u00f3lares. En territorio estadounidense, una iniciativa de gran envergadura se centra en la defensa, la resiliencia y la estrategia. \u00bfD\u00f3nde se invierten exactamente estas sumas y por qu\u00e9?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Me alegro de que gran parte de ese capital de riesgo se invierta en \u00e1reas que realmente necesitamos, y no en \u00e1reas como las redes sociales, por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

\n \n \r\n \r\n \r\n \r\n <\/picture>\r\n \n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

Hace tiempo, desde que Ucrania fue invadida por las fuerzas armadas rusas hace cuatro a\u00f1os, que deber\u00edamos haber perdido toda ilusi\u00f3n sobre nuestra seguridad.<\/p>\n\n\n\n

De una forma u otra, hemos pasado por alto muchas cosas: hoy en d\u00eda se habla de las tierras raras<\/a>, de los r\u00e1pidos cambios, del hecho de que algunos compuestos de nuestros medicamentos provienen en su totalidad o en un 85 % de China.<\/p>\n\n\n\n

Hemos escrito sobre este tema y hemos debatido estos puntos.<\/p>\n\n\n\n

Somos una empresa bastante patri\u00f3tica. Ya hacemos mucho, pero hemos empezado a preguntarnos qu\u00e9 m\u00e1s podemos hacer. Contratamos a veteranos y hemos analizado en profundidad lo que ya hac\u00edamos, especialmente en materia de seguridad. Si trabajamos con Boeing, por ejemplo, quiz\u00e1 no sea tanto por sus aviones comerciales como por sus aviones militares.<\/p>\n\n\n\n

Hemos decidido hacer al menos un 50 % m\u00e1s en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os. Esto representa 1,5 billones, y luego 10 mil millones de inversiones, una cantidad que podr\u00eda aumentar f\u00e1cilmente, para financiar espec\u00edficamente las cadenas de suministro de los proveedores con los que Chris podr\u00eda hacer negocios: si quiere duplicar o triplicar la producci\u00f3n de sus misiles, debe pedir a algunos de esos proveedores que dupliquen o tripliquen su producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, es posible que esos proveedores no dispongan del dinero necesario: tal vez necesiten un poco de asesoramiento o ayuda, o incluso construir una nueva f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n\n

En relaci\u00f3n con este tema, y por lo que he escuchado en la conversaci\u00f3n que acaba de suceder con las personas aqu\u00ed presentes, creo que es muy importante investigar, por ejemplo, el ecosistema de la construcci\u00f3n naval que debe mejorarse, y luego las pol\u00edticas <\/em>que se imponen. \u00bfQu\u00e9 podemos hacer para avanzar m\u00e1s r\u00e1pido, mejor y m\u00e1s deprisa?<\/p>\n\n\n\n

Lo han o\u00eddo muchas veces: no queda mucho tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, ser\u00e1 mejor que nos organicemos y, en materia de regulaci\u00f3n y pol\u00edtica, es evidente que son los expertos los que construyen las cosas y que nosotros solo somos una parte de ese proceso.<\/p>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Es un punto importante: Jamie y yo lo hemos comentado un poco. Tambi\u00e9n est\u00e1n familiarizados con los debates sobre la necesidad de reponer nuestras existencias de municiones, por todas las razones que Jamie acaba de mencionar.<\/p>\n\n\n\n

\n \n \r\n \r\n \r\n \r\n <\/picture>\r\n \n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

La mitad de nuestra cadena de suministro est\u00e1 formada por peque\u00f1as y medianas empresas, por lo que debemos asegurarnos de que tengan acceso al capital, que tengan la confianza necesaria para comprar estos materiales y equipos con plazos de entrega largos o, mejor a\u00fan, para contratar y formar personal y obtener la mano de obra que necesitamos.<\/p>\n\n\n\n

Por eso creo que el fondo del que habla Jamie es muy interesante: va directo al coraz\u00f3n de lo que necesitar\u00edamos para aumentar nuestra producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El per\u00edodo posterior a la Guerra Fr\u00eda nos ha llevado a la situaci\u00f3n en la que nos encontramos: \u00bfqu\u00e9 hemos aprendido de los errores que hemos cometido en los \u00faltimos veinte o treinta a\u00f1os?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jamie y yo lo hemos discutido.<\/p>\n\n\n\n

A ninguno de los dos nos gusta lamentarnos por el pasado. Yo dir\u00eda lo siguiente: muchas de las iniciativas clave de transformaci\u00f3n<\/a> presentadas por el secretario de Guerra afectan de manera crucial a c\u00f3mo hemos llegado hasta aqu\u00ed. Se han propuesto visiones bastante convincentes para alcanzar los niveles de producci\u00f3n que necesitamos: reducci\u00f3n de la burocracia, rapidez, agilidad y aprovechamiento de las tecnolog\u00edas comerciales.<\/p>\n\n\n\n

La mitad de la actividad de RTX es comercial. Por lo tanto, se trata de hacer converger lo comercial y lo militar, y luego conseguir contratos a m\u00e1s largo plazo para que la gente se proyecte a largo plazo y tenga confianza para invertir, encargar material y contratar personal, todo lo que hemos comentado anteriormente.<\/p>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Para lograr nuestros objetivos, no hace falta ser un genio de la estrategia: tener el ej\u00e9rcito m\u00e1s poderoso es la mejor manera de disuadir las malas acciones.<\/p>\n\n\n\n

El mundo ha experimentado grandes cambios, en particular el auge de China, se considere o no un adversario o un competidor potencial. Estados Unidos deber\u00eda haber elaborado una pol\u00edtica general para disponer del mejor ej\u00e9rcito del mundo.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se habla con algunos pol\u00edticos, nos damos cuenta de que no ha sido as\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

El ej\u00e9rcito ha quedado subordinado a otras consideraciones que pueden tener muy buenas razones sociales. Sin embargo, hoy en d\u00eda la situaci\u00f3n ha cambiado mucho: debemos contar con una guerra importante en Europa, una amenaza mucho mayor en la regi\u00f3n Indo-Pac\u00edfico… y es ahora cuando hay que actuar.<\/p>\n\n\n\n

Deber\u00edamos haberlo pensado m\u00e1s, pero no se trata de lamentarse: sigamos adelante y hagamos lo que hay que hacer.<\/p>\n\n\n\n

Jamie Dimon, en la carta anual de JP Morgan, lleva varias ediciones hablando de \u00abla paz por la fuerza\u00bb; as\u00ed, en la relativa al a\u00f1o 2024, escrib\u00eda: \u00abSi dependiera de m\u00ed, almacenar\u00eda municiones, sistemas de defensa a\u00e9rea y antimisiles, tierras raras y otros componentes esenciales para preservar la paz\u00bb. \u00bfA qu\u00e9 acontecimientos se refer\u00eda? \u00bfSe trataba del conflicto entre Ucrania y Rusia, o de otra cosa?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

De Ucrania.<\/p>\n\n\n\n

Ya sab\u00eda esto antes de Ucrania, pero este conflicto lo ha puesto de manifiesto.<\/p>\n\n\n\n

Ha habido muchas guerras desde la Segunda Guerra Mundial; sin embargo, estas sol\u00edan estar aisladas en regiones menores del mundo, movilizaban una parte menor de nuestro PIB y no amenazaban directamente a algunos de nuestros principales aliados.<\/p>\n\n\n\n

Veo que Ucrania est\u00e1 representada en esta conferencia; anoche me reun\u00ed con el embajador de Estonia, un pa\u00eds que tambi\u00e9n se ve directamente amenazado.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, en Estados Unidos tenemos el Atl\u00e1ntico y el Pac\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n

Estamos en paz con nuestros vecinos, lo cual es maravilloso.<\/p>\n\n\n\n

Nos sentimos seguros.<\/p>\n\n\n\n

Pero esas otras naciones no se sienten seguras. Existe un v\u00ednculo \u2014y ese v\u00ednculo existe, pueden debatirlo todo el d\u00eda\u2014 entre Ucrania, Ir\u00e1n, Corea del Norte<\/a>, la ayuda de China para fomentar todo esto, su deseo de desmantelar el sistema establecido por el mundo occidental despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial para evitar una guerra mundial.<\/p>\n\n\n\n

Ese v\u00ednculo es evidente.<\/p>\n\n\n\n

Cuando viajas a Jap\u00f3n, Filipinas, Taiw\u00e1n o casi cualquier otro lugar, la pregunta que surge es: \u00bfestar\u00e1 Estados Unidos ah\u00ed para nosotros cuando llegue el momento?<\/p>\n\n\n\n

Es una pregunta muy importante, tanto desde el punto de vista econ\u00f3mico como militar.<\/p>\n\n\n\n

Estados Unidos era como un hermano mayor en el que siempre se pod\u00eda confiar, pero nos hemos vuelto un poco menos fiables.<\/p>\n\n\n\n

Es este tipo de amenaza la que nos obliga a actuar hoy en d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Muchas cosas han cambiado, y han provocado cambios.<\/p>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Yo dir\u00eda que Ucrania nos ha ense\u00f1ado una lecci\u00f3n importante sobre la fragilidad de nuestra cadena de suministro y, sinceramente, sobre nuestra propia capacidad para aumentar nuestra potencia.<\/p>\n\n\n\n

Hab\u00eda que hacer los pedidos, hab\u00eda que poner en marcha los programas, pero hab\u00eda enormes diferencias de producci\u00f3n en algunos de nuestros principales programas.<\/p>\n\n\n\n

En el caso del Patriot, por ejemplo, hab\u00eda una diferencia de dos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

En el caso del Javelin, una diferencia de varios a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Miles de proveedores no han recibido pedidos en dos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 creen que le pasa a esa base de suministro? O se atrofia, o despide personal, o se dedica a otras actividades. Reconstruir esa cadena de suministro en el momento en que hay que garantizar un aumento de la producci\u00f3n es un verdadero reto.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es su responsabilidad, en este preciso momento, para garantizar que su cadena de suministro se sienta con confianza para invertir, con el fin de apoyar al gobierno y comprar el material necesario?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es una muy buena observaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Cuando hablo de cadena de suministro, no me refiero a algo separado de nosotros. Cuando nos enfrentamos a nuestros clientes, digo que nosotros somos nuestra cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Somos responsables del suministro de municiones y del resto: en resumen, somos responsables de todo este ecosistema. Por lo tanto, es importante para nosotros asegurarnos de que los miembros de este ecosistema inviertan y contraten personal para poder satisfacer esta creciente demanda.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo lo hacen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Hay que examinar todos los cuellos de botella y los principales proveedores; se env\u00eda a personas sobre el terreno, a las f\u00e1bricas, para asegurarse de que todo va bien.<\/p>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta a los trabajadores. Calio tambi\u00e9n necesita trabajadores expertos en fabricaci\u00f3n avanzada, soldadura y otros campos similares. Por lo tanto, parte del esfuerzo debe ser y ser\u00e1 filantr\u00f3pico.<\/p>\n\n\n\n

Si se necesita formar a m\u00e1s soldadores, podemos intervenir y ayudar a duplicar la capacidad de esa escuela de soldadura; es una iniciativa de este tipo la que crea un ecosistema.<\/p>\n\n\n\n

Algo as\u00ed se vio antes de que nos involucr\u00e1ramos en la Segunda Guerra Mundial: el libro Freedom\u2019s Forge<\/em> <\/span>1<\/sup><\/a><\/span><\/span> lo describe.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 permite que el mercado laboral se adapte a nuestras necesidades?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> En primer lugar, creo que debemos seguir invirtiendo en formaci\u00f3n y desarrollo. Hemos establecido una serie de asociaciones con escuelas profesionales y colegios comunitarios, donde contribuimos a elaborar programas de estudios adaptados a nuestras necesidades actuales.<\/p>\n\n\n\n

No todo el mundo necesita ir a la universidad durante cuatro a\u00f1os. Queremos mostrar a la gente que existen empleos altamente remunerados y altamente cualificados en la defensa y la fabricaci\u00f3n aeroespacial comercial, y c\u00f3mo podemos adaptar los planes de estudio para atraer a personas que posean esas habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, solo con mano de obra no se llega muy lejos. Esta es la segunda cuesti\u00f3n: cuando hablamos de innovaci\u00f3n e inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda, nos referimos a la fabricaci\u00f3n avanzada en la que debemos invertir.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed hay una serie de empresas de tecnolog\u00eda de defensa que se dedican a la fabricaci\u00f3n avanzada, en las que hemos invertido en su mayor\u00eda y que forman parte de nuestra base de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Necesitamos una estrategia a largo plazo para ayudar a los pa\u00edses de Europa a fortalecerse. Una Europa d\u00e9bil es perjudicial tanto para nosotros como para el mundo civilizado. <\/p>Jamie Dimon<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo podemos seguir aprovechando los avances que est\u00e1n logrando en la fabricaci\u00f3n avanzada y las tecnolog\u00edas digitales para ayudarnos a eliminar los cuellos de botella y, una vez m\u00e1s, acelerar la producci\u00f3n para compensar la falta de mano de obra?<\/p>\n\n\n\n

La mano de obra no lo es todo; los talleres tambi\u00e9n necesitan tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

En lo que respecta a la mano de obra, \u00bfhemos llegado a un punto en el que debemos replantearnos la forma en que las personas salen del sistema educativo formal en Estados Unidos?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Si pudiera cambiar una cosa, lo har\u00eda inmediatamente.<\/p>\n\n\n\n

Les pondr\u00e9 un ejemplo. Crec\u00ed en una escuela de Jackson Heights, en Queens. La escuela de al lado se llama Aviation High School; probablemente la conozcan. Mucha gente va all\u00ed, minor\u00edas de toda la ciudad: sus padres los env\u00edan all\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

En esa escuela, los alumnos reciben clases de matem\u00e1ticas, ciencias, historia, etc., pero tambi\u00e9n aprenden a mantener una peque\u00f1a avioneta Cessna, a ocuparse de los sistemas hidr\u00e1ulicos, el\u00e9ctricos, de los motores, etc. Creo que entre 500 y 1.000 de estos alumnos se grad\u00faan cada a\u00f1o. El 95 % de ellos encuentra trabajo; el 70 % un empleo que les reporta 80.000 d\u00f3lares al a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Eso es lo que deber\u00edamos hacer.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de un tipo de formaci\u00f3n diferente, pero todas las escuelas deber\u00edan interesarse por el potencial de los empleos que encuentran estos j\u00f3venes. A continuaci\u00f3n, habr\u00eda que trabajar con las empresas locales, colaborar, porque sabemos que la colaboraci\u00f3n es preferible a la separaci\u00f3n entre el sistema educativo y el sistema de empleo.<\/p>\n\n\n\n

Basta con preguntar a los directores de las escuelas: \u00ab\u00bfHan obtenido sus alumnos el t\u00edtulo? \u00bfHan encontrado trabajo? \u00bfCu\u00e1nto ganan?\u00bb, para que esto tenga un impacto considerable. Quiz\u00e1s podamos poner en marcha una pol\u00edtica para hacer este tipo de cosas.<\/p>\n\n\n\n

Hay muchos ejemplos de este tipo en todo el mundo. Solo hay que aplicarlos de manera eficaz en Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 medida cree que el salario es la motivaci\u00f3n para hacer que estos sectores sean atractivos?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Francamente, ese no es el problema, porque la demanda existe, por parte de la defensa; la mitad de nuestra actividad se centra en la industria aeroespacial comercial.<\/p>\n\n\n\n

Necesitamos mano de obra altamente cualificada y estamos dispuestos a remunerarla; por lo que no se trata de preocuparnos por el salario que debemos pagar a los principiantes. Pagaremos un salario completo, justo y competitivo, porque los necesitamos. Hemos adquirido compromisos con muchos de nuestros clientes, muchos de los cuales est\u00e1n aqu\u00ed hoy, que debemos respetar.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, la mano de obra desempe\u00f1a un papel importante en este sentido.<\/p>\n\n\n\n

Jamie Dimon, una parte de los 1,5 billones de d\u00f3lares de su plan de inversiones se destina a la financiaci\u00f3n de empresas emergentes. Hoy en d\u00eda, da la impresi\u00f3n de que los bancos y las empresas de capital riesgo se est\u00e1n lanzando a las tecnolog\u00edas de defensa y est\u00e1n dispuestos a conceder pr\u00e9stamos; \u00bfen qu\u00e9 medida considera que esto es una obligaci\u00f3n por su parte?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Existe todo un mosaico de formas de financiar estos proyectos con capital de riesgo, y nosotros participamos en algunas de ellas.<\/p>\n\n\n\n

Es muy alentador escuchar a personas procedentes del ej\u00e9rcito o de empresas. Su nivel de excelencia, su inteligencia, su capacidad para resolver problemas y su voluntad de hacer lo correcto son asombrosos.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, nuestro modelo ya funciona. Solo hay que seguir adelante; estaremos presentes en todo el proceso \u2014financiaci\u00f3n, educaci\u00f3n, pol\u00edtica e investigaci\u00f3n\u2014 para hacer avanzar las cosas.<\/p>\n\n\n\n

Solo somos una parte de este sistema. Espero que mucha gente haga lo mismo.<\/p>\n\n\n\n

Tendremos asociaciones con mucha gente. Nos asociaremos con otros bancos si es necesario. Tendremos enemigos-amigos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 pasa con las numerosas empresas emergentes que han financiado con RTX? \u00bfVan a reforzar su posici\u00f3n o a comprar? \u00bfC\u00f3mo ven la competencia que se avecina?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Creo que Jamie me dir\u00eda y me aconsejar\u00eda que las valoraciones son demasiado altas para que podamos comprar.<\/p>\n\n\n\n

En realidad, vemos las cosas de varias maneras.<\/p>\n\n\n\n

Tiene toda la raz\u00f3n al decir que el sector de la tecnolog\u00eda de defensa est\u00e1 en auge: mucha gente est\u00e1 aportando innovaciones comerciales al \u00e1mbito de la defensa; en algunos casos, invertimos en sus empresas y acabamos utiliz\u00e1ndolas como proveedores o socios para llevar a cabo programas de demostraci\u00f3n con el fin de hacer avanzar la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

En otras \u00e1reas, examinamos nuestros productos obsoletos y nos preguntamos d\u00f3nde se podr\u00eda integrar esta tecnolog\u00eda de defensa, ya sea IA, autonom\u00eda u otros elementos que permitan prolongar la vida \u00fatil o las capacidades de ese programa obsoleto.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, se trata de una tendencia general y, para nosotros, se traduce en una inversi\u00f3n continua: esta actividad tiene un ciclo largo. En RTX, vamos a invertir alrededor de 5.000 millones de d\u00f3lares este a\u00f1o en I+D y gastos de inversi\u00f3n. Debemos seguir invirtiendo.<\/p>\n\n\n\n

Cuando examinamos nuestra hoja de ruta tecnol\u00f3gica, vemos que nuestras inversiones se realizan en \u00e1reas que pueden aplicarse tanto al sector comercial como al de defensa: IA, veh\u00edculos aut\u00f3nomos, materiales de alta temperatura, fabricaci\u00f3n avanzada.<\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, vemos que el sector comercial, el sentido de los negocios y las empresas se interesan por la defensa. Debemos seguir aprovechando nuestras actividades comerciales en beneficio de la industria de la defensa.<\/p>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Les dar\u00e9 un ejemplo concreto. Tenemos gente en el Ministerio de Guerra, en torno a Emil Michael, que trabaja con MP Materials<\/a>; <\/span>2<\/sup><\/a><\/span><\/span> fue una forma muy inteligente de proceder, ya que le da a la empresa la oportunidad de tener \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Por nuestra parte, hemos ayudado al banco de inversi\u00f3n, al tiempo que hemos invertido en otra empresa especializada en la extracci\u00f3n de antimonio; ya contamos con una decena de empresas que trabajan en el \u00e1mbito farmac\u00e9utico con los mismos fines.<\/p>\n\n\n\n

Estas empresas ya existen; a veces necesitan un contrato gubernamental para recuperarse, pero su trabajo est\u00e1 en marcha.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, adquirir el 10 % de algunas empresas estrat\u00e9gicas ser\u00eda algo positivo. Sin embargo, Gavin Newsom se rebel\u00f3 contra esta idea: \u00abEs anticapitalismo\u00bb.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Todo esto nos viene de la Rep\u00fablica Popular de California.<\/p>\n\n\n\n

Tenemos que poner en marcha una pol\u00edtica industrial y tenemos que hacerlo bien. Si se hace correctamente, nos beneficia.<\/p>\n\n\n\n

No estaba en contra de la Ley CHIPS<\/a>; creo que deber\u00edamos haber ofrecido terrenos gratuitos, duplicar la deducci\u00f3n por I+D, duplicar la deducci\u00f3n salarial y dejar que el mercado decidiera qui\u00e9n recibe el dinero.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el gobierno decide qui\u00e9n recibe el dinero, suele haber problemas. Se pueden revisar todas y cada una de estas transacciones; deber\u00eda haber una pol\u00edtica racional seg\u00fan la cual debamos aceptar el valor de la muerte por todo lo que hacemos.<\/p>\n\n\n\n

Creo que es factible.<\/p>\n\n\n\n

Probablemente criticar\u00eda algunas de ellas. Sin embargo, no conozco todos los detalles. Puede que haya cosas que simplemente no entiendo. Por lo tanto, me resulta dif\u00edcil tener una opini\u00f3n definitiva.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCree que este \u00abvalor de la muerte\u00bb sigue existiendo para las empresas emergentes?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dejar\u00e9 que Christopher responda a esa pregunta. Pero antes de eso, quiero aclarar que el valor de la muerte tambi\u00e9n existe para las grandes empresas. Muchas de ellas mueren en el camino; esto se debe generalmente a la complacencia, la arrogancia, la burocracia… razones que tambi\u00e9n nos han llevado a donde estamos hoy.<\/p>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Jamie plantea un punto interesante. Como gran empresa, es algo contra lo que nos protegemos cada d\u00eda; las inversiones en tecnolog\u00edas de defensa tambi\u00e9n nos han ayudado a trabajar en ello.<\/p>\n\n\n\n

Deber\u00edamos utilizar nuestra capacidad estadounidense para imponer la democracia, el comercio y la inversi\u00f3n, con el fin de incitar a los pa\u00edses de Europa a actuar en su propio inter\u00e9s. <\/p>Jamie Dimon<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

No tenemos el derecho divino de mantener nuestras posiciones. Tenemos que luchar y ganarnos esa posici\u00f3n cada d\u00eda; por eso digo que debemos seguir invirtiendo cada a\u00f1o para asegurarnos de seguir a la vanguardia de la tecnolog\u00eda, la fabricaci\u00f3n avanzada y todo lo que necesitemos para seguir prestando servicio a nuestros clientes.<\/p>\n\n\n\n

Dise\u00f1ar e innovar es una cosa; construir un prototipo es otra, al igual que aumentar la producci\u00f3n a los niveles requeridos. Este es un \u00e1mbito al que hemos dedicado mucho tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Nuestros clientes presentes en esta sala les dir\u00e1n hoy que no somos perfectos, por lo que debemos seguir avanzando para cumplir nuestros compromisos. Para alcanzar los niveles que necesitamos, tendremos que demostrar una gran concentraci\u00f3n y una verdadera experiencia para saber c\u00f3mo aumentar la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para ustedes, que esperan contratos gubernamentales para que su modelo de negocio funcione, \u00bfhemos pasado de una fase de anuncios a una fase de acci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En misiones recientes con el Pent\u00e1gono, hemos tenido reuniones de seguimiento en las 24 o 36 horas siguientes a un hito. Entonces dec\u00eda: \u00ab\u00bfEn d\u00f3nde estamos en este aspecto? \u00bfEn d\u00f3nde estamos en este otro aspecto? \u00bfC\u00f3mo podemos eliminar los obst\u00e1culos? \u00bfC\u00f3mo podemos ayudarles a aumentar su producci\u00f3n o a resolver este problema?\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

El ritmo es sostenido y espero que contin\u00fae as\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> No hay duda de que esta administraci\u00f3n est\u00e1 tratando de reducir ciertos elementos burocr\u00e1ticos que frenan a Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

Es algo positivo; podemos hacerlo sin dejar de garantizar, entre otras cosas, la seguridad mundial, alimentaria y bancaria.<\/p>\n\n\n\n

Cuando uno lee sobre el tema, hay motivos para sorprenderse: la burocracia es lo que ha paralizado a Europa, por lo que debemos ser muy cautelosos.<\/p>\n\n\n\n

Voy a ampliar un poco el debate. Hablamos de aumentar los impuestos, aumentar los salarios y reducir el gasto. Todo eso es positivo y debemos hacerlo; tenemos un d\u00e9ficit muy grande, es un problema enorme.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, una buena pol\u00edtica puede estimular el crecimiento. No estamos haciendo un buen trabajo en este \u00e1mbito, ya sea en materia de educaci\u00f3n o de competencias derivadas de la inmigraci\u00f3n, todas esas cosas que podemos hacer y que son gratuitas.<\/p>\n\n\n\n

Como sociedad, cometemos un gran error al pensar que siempre hay que elegir entre reducir el gasto, aumentar los impuestos y regular.<\/p>\n\n\n\n

Muchos de ustedes solicitan un pr\u00e9stamo hipotecario, construyen una casa o hacen algo por el estilo. Es asombroso todo lo que hay que pasar hoy en d\u00eda para ello; nos hemos convertido en una sociedad litigiosa.<\/p>\n\n\n\n

En mi opini\u00f3n, esto se debe en parte a que muchas de las personas que est\u00e1n en el poder, ya sean pol\u00edticos, reguladores o agencias, nunca han tenido un trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Lamento decirles que el mundo real no es igual que el mundo te\u00f3rico. Hay una cita excelente, cuyo autor he olvidado: \u00abEn teor\u00eda, la teor\u00eda y la pr\u00e1ctica son id\u00e9nticas, pero en la pr\u00e1ctica no lo son\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Si dependiera de ustedes, \u00bfqu\u00e9 har\u00edan actualmente para aliviar los problemas burocr\u00e1ticos del Pent\u00e1gono?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Creo que ya ha o\u00eddo muchas cosas en estas conferencias. Por lo que he entendido en las sesiones a las que he asistido, el Pent\u00e1gono simplemente tiene que actuar; no puede establecer un presupuesto plurianual. Eso significar\u00eda el fin de RTX.<\/p>\n\n\n\n

El Pent\u00e1gono no puede adjudicar ciertos contratos ni fabricar ciertas cosas; algunos militares me han dicho que esta incapacidad podr\u00eda costarles 5.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o. La lista de problemas podr\u00eda prolongarse indefinidamente.<\/p>\n\n\n\n

El Congreso debe modificar ciertas normas y requisitos para permitir que el Pent\u00e1gono tome decisiones m\u00e1s r\u00e1pidamente, celebre contratos plurianuales y garantice que se pueda movilizar una segunda f\u00e1brica para fabricar m\u00e1s misiles Patriot si el pa\u00eds entra en guerra.<\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, no contamos con estas facilidades. El ej\u00e9rcito afirma que, si se produjera una guerra real en la regi\u00f3n indopac\u00edfica, nos quedar\u00edamos sin misiles en siete d\u00edas. \u00bfEs as\u00ed como vamos a gestionar nuestro sistema?<\/p>\n\n\n\n

Para remediar este problema, se puede disponer de una f\u00e1brica lista para usar; se puede contar con una f\u00e1brica que tenga lo necesario para construir nuevos misiles, pero que se utilice en tiempos de paz con fines comerciales. Si se necesita para la guerra, se vac\u00eda y se pone en ella lo que se necesita para los misiles.<\/p>\n\n\n\n

Simplemente necesitamos una buena pol\u00edtica y medidas bien pensadas; es un tema que se ha estudiado ampliamente. Algunos pa\u00edses est\u00e1n haciendo un excelente trabajo. Cuando viajamos por el mundo, vemos muchos pa\u00edses que est\u00e1n haciendo cosas muy inteligentes; simplemente tenemos que replicarlas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 pa\u00edses est\u00e1 pensando?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Creo que la formaci\u00f3n profesional, tal y como se concibe en Alemania y Suiza para los j\u00f3venes de entre 18 y 30 a\u00f1os, es una buena idea. Para los j\u00f3venes de esta franja de edad, en esos pa\u00edses, la tasa de desempleo es muy baja, del orden del 4 %.<\/p>\n\n\n\n

En Alemania y Suiza, al igual que en Estados Unidos, el 70 % de los j\u00f3venes no van a la universidad, sino que trabajan. Por otra parte, creo que la universidad es cada vez menos productiva. El 70 % no va a la universidad, pero adquiere competencias reales. Incluso siendo plomero, electricista, o cualquier otro trabajo que se pueda hacer en una f\u00e1brica o en la industria de vanguardia, se puede progresar de la misma manera que si se preparara para un t\u00edtulo de ingenier\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, en Francia, donde las leyes laborales son muy estrictas \u2014si quieres un bombero, tienes que pagarle durante cinco a\u00f1os\u2014, la tasa de desempleo de los j\u00f3venes de entre 18 y 30 a\u00f1os es del 20 %. Este problema lleva ya dos generaciones, es simplemente una cuesti\u00f3n de pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Uno de los temas sobre los que hay que escribir es la promoci\u00f3n de pol\u00edticas virtuosas, as\u00ed como la sensibilizaci\u00f3n de la gente sobre estas pol\u00edticas; hay que debatir c\u00f3mo convertirlas en un elemento permanente de nuestra gesti\u00f3n del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Me gustar\u00eda volver sobre lo que Jamie dijo sobre la burocracia y la complacencia.<\/p>\n\n\n\n

Ustedes preguntaron qu\u00e9 har\u00eda Jamie en el Pent\u00e1gono. Tambi\u00e9n debemos ser honestos con nosotros mismos; en muchos casos, hemos reproducido parte de la burocracia que hemos observado en nuestros clientes y nos hemos vuelto complacientes.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, tuvimos que cuestionarnos seriamente a nosotros mismos y decir: \u00abUn momento. No puedo pasarme el tiempo culpando a los clientes, al Congreso o a cualquier otra persona por lo que est\u00e1 pasando\u00bb. Hemos incorporado parte de eso en nuestros propios procesos y en nuestra propia infraestructura, para preguntarnos c\u00f3mo ser m\u00e1s productivos, \u00e1giles y eficaces.<\/p>\n\n\n\n

Se trata, por tanto, de un cambio de mentalidad, un cambio que el secretario de Guerra expondr\u00e1 m\u00e1s adelante hoy.<\/p>\n\n\n\n

Son cosas que realmente debemos arraigar en nuestra empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo podemos inculcarlas?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En uno de sus discursos<\/a>, Pete Hegseth pidi\u00f3 que una soluci\u00f3n que fuera buena en un 85 % se repitiera hasta llegar a una soluci\u00f3n que fuera buena en un 100 %.<\/p>\n\n\n\n

En general, no estamos programados para hacer algo as\u00ed. Estamos programados para ofrecerles una soluci\u00f3n que corresponda al 110 % de lo que se solicita, y no una soluci\u00f3n al 85 % que luego habr\u00eda que iterar.<\/p>\n\n\n\n

Es un cambio de mentalidad que debemos concretar.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, hay ciertas cosas en las que hay que alcanzar ese nivel del 100 %. Para algunas misiones se necesitan tecnolog\u00edas sofisticadas.<\/p>\n\n\n\n

En otros \u00e1mbitos, creo que podemos arriesgarnos un poco m\u00e1s en cuanto a requisitos y especificaciones y trabajar con nuestros clientes dici\u00e9ndoles: \u00abPodemos entregarle esto m\u00e1s r\u00e1pidamente, ser\u00e1 el 85 % de la capacidad que busca y trabajaremos en actualizaciones de software y hardware durante los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os para alcanzar el 100 %\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

El secretario de Guerra fomenta un cambio de paradigma; debemos sumarnos a \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

Ustedes son una empresa global y no trabajan en un vac\u00edo; sin embargo, el gasto en defensa est\u00e1 aumentando en Europa, principalmente por iniciativa de Estados Unidos. Lo mismo ocurre en Asia. En su opini\u00f3n, Christopher Calio, \u00bfqu\u00e9 pa\u00edses est\u00e1n saliendo mejor parados?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

No creo que nadie lo est\u00e9 haciendo realmente bien.<\/p>\n\n\n\n

La administraci\u00f3n de Trump ha hecho bien en presionar a Europa para que alcance el 3,5 % del PIB en gasto en defensa<\/a> y en animar a otros pa\u00edses a asegurarse de que disponen de los recursos necesarios, por lo que se est\u00e1 produciendo un aumento de los presupuestos de defensa a nivel mundial.<\/p>\n\n\n\n

Creo que hay que seguir trabajando en la siguiente cuesti\u00f3n: \u00bfhay lugares en los que ser\u00eda conveniente, junto con algunos de nuestros socios y aliados, establecer una coproducci\u00f3n o ayudar a crear eslabones adicionales en la cadena de suministro, de forma m\u00e1s local?<\/p>\n\n\n\n

La empresa de drones Anduril deber\u00eda abrir f\u00e1bricas en Australia, por ejemplo.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Por supuesto. \u00bfHay otras oportunidades? Hemos intervenido con \u00e9xito en algunos programas, como el programa Patriot en Polonia y en otros lugares. \u00bfD\u00f3nde podemos ayudar a reducir los cuellos de botella?<\/p>\n\n\n\n

Me interesa el punto de vista de los clientes: \u00bfcreen que Europa le har\u00e1<\/strong> m\u00e1s pedidos<\/strong><\/a> o que querr\u00e1 gastar su presupuesto te\u00f3rico en empresas de defensa europeas?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Creo que se inclina por la segunda opci\u00f3n; sin embargo, si queremos estar seguros de poder hacer frente a la amenaza, tendremos que seguir desarrollando las tecnolog\u00edas existentes en la actualidad.<\/p>\n\n\n\n

Tenemos muchas asociaciones muy s\u00f3lidas con grandes empresas europeas, en las que invertimos.<\/p>\n\n\n\n

Intento no verlo como una elecci\u00f3n binaria: \u00abcomprar europeo o estadounidense\u00bb. Hay \u00e1mbitos en los que podemos desarrollar una soluci\u00f3n combinada con nuestros socios y aliados.<\/p>\n\n\n\n

La Estrategia de Seguridad Nacional<\/strong><\/a> publicada esta semana lamentaba el \u00abdesvanecimiento civilizatorio\u00bb de Europa. \u00bfCreen que Europa desea trabajar con Estados Unidos en este momento? \u00bfQu\u00e9 puede pensar de esta Estrategia?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Creo que Europa tiene un verdadero problema. El terreno est\u00e1 cambiando bajo nuestros pies.<\/p>\n\n\n\n

Ya lo han o\u00eddo: para los europeos, el enemigo ser\u00eda la IA; en este mismo momento, sus sat\u00e9lites sobrevolar\u00edan nuestras cabezas, mientras se infiltrar\u00eda en los sistemas inform\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n

El mundo ha cambiado.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, Europa tiene un problema.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se cre\u00f3 la Comunidad Econ\u00f3mica, al igual que el euro, los europeos hicieron algo formidable; al igual que cuando dijeron \u00abvivamos en paz y no en guerra\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Los europeos han vivido la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial, pero tambi\u00e9n han vivido las guerras franco-rusas, las guerras napole\u00f3nicas, la Guerra de los Cien A\u00f1os y la Guerra de las Dos Rosas.<\/p>\n\n\n\n

Vivir en paz es algo bueno, pero el proyecto se ha estancado.<\/p>\n\n\n\n

La Uni\u00f3n nunca ha completado el mercado com\u00fan; en Europa se necesitan 27 naciones para tomar una decisi\u00f3n. Los pa\u00edses europeos tambi\u00e9n han dejado que sus ej\u00e9rcitos se deterioren considerablemente. La Uni\u00f3n es muy burocr\u00e1tica, lo que explica en parte por qu\u00e9 el Reino Unido la abandon\u00f3, lo que, en mi opini\u00f3n, no ha beneficiado a ninguna de las dos partes.<\/p>\n\n\n\n

El secretario de Guerra fomenta un cambio de paradigma; debemos sumarnos a \u00e9l. <\/p>Christopher Calio<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Por lo tanto, hay que ser sinceros al respecto. El suelo puede seguir movi\u00e9ndose bajo nuestros pies durante los pr\u00f3ximos veinte a\u00f1os, pero si alguna vez escribi\u00e9ramos un libro sobre c\u00f3mo se perdi\u00f3 Occidente, ser\u00eda por varias razones.<\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, porque no habr\u00edamos sabido organizar en Estados Unidos lo que estamos tratando de implementar, no habr\u00edamos creado el ej\u00e9rcito m\u00e1s poderoso del mundo y habr\u00edamos dejado que Europa se desintegrara.<\/p>\n\n\n\n

Tengo un punto de vista ligeramente diferente sobre Europa. Tiene ventajas formidables, pero ha pasado del 90 % del PIB estadounidense al 65 %<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

No es porque Estados Unidos les haya hecho da\u00f1o, sino por su propia burocracia, sus propios costos, sus propias medidas de protecci\u00f3n social, que sin duda son formidables, pero que han ahuyentado a las empresas y a las inversiones. Han ahuyentado la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Las cosas est\u00e1n cambiando. Creo que los l\u00edderes Merz, Macron, Meloni y Starmer lo saben.<\/p>\n\n\n\n

La pol\u00edtica es algo muy dif\u00edcil; por eso la fragmentaci\u00f3n de Europa es exactamente lo que algunos de nuestros adversarios desean. Estos adversarios quieren volver a un mundo similar al de antes de la Primera Guerra Mundial: cada uno actuar\u00eda solo en funci\u00f3n de sus propios intereses, que diferir\u00edan en materia de seguridad nacional, alimentaci\u00f3n, energ\u00eda o agua.<\/p>\n\n\n\n

China es un pa\u00eds inmenso que desea mantener negociaciones bilaterales con todos los dem\u00e1s. Si la Uni\u00f3n se fragmenta, Estados Unidos se ver\u00e1 afectado m\u00e1s que nadie, ya que es un aliado importante en todos los aspectos, incluidos los valores comunes, que son realmente importantes.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, creo que deber\u00edamos utilizar nuestra capacidad estadounidense para imponer la democracia, el comercio y la inversi\u00f3n, con el fin de incitar a los pa\u00edses de Europa a actuar en su propio inter\u00e9s, ya sea militar o econ\u00f3mico, ya que ambos pueden ser igualmente importantes.<\/p>\n\n\n\n

Si estos pa\u00edses solo representan el 60 % de nuestro PIB, luego el 55 % y luego el 50 %, ya no podr\u00e1n tener un ej\u00e9rcito; estar\u00e1n m\u00e1s polarizados, ya no tendr\u00e1n un salvavidas, etc.<\/p>\n\n\n\n

Creo que necesitamos una estrategia a largo plazo para ayudar a los pa\u00edses europeos a fortalecerse. Una Europa d\u00e9bil es perjudicial tanto para nosotros como para el mundo civilizado; es perjudicial para el mundo libre y democr\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCreen que no veremos esta fragmentaci\u00f3n en Europa? \u00bfLes beneficia que el mundo occidental quiera aumentar sus presupuestos de defensa?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Simplemente creo que es beneficioso para todos nosotros trabajar con el mismo equipo en t\u00e9rminos de interoperabilidad y cooperaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Jamie tiene raz\u00f3n. Viajamos, hablamos con la gente de esos pa\u00edses y veo una voluntad real de intensificar los esfuerzos, de reabastecerse, de cumplir los compromisos adquiridos con la OTAN.<\/p>\n\n\n\n

Todos sabemos que hay muchas cosas en las que estos pa\u00edses no se han puesto de acuerdo, especialmente en lo que respecta a Ucrania, el apoyo a Ucrania, la financiaci\u00f3n, etc., pero veo un consenso general sobre la necesidad de reforzar la defensa.<\/p>\n\n\n\n

En su opini\u00f3n, Chris, \u00bfen qu\u00e9 punto nos encontramos actualmente en materia de innovaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 mejoras hay que considerar para pasar de una tecnolog\u00eda que funciona al 85 % a otra que funcione al 100 %?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En materia de defensa, la atenci\u00f3n se centra en la inteligencia artificial y la autonom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo tomar decisiones sobre el terreno y a la vanguardia de la tecnolog\u00eda a un ritmo y con una aceleraci\u00f3n suficientes?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo conseguir que algunos de nuestros sistemas puedan discriminar y redirigir por s\u00ed mismos?<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, creo que la IA y la autonom\u00eda van a ser dos elementos esenciales para la defensa.<\/p>\n\n\n\n

Vuelvo, pues, a la fabricaci\u00f3n de vanguardia: si queremos ser capaces de desarrollarnos, por ejemplo, constituyendo existencias, debemos encontrar diferentes formas de desarrollar el tipo de fabricaci\u00f3n que necesitamos, tanto en este pa\u00eds como con nuestros aliados y socios.<\/p>\n\n\n\n

Si estamos aqu\u00ed el a\u00f1o que viene, en 2026, \u00bfhabremos implementado la mayor parte de lo que hemos discutido? \u00bfTenemos hasta 2030?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> En mi opini\u00f3n, tenemos cinco a\u00f1os. 2030 no es hoy, pero cuando dices cinco a\u00f1os, eso significa que hay que empezar a hacer lo que hay que hacer hoy mismo.<\/p>\n\n\n\n

Christopher Calio, \u00bftambi\u00e9n cree que solo tenemos cinco a\u00f1os?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Actualmente estoy reflexionando sobre nuestra situaci\u00f3n actual, nuestro retraso y los compromisos que hemos adquirido con nuestros clientes, ya que nos encontramos en una fase de desaceleraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Hay que empezar ahora mismo. Es importante. Nadie tiene el derecho divino al \u00e9xito. No importa si se trata de una ciudad, una empresa o un pa\u00eds; si el mundo cambia y quieres tener \u00e9xito, tienes que cambiar con \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

Todos podemos so\u00f1ar con un mundo ideal, pero tenemos el mundo que tenemos, y es un lugar complicado y dif\u00edcil. En este momento, se est\u00e1 librando una gran guerra en Europa; la libertad est\u00e1 en juego.<\/p>\n\n\n\n

Creo que debemos tomarnos esto muy en serio, porque algunas guerras duran diez, quince o veinte a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n habla de la energ\u00eda nuclear y las amenazas nucleares: las cosas hoy en d\u00eda son muy diferentes de lo que hemos conocido en el pasado; me las tomo muy en serio.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHay alg\u00fan consejo o reflexi\u00f3n que les gustar\u00eda que la gente recordara al salir de esta sala?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

JAMIE DIMON<\/span> Hagan lo que puedan. Todos nuestros esfuerzos est\u00e1n motivados por el lo que \u00e9l dijo: \u00abEn lugar de quejarnos, \u00bfqu\u00e9 podemos hacer?\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Me parece incre\u00edble que tanta gente se haya manifestado para decir que quiere participar en estos esfuerzos. La gente quiere salvar el mundo, trabajar por una causa importante y ayudar al ej\u00e9rcito estadounidense.<\/p>\n\n\n\n

El ej\u00e9rcito cuenta, como han visto esta ma\u00f1ana, con un apoyo considerable. En este momento, solo necesita un poco m\u00e1s de ayuda por parte de nuestro Congreso y nuestros pol\u00edticos.<\/p>\n\n\n\n

CHRISTOPHER CALIO<\/span> Solo dir\u00e9 que siempre me impresiona la innovaci\u00f3n en Estados Unidos y su capacidad para desarrollar tecnolog\u00edas. Creo que es algo de lo que todos deber\u00edamos alegrarnos. A menudo nos centramos en los aspectos negativos de este pa\u00eds. Contamos con un conjunto de capacidades extraordinarias que, si las aprovechamos, nos permitir\u00e1n alcanzar en cinco a\u00f1os el objetivo del que habla Jamie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El banquero m\u00e1s influyente del planeta tiene algo que decir: \u00abUna Europa d\u00e9bil es perjudicial, tanto para Estados Unidos como para todo el mundo civilizado\u00bb.<\/p>\n

Tras un a\u00f1o de la administraci\u00f3n de Trump, Wall Street ha aprendido a hablar el lenguaje MAGA, pero desea influir en la l\u00ednea del Pent\u00e1gono: \u00abSi la Uni\u00f3n se fragmenta, Estados Unidos se ver\u00e1 afectado m\u00e1s que nadie\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"author":17959,"featured_media":85023,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"templates\/post-interviews.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":true,"_trash_the_other_posts":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"geo":[172],"class_list":["post-85061","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economia","geo-americas"],"acf":[],"yoast_head":"\nJamie Dimon: \u00abEuropa tiene un verdadero problema\u00bb<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2025\/12\/10\/europa-tiene-un-verdadero-problema-respuesta-de-jamie-dimon-a-donald-trump\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jamie Dimon: \u00abEuropa tiene un verdadero problema\u00bb\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El banquero m\u00e1s influyente del planeta tiene algo que decir: \u00abUna Europa d\u00e9bil es perjudicial, tanto para Estados Unidos como para todo el mundo civilizado\u00bb. 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