{"id":82449,"date":"2025-11-11T11:30:02","date_gmt":"2025-11-11T10:30:02","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/?p=82449"},"modified":"2025-11-11T11:30:07","modified_gmt":"2025-11-11T10:30:07","slug":"estamos-viviendo-un-momento-como-el-de-1939-pete-hegseth-prepara-a-la-industria-estadounidense-para-la-guerra-discurso-completo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2025\/11\/11\/estamos-viviendo-un-momento-como-el-de-1939-pete-hegseth-prepara-a-la-industria-estadounidense-para-la-guerra-discurso-completo\/","title":{"rendered":"\u00abEstamos viviendo un momento como el de 1939\u00bb: Pete Hegseth prepara a la industria estadounidense para la guerra (discurso completo)"},"content":{"rendered":"\n

Este viernes 7 de noviembre, en el National War College de Washington, ante responsables del ej\u00e9rcito y representantes de la industria de defensa, el secretario de Guerra Pete Hegseth<\/a> revel\u00f3 su estrategia para impulsar el ej\u00e9rcito estadounidense.<\/p>\n\n\n\n

Contra las regulaciones consideradas demasiado pesadas y los contratos p\u00fablicos obligatorios para la adquisici\u00f3n de nuevas armas, se trata de librar una guerra interna contra un \u00abadversario de Estados Unidos\u00bb, \u00abuno de los \u00faltimos bastiones mundiales de la planificaci\u00f3n centralizada\u00bb: la \u00abburocracia del Pent\u00e1gono\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo es sencillo: rearmarse m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n

A trav\u00e9s de una serie de anuncios de simplificaci\u00f3n, Hegseth proclama la metamorfosis de la industria armament\u00edstica estadounidense al reducir los plazos de prototipado de armas para su uso en el campo de batalla con el fin de consolidar la hegemon\u00eda estadounidense.<\/p>\n\n\n\n

Para ello, se presenta como clave la revocaci\u00f3n de los controles y pruebas habituales para la adquisici\u00f3n de armas y la ampliaci\u00f3n de las asociaciones con actores privados.<\/p>\n\n\n\n

Si se aplicara esta doctrina anunciada, supondr\u00eda un punto de inflexi\u00f3n en la pol\u00edtica de compras del Pent\u00e1gono.<\/p>\n\n\n\n

\u00abAmigos de la industria, deben saber que comprendemos su necesidad de obtener m\u00e1rgenes y beneficios como capitalistas. Pero deben invertir por su cuenta en lugar de hacer que los contribuyentes soporten todos los costos\u00bb, advierte Hegseth. Al acelerar as\u00ed la tramitaci\u00f3n de los contratos de armamento, el secretario de Guerra pretende preparar cada vez m\u00e1s expl\u00edcitamente a Estados Unidos para el choque de un enfrentamiento militar.<\/p>\n\n\n\n

Al frente de 3,5 millones de efectivos militares y civiles, con un presupuesto anual de m\u00e1s de 800.000 millones de d\u00f3lares, pretende hacer realidad la visi\u00f3n del comandante en jefe Donald Trump y redesplegar en todo el mundo el poder\u00edo estadounidense en torno a la Casa Blanca:<\/p>\n\n\n\n

\u00abEstamos dispuestos a utilizar plenamente y aprovechar los numerosos poderes otorgados al presidente que garantizan que el Departamento pueda obtener de la industria todo lo necesario para librar y ganar las guerras de nuestra naci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Ante los generales del ej\u00e9rcito el 30 de septiembre de 2025<\/a>, se centr\u00f3 en la necesidad de restablecer en el ej\u00e9rcito estadounidense una \u00ab\u00e9tica guerrera\u00bb, atacando en esta ocasi\u00f3n las pol\u00edticas antidiscriminatorias vigentes en el ej\u00e9rcito estadounidense.<\/p>\n\n\n\n

La reuni\u00f3n de este viernes marca un nuevo hito en la gran reforma del ej\u00e9rcito emprendida por la administraci\u00f3n de Trump<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

A la lucha moral y cultural que pone de relieve el nombramiento de Pete Hegseth se suma una nueva econom\u00eda pol\u00edtica: un pacto entre los industriales y el Pent\u00e1gono.<\/p>\n\n\n\n

Se\u00f1oras y se\u00f1ores miembros del Congreso, se\u00f1or subsecretario, se\u00f1or secretario Feinberg, nada de esto habr\u00eda sido posible sin usted. Sin \u00e9l, nada habr\u00eda sido posible; \u00e9l ha mostrado el camino. Sin su liderazgo, nada de esto habr\u00eda sido posible hoy; las reformas de las que van a o\u00edr hablar hoy no habr\u00edan sido posibles.<\/p>\n\n\n\n

Cofundador del fondo de inversi\u00f3n Cerberus y figura muy discreta del poder en Washington, ocupa en la administraci\u00f3n de Trump un papel fundamental en la intersecci\u00f3n de las finanzas, la seguridad nacional y la reestructuraci\u00f3n institucional como subsecretario de Guerra.<\/p>\n\n\n\n

Cercano al presidente y conocido por su disciplina operativa, es, junto con Elbridge Colby, el arquitecto silencioso de las reformas impulsadas por el ejecutivo, coordinando a los actores clave \u2014la Casa Blanca, el Pent\u00e1gono, las agencias\u2014 para desbloquear asuntos delicados y acelerar su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Se\u00f1or presidente, miembros del Comit\u00e9 de Jefes de Estado Mayor, secretarios de nuestros departamentos militares, bajo la direcci\u00f3n del subsecretario Duffey, sin quien tampoco habr\u00eda sido posible. Profesionales de la contrataci\u00f3n p\u00fablica, directivos de empresas, destacados responsables del Departamento de Guerra, responsables de la industria de la defensa.<\/p>\n\n\n\n

Buenos d\u00edas y bienvenidos.<\/p>\n\n\n\n

Muchos de ustedes han hecho un largo viaje para estar aqu\u00ed y les agradecemos que se hayan tomado el tiempo de acompa\u00f1arnos hoy. Creemos que este tema es muy importante para el futuro de nuestra naci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Hoy me gustar\u00eda hablarles de un adversario que representa una amenaza, una amenaza muy grave para los Estados Unidos de Am\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n

Este adversario es uno de los \u00faltimos bastiones mundiales de la planificaci\u00f3n centralizada.<\/p>\n\n\n\n

Gobierna dictando planes quinquenales desde una \u00fanica capital. Intenta imponer sus exigencias a trav\u00e9s de husos horarios, continentes, oc\u00e9anos y m\u00e1s all\u00e1. Con una coherencia brutal. Sofoca el libre pensamiento y aplasta las nuevas ideas. Perturba la defensa de Estados Unidos y pone en peligro la vida de nuestros hombres y mujeres uniformados.<\/p>\n\n\n\n

Puede que se parezca a la antigua Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica, pero ese enemigo desapareci\u00f3 hace mucho tiempo. El adversario al que me refiero es m\u00e1s sutil e implacable.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1 piensen que estoy describiendo a uno de los \u00faltimos dictadores decr\u00e9pitos del mundo. Pero es casi seguro que su hora tambi\u00e9n ha pasado. Y no pueden competir con el tama\u00f1o y la fuerza de este adversario. Tampoco me refiero al Partido Comunista Chino. El adversario al que me refiero est\u00e1 mucho m\u00e1s cerca de nosotros.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de la burocracia del Pent\u00e1gono.<\/p>\n\n\n\n

No las personas que la integran, sino el procedimiento. No los civiles, sino el sistema; no los hombres y mujeres de uniforme, sino la uniformidad de pensamiento y acci\u00f3n que con demasiada frecuencia se les impone. <\/p>\n\n\n\n

A pesar de este per\u00edodo de recursos limitados, puesto a prueba por amenazas crecientes, el dinero se desperdicia en tareas redundantes y una burocracia plet\u00f3rica, no por codicia, sino por estancamiento. La innovaci\u00f3n se ve sofocada no por malas intenciones, sino por la inercia institucional. Al igual que debemos transformar la capacidad militar estadounidense para hacer frente a las amenazas cambiantes, debemos transformar el funcionamiento del departamento y sus actividades. Debemos construir un departamento en el que cada una de las personas dedicadas que trabajan en \u00e9l, en particular los verdaderos emprendedores e innovadores de nuestra base industrial, puedan poner su inmenso talento al servicio de la defensa de Estados Unidos, donde dispongan de recursos, acceso a la informaci\u00f3n y libertad para actuar.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro reto consiste en transformar no solo nuestra forma de disuadir y defender, sino tambi\u00e9n nuestra forma de llevar a cabo nuestras actividades cotidianas. La modernizaci\u00f3n del Departamento de Defensa es una cuesti\u00f3n de m\u00e1xima urgencia.<\/p>\n\n\n\n

Como revela unas l\u00edneas m\u00e1s abajo, Hegseth toma prestadas estas l\u00edneas de un discurso de Donald Rumsfeld, por lo que se refiere al Departamento de Defensa y no al de Guerra, como lo ha rebautizado la administraci\u00f3n de Trump.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, no es exagerado decir que, en \u00faltima instancia, se trata de una cuesti\u00f3n de vida o muerte para todos los estadounidenses.<\/p>\n\n\n\n

Ahora les voy a contar un peque\u00f1o secreto.<\/p>\n\n\n\n

El discurso que he pronunciado hasta ahora no es m\u00edo.<\/p>\n\n\n\n

Estas palabras est\u00e1n tomadas pr\u00e1cticamente palabra por palabra de un discurso pronunciado por el secretario de Defensa Donald Rumsfeld el 10 de septiembre de 2001.<\/p>\n\n\n\n

Una copia casi id\u00e9ntica 24 a\u00f1os despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

El mundo cambi\u00f3 al d\u00eda siguiente de ese discurso, el 11 de septiembre; luego comenzaron las guerras en Irak y Afganist\u00e1n. Como resultado, el secretario Rumsfeld nunca tuvo realmente la oportunidad de implementar muchas de sus reformas.<\/p>\n\n\n\n

Para citarlo o parafrasearlo de nuevo, entramos en guerra con el ej\u00e9rcito que ten\u00edamos, no con el que \u00e9l quer\u00eda o con el que nosotros quer\u00edamos. Hoy en d\u00eda, la necesidad de transformar el Pent\u00e1gono \u2014y no solo de reformarlo\u2014 es a\u00fan m\u00e1s urgente que cuando el secretario Rumsfeld pronunci\u00f3 estas palabras hace casi un cuarto de siglo.<\/p>\n\n\n\n

Y sus palabras son tan ciertas hoy como lo eran entonces.<\/p>\n\n\n\n

Las amenazas a las que nos enfrentamos son sofisticadas y multifac\u00e9ticas. La tecnolog\u00eda evoluciona a un ritmo acelerado. El panorama informativo est\u00e1 cada vez m\u00e1s segmentado y personalizado, y nuestros enemigos lo explotan. Como saben, muchos de nuestros adversarios no llevan uniforme y utilizan a civiles como escudos humanos. Nuestros enemigos suelen actuar por debajo del umbral del conflicto armado, en la zona gris, y tratan de destruirnos desde dentro.<\/p>\n\n\n\n

El mundo parece m\u00e1s peque\u00f1o y familiar, pero al mismo tiempo m\u00e1s complejo. Como mencion\u00e9 en mi discurso en Quantico hace unas semanas<\/a>, hoy estamos emprendiendo una transformaci\u00f3n a escala del departamento y de nuestras ventas militares en el extranjero, abordando una funci\u00f3n esencial de nuestro trabajo en el Departamento de Guerra: identificar las necesidades de nuestros combatientes, determinar c\u00f3mo adquirir esas capacidades y, a continuaci\u00f3n, c\u00f3mo compartirlas con nuestros aliados y socios, todo ello con el objetivo de ganar de forma decisiva cualquier guerra que tengamos que librar.<\/p>\n\n\n\n

Durante demasiado tiempo, nuestro Departamento se ha visto obstaculizado por una burocracia atascada en procedimientos pesados e ineficaces, paralizada por umbrales de riesgo imposibles de alcanzar y distra\u00edda por agendas que no tienen nada que ver con la guerra.<\/p>\n\n\n\n

Naturalmente, un sistema as\u00ed da lugar a una determinada cultura dentro de la organizaci\u00f3n, y las personas se adaptan a esa cultura para prosperar en ella. La instituci\u00f3n moldea a las personas tanto como las personas moldean a la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Se instala un c\u00edrculo vicioso.<\/p>\n\n\n\n

Con el tiempo, el modelo dominante se arraiga cada vez m\u00e1s, volvi\u00e9ndose reacio al riesgo e inmutable, hasta el punto de que toda la psicolog\u00eda del Departamento queda atrapada en un sistema en el que lo que cuenta son los procedimientos, y no los resultados. Las administraciones anteriores han intentado sin \u00e9xito resolver estos problemas, tratando de eludir el procedimiento en lugar de afrontarlo de frente, lo que ha debilitado nuestro ej\u00e9rcito y nuestra base industrial.<\/p>\n\n\n\n

El procedimiento perverso del Departamento ha favorecido a su vez una cultura en la base industrial de defensa actual que la diferencia de cualquier otro mercado estadounidense, adaptada de forma \u00fanica al Pent\u00e1gono, en el peor sentido de la palabra.<\/p>\n\n\n\n

Las se\u00f1ales de demanda inestables, las proyecciones inciertas y una clientela vol\u00e1til han llevado a la industria de defensa a adoptar \u2014perd\u00f3n por decirlo as\u00ed\u2014 la misma cultura arraigada, reacia al riesgo y let\u00e1rgica que tenemos en la administraci\u00f3n. \u00bfEl resultado? Falta de entusiasmo, miedo a la innovaci\u00f3n y una falta fundamental de confianza entre el cliente militar y nuestra base industrial, que es limitada, m\u00e1s limitada de lo que deber\u00eda ser.<\/p>\n\n\n\n

Peor a\u00fan, la industria de defensa se beneficia econ\u00f3micamente de nuestra cultura retr\u00f3grada.<\/p>\n\n\n\n

Los excesos de plazos, los enormes retrasos en los pedidos y los aumentos de costos demasiado previsibles se est\u00e1n convirtiendo en la norma. Nuestros militares y contribuyentes necesitan una base industrial de defensa en la que puedan confiar para adaptarse r\u00e1pidamente en caso de crisis, y no una base que se limite a esperar el dinero antes de tomar medidas urgentes. Esto afecta a toda la base industrial y, sobre todo, a las grandes empresas con las que trabajamos hoy en d\u00eda. Estas grandes empresas de defensa deben cambiar, centrarse en la rapidez y el volumen y dirigir su propio capital para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n

Si lo hacemos, el Departamento de Guerra apoyar\u00e1, por supuesto, los beneficios. Al fin y al cabo, somos capitalistas. Pero si no lo hacemos, estos grandes actores desaparecer\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

Todos hemos escuchado este tipo de discurso antes.<\/p>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n de nuestro proceso de adquisici\u00f3n ser\u00e1 una guerra de desgaste. Una guerra que pretendemos ganar d\u00eda tras d\u00eda, semana tras semana, mes tras mes, a\u00f1o tras a\u00f1o. Les aseguro que Feinberg y Duffy no se detendr\u00e1n. Es culpa del Departamento que llevemos demasiado tiempo en esta situaci\u00f3n. Y se necesitar\u00e1n esfuerzos espec\u00edficos y sostenidos para tener \u00e9xito. Y debemos tener \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Ya no ignoraremos la viga en nuestro ojo.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo de este discurso no es nombrar y se\u00f1alar a personas, empresas o departamentos. Muchos de ustedes han realizado un trabajo importante y patri\u00f3tico para nuestra naci\u00f3n y este Departamento durante a\u00f1os, incluso d\u00e9cadas. Pero m\u00e1s bien quer\u00eda tener la oportunidad de mirarlos, queridos compatriotas, directamente a los ojos y decirles lo importantes que son. Ustedes son quienes determinar\u00e1n si cumpliremos nuestras promesas a nuestros combatientes. Ustedes son quienes determinar\u00e1n si ganaremos nuestra pr\u00f3xima guerra.<\/p>\n\n\n\n

O ustedes \u2014nuestras empresas, nuestras industrias, nuestra base industrial de defensa\u2014 cumplen sus promesas, o fracasaremos.<\/p>\n\n\n\n

Es, literalmente, una cuesti\u00f3n de vida o muerte.<\/p>\n\n\n\n

Cada d\u00f3lar que se desperdicia en redundancias y burocracia es un d\u00f3lar que podr\u00eda utilizarse para equipar y abastecer a los soldados. Debemos llevar a cabo una campa\u00f1a sin cuartel para racionalizar los procedimientos del Pent\u00e1gono, liberar a nuestro personal de tareas improductivas y transferir nuestros recursos de la burocracia al campo de batalla.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro objetivo es sencillo. Transformar todo el sistema de adquisiciones para que funcione en tiempos de guerra, acelerar r\u00e1pidamente el despliegue de capacidades y centrarnos en los resultados.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro objetivo es construir, reconstruir el arsenal de la libertad.<\/p>\n\n\n\n

La industria estadounidense y su esp\u00edritu innovador desean liberarse para resolver nuestros problemas b\u00e9licos m\u00e1s complejos y peligrosos.<\/p>\n\n\n\n

Debemos salir de los caminos trillados y entrar en una verdadera asociaci\u00f3n con ustedes, en lugar de imponerles reglas excesivas y ralentizar su progreso natural.<\/p>\n\n\n\n

A cambio, la industria debe percibir las relaciones comerciales con el Departamento de Guerra desde la perspectiva del crecimiento: asumir los riesgos asociados a una asociaci\u00f3n con Estados Unidos. La rapidez y la orientaci\u00f3n a los resultados son dos elementos esenciales para una disuasi\u00f3n eficaz. Nuestros combatientes necesitan capacidades profundas para disuadir cualquier agresi\u00f3n y, si es necesario, derrotar de manera decisiva a cualquier enemigo que se atreva a desafiar a Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

Estamos hablando de transformaci\u00f3n, no de una reforma ineficaz.<\/p>\n\n\n\n

Y la queremos r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n

Ahora.<\/p>\n\n\n\n

Algunos dir\u00e1n que cualquier esfuerzo por reformar la burocracia del Pent\u00e1gono es un castigo por faltas reales o supuestas. Creemos que esa interpretaci\u00f3n es absurda. No estoy aqu\u00ed para castigar, sino para liberar. No estoy aqu\u00ed para reformar, sino para transformar y empoderar. Queremos salvar a la burocracia de s\u00ed misma; el presidente y yo hablamos de ello constantemente.<\/p>\n\n\n\n

Estamos viviendo un momento como el de 1939 o, esperemos, como el de 1981. Un momento de creciente urgencia. Los enemigos se est\u00e1n reuniendo, las amenazas se intensifican. Ustedes lo sienten, yo lo siento.<\/p>\n\n\n\n

Ampliamente citado, este pasaje puede leerse como la clave del discurso: el escenario central del Departamento de Guerra es el de la inminencia de un enfrentamiento armado.<\/p>\n\n\n\n

Si queremos prevenir y evitar la guerra, algo que todos deseamos, debemos prepararnos desde ahora.<\/p>\n\n\n\n

Nuestros adversarios no se quedan de brazos cruzados. Act\u00faan con rapidez. Desarrollan y despliegan nuevas capacidades a un ritmo que deber\u00eda dar que pensar a todos los estadounidenses, en particular a los que trabajan en el Pent\u00e1gono y en el sector de la defensa.<\/p>\n\n\n\n

Sus ambiciones e intenciones son audaces. Sus acciones lo dicen todo y, francamente, a veces hemos tardado demasiado en reaccionar.<\/p>\n\n\n\n

Pero antes de seguir hablando de la transformaci\u00f3n, perm\u00edtanme rendir homenaje a quien lo merece.<\/p>\n\n\n\n

El presidente Trump ha firmado cuatro decretos presidenciales sobre esta cuesti\u00f3n, ordenando la transformaci\u00f3n de los contratos p\u00fablicos de defensa, estimulando la innovaci\u00f3n en el sector de la defensa en particular, y en todo el proceso de contrataci\u00f3n p\u00fablica federal y ventas militares al extranjero en general.<\/p>\n\n\n\n

El presidente reconoce un hecho simple. El ej\u00e9rcito estadounidense es, con diferencia, el m\u00e1s poderoso del mundo, y debemos asegurarnos de que siga si\u00e9ndolo. Nuestro comandante en jefe est\u00e1 marcando el camino. Eso es lo esencial en cualquier esfuerzo de este tipo: darnos los medios para hacer r\u00e1pidamente cosas importantes, dif\u00edciles y necesarias.<\/p>\n\n\n\n

Los miembros de la Comisi\u00f3n de Fuerzas Armadas de la C\u00e1mara de Representantes y del Senado, de forma bipartidista, han presentado propuestas para reformar la contrataci\u00f3n p\u00fablica del Pent\u00e1gono a trav\u00e9s de la Ley SPEED y la Ley FoRGED, gracias a su estrecha colaboraci\u00f3n y a sus profundos intercambios con el Congreso. Gran parte de lo que prevemos y anunciamos refleja directamente las ideas de reforma que han surgido de estas asociaciones continuas. <\/p>\n\n\n\n

Muchos de los cambios que estamos implementando hoy son el resultado directo de estos esfuerzos del Congreso, y queremos continuar con esta colaboraci\u00f3n esencial mientras transformamos el Departamento. Por ello, quiero expresar mi especial agradecimiento a los presidentes de la Comisi\u00f3n Wicker y Rogers por su liderazgo en estas cuestiones. En conjunto, estas \u00f3rdenes ejecutivas, las reformas del Congreso y los esfuerzos de los servicios y los l\u00edderes del Departamento, muchos de los cuales ya est\u00e1n en marcha, permitir\u00e1n cinco grandes transformaciones.<\/p>\n\n\n\n