{"id":74753,"date":"2025-08-07T10:44:25","date_gmt":"2025-08-07T08:44:25","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/?p=74753"},"modified":"2025-09-16T09:55:10","modified_gmt":"2025-09-16T07:55:10","slug":"con-palantir-el-plan-ontologico-de-alex-karp-y-peter-thiel-para-crear-un-estado-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2025\/08\/07\/con-palantir-el-plan-ontologico-de-alex-karp-y-peter-thiel-para-crear-un-estado-digital\/","title":{"rendered":"Con Palantir, el plan \u00abontol\u00f3gico\u00bb de Alex Karp y Peter Thiel para crear un Estado digital"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"intro\">El 4 de agosto, Palantir envi\u00f3 su tercera carta a los accionistas desde principios de 2025. Las otras dos se remontan al 5 de mayo y al 3 de febrero de 2025.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">Esta carta, que llega tras la espectacular subida de la cotizaci\u00f3n y los resultados de la empresa fundada por Peter Thiel y dirigida por Alexander Karp, es tambi\u00e9n la m\u00e1s importante. Con una capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til que ronda los 364.000 millones de d\u00f3lares \u2014y perspectivas consideradas serias de superar los 400.000 millones\u2014, Palantir ha entrado en el selecto club de las veinti\u00fan mayores empresas tecnol\u00f3gicas de Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">Las cifras son impresionantes: 1.000 millones de d\u00f3lares de facturaci\u00f3n en el segundo trimestre del a\u00f1o, con un aumento del 48 %, lo que la convierte en la empresa con mejor rendimiento absoluto hasta la fecha, en 2025, en el S&amp;P.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">Para dar una idea de este crecimiento exponencial, una acci\u00f3n de Palantir val\u00eda alrededor de 24 d\u00f3lares el 6 de agosto de 2024. El 6 de agosto de 2025, vale m\u00e1s de 160 d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">El reconocimiento de esta posici\u00f3n de liderazgo indiscutible vino del propio presidente Donald Trump: durante la ceremonia de presentaci\u00f3n del <em>AI Action Plan<\/em>, agradeci\u00f3 expresamente a Palantir, citando por su nombre al director de tecnolog\u00eda<em> <\/em>de la empresa de Denver, Shyam Sankar.<a href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2025\/08\/01\/que-es-palantir-el-nuevo-gigante-estadounidense-de-la-vigilancia-x\/\"> Este \u00faltimo se hab\u00eda comprometido unas semanas antes, en la reserva del ej\u00e9rcito<\/a>, junto con otros representantes del sector tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">Si Donald Trump agradece a Palantir, la empresa puede, a su vez, agradecer a su administraci\u00f3n por haber convertido la conquista de la inteligencia artificial en un reto estrat\u00e9gico de primer orden: hace unos d\u00edas, el Pent\u00e1gono firm\u00f3 con la empresa fundada por Peter Thiel y Alex Karp un contrato r\u00e9cord de 10.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">Para Karp, los extraordinarios resultados de Palantir se explican sobre todo por la aparici\u00f3n, en su seno, de un ecosistema cultural singular.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">A pesar de las tensiones, los debates y los desacuerdos, la empresa cultivar\u00eda un clima interno animado por una din\u00e1mica casi revolucionaria, en ruptura funcional con la l\u00f3gica tradicional del mercado y con el esp\u00edritu de la \u00abvieja\u00bb Silicon Valley, reacia a implicarse en los \u00e1mbitos de la defensa y la seguridad nacional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">Este clima habr\u00eda dado lugar a productos de Palantir como Foundry, Ontology, Forward Deployed Engineers y Maven<em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">Dos de estos programas merecen una menci\u00f3n especial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\"><em>Ontology<\/em> es una herramienta de interfaz dise\u00f1ada para garantizar la integraci\u00f3n de las diferentes plataformas que ofrece la empresa \u2014en particular, Foundry<em>\u2014<\/em>, alimentadas por los datos y las necesidades operativas de una organizaci\u00f3n determinada. Esta integraci\u00f3n da lugar a un h\u00edbrido digital, creado a partir de la extracci\u00f3n de informaci\u00f3n y modelos decisionales a partir de los datos, suspendido entre la dimensi\u00f3n virtual del software y la realidad emp\u00edrica de la gesti\u00f3n administrativa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">La novedad de esta soluci\u00f3n es que se trata de una fusi\u00f3n sin precedentes entre lo virtual y lo real, lo t\u00e9cnico y lo administrativo. Su principal efecto: la considerable aceleraci\u00f3n de la <em>producci\u00f3n de <\/em>decisiones por parte de los funcionarios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">En una orden ejecutiva<em> <\/em>firmada en marzo de 2025, Donald Trump orden\u00f3 eliminar los obst\u00e1culos a la digitalizaci\u00f3n de las estructuras p\u00fablicas estadounidenses y a la circulaci\u00f3n de la informaci\u00f3n: Ontology es la respuesta de Palantir a este decreto. La construcci\u00f3n de la \u00abrep\u00fablica tecnol\u00f3gica\u00bb so\u00f1ada por Karp, literalmente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">El Maven Smart System representa una de las aplicaciones m\u00e1s radicales e innovadoras de la alta tecnolog\u00eda en los escenarios de guerra, ya que permite la reproducci\u00f3n virtual del campo de batalla. Es la encarnaci\u00f3n militar de lo que se denomina \u00abtecnolog\u00eda del gemelo digital\u00bb y que muchos investigadores consideran la \u00faltima frontera en la redefinici\u00f3n ontol\u00f3gica de la guerra.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">Palantir ha tenido la oportunidad de probar esta herramienta sobre el terreno en un conflicto real, desde 2022, en Ucrania. El 25 de marzo de 2025, la empresa de Thiel firm\u00f3 un contrato que implica la tecnolog\u00eda Maven con el Mando General de la OTAN, acentuando as\u00ed la dependencia tecnol\u00f3gica de la defensa de los pa\u00edses europeos respecto a los gigantes tecnol\u00f3gicos estadounidenses.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">El proyecto <em>Maven<\/em> es la forma m\u00e1s elevada del relevo entre un Silicon Valley \u00abliberal\u00bb \u2014en el sentido estadounidense\u2014 y hostil a la industria armament\u00edstica, y la convergencia actual entre la tecnolog\u00eda de punta y la defensa. En los \u00faltimos a\u00f1os, el proyecto <em>Maven<\/em> hab\u00eda involucrado a Google, que, sin embargo, se vio obligado a retirarse parcialmente bajo la presi\u00f3n de una revuelta interna: muchos empleados del gigante de Mountain View se negaron a participar en el desarrollo de tecnolog\u00edas relacionadas con el armamento. La retirada de Google abri\u00f3 un importante mercado que Thiel y Karp supieron identificar con precisi\u00f3n quir\u00fargica, al tiempo que les permiti\u00f3 mantener una pol\u00e9mica alimentada por aquellos que hab\u00edan dejado pasar esta oportunidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"intro\">En este sentido, se podr\u00eda entender la cita extra\u00edda de <em>The Abolition of Man<\/em>, de C. S. Lewis \u2014autor de <em>Narnia<\/em>\u2014 sobre los \u00abhombres sin pecho\u00bb, es decir, los hombres desprovistos de sentido moral. Aparece como una referencia clara y expl\u00edcita en la obra de Karp <em>The Technological Republic<\/em>, a una industria tecnol\u00f3gica cegada por las ilusiones e incapaz de producir una visi\u00f3n aut\u00e9ntica del mundo. Porque en el mundo de Peter Thiel y Alex Karp, hay que hacer uso de la fuerza: <em>\u00abTodo el valor del mercado ir\u00e1 a parar a los semiconductores y a lo que llamamos la ontolog\u00eda\u00bb.<\/em> \u2014 Alexander C. Karp, 6 de junio de 2024<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">I.<\/h2>\n\n\n\n<p>Esto es solo el comienzo de una transformaci\u00f3n de gran envergadura y, en nuestra opini\u00f3n, de un alcance a\u00fan m\u00e1s decisivo.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading comment\">Alessandro Aresu<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"comment\">Para comprender la situaci\u00f3n actual de Palantir, conviene volver brevemente sobre un episodio de su pasado reciente, hace poco menos de cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">En aquel momento, entre las preocupaciones relacionadas con la pandemia y la incertidumbre de las elecciones presidenciales estadounidenses unas semanas m\u00e1s tarde, la influencia que Peter Thiel hab\u00eda tenido en la primera victoria de Trump parec\u00eda lejana: la salida a bolsa de Palantir, a finales de septiembre de 2020, pas\u00f3, en aquel momento, por un acontecimiento sin gran importancia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">El primer d\u00eda de cotizaci\u00f3n en Nueva York alcanz\u00f3 una capitalizaci\u00f3n de algo m\u00e1s de 20.000 millones e incluso recibi\u00f3 algunas cr\u00edticas por la ca\u00edda del precio en comparaci\u00f3n con los m\u00e1ximos alcanzados durante la jornada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">En agosto de 2025, la capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til de Palantir super\u00f3 los 400.000 millones. Desde un punto de vista estrictamente financiero, la \u00abtransformaci\u00f3n a gran escala\u00bb a la que se refiere Karp ya se produjo.<\/p>\n\n\n\n<p>En el segundo trimestre del a\u00f1o, nuestra actividad global gener\u00f3 m\u00e1s de 1.000 millones de d\u00f3lares, lo que supone un impresionante aumento del 48 % con respecto al mismo periodo del a\u00f1o pasado, mientras alcanzamos una din\u00e1mica anual que supera los 4.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/jDkek\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Tras a\u00f1os de inversi\u00f3n por nuestra parte y una cierta forma de desprecio por parte de algunos, la tasa de crecimiento de nuestra actividad se ha acelerado radicalmente. Los esc\u00e9pticos, menos numerosos hoy en d\u00eda, hay que reconocerlo, est\u00e1n desarmados, casi resignados a una forma de sumisi\u00f3n. Y, sin embargo, no vemos ninguna raz\u00f3n para frenar el ritmo. Y mucho menos para ceder.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">Hay dos puntos destacables en este relato de Palantir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">El primero se refiere al uso del t\u00e9rmino \u00absumisi\u00f3n\u00bb, que en 2025, diez a\u00f1os despu\u00e9s de la publicaci\u00f3n de la novela de Michel Houellebecq, ha experimentado una difusi\u00f3n considerable y sorprendente. Entre la ficci\u00f3n y la realidad, el propio Fran\u00e7ois Bayrou \u2014hoy primer ministro franc\u00e9s, como en la novela <em>Sumisi\u00f3n<\/em>\u2014 utiliz\u00f3 el t\u00e9rmino \u00absumisi\u00f3n\u00bb para describir, en un tuit del 28 de julio, el acuerdo entre \u00abVan der Leyen\u00bb (sic) y Trump. Para Palantir, la palabra \u00absumisi\u00f3n\u00bb tiene claramente una connotaci\u00f3n positiva: los esc\u00e9pticos con respecto a la empresa no solo deben convertirse, sino plegarse a \u00abuna forma de sumisi\u00f3n\u00bb, justificada por la aceleraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">El segundo punto es la construcci\u00f3n de un relato que sit\u00faa a la empresa en el centro de la carrera por la IA, mucho m\u00e1s all\u00e1 de c\u00f3mo Peter Thiel hab\u00eda presentado a Palantir en el pasado. En los diferentes testimonios de Thiel, en particular en el curso de Stanford de Blake Masters, del que se extrae su best-seller <em>Zero to One<\/em>, se critica la expresi\u00f3n \u00abinteligencia artificial\u00bb, para afirmar, por el contrario, que Palantir es la convergencia de una \u00abinteligencia aumentada\u00bb, que ve al hombre y la m\u00e1quina trabajando juntos sobre los datos. Sin embargo, hoy en d\u00eda, Palantir asimila el concepto de \u00abontolog\u00eda\u00bb para posicionarse estrat\u00e9gicamente en el ciclo de la inteligencia artificial, como un software que no se contenta con \u00abcomerse el mundo\u00bb \u2014seg\u00fan la f\u00f3rmula de Marc Andreessen\u2014, sino que, en esencia, se come a otros programas y a otras empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Es un ascenso duro y continuo. El reflejo de una conjunci\u00f3n extraordinaria entre la aparici\u00f3n de los modelos de lenguaje, los semiconductores necesarios para darles vida y nuestra infraestructura de software, que permite a las organizaciones integrar el poder de la inteligencia artificial en los objetos y las relaciones del mundo real.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/KnWbA\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Nuestra actividad comercial en Estados Unidos casi se ha duplicado en doce meses. Gener\u00f3 306 millones de d\u00f3lares en ingresos en el \u00faltimo trimestre, lo que supone un aumento del 93 % con respecto a los 159 millones del a\u00f1o pasado. Es el n\u00facleo emergente de nuestra organizaci\u00f3n. El embri\u00f3n de lo que se convertir\u00e1 en una industria por derecho propio en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, sin duda la m\u00e1s dominante del mundo.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/BRDUw\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"comment\">Contrariamente a lo que se suele creer, no es cierto que el crecimiento de Palantir, en t\u00e9rminos de facturaci\u00f3n y beneficios, dependa exclusivamente de contratos gubernamentales resultantes de la influencia pol\u00edtica de la empresa y del poder del \u00absistema Thiel\u00bb. Limitarse a este argumento es ignorar la evoluci\u00f3n de la empresa y, en general, el funcionamiento de los sectores tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">En t\u00e9rminos financieros, Palantir siempre ha insistido en sus comunicaciones al mercado en la magnitud de su actividad comercial \u2014es decir, sus clientes no gubernamentales\u2014 y subraya tambi\u00e9n aqu\u00ed que se trata del n\u00facleo del negocio del futuro. De hecho, cualquier gran industria tecnol\u00f3gica solo puede crecer en tama\u00f1o y alcance cuando tiene m\u00e1s clientes comerciales que gubernamentales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">Ninguna tecnolog\u00eda cr\u00edtica se nutre \u00fanicamente de las capacidades y los recursos del Estado. Las tecnolog\u00edas de seguridad nacional se convierten en cr\u00edticas cuando son necesarias para el Estado, pero solo cuando son necesarias, no suficientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Para una start-up, incluso mil veces m\u00e1s peque\u00f1a que nosotros, una tasa de crecimiento as\u00ed ser\u00eda notable y estar\u00eda en boca de todos.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, a la escala de nuestra empresa, seguimos pensando que es algo sin precedentes y sin equivalente real.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante a\u00f1os, la industria del software se ha ajustado a lo que se conoce como la \u00abregla del 40\u00bb, la idea de que la suma de la tasa de crecimiento de los ingresos y el margen de beneficio de una empresa de software ambiciosa debe superar el umbral simb\u00f3lico del 40 %. Hoy en d\u00eda, la nuestra alcanza el 94 %.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/dlDYj\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\"><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Si seguimos ejecutando con rigor, centr\u00e1ndonos en lo que importa e ignorando casi todo lo dem\u00e1s, creemos que Palantir se convertir\u00e1 en la empresa de software dominante del ma\u00f1ana.<\/p>\n\n\n\n<p>Y el mercado est\u00e1 despertando hoy a esta realidad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">II.<\/h2>\n\n\n\n<p>Las razones de nuestro ascenso cada vez m\u00e1s fulgurante son m\u00faltiples.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero la principal radica en nuestra voluntad de fomentar una cultura decididamente singular dentro de esta colonia de artistas que es nuestra empresa. Una cultura en la que las fricciones y los desacuerdos tienen cabida en muchos \u00e1mbitos, al tiempo que se mantiene un compromiso inquebrantable con unos valores y una forma de trabajar.<\/p>\n\n\n\n<p>De esta cultura singular han surgido la Ontolog\u00eda, los Forward Deployed Engineers, Foundry y el Maven Smart System. Todas ellas creaciones que ya han cambiado el destino de la humanidad. T\u00e9rminos que formulamos sin mayor intenci\u00f3n hace d\u00e9cadas y que ahora se han extendido. Algunos incluso son utilizados hoy en d\u00eda por empresas que buscan imitar nuestro impacto y seguir nuestro ascenso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">\u00bfQu\u00e9 es la \u00abontolog\u00eda\u00bb de Palantir?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">Palantir la define como una cartograf\u00eda sistem\u00e1tica de datos mediante conceptos sem\u00e1nticos significativos. El objetivo es combinar el enfoque inform\u00e1tico (el \u00abmapeo de datos\u00bb) con una referencia directa al concepto filos\u00f3fico de \u00absignificado\u00bb. La empresa evoca as\u00ed el origen filos\u00f3fico del t\u00e9rmino y lo traduce en t\u00e9rminos operativos: la ontolog\u00eda servir\u00eda para captar \u00ablos nombres, los verbos y los adjetivos de una organizaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">En inform\u00e1tica, el t\u00e9rmino \u00abontolog\u00eda\u00bb apareci\u00f3 en los a\u00f1os 80 y 90 para referirse al formalismo en la descripci\u00f3n b\u00e1sica del conocimiento. Existe una relaci\u00f3n con el concepto filos\u00f3fico hom\u00f3nimo, pero es muy tenue. Es en este sentido en el que Palantir lo retoma. Sin embargo, la \u00abontolog\u00eda\u00bb en inform\u00e1tica no es un invento de Thiel y Karp, ni siquiera una novedad. Se trata de una palabra de moda en la IA de los a\u00f1os 90, antes de la llegada de los LLM. Es interesante ver c\u00f3mo, con Palantir, este antiguo concepto vuelve a ponerse de moda y experimenta de repente una segunda juventud.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">En un ejercicio de marketing bien ensayado, Palantir explota este concepto filos\u00f3fico para conferir un aura a su producto, al tiempo que acusa a sus competidores de \u00abimitarlo\u00bb, mediante la simple \u00abgesti\u00f3n de datos\u00bb que no afecta a la \u00abnaturaleza profunda\u00bb del cliente. En lugar de vender una simple herramienta, afirma ofrecer una comprensi\u00f3n fundamental de la actividad del cliente, un software que permite comprender el significado de la empresa que el cliente a\u00fan no tiene.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">La ontolog\u00eda ser\u00eda la \u00abrepresentaci\u00f3n intermedia que permite a la inteligencia artificial interactuar eficazmente con la empresa\u00bb y que, por lo tanto, permitir\u00eda al modelo ling\u00fc\u00edstico \u00abactuar\u00bb, es decir, influir en la comprensi\u00f3n que la empresa tiene de s\u00ed misma. Con su habitual t\u00e1ctica de exageraci\u00f3n deliberada, Palantir habla de una \u00abinversi\u00f3n decenal en el desarrollo de la ontolog\u00eda\u00bb. Sin embargo, este t\u00e9rmino parece haber cobrado importancia recientemente \u2014en el libro de Karp <em>The Technological Republic<\/em>, su importancia es residual.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">La ontolog\u00eda sirve para posicionar a la empresa en la \u00abdemanda\u00bb de inteligencia artificial (las aplicaciones) frente a la \u00aboferta\u00bb (por ahora, sobre todo los modelos de lenguaje). El lenguaje utilizado por Karp describe un futuro en el que las empresas funcionan de una manera radicalmente nueva. Esta ontolog\u00eda permitir\u00eda \u00abexpresar el conocimiento tribal de su empresa\u00bb: todo el conocimiento impl\u00edcito, no estructurado y contextual que reside en las personas, los procesos y las interacciones cotidianas de una organizaci\u00f3n, un conocimiento que los sistemas tradicionales no logran captar. El objetivo final, como explica el director t\u00e9cnico de la empresa, Shyam Sankar, es \u00abla autonom\u00eda de la empresa, la empresa aut\u00f3noma\u00bb (<em>the self-driving company<\/em>). En esta visi\u00f3n, el papel de los empleados se transforma: guiados por Palantir, ya no son ejecutores de flujos de trabajo, sino supervisores de un \u00abej\u00e9rcito de agentes\u00bb de inteligencia artificial que, a su vez, ejecutan las operaciones que constituyen la empresa como actor colectivo. Los seres humanos ya no son m\u00e1s que guardianes de las emergencias y las decisiones fundamentales, llamados a gestionar los casos m\u00e1s cr\u00edticos, o convencidos de hacerlo. \u00bfPor qu\u00e9? Para multiplicar la productividad por \u00ab50\u00bb. Palantir vuelve as\u00ed, en cierto modo, a esa \u00abinteligencia aumentada\u00bb de la que hablaba Thiel al comienzo de su historia, hace m\u00e1s de veinte a\u00f1os, con el objetivo de posicionar a la empresa como el arquitecto visionario de la revoluci\u00f3n actual. Otros actores, en primer lugar las empresas de consultor\u00eda, se quedar\u00e1n atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">Al igual que<a href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2025\/07\/17\/jensen-en-china-la-diplomacia-paralela-de-nvidia-entre-pekin-y-washington\/\"> Jensen Huang<\/a>, con su concepto de \u00abinteligencia artificial soberana\u00bb, vende soberan\u00eda a empresas o Estados que solo pueden ser soberanos compr\u00e1ndola, Palantir, con la \u00abontolog\u00eda\u00bb, vender\u00eda a las empresas lo que son, ya que sin esta capacidad de conectar los puntos ser\u00eda imposible ver su yo actual y futuro, como en un espejo o en un Palantir.<\/p>\n\n\n\n<p>Del mismo modo, en Estados Unidos, la naci\u00f3n m\u00e1s influyente del mundo occidental, es esta cultura singular la que permite que empresas como la nuestra nazcan y prosperen. Es imperativo preservarla.<\/p>\n\n\n\n<p>Estados Unidos no es, ni puede convertirse, en una entidad diluida, moldeada por una mezcla ins\u00edpida de valores y sensibilidades de un mundo globalizado.<\/p>\n\n\n\n<p>La reticencia, o tal vez la incapacidad, de nombrar y preferir, m\u00e1s all\u00e1 de las denuncias superficiales y rituales que sustituyen al pensamiento en el espacio p\u00fablico, tiene un precio.<\/p>\n\n\n\n<p><em>The Technological Republic<\/em> ofrece una exposici\u00f3n m\u00e1s completa de las causas y consecuencias de esta deficiencia. Sin embargo, en resumen, la tolerancia sin discernimiento, esa aceptaci\u00f3n superficial de todas las opiniones como igualmente v\u00e1lidas, conduce a menudo, y lamentablemente, a no creer en nada.<\/p>\n\n\n\n<p>En <em>The Abolition of Man<\/em>, escrito en 1943, C. S. Lewis nos advierte contra los \u00abhombres sin pecho\u00bb, esos seres privados de cultivar una vida interior hecha de sentimientos, emociones, una forma de devoci\u00f3n y un apego a lo que escapa a la raz\u00f3n o desaf\u00eda toda justificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abPor cada alumno al que hay que preservar de una sensibilidad enfermiza\u00bb, escrib\u00eda Lewis, \u00abhay tres a los que hay que sacar del letargo de una vulgaridad helada\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos hombres sin pecho prometen guiarnos hacia el futuro. Sin embargo, carecen cruelmente de sustancia y consistencia, desprovistos de la m\u00e1s m\u00ednima visi\u00f3n del mundo o sistema de creencias que los anime. Salvo, quiz\u00e1, su propio instinto de supervivencia y su ambici\u00f3n personal.<\/p>\n\n\n\n<p>No son m\u00e1s que administradores, mecidos por el miedo a las creencias y a los simples sentimientos. Algunos dicen estar comprometidos con una lucha, pero su identidad no suele estar m\u00e1s all\u00e1 de la oposici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">El concepto de \u00abcultura\u00bb, que ocupa un lugar central en esta carta a los inversores, estaba presente en muchos pasajes del libro program\u00e1tico de Karp, <em>The Technological Republic<\/em>. En \u00e9l mencionaba la cultura contempor\u00e1nea y su declive, los problemas de la cultura agn\u00f3stica y la contracultura de Silicon Valley, donde, en San Francisco, se hace referencia al libro de Isaiah Berlin <em>El erizo y el zorro<\/em> \u2014 la cultura occidental, el \u00abocaso de la cultura estadounidense\u00bb de Morris Berman, el debate sobre la cultura entre Huntington y Said, la cultura nihilista como indiferencia hacia los objetivos seg\u00fan Leo Strauss o incluso la negaci\u00f3n, seg\u00fan \u00e9l, de una \u00abcultura francesa\u00bb por parte de Emmanuel Macron en 2017&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">En la carta, la reivindicaci\u00f3n de la cultura pasa por una cita de C. S. Lewis: el concepto de \u00abhombres sin pecho\u00bb, que Lewis expresa en su panfleto de 1943, dedicado al sistema educativo. En este texto, Lewis arremete contra una educaci\u00f3n que solo pretende desmantelar y desmitificar los valores, as\u00ed como sus propios textos. Escribe: \u00abCreamos hombres sin pecho y esperamos de ellos virtud e iniciativa. Ridiculizamos el honor y nos escandalizamos al encontrar traidores entre nosotros. Castramos y ordenamos a los castrados que sean fecundos\u00bb. Pero Lewis propon\u00eda adherirse a ciertos principios universales identificados en el \u00abTao\u00bb, en oposici\u00f3n tanto a una din\u00e1mica poshist\u00f3rica \u2014que cita expl\u00edcitamente\u2014 como a un esquema de valores nacionales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"comment\">Este concepto, aunque enriquecido por la referencia a Lewis, remite tambi\u00e9n a un esquema cl\u00e1sico de Peter Thiel: los \u00abhombres sin pecho\u00bb, los enemigos que Palantir elige convenientemente, son los que Thiel suele llamar \u00abNPC\u00bb, es decir, <em>non-player characters<\/em>, los personajes de los videojuegos que solo est\u00e1n controlados por el c\u00f3digo del juego y que, aunque est\u00e1n presentes en escena, no son jugables, lo que se une a la visi\u00f3n elitista del<a href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2025\/01\/21\/prepararse-para-el-imperio-curtis-yarvin-profeta-de-la-ilustracion-negra\/\"> mundo so\u00f1ado por Curtis Yarvin<\/a> (que \u00e9l denomina \u00abuna alternativa humana al genocidio\u00bb) en el que los humanos considerados in\u00fatiles son sedados: \u00abEncerrarlos en un aislamiento permanente y, para evitar que se vuelvan locos, conectarlos a una interfaz de realidad virtual inmersiva que les permita vivir una existencia rica y plena en un mundo totalmente imaginario\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Al final, est\u00e1n vac\u00edos. Y permanecen lejos, solos, frente al mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Atentamente,<\/p>\n\n\n\n<p>Alexander C. Karp, Director ejecutivo y cofundador, Palantir Technologies Inc.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la vanguardia del imperio algor\u00edtmico de Trump, Alex Karp y Peter Thiel, fundadores de la todopoderosa Palantir, est\u00e1n convencidos de haber ganado ya: \u00ablos esc\u00e9pticos est\u00e1n desarmados, resignados a una forma de sumisi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<p>La empresa, que superar\u00e1 los 400.000 millones de capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til, tiene ahora un nuevo proyecto. 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