Veolia ayuda a las ciudades y a las industrias a descarbonizar, descontaminar y regenerar los recursos. Utilizamos la innovaci\u00f3n y la potencia de un gran grupo presente en todos los continentes para conciliar econom\u00eda y ecolog\u00eda, con el objetivo de mantener las industrias en Europa e incluso desarrollarlas. Todo ello teniendo en cuenta los l\u00edmites del planeta y las consecuencias del cambio clim\u00e1tico. Desde este punto de vista, todo lo que figura en el informe Draghi coincide con nuestras convicciones.<\/p>\n\n\n\n
Pero merece ser completado. Me gustar\u00eda ver una p\u00e1gina m\u00e1s destacando el hecho de que el agua es un vector esencial para la industria, para la agricultura y para los servicios esenciales a la poblaci\u00f3n. No lo olvidemos, porque podr\u00eda convertirse en un factor limitante si no tenemos cuidado. La microelectr\u00f3nica necesita agua. Para invertir en innovaciones en inteligencia artificial y centros de datos, hace falta agua. Por ejemplo, \u00a1necesitamos m\u00e1s de 1,5 millones de litros de agua por cada tonelada de litio extra\u00edda!<\/p>\n\n\n\n
Ya existen conflictos por el agua en algunas partes del mundo, pero todav\u00eda no en Europa. Asegur\u00e9monos de que eso no ocurra, de que no haya competencia entre los distintos usos del agua. Para lograrlo, es crucial desarrollar nuevas fuentes de agua. Pero tambi\u00e9n, y sobre todo, trabajar por la reutilizaci\u00f3n de las aguas residuales, que merece desplegarse en Europa mucho m\u00e1s de lo que est\u00e1 actualmente. Con el tiempo, las plantas desalinizadoras tambi\u00e9n pueden llegar a ser necesarias, una vez agotadas todas las dem\u00e1s soluciones. Tambi\u00e9n es esencial trabajar en la sobriedad y reducir las p\u00e9rdidas de fluidos en las redes utilizando la inteligencia artificial, incluida la inteligencia artificial generativa. Podemos ser muy ingeniosos a la hora de minimizar costos.<\/p>\n\n\n\n
La innovaci\u00f3n est\u00e1 en el centro de nuestro enfoque. No es suficiente, pero es absolutamente necesaria si queremos encontrar soluciones a los retos a los que nos enfrentamos. Ya existen soluciones para la mitad de ellos. Tenemos que acelerar su implantaci\u00f3n. Para la otra mitad, tenemos que inventar nuevas soluciones, lo que significa ampliar las fronteras. Hoy sabemos reciclar cosas que ayer no sab\u00edamos reciclar, y ma\u00f1ana sabremos reciclar a\u00fan m\u00e1s cosas. Por ejemplo, ahora somos capaces de reciclar bater\u00edas de veh\u00edculos el\u00e9ctricos, algo impensable hace cinco a\u00f1os. Con Veolia, tenemos la suerte de contar con un campe\u00f3n mundial del agua, la energ\u00eda y los residuos, con ra\u00edces francesas y europeas. Mi trabajo consiste en combinar estos activos sin dejar de innovar en todo el mundo. Y, en segundo lugar, poner estas innovaciones al servicio de las regiones e industrias francesas y europeas.<\/p>\n\n\n\n La microelectr\u00f3nica necesita agua. Para invertir en innovaciones en inteligencia artificial y centros de datos, hace falta agua.<\/p>\u00a0Estelle Brachlianoff<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Nuestra misi\u00f3n es precisamente desarrollar modelos econ\u00f3micos y soluciones que hagan compatibles competitividad y ecolog\u00eda. En Veolia, no dependemos de las subvenciones. Por ello, nos comprometemos a crear un marco en el que el respeto de las normas medioambientales se convierta en una aut\u00e9ntica palanca de competitividad y de creaci\u00f3n de empleo.<\/p>\n\n\n\n La cuesti\u00f3n de la seguridad puede tener varios significados. En primer lugar, est\u00e1 la cuesti\u00f3n de la seguridad civil. No hay m\u00e1s que ver las recientes inundaciones en Espa\u00f1a para darse cuenta de que estas cuestiones son omnipresentes cuando se trata del agua, la energ\u00eda y los residuos. De manera m\u00e1s general, la cuesti\u00f3n de la seguridad tambi\u00e9n est\u00e1 vinculada al refuerzo de nuestra autonom\u00eda estrat\u00e9gica, que a su vez est\u00e1 vinculada a la cuesti\u00f3n de la seguridad de nuestros suministros. No debemos depender de otros pa\u00edses para una serie de cosas. Reforzar nuestra autonom\u00eda estrat\u00e9gica significa, por tanto, maximizar el uso de los recursos disponibles localmente, con el fin de reducir nuestra dependencia de las importaciones. En Europa tenemos yacimientos de materias primas, energ\u00eda y agua que se utilizan parcialmente o de forma muy imperfecta. En lugar de seguir importando algunos de estos recursos, tenemos la oportunidad de explotarlos localmente. El 30% de los combustibles f\u00f3siles que Europa importa actualmente podr\u00edan sustituirse por energ\u00eda local, es decir, energ\u00eda producida a partir de recursos que otros ya no quieren o no desean explotar: residuos no reciclables, calor residual, aguas residuales.<\/p>\n\n\n\n Reforzar nuestra autonom\u00eda estrat\u00e9gica significa tambi\u00e9n desarrollar el reciclaje de metales estrat\u00e9gicos. La transici\u00f3n energ\u00e9tica requiere litio, cobalto y n\u00edquel. Estos metales se encuentran en Chile, Rusia, China y el Congo. Pero tenemos una alternativa, al menos parcial, reciclando nuestros residuos. Dentro de unas semanas, Veolia abrir\u00e1 una planta de reciclaje de bater\u00edas de veh\u00edculos el\u00e9ctricos en el este de Francia, donde se utilizar\u00e1 la hidrometalurgia para recuperar metales que luego podr\u00e1n utilizarse para abastecer parte del mercado europeo. Evitar la dependencia es una verdadera cuesti\u00f3n de seguridad y de autonom\u00eda estrat\u00e9gica. Ello permite conciliar las preocupaciones econ\u00f3micas, geoestrat\u00e9gicas y medioambientales.<\/p>\n\n\n\n En cuanto a la transici\u00f3n energ\u00e9tica, los estadounidenses, con la ley IRA, han hecho una elecci\u00f3n singularmente diferente a la que ha hecho Europa con el Green Deal. En Europa, tendemos a subvencionar a los consumidores. Con la ley IRA, los estadounidenses han optado por subvencionar a los fabricantes \u2013a los que producen bater\u00edas o paneles fotovoltaicos, por ejemplo\u2013 y luego dejar que encuentren consumidores en el mercado estadounidense. Esto les permite evitar los debates que estamos teniendo aqu\u00ed sobre la importaci\u00f3n de productos como las bombas de calor chinas.<\/p>\n\n\n\n No debemos depender de otros pa\u00edses para una serie de cosas. Reforzar nuestra autonom\u00eda estrat\u00e9gica significa, por tanto, maximizar el uso de los recursos disponibles localmente, con el fin de reducir nuestra dependencia de las importaciones.<\/p>\u00a0Estelle Brachlianoff<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Sea como fuere, la industria sigue estando en el centro de la batalla: conciliar ecolog\u00eda e industria es absolutamente crucial. Si Europa se aleja de su industria, se empobrecer\u00e1. Ser\u00eda un error so\u00f1ar con una Europa sin industria, porque sin ella no tendremos los medios para garantizar la prosperidad del continente. La competitividad de la energ\u00eda descarbonizada es, por tanto, una cuesti\u00f3n clave.<\/p>\n\n\n\n Veolia es una empresa industrial l\u00edder mundial en su sector. As\u00ed que creo que hemos superado el reto de la ampliaci\u00f3n de escala. Con casi 220 mil empleados en todo el mundo, Veolia es un ejemplo perfecto de lo que puede lograr una empresa global. Estamos presentes en 45 pa\u00edses y figuramos sistem\u00e1ticamente entre los mejores operadores en cada uno de los mercados en los que operamos. Alrededor del 60% de nuestro volumen de negocios se genera en Europa, mientras que el 40% restante procede de nuestras actividades internacionales, especialmente en Estados Unidos, Australia, Jap\u00f3n y Medio Oriente.<\/p>\n\n\n\n El tema de la escala, esencial para crear campeones, se basa en dos grandes ejes. El primero se refiere a los mercados de capitales. Es esencial facilitar el apoyo a los campeones, para que las empresas europeas puedan acceder a los recursos que necesitan para desarrollarse en cada etapa clave de su crecimiento. Estas etapas son cruciales para su crecimiento y competitividad. El segundo \u00e1mbito se refiere a las cuestiones de competencia. Se trata de permitir la aparici\u00f3n y el reconocimiento de aut\u00e9nticos campeones europeos. Tenemos que darnos los medios para construir estos l\u00edderes, a escala europea y mundial. Es lo que hemos conseguido con Veolia, que se ha convertido no s\u00f3lo en un campe\u00f3n europeo, sino tambi\u00e9n en un actor mundial de primer orden.<\/p>\n\n\n\n Yo dir\u00eda que el primer factor clave del \u00e9xito de Veolia, en comparaci\u00f3n con otras empresas, reside en una profunda convicci\u00f3n: para tener \u00e9xito, hay que ser \u00fatil. Esta idea est\u00e1 en el coraz\u00f3n de nuestra identidad. Una Veolia m\u00e1s grande, m\u00e1s fuerte, m\u00e1s influyente, no es s\u00f3lo una buena noticia para nosotros, es una buena noticia para todos: para los habitantes del planeta, para los europeos, para nuestros empleados. Esta convicci\u00f3n nos lleva a un c\u00edrculo virtuoso. Si est\u00e1s en contra de algo y no a favor, tarde o temprano te encontrar\u00e1s con grandes obst\u00e1culos. No es una garant\u00eda absoluta, pero creo que es lo que nos hace fuertes y \u00fatiles. Veolia se posiciona como un recurso para muchas partes interesadas, no s\u00f3lo para los actores financieros. Esta es una de las claves de nuestro \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n El segundo elemento es que somos \u00fatiles a la escala adecuada. Veolia es una empresa a la vez profundamente global y localmente arraigada. Tengo la suerte de dirigir una organizaci\u00f3n en la que los puestos de trabajo no pueden deslocalizarse. Respondemos a las necesidades locales con equipos locales, dando prioridad al aprovisionamiento y las compras locales. Esta dualidad es un punto fuerte: nuestro tama\u00f1o nos permite innovar e invertir a gran escala, sin dejar de estar firmemente arraigados en las realidades locales.<\/p>\n\n\n\n En cierto modo, no hay elecci\u00f3n: no actuar siempre es m\u00e1s caro que actuar. Como hemos visto, cuando se producen fen\u00f3menos extremos, los costos son mucho mayores que si hubi\u00e9ramos previsto y atajado los problemas a tiempo. El cambio clim\u00e1tico se est\u00e1 imponiendo. Una de sus primeras consecuencias ya es visible en el agua. No es casualidad que las inundaciones sigan a periodos de intensa sequ\u00eda, y esta tendencia no har\u00e1 sino acelerarse. La verdadera cuesti\u00f3n no es si Europa puede permitirse mantener sus objetivos clim\u00e1ticos en un contexto de empobrecimiento. M\u00e1s bien, la cuesti\u00f3n es si estos objetivos no son precisamente la clave para garantizar la prosperidad a mediano plazo. No es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n de descarbonizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n hay problemas de contaminaci\u00f3n y de recursos h\u00eddricos. El reto es mucho m\u00e1s amplio que el del CO2.<\/p>\n\n\n\n El reto global es proteger nuestra calidad de vida, nuestro poder adquisitivo, nuestra salud y nuestra capacidad para mantener la industria y el empleo en Europa. Lejos de ser una limitaci\u00f3n, la descarbonizaci\u00f3n es en realidad una oportunidad para que nuestras industrias sean m\u00e1s competitivas. As\u00ed que no es una cuesti\u00f3n de oposici\u00f3n. No debemos contraponer el objetivo de salvar el planeta al de preservar la calidad de vida de las personas que viven en \u00e9l. La verdadera cuesti\u00f3n es: c\u00f3mo lograr una prosperidad sostenible y no s\u00f3lo la supervivencia, en Francia y en Europa, frente a los numerosos retos que se nos plantean.<\/p>\n\n\n\n Para financiar todo esto, necesitamos encontrar m\u00e1s recursos. Esto incluye, por supuesto, recurrir al sector privado. Pero el sector privado no s\u00f3lo aporta dinero: tambi\u00e9n ofrece eficacia, innovaci\u00f3n y soluciones t\u00e9cnicas. Sin embargo, este marco debe estar definido por la normativa, la ley y los objetivos pol\u00edticos, no por el propio sector privado. El papel del sector privado es cumplir los objetivos fijados. El verdadero reto no es hacer que el sector privado pague por lo que el sector p\u00fablico ya no puede proporcionar. Se trata m\u00e1s bien de trabajar con actores como el nuestro para garantizar que estas inversiones se realizan con la mejor relaci\u00f3n calidad-precio, poniendo al mismo tiempo nuestra eficacia y capacidad de acci\u00f3n al servicio de la reducci\u00f3n de costos para el p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n No hay elecci\u00f3n: no actuar siempre es m\u00e1s caro que actuar. <\/p>\u00a0Estelle Brachlianoff<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n La clave es centrarse en los resultados, no en los recursos. El objetivo debe ser claro: reducir al m\u00e1ximo las emisiones de carbono. Dejemos que las empresas y la innovaci\u00f3n encuentren las mejores soluciones tecnol\u00f3gicas, aunque a\u00fan no existan. No corresponde a Bruselas prescribir todos los medios para alcanzar nuestros objetivos; la innovaci\u00f3n y la I+D pueden sorprendernos. Volviendo al tema del agua, actualmente representa alrededor del 1% de los presupuestos dom\u00e9sticos, o incluso un poco menos, en la mayor\u00eda de los pa\u00edses europeos. Si no hacemos nada, el agua se convertir\u00e1 con el tiempo en una fuente de costos adicionales, debido a las sequ\u00edas y la escasez. Sin embargo, si aprovechamos la innovaci\u00f3n, las herramientas digitales y las soluciones t\u00e9cnicas, puedo decirles que podemos mantener este costo por debajo del 1% de los presupuestos familiares. Por lo tanto, necesitamos una combinaci\u00f3n de financiaci\u00f3n p\u00fablica, inversi\u00f3n privada y asociaciones industriales para garantizar el suministro de agua en las mejores condiciones posibles, tanto en t\u00e9rminos de calidad como de rentabilidad econ\u00f3mica, con el fin de proteger el poder adquisitivo de los europeos.<\/p>\n\n\n\n Su pregunta tambi\u00e9n plantea una cuesti\u00f3n importante: el mercado de capitales. En Europa, nuestras empresas tienen mucho menos peso financiero que las estadounidenses. Si queremos promover y proteger a nuestros campeones industriales, debemos reformar el mercado de capitales.<\/p>\n\n\n\n Podr\u00eda darle una respuesta como ciudadana sobre las cuestiones pol\u00edticas que rodean las elecciones, pero prefiero responderle como responsable de Veolia. En general, gran parte de lo que hacemos no se ver\u00e1 directamente afectado. En primer lugar, no firmamos contratos con el gobierno estadounidense ni con los gobiernos de los distintos pa\u00edses. Firmamos contratos en California y Nueva Jersey. Y ese es el nivel al que trabajamos. A ese nivel ocurren muchas cosas. Y no veo que California deje de ser ambiciosa en lo que se refiere a cuestiones medioambientales.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, hayas votado por Trump o por Harris, cuando abres el grifo, no quieres que el agua est\u00e9 contaminada. Hay multitud de cuestiones sanitarias y medioambientales en las que lo que est\u00e1 en juego no es fundamentalmente pol\u00edtico. La contaminaci\u00f3n, en particular la atmosf\u00e9rica, es un problema ampliamente reconocido como crucial, independientemente del tinte pol\u00edtico. As\u00ed que la verdadera cuesti\u00f3n no es si un pa\u00eds est\u00e1 o no en el Acuerdo de Par\u00eds. Para abrir una f\u00e1brica o una mina, se necesita agua y hay que cumplir las normas medioambientales.<\/p>\n\n\n\n No digo que la elecci\u00f3n de Trump no tenga impacto, pero hay muchas cosas que trascienden estas cuestiones pol\u00edticas. Por ejemplo, hemos creado bar\u00f3metros de poblaci\u00f3n en 26 pa\u00edses de todo el mundo, que abarcan a casi 30 mil personas, incluso en pa\u00edses europeos, pero tambi\u00e9n en Estados Unidos, Arabia Saudita, India y Australia. Los resultados son muy claros: la gente, sea cual sea su voto, entiende que no actuar ahora costar\u00e1 mucho m\u00e1s en el futuro. Tambi\u00e9n reconocen que la salud es una cuesti\u00f3n fundamental. Esto demuestra claramente que la descarbonizaci\u00f3n es una cuesti\u00f3n de ritmo y urgencia. Aunque la elecci\u00f3n de Trump tenga un impacto, todav\u00eda hay muchas cuestiones que, a pesar de todo, siguen siendo cruciales, y son las mismas a las que tambi\u00e9n nos enfrentamos en Europa.<\/p>\n\n\n\n Observamos una ausencia casi total de temas medioambientales en las elecciones europeas y estadounidenses, as\u00ed como en las legislativas francesas. \u00bfSignifica esto que estos temas ya no existen? La respuesta es no. No se puede dar prioridad a los temas porque, de hecho, est\u00e1n relacionados. Si no nos ocupamos de las cuestiones del agua, las materias primas y la energ\u00eda, nos volveremos dependientes. Esto nos lleva de nuevo a las cuestiones geoestrat\u00e9gicas. Lo mismo podr\u00eda decirse de la inmigraci\u00f3n o de la seguridad alimentaria y sanitaria. Todas estas cuestiones est\u00e1n interrelacionadas. Por ejemplo, en el tema de la crisis energ\u00e9tica, deshacernos de nuestra dependencia del gas ruso importado o de los combustibles f\u00f3siles en general es tambi\u00e9n una forma de hacer que Europa sea m\u00e1s autosuficiente energ\u00e9ticamente y, por tanto, m\u00e1s independiente y menos vulnerable a posibles guerras.<\/p>\n\n\n\n Nos repiten una y otra vez, cosa que me parece totalmente equivocada, que debemos elegir entre las distintas cuestiones como si unas fueran m\u00e1s serias o m\u00e1s importantes que otras. Algunos dicen que la seguridad civil es la cuesti\u00f3n prioritaria. Otros dicen que se trata del poder adquisitivo y de la calidad de vida cotidiana de la gente. Los pol\u00edticos consideran que el medio ambiente es una cuesti\u00f3n que hay que abordar despu\u00e9s de las dem\u00e1s, si tenemos tiempo y medios para hacerlo. Esta competencia de temas es una absoluta falsedad.<\/p>\n\n\n\n La narrativa pol\u00edtica actual parece oponer dos extremos. Por un lado, una forma de inmovilismo encarnada por quienes afirman que la ecolog\u00eda no es su problema, o que es asunto de organismos como la ONU. Por otro, un fatalismo radical, convencido de que es demasiado tarde, de que ninguna soluci\u00f3n ser\u00e1 suficiente y de que cualquier respuesta est\u00e1 condenada al fracaso. Estas dos posturas, aunque diferentes, conducen al mismo resultado: la inacci\u00f3n. Y eso es precisamente lo que debemos evitar. Mi obsesi\u00f3n es actuar, y actuar r\u00e1pido. As\u00ed que tenemos que encontrar una tercera v\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Observamos una ausencia casi total de temas medioambientales en las elecciones europeas y estadounidenses, as\u00ed como en las legislativas francesas. \u00bfSignifica esto que estos temas ya no existen? La respuesta es no. <\/p>\u00a0Estelle Brachlianoff<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n En lugar de buscar responsabilidades, encontremos la manera de reunir una coalici\u00f3n para avanzar en este tema. Lo importante es crear cohesi\u00f3n en torno a soluciones concretas. Veolia intenta crear una ecolog\u00eda para las clases medias. No hay que decir que los votantes de Donald Trump no han entendido nada. Nos est\u00e1n diciendo algo y tenemos que escucharlos. Para avanzar, no sirve de nada despreciar a los que votan diferente ni estancarse en la b\u00fasqueda de responsabilidades. Escuchemos las preocupaciones de todos, incluidas las expresadas por los votantes de Trump, y despleguemos las soluciones que ya est\u00e1n a nuestro alcance.<\/p>\n\n\n\n La buena noticia es que hay soluciones para muchos de los retos a los que nos enfrentamos. Cuando hablamos de energ\u00eda local, estamos resolviendo un problema ecol\u00f3gico, pero tambi\u00e9n de autonom\u00eda estrat\u00e9gica. Cuando hablamos de reciclaje, estamos resolviendo un problema ecol\u00f3gico, pero tambi\u00e9n de econom\u00eda, independencia y autonom\u00eda. Busco una ecolog\u00eda que proteja, incluido el poder adquisitivo. Las soluciones ecol\u00f3gicas deben permitir combinar la ecolog\u00eda con la conveniencia, pero no dejo de lado la cuesti\u00f3n econ\u00f3mica. Creo que ser\u00eda un error. Una empresa tambi\u00e9n est\u00e1 para ofrecer resultados con la mejor relaci\u00f3n calidad-precio, y as\u00ed poner todo nuestro poder de innovaci\u00f3n y saber hacer al servicio de los consumidores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las consecuencias de la inacci\u00f3n clim\u00e1tica trascienden los clivajes partidistas. Se vote a la izquierda o a la derecha, la degradaci\u00f3n o incluso la desaparici\u00f3n de los recursos naturales es algo m\u00e1s que una cuesti\u00f3n pol\u00edtica. Para garantizar la prosperidad de Europa a largo plazo se necesitan recursos considerables y una estrategia \u2014el informe Draghi ofrece una hoja de ruta\u2014.<\/p>\n","protected":false},"author":1366,"featured_media":50248,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"templates\/post-interviews.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":true,"_trash_the_other_posts":false,"footnotes":""},"categories":[939],"tags":[],"staff":[59,51],"editorial_format":[],"serie":[],"audience":[],"geo":[177],"class_list":["post-50246","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-informe-draghi-un-debate-europeo","staff-gilles-gressani","staff-ramona-bloj","geo-europa"],"acf":{"open_in_webview":false,"accent":false},"yoast_head":"\n\u00bfY qu\u00e9 hay de los otros dos pilares del informe Draghi: competitividad y seguridad?<\/h3>\n\n\n\n
Pero estas cuestiones no siempre coinciden. Por ejemplo, dado el liderazgo de China en varios \u00e1mbitos clave de la econom\u00eda baja en carbono, como la energ\u00eda fotovoltaica y la industria automovil\u00edstica, \u00bfc\u00f3mo conciliar la necesidad de una transici\u00f3n ecol\u00f3gica r\u00e1pida con la necesidad de preservar y desarrollar el tejido industrial europeo?<\/h3>\n\n\n\n
El informe Draghi subraya que a las empresas europeas les resulta muy dif\u00edcil aumentar su escala para ser competitivas a escala mundial. \u00bfVe usted esta dificultad en su sector?<\/h3>\n\n\n\n
Concretamente, \u00bfc\u00f3mo ha logrado Veolia superar las dificultades que impiden a tantos grupos europeos implantarse a escala mundial?<\/h3>\n\n\n\n
Mario Draghi ha calculado que se necesitar\u00e1n 800 mil millones de euros al a\u00f1o de aqu\u00ed a 2030 para alcanzar los objetivos clim\u00e1ticos fijados por la Uni\u00f3n Europea. \u00bfCree que esta cifra es realista?<\/h3>\n\n\n\n
Por tanto, son necesarias inversiones colosales, pero \u00bfc\u00f3mo financiarlas?<\/h3>\n\n\n\n
Veolia tiene una fuerte presencia en Estados Unidos. \u00bfLa elecci\u00f3n de Donald Trump no pone en entredicho los objetivos medioambientales que est\u00e1n en el centro de su actividad?<\/h3>\n\n\n\n
Pero, \u00bfno es tambi\u00e9n la victoria de Trump el s\u00edntoma de una reacci\u00f3n antiecol\u00f3gica mucho m\u00e1s estructurada y profunda?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfNo es tambi\u00e9n un problema de narrativa? Sabemos c\u00f3mo estudiar y estructurar el mundo que viene, pero mucho menos c\u00f3mo imaginarlo.<\/h3>\n\n\n\n