{"id":31616,"date":"2024-03-21T19:03:30","date_gmt":"2024-03-21T18:03:30","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/?p=31616"},"modified":"2024-03-21T19:03:32","modified_gmt":"2024-03-21T18:03:32","slug":"el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2024\/03\/21\/el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino\/","title":{"rendered":"El nacimiento de un Behemot: los or\u00edgenes del poder manufacturero chino"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Para profundizar en la rivalidad que est\u00e1 dando forma al mundo, cada semana publicamos un nuevo episodio de nuestra larga serie \u00ab<a href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/category\/capitalismos-politicos-en-guerra\/\">Capitalismos pol\u00edticos en guerra<\/a>\u00ab. Para recibir todos nuestros estudios, mapas y datos, <a href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/ofiertas-new-1\/\">suscr\u00edbete al Grand Continent<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\">El mi\u00e9rcoles 13 de abril de 1977, cientos de miles de trabajadores estadounidenses iniciaron una de las mayores huelgas de la historia de la industria textil. En todo el pa\u00eds, salieron a la calle mientras el presidente de la AFL-CIO, George Meany, y otros dirigentes sindicales se reun\u00edan en Washington para negociar con Jimmy Carter restricciones a la importaci\u00f3n. Los huelguistas se manifestaban contra las importaciones de varios pa\u00edses, entre ellos China.<\/p>\n\n\n\n<p>La v\u00edspera de la huelga, los fabricantes textiles organizaron un debate p\u00fablico en Nueva York, patrocinado por el <em>Daily News Record<\/em>. Participaron trabajadores y ejecutivos de la industria. Uno de los temas tratados fue la conveniencia de concluir un acuerdo textil bilateral con Pek\u00edn.<\/p>\n\n\n\n<p>Estados Unidos empez\u00f3 a establecer relaciones comerciales con China en 1971, tras m\u00e1s de 20 a\u00f1os de aislamiento durante la Guerra Fr\u00eda. Justo cuando los pa\u00edses estaban a punto de iniciar sus relaciones comerciales, la cuesti\u00f3n de la regulaci\u00f3n del mercado textil se convirti\u00f3 en un punto de tensi\u00f3n, en los a\u00f1os setenta.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/YKtaY\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" ><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Robert Forney, entonces vicepresidente del Departamento de Fibras Textiles de Du Pont, era partidario de un acuerdo que impusiera l\u00edmites a las exportaciones chinas. Advirti\u00f3 del impacto que el desarrollo de China tendr\u00eda en Estados Unidos. \u201cNecesitamos cuotas sobre las importaciones de China, porque su potencial es aterrador\u00bb, insiste. \u201cEst\u00e1n construyendo enormes f\u00e1bricas de fibra textil\u00bb. Estableciendo un v\u00ednculo entre la construcci\u00f3n de f\u00e1bricas y los esfuerzos exportadores de China, concluye: \u00abTenemos que suponer que las exportaciones de textiles mixtos [fabricados con tejidos sint\u00e9ticos] a este mercado podr\u00edan aumentar muy r\u00e1pidamente\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, no quer\u00eda poner fin a las relaciones con China. \u201cNadie est\u00e1 hablando de poner fin al comercio con China\u00bb, s\u00f3lo de hacer el proceso m\u00e1s claro y predecible. Forney ve\u00eda con preocupaci\u00f3n que el behemot chino podr\u00eda causar muchos problemas en el futuro. El objetivo de una pol\u00edtica comercial textil ser\u00eda proporcionar alg\u00fan tipo de estabilidad para que los inversores pudieran planificar sus inversiones.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-1-31616' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2024\/03\/21\/el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino\/#easy-footnote-bottom-1-31616' title='Normalizaci\u00f3n y acuerdo comercial: \u00abChina: Is the Sleeping Giant Waking Up?\u00bb, &lt;em&gt;Daily News Record,&lt;\/em&gt; dossier Textiles General Information, box 80, RUCBC, Ford Library, 12 de abril de 1977.'><sup>1<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Al mismo tiempo que uno de los directores de la empresa advert\u00eda de los efectos del comercio no regulado con China, otros representantes de la empresa asesoraban a los comerciantes chinos.<\/p><cite>Elizabeth Ingleson<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>A primera vista, Forney parec\u00eda abogar por un enfoque similar al de los trabajadores estadounidenses. Pero al hablar de estabilidad y de \u00abplanificaci\u00f3n de las inversiones\u00bb, revelaba un planteamiento que no descartaba la externalizaci\u00f3n de la fabricaci\u00f3n a largo plazo. Aunque su posici\u00f3n coincid\u00eda con la de George Meany y otros l\u00edderes sindicales que quer\u00edan limitar el comercio con China, los intereses de Forney diverg\u00edan claramente de los de los trabajadores estadounidenses: b\u00e1sicamente, no le parec\u00eda problem\u00e1tico recurrir a mano de obra barata en el extranjero, siempre que la transici\u00f3n estuviera planificada. Sus preocupaciones estaban determinadas por el orden del mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>Los colegas de Forney en Du Pont llevaban comerciando con China desde 1974. Poco despu\u00e9s de su discurso, Du Pont recibi\u00f3 a una delegaci\u00f3n china que buscaba mejorar sus empaques de exportaci\u00f3n.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-2-31616' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2024\/03\/21\/el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino\/#easy-footnote-bottom-2-31616' title='Carta de Gordon A. Webster a Eric Kalkhurst, dossier Du Pont, box 214, RUCBC, Ford Library, 12 de agosto de 1977.'><sup>2<\/sup><\/a><\/span><\/span> Al mismo tiempo que uno de los directores de la empresa advert\u00eda de los efectos del comercio no regulado con China, otros representantes de la empresa asesoraban a los comerciantes chinos sobre la mejor manera de empacar sus productos de exportaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image wp-block-image-large\">\n    <a\n        data-pswp-src=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_sipausa30326977_000008-scaled-1.jpg\"\n        class=\"inline-block gallery-item no-underline \"\n        data-pswp-width=\"2560\"\n        data-pswp-height=\"1707\">\n                                        <picture>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_sipausa30326977_000008-scaled-1-330x220.jpg\"\r\n                media=\"(max-width: 374px)\" \/>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_sipausa30326977_000008-scaled-1-690x460.jpg\"\r\n                media=\"(max-width: 989px)\" \/>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_sipausa30326977_000008-scaled-1-1340x894.jpg\"\r\n                media=\"(min-width: 990px)\" \/>\r\n                <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_sipausa30326977_000008-scaled-1-125x83.jpg\" \/>\r\n        <\/picture>\r\n                            \n                    <figcaption class=\"pswp-caption-content \">Una trabajadora elabora un producto por encargo en la l\u00ednea de producci\u00f3n de un taller de una f\u00e1brica de bolsas tejidas en Lianyungang, provincia de Jiangsu (este de China), el 18 de octubre de 2022. \u00a9 Photo CFOTO\/Sipa USA<\/figcaption>\n            <\/a>\n<\/figure>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bf800 millones de clientes u 800 millones de trabajadores?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Los dos imperativos de Du Pont \u2014pedir la regulaci\u00f3n de los productos chinos y al mismo tiempo ayudar a China a mejorar sus exportaciones\u2014 no eran incompatibles. Al contrario, reflejaban la din\u00e1mica de muchas industrias estadounidenses. Cada vez eran m\u00e1s los empresarios que se daban cuenta de que sus productos compet\u00edan con las importaciones y empezaron a subcontratar su mano de obra a escala internacional para abaratarla.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-3-31616' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2024\/03\/21\/el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino\/#easy-footnote-bottom-3-31616' title='Sobre esta din\u00e1mica, v\u00e9ase en particular Jefferson Cowie, &lt;em&gt;Capital Moves: RCA&amp;#8217;s Seventy-Year Quest for Cheap Labor&lt;\/em&gt;, Cornell University Press, Ithaca, NY, 1999.'><sup>3<\/sup><\/a><\/span><\/span> Tambi\u00e9n quer\u00edan evitar que el nuevo socio chino saturara demasiado r\u00e1pido el mercado estadounidense. Los grupos industriales como Du Pont depend\u00edan cada vez m\u00e1s de las importaciones mientras segu\u00edan exportando sus productos. La serie de decisiones que tomar\u00edan en los pr\u00f3ximos a\u00f1os contribuir\u00eda a convertir a China en un mercado rentable de 800 millones de trabajadores. Pero quer\u00edan que la transici\u00f3n se diera gradualmente. En septiembre de 1980 entr\u00f3 en vigor el acuerdo textil solicitado por Forney.<\/p>\n\n\n\n<p>Sus advertencias hab\u00edan llegado en un momento en que China experimentaba una espectacular expansi\u00f3n de sus importaciones de tecnolog\u00edas extranjeras.<\/p>\n\n\n\n<p>Tras la muerte de Mao en septiembre de 1976, el nuevo dirigente chino, Hua Guofeng, situ\u00f3 la ciencia y la tecnolog\u00eda en el centro de sus planes de desarrollo. A lo largo de 1977 y 1978, Hua habl\u00f3 de un \u00abnuevo salto adelante\u00bb en ciencia y tecnolog\u00eda para lograr las cuatro modernizaciones. A pesar del desastre del Gran Salto Adelante a finales de los a\u00f1os cincuenta, Hua no dud\u00f3 en referirse a esta pol\u00edtica, en parte para vincularse al legado de Mao, pero tambi\u00e9n porque esta f\u00f3rmula reflejaba la urgencia con la que ve\u00eda el desarrollo de China.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-4-31616' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2024\/03\/21\/el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino\/#easy-footnote-bottom-4-31616' title='Frederick C. Teiwes y Warren Sun, \u00abChina&amp;#8217;s New Economic Policy under Hua Guofeng: Party Consensus and Party Myths\u00bb, &lt;em&gt;China Journal&lt;\/em&gt;, no. 66, pp. 8-9, julio de 2011.'><sup>4<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>A lo largo de la d\u00e9cada de 1970, los dirigentes chinos se aseguraron de que la profundizaci\u00f3n de la diplomacia precediera a cualquier expansi\u00f3n comercial.<\/p><cite>Elizabeth Ingleson<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Al principio, Hua se dirigi\u00f3 a Europa y Jap\u00f3n para satisfacer las necesidades tecnol\u00f3gicas de China. \u00c9l y otros pragm\u00e1ticos estaban especialmente interesados en la tecnolog\u00eda estadounidense, y as\u00ed se lo hicieron saber a los cient\u00edficos y responsables estadounidenses durante todo el Nuevo Salto Adelante.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-5-31616' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2024\/03\/21\/el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino\/#easy-footnote-bottom-5-31616' title='Pete Millwood, \u00abAn &amp;#8216;Exceedingly Delicate Undertaking&amp;#8217;: Sino-American Science Diplomacy, 1966-78\u00bb, &lt;em&gt;Journal of Contemporary History&lt;\/em&gt;, vol. 56, no. 1, pp. 181-183, 2021.'><sup>5<\/sup><\/a><\/span><\/span> Pero s\u00f3lo tras la normalizaci\u00f3n diplom\u00e1tica entre Estados Unidos y China en diciembre de 1978 \u2014m\u00e1s de dos a\u00f1os despu\u00e9s de la muerte de Mao\u2014 Washington se convirti\u00f3 en un actor clave en la industrializaci\u00f3n de alta tecnolog\u00eda de China. Aunque un pu\u00f1ado de empresas estadounidenses de inform\u00e1tica, petr\u00f3leo y miner\u00eda firmaron algunos acuerdos de exportaci\u00f3n, China se content\u00f3 en su mayor parte con importar grano y soja de Estados Unidos. A lo largo de la d\u00e9cada, los dirigentes chinos se aseguraron de que la profundizaci\u00f3n de la diplomacia precediera a cualquier expansi\u00f3n comercial.<\/p>\n\n\n\n<p>A pesar del bajo nivel de las compras chinas antes de la normalizaci\u00f3n diplom\u00e1tica, los empresarios estadounidenses tienen grandes esperanzas en la r\u00e1pida industrializaci\u00f3n de China, ya que puede dar lugar a ventas de tecnolog\u00eda. A medida que los dirigentes chinos aceleraban el desarrollo, los empresarios estadounidenses que buscaban vender se interesaban cada vez m\u00e1s por el mercado chino, cosa que la prensa celebraba. En octubre de 1978, <em>The Economist<\/em> publicaba: \u00abChina: m\u00e1s de 900 millones de clientes\u00bb. En abril de 1980, la portada de <em>Nation&#8217;s Business<\/em> rezaba: \u00abChina: un mercado para los vendedores\u00bb.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-6-31616' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2024\/03\/21\/el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino\/#easy-footnote-bottom-6-31616' title='\u00abChina: Over 900M Customers\u00bb, &lt;em&gt;The Economist&lt;\/em&gt;, 14 de octubre de 1978; Bob Aaron, \u00abChina: A Seller&amp;#8217;s Market\u00bb, &lt;em&gt;Nation&amp;#8217;s Business&lt;\/em&gt;, abril de 1980, pp. 24-38.'><sup>6<\/sup><\/a><\/span><\/span> Mientras las grandes empresas industriales e inform\u00e1ticas apenas vislumbraban las posibilidades de vender su tecnolog\u00eda a China, la visi\u00f3n que ten\u00edan  los empresarios estadounidenses del mercado chino segu\u00eda sedimentada en la de Carl Crow, el hombre de negocios que ya en 1937 hab\u00eda escrito que China ten\u00eda \u00ab400 millones de clientes\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La gran convergencia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Pero se estaba produciendo otra transformaci\u00f3n m\u00e1s discreta.<\/p>\n\n\n\n<p>Como Forney sab\u00eda, los esfuerzos de desarrollo de China estaban vinculados a sus objetivos de exportaci\u00f3n. Gran parte de la industrializaci\u00f3n de China se dirig\u00eda a reforzar su capacidad de fabricar productos exportables, empezando por los textiles. Las compras de tecnolog\u00eda de Hua ten\u00edan el mismo objetivo que las de los pragm\u00e1ticos de los a\u00f1os setenta: transformar el mercado chino en una zona de 800 millones de trabajadores. Una parte esencial de las reformas de Hua, y m\u00e1s tarde de las de Deng Xiaoping, era integrar los objetivos de desarrollo de China en la econom\u00eda capitalista mundial. Esto se consigui\u00f3, por ejemplo, importando tecnolog\u00eda para producir fibras sint\u00e9ticas con las que fabricar prendas de nylon para la exportaci\u00f3n. En 1979, Deng Xiaoping fue a\u00fan m\u00e1s lejos: cre\u00f3 zonas econ\u00f3micas especiales (ZEE) para atraer capital extranjero e instalar f\u00e1bricas en Shenzhen, Zhuhai, Shantou y Xiamen. A cambio, estas ciudades proporcionaban mano de obra barata.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>En la nueva era de capitalismo industrial, mientras las empresas estadounidenses internacionalizaban sus l\u00edneas de producci\u00f3n, los reformistas chinos aumentaban sus capacidades de producci\u00f3n.<\/p><cite>Elizabeth Ingleson<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>A partir de los a\u00f1os setenta, el desarrollo de China se dio <em>dentro<\/em> del sistema capitalista. La d\u00e9cada estuvo marcada por lo que <a href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2023\/09\/08\/la-gran-convergencia\/\">Branko Milanovic denomin\u00f3 una \u00abgran convergencia\u00bb entre el Estado chino y el capitalismo global<\/a>, en referencia a lo que Kenneth Pomeranz hab\u00eda llamado la \u00abgran divergencia\u00bb entre China y la Europa noroccidental doscientos a\u00f1os antes.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-7-31616' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2024\/03\/21\/el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino\/#easy-footnote-bottom-7-31616' title='Kenneth Pomeranz, &lt;em&gt;The Great Divergence: China, Europe, and the Making of the Modern World Economy&lt;\/em&gt;, Princeton University Press, Princeton, NJ, 2000. V\u00e9ase tambi\u00e9n Loren Brandt, Debin Ma y Thomas G. Rawski, \u00abFrom Divergence to Convergence: Reevaluating the History behind China&amp;#8217;s Economic Boom\u00bb, &lt;em&gt;Journal of Economic Literature,&lt;\/em&gt; 52, no. 1, pp. 45-123, 2014.'><sup>7<\/sup><\/a><\/span><\/span> En esta nueva era de capitalismo industrial, mientras las empresas estadounidenses internacionalizaban sus l\u00edneas de producci\u00f3n, los reformistas chinos aumentaban sus capacidades de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-medium  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/QyZw8\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" ><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Los empresarios estadounidenses estaban realmente interesados en dos facetas del mercado chino: el mercado de consumo, al que se da mucha importancia, y el fen\u00f3meno m\u00e1s discreto predicho por Forney: la lenta aparici\u00f3n de un \u00abBehemot\u00bb chino de la industria manufacturera. El an\u00e1lisis conjunto de estos dos aspectos revelaba que la convergencia de China con el sistema comercial capitalista se explicaba en gran medida por el cambio que se estaba produciendo en el seno de las empresas estadounidenses y la consiguiente divisi\u00f3n mundial del trabajo. As\u00ed, mientras que las compras masivas de tecnolog\u00eda por parte de China pod\u00edan, a corto plazo, haber anunciado la aparici\u00f3n de un mercado al que las empresas estadounidenses podr\u00edan vender, muchas de esas compras tambi\u00e9n ten\u00edan como objetivo crear una reserva de trabajadores para Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image wp-block-image-large\">\n    <a\n        data-pswp-src=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_00507740_000028-scaled-1.jpg\"\n        class=\"inline-block gallery-item no-underline \"\n        data-pswp-width=\"2560\"\n        data-pswp-height=\"1700\">\n                                        <picture>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_00507740_000028-scaled-1-330x219.jpg\"\r\n                media=\"(max-width: 374px)\" \/>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_00507740_000028-scaled-1-690x458.jpg\"\r\n                media=\"(max-width: 989px)\" \/>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_00507740_000028-scaled-1-1340x890.jpg\"\r\n                media=\"(min-width: 990px)\" \/>\r\n                <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_00507740_000028-scaled-1-125x83.jpg\" \/>\r\n        <\/picture>\r\n                            \n                    <figcaption class=\"pswp-caption-content \">Fundado en 1990 por Li Rucheng, antiguo criador de cerdos, el grupo Youngor est\u00e1 especializado en ropa de moda masculina. \u00a9 SIPA<\/figcaption>\n            <\/a>\n<\/figure>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Trajes de pana por m\u00e1quinas de coser<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Los pragm\u00e1ticos quer\u00edan equilibrar el comercio total de China, y a finales de la d\u00e9cada empezaron a vincular las exportaciones y las importaciones en los mismos acuerdos. A mediados de octubre de 1978, representantes de Oxford Industries y Prestige, dos empresas textiles, visitaron China, donde ambos grupos hab\u00edan negociado una transferencia espec\u00edfica de tecnolog\u00eda conocida como acuerdos de recompra. La empresa estatal china Chinatex compraba equipos de costura y planchado a las empresas textiles. Pero en lugar de pagar en efectivo, Chinatex acord\u00f3 pagar el equipo con las prendas confeccionadas con las m\u00e1quinas. Oxford Industries, por ejemplo, suministraba a la sucursal de Chinatex en Shanghai equipos de planchado por valor de unos 100 mil d\u00f3lares. A cambio de las m\u00e1quinas, Chinatex pagaba a la empresa con trajes de pana. En un a\u00f1o, Oxford Industries recibi\u00f3 100 mil d\u00f3lares en trajes de pana. El acuerdo no era exclusivo: Shanghai Chinatex tambi\u00e9n pod\u00eda vender trajes confeccionados con estas m\u00e1quinas a otras empresas.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>La convergencia de China con el sistema comercial capitalista se explica en gran medida por el cambio que se estaba produciendo en el seno de las empresas estadounidenses y la consiguiente divisi\u00f3n mundial del trabajo.<\/p><cite>Elizabeth Ingleson<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Prestige firm\u00f3 un contrato a\u00fan mayor con la sucursal de Dalian de Chinatex. Suministraba a tres o cuatro f\u00e1bricas de Dalian las m\u00e1quinas de coser y planchar m\u00e1s modernas, utilizadas espec\u00edficamente para fabricar prendas de pana y terciopelo. Al igual que Oxford Industries, Chinatex pagaba a Prestige en prendas de vestir. Sin embargo, Prestige conserv\u00f3 los derechos exclusivos sobre las prendas producidas en las f\u00e1bricas: durante un a\u00f1o, Prestige fue la \u00fanica empresa a la que las f\u00e1bricas de Dalian suministraron ese tipo de prendas.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-8-31616' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2024\/03\/21\/el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino\/#easy-footnote-bottom-8-31616' title='John Kamm, \u00abCanton 44 Beyond Expectations\u00bb, &lt;em&gt;China Business Review&lt;\/em&gt;, noviembre-diciembre de 1978, pp. 26-27.'><sup>8<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Al cambiar trajes por m\u00e1quinas de coser, China pas\u00f3 a formar parte de las redes de fabricaci\u00f3n de Oxford Industries y Prestige. Ambas empresas textiles siguen teniendo su sede en Estados Unidos, pero avanzan hacia una plantilla de mano de obra internacional. La compra de su tecnolog\u00eda por Chinatex demuestra que las prioridades de desarrollo econ\u00f3mico de China se est\u00e1n alineando gradualmente con las de las empresas estadounidenses. Chinatex se esfuerza por modernizar la industria textil china haciendo de China el pa\u00eds de la mano de obra barata.<\/p>\n\n\n\n<p>Este acuerdo entre dos empresas estadounidenses y una china confirm\u00f3 los temores de Howard Richmond, jefe de la empresa textil estadounidense Crompton. Richmond era uno de los principales ejecutivos del sector textil que llevaba protestando contra las importaciones chinas desde principios de los a\u00f1os setenta. Alert\u00f3 a la industria estadounidense del terciopelo y la pana de los posibles efectos de las importaciones chinas. Su empresa es la compa\u00f1\u00eda textil m\u00e1s antigua que sigue operando en Estados Unidos, pero desde los a\u00f1os cincuenta se enfrenta a la competencia de las importaciones. En 1968, Richmond expres\u00f3 su preocupaci\u00f3n en el informe anual de la empresa: \u00abel aumento de las importaciones de todo tipo sigue afectando a la industria\u00bb.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-9-31616' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2024\/03\/21\/el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino\/#easy-footnote-bottom-9-31616' title='Citado en Timothy J. Minchin, \u00abThe Crompton Closing: Imports and the Decline of America&amp;#8217;s Oldest Textile Company\u00bb, &lt;em&gt;Journal of American Studies,&lt;\/em&gt; vol.47, no. 1, p. 243, 2013.'><sup>9<\/sup><\/a><\/span><\/span> En los a\u00f1os setenta, los trabajadores no sindicalizados de Crompton \u2014en su mayor\u00eda mujeres afroamericanas\u2014 produc\u00edan tejidos en Waynesboro (Virginia), Griffin (Georgia), Leeburg (Alabama) y Morrilton (Arkansas). La empresa se convirti\u00f3 en el principal productor nacional de terciopelo y pana, y vend\u00eda a marcas de moda como Ralph Lauren, Calvin Klein, Yves Saint Laurent y Levi Strauss.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-10-31616' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2024\/03\/21\/el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino\/#easy-footnote-bottom-10-31616' title='\u00abCrompton es la pana, Crompton es el terciopelo de seda\u00bb, se le\u00eda en su publicidad, Timothy J. Minchin, \u00abThe Crompton Closing\u00bb, p. 236. A pesar de su importancia para la historia del textil y la manufactura en Estados Unidos, el cierre de Crompton hab\u00eda sido en gran medida pasado por alto antes del art\u00edculo de Minchin.'><sup>10<\/sup><\/a><\/span><\/span> Pero Richmond segu\u00eda preocupado.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando se restableci\u00f3 el comercio con China en 1971, la pana y el terciopelo de algod\u00f3n fue uno de los primeros productos vendidos por China a Estados Unidos.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-11-31616' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2024\/03\/21\/el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino\/#easy-footnote-bottom-11-31616' title='John Roberts, \u00abThe Textile Industry\u00bb, en &lt;em&gt;Doing Business with China: American Trade Opportunities in the 1970s&lt;\/em&gt;, ed. William W. Whitson, Praeger, Nueva York, p. 350, 1974.'><sup>11<\/sup><\/a><\/span><\/span> En aquel momento, la pana y el terciopelo chinos s\u00f3lo entraron en el mercado estadounidense a trav\u00e9s de peque\u00f1as ventas, pero a lo largo de la d\u00e9cada, las ventas de terciopelo y pana de Chinatex en Estados Unidos aumentaron.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"iframe-container wp-block-image wp-block-image-large  iframe-dw\">\n\t<div>\n\t\t<iframe class=\"absolute w-full h-full pin-t pin-l\" title=\"titolo\" aria-label=\"Interactive line chart\" src=\"\/\/datawrapper.dwcdn.net\/Ly0Jo\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" ><\/iframe>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La revoluci\u00f3n m\u00e1s discreta de la d\u00e9cada de 1970<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Con el tiempo, las importaciones de pana y perciopelo de todo el mundo se hicieron demasiado grandes para que Crompton pudiera competir con ellas. En octubre de 1984, la empresa quebr\u00f3. Su presidente, William G. Lord II, culp\u00f3 a China de la quiebra, a pesar de la relativamente peque\u00f1a participaci\u00f3n de Pek\u00edn en el mercado estadounidense. De hecho, la acusaci\u00f3n de Lord se basaba m\u00e1s en motivos culturales que econ\u00f3micos. No se centr\u00f3 en el volumen de las exportaciones chinas, sino en la evoluci\u00f3n de la demanda de los consumidores, que en su opini\u00f3n China hab\u00eda precipitado. China \u00abha cambiado la imagen de una prenda de pana\u00bb, afirma Lord. La pana y el terciopelo chinos han hecho bajar el precio del tejido, que ha pasado \u00abde ser un producto de lujo a un producto b\u00e1sico&#8230; Nunca nos hemos recuperado del todo\u00bb.&nbsp;<span class='whitespace-nowrap'><span id='easy-footnote-12-31616' class='easy-footnote-margin-adjust'><\/span><span class='easy-footnote'><a href='https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2024\/03\/21\/el-nacimiento-de-un-behemot-los-origenes-del-poder-manufacturero-chino\/#easy-footnote-bottom-12-31616' title='Citado en Timothy J. Minchin, \u00abThe Crompton Closing\u00bb, p. 244.'><sup>12<\/sup><\/a><\/span><\/span> Seg\u00fan su an\u00e1lisis, las importaciones chinas baratas erosionaron el cach\u00e9 de lujo de los tejidos, pues China los hab\u00eda puesto al alcance de los consumidores ordinarios, lo que elimin\u00f3 el deseo de distinci\u00f3n social asociado a los trajes de esos tejidos. \u00bfPor qu\u00e9 pagar m\u00e1s por un traje Crompton cuando todo el mundo puede comprar lo mismo en otro sitio?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>China hab\u00eda puesto la pana y el terciopelo al alcance de los consumidores ordinarios, lo que elimin\u00f3 el deseo de distinci\u00f3n social asociado a los trajes de esos tejidos.<\/p><cite>Elizabeth Ingleson<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>A diferencia de los importadores estadounidenses de los a\u00f1os setenta, que alababan la calidad de los productos fabricados en China y sol\u00edan asociar este pa\u00eds con el lujo, Lord expres\u00f3 algo nuevo a mediados de los ochenta: los bajos costos chinos hab\u00edan cambiado la percepci\u00f3n general del mercado del terciopelo y la pana.<\/p>\n\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image wp-block-image-large\">\n    <a\n        data-pswp-src=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_ap22195875_000006-scaled-1.jpg\"\n        class=\"inline-block gallery-item no-underline \"\n        data-pswp-width=\"2560\"\n        data-pswp-height=\"1706\">\n                                        <picture>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_ap22195875_000006-scaled-1-330x220.jpg\"\r\n                media=\"(max-width: 374px)\" \/>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_ap22195875_000006-scaled-1-690x460.jpg\"\r\n                media=\"(max-width: 989px)\" \/>\r\n                    <source\r\n                srcset=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_ap22195875_000006-scaled-1-1340x893.jpg\"\r\n                media=\"(min-width: 990px)\" \/>\r\n                <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2024\/03\/SIPA_ap22195875_000006-scaled-1-125x83.jpg\" \/>\r\n        <\/picture>\r\n                            \n                    <figcaption class=\"pswp-caption-content \">En esta foto del 25 de abril de 2018, trabajadores conversan en un taller de tejido digital en una empresa textil en Nantong, provincia de Jiangsu, este de China. \u00a9 Chinatopix v\u00eda AP<\/figcaption>\n            <\/a>\n<\/figure>\n\n\n<p>Las dificultades de Crompton ten\u00edan, por supuesto, causas m\u00e1s profundas que \u00e9sa. Tanto Richmond como Lord centraron su ira y preocupaci\u00f3n en los productos fabricados en el extranjero, pero no mencionaban a las grandes empresas estadounidenses como Oxford Industries y Prestige que contribu\u00edan al aumento de las importaciones con sus propias operaciones de fabricaci\u00f3n en el extranjero. De hecho, los comentarios de Lord sobre la responsabilidad de China en la erosi\u00f3n del lujo revelaban que a mediados de la d\u00e9cada de 1980 ya exist\u00eda la idea de que las importaciones chinas eran un s\u00edmbolo de bajo precio, e incluso una amenaza. Sin embargo, en la d\u00e9cada de 1970 prevalec\u00eda la percepci\u00f3n contraria. Durante los primeros a\u00f1os de liberalizaci\u00f3n del comercio, se asociaba a China con la calidad y el lujo. Pero a medida que la capacidad de producci\u00f3n china se ampliaba, gracias a acuerdos como los firmados por Oxford Industries y Prestige, las representaciones culturales de los productos chinos tambi\u00e9n empezaron a cambiar.<\/p>\n\n\n\n<p>El colapso de Crompton dice mucho m\u00e1s de la evoluci\u00f3n de la industria textil estadounidense que de China como tal. Cuando la RPC empez\u00f3 a vender sus peque\u00f1as cantidades de terciopelo de algod\u00f3n en el mercado estadounidense en 1971, Crompton ya ten\u00eda problemas. Lord pod\u00eda culpar de los males de su empresa a la entrada de China en el mercado estadounidense, pero estaba apuntando al blanco equivocado. La externalizaci\u00f3n de la producci\u00f3n emprendida por las empresas textiles estadounidenses perjudic\u00f3 mucho m\u00e1s a Crompton que China. El cierre de la f\u00e1brica y los acuerdos firmados por Oxford Industries y Prestige revelan hasta qu\u00e9 punto las empresas y los empresarios estadounidenses han desempe\u00f1ado un papel crucial en la industrializaci\u00f3n de China y la desindustrializaci\u00f3n de Estados Unidos. Los cambios en la industria manufacturera estadounidense dieron a Chinatex la oportunidad de adaptar sus necesidades de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Durante los primeros a\u00f1os de liberalizaci\u00f3n del comercio, se asociaba a China con la calidad y el lujo. Pero a medida que la capacidad de producci\u00f3n china se ampliaba, las representaciones culturales de los productos chinos tambi\u00e9n empezaron a cambiar.<\/p><cite>Elizabeth Ingleson<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Al celebrar el cambio de China hacia la importaci\u00f3n de tecnolog\u00eda, las empresas estadounidenses est\u00e1n reproduciendo la visi\u00f3n arcaica de \u00ab400 millones de clientes\u00bb. Al mismo tiempo, China utiliza las tecnolog\u00edas que ha adquirido para incorporarse al sistema capitalista apoy\u00e1ndose en una industria manufacturera orientada a la exportaci\u00f3n. De forma totalmente inesperada, la aparici\u00f3n de un mercado chino de 800 millones de trabajadores fue la revoluci\u00f3n m\u00e1s discreta de los a\u00f1os setenta. Los dirigentes pol\u00edticos y empresariales estadounidenses no ignoraban las implicaciones del desarrollo chino para la exportaci\u00f3n. Pero la diplomacia y la pol\u00edtica estadounidenses dieron prioridad a la geopol\u00edtica sobre las necesidades de los trabajadores estadounidenses, sin pensar en qui\u00e9n se beneficiar\u00eda de la deslocalizaci\u00f3n de la mano de obra.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1971. Kissinger viaja en secreto a China para reiniciar las relaciones entre Washington y Pek\u00edn. Un a\u00f1o despu\u00e9s, Richard Nixon hizo el mismo viaje.<\/p>\n<p>Las industrias estadounidenses apostaban por el mercado de consumo en China, donde pod\u00edan encontrar mano de obra barata. Mao, en cambio, estaba preocupado por su balanza comercial, con un objetivo: convertirse en la f\u00e1brica del mundo. Se estableci\u00f3 una simetr\u00eda. Hasta hoy sigue estructurando la guerra entre los capitalismos pol\u00edticos. 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