{"id":2599,"date":"2022-01-07T13:03:14","date_gmt":"2022-01-07T13:03:14","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/?p=2599"},"modified":"2022-05-31T16:09:35","modified_gmt":"2022-05-31T15:09:35","slug":"estamos-entrando-en-una-nueva-era-una-conversacion-con-brad-smith-presidente-de-microsoft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2022\/01\/07\/estamos-entrando-en-una-nueva-era-una-conversacion-con-brad-smith-presidente-de-microsoft\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Estamos entrando en una nueva era\u00a0\u00bb, una conversaci\u00f3n con Brad Smith, presidente de Microsoft"},"content":{"rendered":"\n

Esta entrevista, publicada en el tercer n\u00famero de la Revue europ\u00e9enne du droit: \u00ab Les chemins de la puissance<\/a> \u00bb tambi\u00e9n est\u00e1 disponible en ingl\u00e9s<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Una de las principales preocupaciones de los reguladores europeos hoy en d\u00eda es fomentar una econom\u00eda que sea a la vez innovadora y sostenible. Pero empecemos con una evaluaci\u00f3n del problema: la Uni\u00f3n Europea (UE) puede seguir siendo una potencia en innovaci\u00f3n, pero est\u00e1 en un r\u00e1pido declive, y muy pocas de las grandes empresas digitales est\u00e1n en Europa. Como presidente de Microsoft, uno de los principales actores mundiales de la econom\u00eda digital, probablemente tenga una opini\u00f3n sobre esta cuesti\u00f3n: si observa la UE en las \u00faltimas d\u00e9cadas, \u00bfqu\u00e9 ha ido mal y c\u00f3mo cree que ser\u00e1 nuestro futuro?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La econom\u00eda digital re\u00fane dos realidades que la mayor\u00eda de la gente no asocia. Por un lado, est\u00e1n las empresas digitales como Apple, Microsoft, Google o Facebook.  En realidad, esa lista es relativamente corta en el mundo, y m\u00e1s a\u00fan en Europa. Esto no quiere decir que no haya empresas europeas entre las compa\u00f1\u00edas digitales: pensemos en SAP, que ahora es l\u00edder mundial, en Spotify, que es el principal proveedor de servicios de streaming de audio y multimedia del mundo, o en Ericsson, que ha demostrado su fortaleza a\u00f1o tras a\u00f1o. El segundo componente de la econom\u00eda digital es el uso de las tecnolog\u00edas digitales por parte de todas las dem\u00e1s industrias.<\/p>\n\n\n\n

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Lo que siempre ser\u00e1 importante para la econom\u00eda europea, como para cualquier otra econom\u00eda, es obviamente fomentar el desarrollo del sector digital, pero tambi\u00e9n utilizar las tecnolog\u00edas digitales para fomentar la innovaci\u00f3n y la competitividad en otras industrias.<\/p>\n\n\n\n

Para lograrlo, creo que debemos fomentar la creaci\u00f3n de un ecosistema virtuoso de nuevas empresas. El sector tecnol\u00f3gico se caracteriza por la creaci\u00f3n y el desarrollo muy r\u00e1pidos de nuevas empresas; de hecho, los unicornios se desarrollan a veces en s\u00f3lo 3 o 5 a\u00f1os. En este sentido, veo un esp\u00edritu de innovaci\u00f3n y emprendimiento m\u00e1s fuerte en Europa que hace diez a\u00f1os: lo veo en eventos como el Web Summit en Lisboa, o cuando visito las incubadoras de Microsoft en Berl\u00edn, Londres o Station F en Par\u00eds. La comunidad europea de start-ups es din\u00e1mica y pr\u00f3spera.<\/p>\n\n\n\n

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En el pasado, los empresarios europeos pensaban que ten\u00edan que salir de Europa para iniciar un nuevo negocio. Eso ya no es as\u00ed, y este cambio supone una verdadera ventaja para Europa en la carrera por la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Es importante que Europa tambi\u00e9n se centre en la segunda parte de la econom\u00eda digital. La fuerza econ\u00f3mica de Europa en el mundo se basa realmente en la amplia experiencia de las empresas europeas en una amplia gama de sectores. Piensen, por ejemplo, en la industria farmac\u00e9utica, las m\u00e1quinas herramientas o los procesos de fabricaci\u00f3n industrial. Es importante tener en cuenta que cada uno de esos sectores est\u00e1 siendo transformado por la tecnolog\u00eda digital y el uso de datos.<\/p>\n\n\n\n

Lo que siempre ser\u00e1 importante para la econom\u00eda europea, como para cualquier otra econom\u00eda, es obviamente fomentar el desarrollo del sector digital, pero tambi\u00e9n utilizar las tecnolog\u00edas digitales para fomentar la innovaci\u00f3n y la competitividad en otras industrias.<\/p>brad smith<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfY el segundo aspecto del objetivo \u00ab Fit for 55 \u00bb de la UE: fomentar una econom\u00eda que tambi\u00e9n sea inclusiva y sostenible? En t\u00e9rminos de sostenibilidad, por ejemplo, la UE ha puesto en marcha recientemente m\u00faltiples iniciativas para fomentar una industria digital que ayude a \u00ab abordar los principales retos de nuestro tiempo \u00bb, al tiempo que garantiza que la tecnolog\u00eda \u00ab est\u00e9 al servicio de las personas y a\u00f1ada valor a su vida cotidiana \u00bb. \u00bfC\u00f3mo ve estas iniciativas? \u00bfEs posible que la UE encuentre el equilibrio normativo adecuado? \u00bfY cu\u00e1l es el papel de las grandes empresas digitales en este sentido?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En general, dir\u00eda que la agenda reguladora de la UE va en la direcci\u00f3n correcta. Es amplia y ambiciosa, y se centra en las cuestiones importantes que preocupan a los consumidores y a las empresas en Europa y, de hecho, en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda tiene un importante papel que desempe\u00f1ar, no s\u00f3lo en el impulso del crecimiento econ\u00f3mico, sino tambi\u00e9n en el apoyo al desarrollo sostenible y en la ayuda a la formaci\u00f3n de comunidades m\u00e1s inclusivas. Este es el n\u00facleo de nuestro enfoque \u00ab Tech Fit 4 Europe \u00bb, que forma parte de la visi\u00f3n de la UE de crear una Europa m\u00e1s ecol\u00f3gica, m\u00e1s digital y m\u00e1s resiliente. Reconocemos que la industria tecnol\u00f3gica tiene la responsabilidad de actuar y contribuir a las iniciativas y propuestas que plantea el paquete \u00ab Fit for 55 \u00bb. Microsoft se ha comprometido a poner de su parte y ha declarado fuertes ambiciones medioambientales: llegar a ser neutro en carbono para 2030, reducir a la mitad o m\u00e1s nuestras emisiones de alcance 3 y eliminar todo el carbono emitido por la empresa desde su creaci\u00f3n en 1975 para 2050. Igualmente importante es que creemos que las herramientas y soluciones digitales desempe\u00f1ar\u00e1n un papel fundamental a la hora de impulsar la transici\u00f3n hacia un crecimiento m\u00e1s ecol\u00f3gico y posibilitar las nuevas innovaciones que ser\u00e1n necesarias para que todos los sectores de la econom\u00eda europea puedan cumplir sus objetivos de reducci\u00f3n de emisiones.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a la inclusi\u00f3n, creo que Europa es ya una de las sociedades m\u00e1s inclusivas, pero est\u00e1 claro que cualquier sociedad se enfrenta constantemente a nuevos retos en este \u00e1mbito. La inclusi\u00f3n digital consiste en el acceso a la banda ancha, a las herramientas y a las competencias para todos. Europa est\u00e1 en mejor situaci\u00f3n que muchas partes del mundo hoy en d\u00eda: muchas zonas rurales siguen teniendo una mala cobertura de banda ancha, lo que aumenta la brecha digital.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas digitales cuentan con los recursos y la experiencia necesarios para ayudar a salvar esta brecha. Como ejemplo, Microsoft est\u00e1 trabajando para llevar el acceso a la banda ancha a estudiantes desfavorecidos en m\u00faltiples regiones de toda Europa, y seguimos impulsando la accesibilidad y la conectividad como una prioridad a trav\u00e9s de nuestra iniciativa Microsoft Airband, que ha estado proporcionando acceso a la banda ancha a millones de personas en Estados Unidos y en todo el mundo desde su lanzamiento en 2017. Tambi\u00e9n hemos lanzado recientemente una campa\u00f1a mundial de datos abiertos para ayudar a resolver la inminente \u00ab brecha de datos \u00bb y fomentar un mayor intercambio y acceso a los mismos. Ayudar a las organizaciones de todos los tama\u00f1os a aprovechar los beneficios de los datos y las nuevas tecnolog\u00edas que estos impulsan supondr\u00e1 una importante contribuci\u00f3n a los esfuerzos de transformaci\u00f3n digital e inclusi\u00f3n de Europa.<\/p>\n\n\n\n

La inclusi\u00f3n digital consiste en el acceso a la banda ancha, a las herramientas y a las competencias para todos. Europa est\u00e1 en mejor situaci\u00f3n que muchas partes del mundo hoy en d\u00eda: muchas zonas rurales siguen teniendo una mala cobertura de banda ancha, lo que aumenta la brecha digital.<\/p>brad smith<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Y lo que es m\u00e1s importante, el acceso a las competencias tecnol\u00f3gicas debe ser generalizado. La transformaci\u00f3n digital est\u00e1 impulsando cambios socioecon\u00f3micos en el mercado laboral, y no cabe duda de que la educaci\u00f3n y el aprendizaje ser\u00e1n esenciales para mejorar la empleabilidad de los trabajadores. Garantizar que todo el mundo pueda beneficiarse de las oportunidades de la nueva econom\u00eda digital deber\u00eda ser una prioridad clave para Europa, y las escuelas y los programas deber\u00edan centrarse en el desarrollo de competencias t\u00e9cnicas. Seg\u00fan un estudio de la Comisi\u00f3n Europea, el 42% de los europeos a\u00fan carece de competencias digitales b\u00e1sicas. La Comisi\u00f3n Europea es plenamente consciente de ese reto y ha propuesto una nueva agenda europea de capacidades y un \u00ab Pacto por las Capacidades \u00bb que movilice a todas las partes interesadas para crear mejores oportunidades de formaci\u00f3n. Tambi\u00e9n en este caso, creemos que las empresas digitales pueden desempe\u00f1ar un papel importante. Tomemos el ejemplo de la red de escuelas de IA de Microsoft by Simplon, que hemos desarrollado en Francia en colaboraci\u00f3n con Simplon, donde los solicitantes de empleo de diversos or\u00edgenes pueden realizar un curso intensivo gratuito de siete meses, durante el cual aprenden habilidades de desarrollo de IA, seguido de 12 meses de experiencia laboral en una empresa. Esta red se ha ampliado a 39 colegios desde 2018 y ha formado a m\u00e1s de 700 alumnos. Del mismo modo, tomemos el ejemplo de LinkedIn Learning y los cursos adicionales en l\u00ednea que hemos puesto a disposici\u00f3n de forma gratuita, proporcionando una manera para que los solicitantes de empleo cierren m\u00e1s r\u00e1pidamente la brecha entre las habilidades que tienen y las que necesitan para aprovechar nuevas oportunidades de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Europa ha tomado la iniciativa para que la econom\u00eda sea m\u00e1s verde y sostenible. El programa \u00ab Fit for 55 \u00bb es un excelente ejemplo de ello, ya que proporciona un marco para avanzar m\u00e1s r\u00e1pidamente hacia el objetivo de la neutralidad del carbono en Europa. Dado que est\u00e1 concebido para fomentar la innovaci\u00f3n, impulsar la competitividad de las industrias verdes ahora y en el futuro, y garantizar que el progreso tecnol\u00f3gico sea inclusivo y justo, conf\u00edo en que esta iniciativa tendr\u00e1 \u00e9xito. Las empresas digitales podemos contribuir a trav\u00e9s de nuestros propios compromisos de sostenibilidad y, quiz\u00e1s m\u00e1s importante, permitiendo a otros sectores alcanzar sus objetivos mediante el uso de herramientas y soluciones digitales.<\/p>\n\n\n\n

Una de nuestras prioridades es garantizar que nuestros centros de datos sean m\u00e1s eficientes energ\u00e9ticamente y que la energ\u00eda que utilicen sea ecol\u00f3gica. Gracias a las continuas inversiones en eficiencia energ\u00e9tica en nuestros centros de datos, la nube de Microsoft es ahora hasta un 98% m\u00e1s eficiente en t\u00e9rminos de carbono que la infraestructura privada. Con \u00ab Fit for 55 \u00bb, queremos ayudar a establecer normas comunes para medir la sostenibilidad de los centros de datos, como parte de la revisi\u00f3n de las normas de eficiencia energ\u00e9tica, y contribuir al objetivo de centros de datos clim\u00e1ticamente neutros para 2030.<\/p>\n\n\n\n

Pero las empresas digitales no pueden resolver por s\u00ed solas este problema. Nuestros centros de datos y oficinas de todo el mundo consumen energ\u00eda de una gran variedad de fuentes. En primer lugar, nos hemos comprometido a cambiar nuestras fuentes de suministro de energ\u00eda y seguiremos innovando en nuestros acuerdos de compra de energ\u00eda para introducir m\u00e1s energ\u00eda descarbonizada en la red y eliminar de la misma las energ\u00edas m\u00e1s intensivas en carbono.<\/p>\n\n\n\n

Y la red no es la \u00fanica infraestructura que Microsoft puede ayudar a descarbonizar. Al crear nuevas herramientas de medici\u00f3n y an\u00e1lisis, tambi\u00e9n podemos capacitar a nuestros clientes para descarbonizar sus propias operaciones e infraestructuras, y esa es la ambici\u00f3n de nuestra soluci\u00f3n Microsoft Cloud for Sustainability. Por \u00faltimo, tambi\u00e9n debemos centrarnos en hacer que nuestros servicios sean m\u00e1s eficientes desde el punto de vista energ\u00e9tico, que nuestros dispositivos sean m\u00e1s f\u00e1ciles de reciclar y que tengan un menor impacto de carbono en t\u00e9rminos de emisiones de sus componentes y materiales. Por eso celebramos que la UE se centre pr\u00f3ximamente en los productos sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

Recientemente ha dicho, en su calidad de Presidente de Microsoft, que las grandes empresas digitales deben asumir la responsabilidad del mundo que sus tecnolog\u00edas han contribuido a crear. Tambi\u00e9n ha expresado su apoyo a las iniciativas de la UE para regular a los \u00ab <\/strong>gatekeepers <\/em><\/strong>\u00bb o intermediarios digitales. Pero, \u00bfcu\u00e1l cree que es la principal preocupaci\u00f3n de la sociedad en la actualidad con respecto a estas empresas, y qu\u00e9 tipo de regulaci\u00f3n parece adecuada?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es cierto que si uno considera s\u00f3lo la din\u00e1mica del mercado, y no las cuestiones sociales que acabamos de discutir, es comprensible e incluso natural centrarse en el papel de los \u00ab gatekeepers <\/em>\u00bb que realmente crean cuellos de botella en la econom\u00eda. La historia del derecho de la competencia muestra que esta preocupaci\u00f3n es un tema recurrente. Lo hemos visto en el pasado con las empresas petroleras y sider\u00fargicas, los ferrocarriles, los tel\u00e9fonos, as\u00ed como los ordenadores. La esencia del problema es que cuando hay un n\u00famero muy reducido de empresas con un poder de mercado significativo, \u00e9stas pueden actuar como intermediarias entre otras empresas y sus clientes y consumidores finales. As\u00ed, cuando estas otras empresas tienen que pasar por una plataforma de intermediaci\u00f3n para llegar a sus clientes, puede surgir la preocupaci\u00f3n por la dependencia econ\u00f3mica de esta plataforma.<\/p>\n\n\n\n

Situando el debate en una perspectiva hist\u00f3rica m\u00e1s amplia, las cuestiones que se plantean hoy en d\u00eda con respecto a Google son s\u00f3lo los \u00faltimos cap\u00edtulos de una larga historia que comenz\u00f3 con Microsoft, IBM y AT&T. Las demandas antimonopolio contra Microsoft en la d\u00e9cada de 1990 y principios de 2000 se basaban en el riesgo de que Windows no s\u00f3lo fuera una puerta de entrada para los consumidores, sino que tambi\u00e9n actuara como un cuello de botella para la aparici\u00f3n de nuevos servicios de la competencia, como nuevos reproductores multimedia, soluciones de correo electr\u00f3nico para consumidores o navegadores. Esos juicios han hecho que Windows sea hoy una plataforma abierta.<\/p>\n\n\n\n

La cuesti\u00f3n para Europa es identificar las plataformas estructurantes que provocan estos cuellos de botella. Los desarrolladores de software, los creadores de contenidos, los anunciantes, la gran distribuci\u00f3n, etc., dependen ahora de un pu\u00f1ado de plataformas para llegar a sus clientes. En otras palabras, estas plataformas act\u00faan como intermediarias en sus relaciones con los clientes y establecen las reglas del mercado. Una tienda de aplicaciones, casi por definici\u00f3n, es uno de los ejemplos m\u00e1s destacados de esta situaci\u00f3n: es un intermediario por el que los desarrolladores deben pasar para llegar a sus clientes, y las tiendas de aplicaciones de los sistemas operativos m\u00f3viles m\u00e1s populares suponen a veces una carga injusta para los desarrolladores de aplicaciones y excluyen las aplicaciones innovadoras. Por lo tanto, creo que es conveniente que los reguladores tomen medidas para eliminar los cuellos de botella que este modelo ha creado. La publicidad en l\u00ednea es otro \u00e1mbito en el que un entramado extremadamente elaborado de tecnolog\u00edas y pr\u00e1cticas contractuales ha creado una verdadera barrera entre los anunciantes y los sitios y aplicaciones que tienen inventario publicitario que vender, ya se trate de publicidad en motores de b\u00fasqueda, de publicidad gr\u00e1fica o de Internet en su conjunto.<\/p>\n\n\n\n

Cuando hay un n\u00famero muy reducido de empresas con un poder de mercado significativo, \u00e9stas pueden actuar como intermediarias entre otras empresas y sus clientes y consumidores finales. Es conveniente que los reguladores tomen medidas para eliminar los cuellos de botella que este modelo ha creado.<\/p>brad smith<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Pero lo que los reguladores han concluido, acertadamente en mi opini\u00f3n, es que los problemas que plantean los gatekeepers<\/em> hoy en d\u00eda requieren soluciones tanto en la ley de competencia como en nuevos tipos de directivas y reglamentos. Por eso apoyamos los \u00faltimos esfuerzos de la UE por adoptar una normativa con visi\u00f3n de futuro, como la \u00ab Ley de los Mercados Digitales \u00bb, para garantizar que estos guardianes act\u00faen de forma justa y no comprometan la capacidad de otros actores para competir.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, la propuesta del Digital Markets Act (DMA por sus siglas en ingl\u00e9s) ha sido objeto de muchas cr\u00edticas, tanto por parte de las empresas como del mundo acad\u00e9mico. Algunos sostienen que, en realidad, est\u00e1 abordando el problema equivocado al tratar de mejorar el potencial de los <\/strong>gatekeepers<\/em><\/strong> para competir con los usuarios empresariales mediante el intercambio de datos, en lugar de promover la competencia de otros gigantes tecnol\u00f3gicos y productos y servicios complementarios. Microsoft, por su parte, ha apoyado firmemente el planteamiento de la UE, \u00bfpor qu\u00e9?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Creo que hay que distinguir entre dos cuestiones: \u00bfcu\u00e1l es el problema que quieren abordar los reguladores y cu\u00e1l es la soluci\u00f3n adecuada?<\/p>\n\n\n\n

El problema, en mi opini\u00f3n, es que las plataformas de intermediaci\u00f3n con un importante poder de mercado est\u00e1n en condiciones, de hecho, de distorsionar la competencia. Este poder puede reflejarse en precios elevados asociados a su posici\u00f3n de monopolio, que es precisamente el debate sobre las pr\u00e1cticas comerciales de las tiendas de aplicaciones. En otros casos, se refleja en su capacidad de autorreferencia, y creo que hay ejemplos de este tipo de comportamiento. Una tercera dimensi\u00f3n del problema es el riesgo de que las pr\u00e1cticas de control de acceso al mercado desincentiven la innovaci\u00f3n y el crecimiento de un sector. Por ejemplo, si se obliga a realizar las compras en una aplicaci\u00f3n y se niega a las empresas la posibilidad de informar a sus clientes de m\u00e9todos de compra alternativos, si se restringen las posibilidades de comercializar paquetes de servicios, se reduce considerablemente el crecimiento natural del mercado.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que el problema es polifac\u00e9tico, y tambi\u00e9n debe serlo la soluci\u00f3n. La soluci\u00f3n puede pasar por compartir datos y establecer l\u00edneas claras para prohibir ciertas pr\u00e1cticas anticompetitivas.<\/p>\n\n\n\n

Hist\u00f3ricamente, este ha sido tambi\u00e9n el caso de Windows. A Microsoft se le impusieron varias normas, que todav\u00eda seguimos hoy, para garantizar que no creamos preferencias o bloqueos inapropiados o indebidos para los navegadores, las suscripciones de streaming de m\u00fasica o los servicios de correo electr\u00f3nico. La combinaci\u00f3n de sentencias judiciales, nuestros compromisos y el establecimiento de principios voluntarios han convertido a Windows en una plataforma abierta. Las interfaces utilizadas por los productos de software de Microsoft son abiertas, est\u00e1n documentadas y son accesibles para todos, lo que ha permitido a muchas plataformas digitales y servicios en l\u00ednea l\u00edderes conectar con sus usuarios y hacerse un hueco en el mercado.<\/p>\n\n\n\n

Y miren los servicios que son populares en Windows hoy en d\u00eda: el navegador m\u00e1s popular es el de Google, el servicio de streaming de m\u00fasica m\u00e1s popular es el de Spotify, el servicio de correo electr\u00f3nico de consumo m\u00e1s popular es el de Google. As\u00ed pues, este enfoque ha resultado eficaz para evitar el trato preferente de Microsoft en favor de sus propios servicios.<\/p>\n\n\n\n

Pero quiz\u00e1s haya algo nuevo en las preocupaciones que tenemos hoy. Quiz\u00e1 esta vez la preocupaci\u00f3n del p\u00fablico sea que los <\/strong>gatekeepers<\/em><\/strong> puedan ahogar la competencia en el mercado de las ideas, m\u00e1s que en el propio mercado: preocupaciones m\u00e1s pol\u00edticas y menos puramente econ\u00f3micas.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Las preocupaciones del p\u00fablico son, de hecho, m\u00faltiples, como lo demuestra la gran variedad de iniciativas reguladoras que est\u00e1n surgiendo en relaci\u00f3n con las empresas digitales.<\/p>\n\n\n\n

Acabamos de debatir sobre la regulaci\u00f3n del mercado y la aplicaci\u00f3n de la ley de competencia. En su pregunta, tambi\u00e9n se refiere a los problemas de ciberseguridad y regulaci\u00f3n de contenidos.<\/p>\n\n\n\n

En efecto, este es un problema importante en Europa y en el resto del mundo, y afecta a algunas de las empresas de las que hemos hablado. Pero las cuestiones que nos interesan desde este punto de vista son muy distintas. De hecho, incluso en lo que respecta a la seguridad digital, nos enfrentamos a un reto polifac\u00e9tico: tenemos que proteger a nuestros hijos, tenemos que protegernos del terrorismo en l\u00ednea y del extremismo violento, tenemos que protegernos de la incitaci\u00f3n al odio o de la difusi\u00f3n de informaci\u00f3n err\u00f3nea. Esto requerir\u00e1 la colaboraci\u00f3n de m\u00faltiples partes interesadas en una serie de soluciones, desde herramientas t\u00e9cnicas hasta la concienciaci\u00f3n de los m\u00e1s j\u00f3venes a trav\u00e9s de programas de alfabetizaci\u00f3n digital -como subraya el nuevo llamamiento del presidente franc\u00e9s E. Macron para \u00ab defender los derechos de los ni\u00f1os en el entorno digital \u00bb. Una tercera preocupaci\u00f3n es la protecci\u00f3n de la privacidad y la libertad de expresi\u00f3n. La ciberseguridad es la cuarta. Los recientes avances en la regulaci\u00f3n de las telecomunicaciones y la conectividad son una quinta parte. En algunos pa\u00edses, estamos asistiendo a la aparici\u00f3n de un conjunto de normas de seguridad nacional, incluida la protecci\u00f3n de las infraestructuras cr\u00edticas, que es un sexto \u00e1mbito de preocupaci\u00f3n. Y conf\u00edo en que pronto surja un conjunto de normas sobre la huella medioambiental de la tecnolog\u00eda digital.<\/p>\n\n\n\n

Cada d\u00eda, entre siete y ocho iniciativas normativas afectan a las empresas digitales. Y cada iniciativa reguladora es un fen\u00f3meno radicalmente distinto y, en cierta medida, aborda un problema diferente.<\/p>\n\n\n\n

Cada d\u00eda, entre siete y ocho iniciativas normativas afectan a las empresas digitales. Y cada iniciativa reguladora es un fen\u00f3meno radicalmente distinto y, en cierta medida, aborda un problema diferente.<\/p>brad smith<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

\u200b\u200bEn otro \u00e1mbito, Microsoft expres\u00f3 recientemente su apoyo a la iniciativa de la UE para la <\/strong>\u00ab <\/strong>soberan\u00eda digital europea \u00bb. Microsoft tambi\u00e9n afirm\u00f3 que \u00ab Europa est\u00e1 en una posici\u00f3n \u00fanica, con su historia y tradiciones, para implementar la soberan\u00eda digital \u00bb. Pero, \u00bfqu\u00e9 es la soberan\u00eda digital y por qu\u00e9 cree que Europa puede realmente cumplirla?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La soberan\u00eda territorial, tal como la conocemos hoy en todo el mundo, se cre\u00f3 en Europa; surgi\u00f3 de la Paz de Westfalia y luego se extendi\u00f3 por todo el mundo. Estoy convencido de que Europa est\u00e1 ahora en una posici\u00f3n excelente para abordar los problemas de soberan\u00eda digital del siglo XXI por varias razones.<\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, entiende los retos. Cuando me re\u00fano con los representantes de los Estados europeos, me parece que tienen claro el problema que quieren resolver. Para ellos, la soberan\u00eda digital suele reducirse a tres cuestiones clave: la defensa de su seguridad nacional, la protecci\u00f3n de la privacidad y los derechos de sus ciudadanos, y el fomento de nuevas oportunidades econ\u00f3micas para sus ciudadanos y empresas. Y est\u00e1 claro que la transici\u00f3n de Europa a la \u00ab d\u00e9cada digital \u00bb requiere infraestructuras y servicios digitales seguros y fiables que permitan a los ciudadanos y a las empresas europeas aprovechar el valor de sus datos. Por lo tanto, Europa tiene un claro inter\u00e9s en mantener el control de sus datos, y el objetivo de la \u00absoberan\u00eda digital\u00bb se refiere a este imperativo de control.<\/p>\n\n\n\n

Europa tambi\u00e9n est\u00e1 bien situada porque en los \u00faltimos 30 a\u00f1os ha estado a la vanguardia de la evoluci\u00f3n del propio concepto de soberan\u00eda, permitiendo a las naciones conservar la soberan\u00eda y trabajar juntas de una manera nueva a nivel internacional. La UE es uno de los mejores ejemplos de un modelo exitoso de mantenimiento de la soberan\u00eda y definici\u00f3n de normas comunes, e incluso de una estrategia com\u00fan, m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras nacionales. La tecnolog\u00eda digital cruza obviamente y por definici\u00f3n las fronteras, y lo hace a escala mundial, a menos que un gobierno sea capaz de detenerla.<\/p>\n\n\n\n

Gracias a su capacidad de fomentar la colaboraci\u00f3n transfronteriza, los gobiernos europeos pueden aprovechar muchos recursos.<\/p>brad smith<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

As\u00ed, con esta capacidad de fomentar la colaboraci\u00f3n transfronteriza, los gobiernos europeos pueden aprovechar muchos recursos. Por eso creemos que Europa est\u00e1 y seguir\u00e1 estando a la vanguardia de esta cuesti\u00f3n. Al adoptar un enfoque com\u00fan basado en normas, Europa puede aprovechar las oportunidades de la econom\u00eda digital sin comprometer su compromiso de d\u00e9cadas con un mercado interior competitivo y abierto.<\/p>\n\n\n\n

Su respuesta nos lleva a la pregunta de qu\u00e9 papel podr\u00eda desempe\u00f1ar la UE como organismo normativo mundial en la configuraci\u00f3n del futuro de la econom\u00eda digital. De hecho, las principales jurisdicciones parecen enfrentarse a profundos desacuerdos sobre c\u00f3mo debe regularse la econom\u00eda digital, lo que se traduce en un aumento del papel de la acci\u00f3n reguladora unilateral. Pero, como ha se\u00f1alado recientemente Anu Bradford, en muchos \u00e1mbitos la acci\u00f3n reguladora de la UE tiene un \u00abefecto Bruselas\u00bb. Microsoft es un ejemplo t\u00edpico de empresa que ha decidido aplicar en todos los mercados las estrictas normas establecidas unilateralmente por la UE (por ejemplo, sobre privacidad). \u00bfC\u00f3mo se explica este efecto? \u00bfY cree que perdurar\u00e1, cuando el papel de <\/strong>fijador de normas <\/em><\/strong>es, por supuesto, reclamado tambi\u00e9n por otras jurisdicciones, y en particular por China, tras la reciente \u00ab represi\u00f3n \u00bb de Xi Jinping contra las grandes empresas digitales?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ciertamente se ha producido un importante \u00ab efecto Bruselas \u00bb. La Uni\u00f3n Europea, con el liderazgo de la Comisi\u00f3n Europea, ha tenido mucho \u00e9xito a la hora de establecer normas e incluso directrices y reglamentos detallados que se han aplicado en Europa y han influido en el resto del mundo. Si tomamos el ejemplo del General Data Protection Regulation<\/em> (GDPR por sus siglas en ingl\u00e9s), la regulaci\u00f3n se extendi\u00f3 r\u00e1pidamente por todo el mundo en parte porque realmente no hab\u00eda un modelo alternativo o competitivo. Por eso, Europa tuvo la ventaja de ser la primera en idear un modelo que las empresas digitales aplicaron r\u00e1pidamente. Y realmente estableci\u00f3 los t\u00e9rminos del debate en todas partes: cualquier conversaci\u00f3n sobre la privacidad ahora comienza con una conversaci\u00f3n sobre el GDPR.<\/p>\n\n\n\n

El \u00ab efecto Bruselas \u00bb sigue siendo importante, pero tambi\u00e9n podemos ver cambios reales. Hemos entrado en una nueva era de relaciones internacionales para la regulaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, con un mundo multipolar y muy diverso. Esta situaci\u00f3n es muy diferente a la que se produjo durante los debates del GDPR hace una d\u00e9cada. Ahora, si tomamos el DMA o el Digital Services Act<\/em> (DSA por sus siglas en ingl\u00e9s), o cualquiera de las otras propuestas que se est\u00e1n debatiendo en Bruselas, encontraremos muchas otras jurisdicciones debatiendo las mismas cuestiones. El Reino Unido se ha consolidado r\u00e1pidamente como una gran potencia reguladora, y Londres y Bruselas trabajan simult\u00e1neamente en cuestiones similares. Tambi\u00e9n hay acciones similares en Estados Unidos, como una nueva ronda de iniciativas en China. La UE, el Reino Unido, Estados Unidos y China son los principales pa\u00edses en los que se est\u00e1n llevando a cabo iniciativas de regulaci\u00f3n, y creo que la India podr\u00eda unirse f\u00e1cilmente a este c\u00edrculo. Otros pa\u00edses tambi\u00e9n son muy influyentes, en parte porque act\u00faan con rapidez y tienen capacidad, como Australia, Corea del Sur o Jap\u00f3n, que tienen una influencia considerable en cuestiones digitales. Por ejemplo, Corea del Sur: su parlamento ya ha aprobado una ley sobre la regulaci\u00f3n de las tiendas de aplicaciones, mientras que la UE a\u00fan est\u00e1 debatiendo la cuesti\u00f3n a trav\u00e9s del DMA.<\/p>\n\n\n\n

Hemos entrado en una nueva era de relaciones internacionales para la regulaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, con un mundo multipolar y muy diverso.<\/p>brad smith<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

As\u00ed que estamos entrando en una era diferente, en la que el verdadero objetivo de la regulaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda es encontrar el equilibrio adecuado, para animar a las empresas digitales a ser m\u00e1s responsables y aplicar nuevas medidas que garanticen que la tecnolog\u00eda est\u00e9 sujeta al estado de derecho. A los reguladores les gusta ser l\u00edderes y establecer normas, y eso es bueno, pero cada vez vemos m\u00e1s cooperaci\u00f3n entre reguladores\/gobiernos a nivel internacional. El \u00ab efecto Bruselas \u00bb en la d\u00e9cada de 2030 puede no ser como el del pasado, es decir, adoptar normas y ver c\u00f3mo otros estados debaten la propuesta, sino hablar con otros reguladores de todo el mundo para actuar juntos en una acci\u00f3n concertada.<\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, las ideas circulan y la clave para ejercer una influencia global ya no es esperar a que una propuesta est\u00e9 lista y sugerir que todos los dem\u00e1s la copien, sino ser constructivo siendo un verdadero socio para que otros gobiernos piensen en el mismo tema. Y esto es lo que observo en Bruselas, Par\u00eds, Berl\u00edn, Londres, Washington… en las otras grandes capitales que han asumido estos temas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPero no en Pek\u00edn?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si se observa la lista de propuestas reguladoras que surgen en China, son a la vez similares y muy diferentes. El enfoque de la regulaci\u00f3n puede variar en el sentido de que refleja los valores y las prioridades fundamentales de cada gobierno.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, Europa tiene una ventaja natural, porque los valores europeos se han extendido muy a menudo por todo el mundo. Los ciudadanos y los gobiernos de todo el mundo hablan de sus propios valores, pero si mantengo una conversaci\u00f3n en Estados Unidos sobre los valores estadounidenses, la mayor\u00eda de ellos se originaron en la antigua Grecia, llegaron a Francia e Inglaterra y luego cruzaron el Atl\u00e1ntico en el siglo XVIII.<\/p>\n\n\n\n

Los valores europeos son fundamentalmente humanistas, y son los valores a los que se adhieren la mayor\u00eda de las democracias del mundo. Por lo tanto, un mundo en el que Europa no s\u00f3lo impulsa sus propias propuestas de regulaci\u00f3n, sino que lo hace en constante colaboraci\u00f3n con el resto del mundo, es probable que conduzca a una regulaci\u00f3n tecnol\u00f3gica m\u00e1s coherente y a la consagraci\u00f3n de valores que son, para m\u00ed, intemporales, para un sector digital en constante cambio.<\/p>\n\n\n\n

Lo que su respuesta parece indicar es la necesidad de colaboraci\u00f3n, sobre todo entre reguladores de ideas afines, lo que plantea la cuesti\u00f3n de la relaci\u00f3n entre los Estados Unidos y la UE. Est\u00e1 claro que ambos tienen incluso m\u00e1s en com\u00fan de lo que les separa y comparten muchos de los valores que has mencionado. Uno esperar\u00eda que en estos temas los dos se alinearan m\u00e1s f\u00e1cilmente. Pero esto no parece ser el caso por el momento: las empresas est\u00e1n teniendo que lidiar con las implicaciones de la sentencia Schrems II del Tribunal de Justicia de la Uni\u00f3n Europea, y no est\u00e1 claro que la convergencia est\u00e9 en el horizonte. Microsoft, por su parte, ha hecho recientemente un en\u00e9rgico llamamiento a una \u00ab alianza tecnol\u00f3gica transatl\u00e1ntica \u00bb como v\u00eda de cooperaci\u00f3n en materia de democracia, confianza y equidad en la econom\u00eda digital. \u00bfEn qu\u00e9 consiste esta iniciativa y, es usted optimista sobre el futuro pr\u00f3ximo?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

De hecho, en muchos aspectos, dir\u00eda que probablemente hemos tenido una mayor alianza transatl\u00e1ntica en materia de tecnolog\u00eda de lo que a veces nos damos cuenta o hablamos. Tal vez demos muchas cosas por sentadas, tal vez demasiadas. Est\u00e1 claro que hay muchas similitudes entre Europa y Am\u00e9rica del Norte, incluido Estados Unidos. Por supuesto, tambi\u00e9n hay diferencias. Por ejemplo, la UE es m\u00e1s r\u00e1pida en regular que en dejar que el mercado se autorregule, mientras que en Estados Unidos ocurre lo contrario. Pero si se examinan m\u00e1s detenidamente las propuestas pol\u00edticas de la administraci\u00f3n Biden, la legislaci\u00f3n que sale del Comit\u00e9 Judicial de la C\u00e1mara de Representantes de Estados Unidos, <\/em>y otros, los debates son notablemente similares. Aunque a un lado del Atl\u00e1ntico se sea un gatekeeper <\/em>y al otro un socio comercial clave, lo que preocupa a los reguladores es lo mismo: posibles cuellos de botella en la econom\u00eda digital.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, los retos surgen cuando se trata de cuestiones de privacidad, o de privacidad y seguridad nacional. Llevamos en este ciclo desde 2013, con las revelaciones de Snowden, con la aparici\u00f3n de nuevos interrogantes a intervalos regulares, que culminaron con la sustituci\u00f3n de Puerto Seguro <\/em>por el Escudo de Privacidad, <\/em>que luego fue invalidado por la sentencia Schrems II. Ahora necesitamos urgentemente una nueva soluci\u00f3n transatl\u00e1ntica.<\/p>\n\n\n\n

Necesitamos urgentemente encontrar un terreno com\u00fan y un compromiso, y esto deber\u00eda ser cuesti\u00f3n de semanas o meses, ya que no podemos permitirnos seguir esperando. La coordinaci\u00f3n de la gobernanza tecnol\u00f3gica es esencial para el futuro de la relaci\u00f3n transatl\u00e1ntica y es clave para que la UE y EE.UU. puedan establecer normas reguladoras internacionales. Con grupos de trabajo espec\u00edficos, el nuevo Consejo de Comercio y Tecnolog\u00eda UE-EEUU, creado en junio de 2021, deber\u00eda ser un elemento esencial de la cooperaci\u00f3n transfronteriza.<\/p>\n\n\n\n

La alianza tecnol\u00f3gica puede empezar por identificar nuestros principios comunes, guiados por nuestro compromiso compartido con los valores democr\u00e1ticos y el uso responsable de las tecnolog\u00edas digitales. Pero hay que hacer mucho m\u00e1s para fomentar la confianza del p\u00fablico en las tecnolog\u00edas digitales, incluida la IA y el uso y los beneficios de los datos. Me complace ver que el gobierno de Biden se compromete con las propuestas legislativas de la Comisi\u00f3n Europea sobre IA, y espero que esto pueda ser la base de una futura cooperaci\u00f3n en materia de reglamentaci\u00f3n. Pero la alianza transatl\u00e1ntica tambi\u00e9n debe reforzar nuestro compromiso compartido con los mercados abiertos, permitiendo a las empresas de ambos lados del Atl\u00e1ntico colaborar, crecer y prosperar. En este sentido, hay que seguir trabajando para aplicar una soluci\u00f3n sostenible a los flujos de datos transatl\u00e1nticos, para contrarrestar las incertidumbres creadas por la decisi\u00f3n Schrems II. Lo ideal ser\u00eda que los nuevos acuerdos entre EE.UU. y la UE sobre la protecci\u00f3n de la privacidad y el acceso legal a los datos allanaran el camino para un consenso sobre los flujos de datos transfronterizos entre aliados y socios democr\u00e1ticos de confianza en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n

Lo ideal ser\u00eda que los nuevos acuerdos entre EE.UU. y la UE sobre la protecci\u00f3n de la privacidad y el acceso legal a los datos allanaran el camino para un consenso sobre los flujos de datos transfronterizos entre aliados y socios democr\u00e1ticos de confianza en todo el mundo.<\/p>brad smith<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Otro \u00e1mbito en el que hay que seguir trabajando es en la definici\u00f3n de principios comunes para el comercio digital y de normas que hagan m\u00e1s seguras y resistentes las cadenas de suministro de tecnolog\u00eda. Una vez m\u00e1s, una alianza entre la UE y Estados Unidos podr\u00eda permitirles promover conjuntamente los principios en foros multilaterales como la OCDE y la OMC. Pero para que todo esto tenga \u00e9xito, la industria y la sociedad civil deben participar tambi\u00e9n en el proceso de elaboraci\u00f3n de nuevos principios, normas y reglamentos. En Microsoft, creemos que es una responsabilidad compartida.<\/p>\n\n\n\n

La ciberseguridad y la ciberguerra es otra cuesti\u00f3n en la que parece haber una necesidad urgente de fomentar la cooperaci\u00f3n internacional entre las distintas partes interesadas, y en la que se sabe que usted tiene un gran inter\u00e9s personal. De hecho, parece haber un fuerte llamamiento pol\u00edtico hoy en d\u00eda para una mayor coordinaci\u00f3n internacional en la definici\u00f3n del marco de control del uso de las tecnolog\u00edas digitales en la ciberguerra, as\u00ed como la promoci\u00f3n de contenidos violentos y terroristas (tomemos, por ejemplo, el Llamamiento de Christchurch y el a\u00fan m\u00e1s reciente Llamamiento de Par\u00eds). \u00bfCu\u00e1les son, desde su punto de vista personal y desde la perspectiva de una empresa global como Microsoft, los principales retos actuales en este sentido? \u00bfEs el marco normativo internacional existente (por ejemplo, las Convenciones de Ginebra) adecuado a la situaci\u00f3n, y qu\u00e9 otras medidas cree que hay que tomar?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Actualmente nos enfrentamos a tres tipos de ciberamenazas que probablemente est\u00e1n m\u00e1s conectadas entre s\u00ed de lo que creemos. La primera son los ataques de estados-naci\u00f3n: ataques a otros gobiernos, as\u00ed como a infraestructuras cr\u00edticas y empresas digitales, ya sea con fines de espionaje o para perturbar potencialmente una econom\u00eda, como efectivamente vimos en Ucrania en 2017. Del mismo modo, el reciente hackeo de SolarWinds supuso un \u00ab impulso \u00bb <\/em>que demostr\u00f3 los puntos fuertes y d\u00e9biles inherentes a la tecnolog\u00eda e ilustr\u00f3 hasta qu\u00e9 punto se hab\u00eda convertido en una herramienta defensiva y en un arma ofensiva. Y, tal vez, lo m\u00e1s importante es que mostr\u00f3 al mundo el trabajo que tenemos que hacer para gestionar todas las implicaciones de los inventos que est\u00e1n remodelando el siglo en el que vivimos.<\/p>\n\n\n\n

El segundo son los ataques de ransomware<\/em>, orquestados por organizaciones criminales para extorsionar a las organizaciones. Es importante reconocer que estos grupos prosperan b\u00e1sicamente porque algunos gobiernos les permiten prosperar. Los gobiernos tienen que proteger a los ciudadanos de la ciberdelincuencia y aplicar marcos eficaces de ciberseguridad.<\/p>\n\n\n\n

Y el tercer aspecto es la desinformaci\u00f3n, donde debemos preocuparnos especialmente por las campa\u00f1as patrocinadas por gobiernos extranjeros. Este tercer aspecto es una amenaza exponencial para la democracia. Una democracia requiere que la gente comparta al menos un entendimiento com\u00fan de los hechos, antes de poder empezar a debatir las implicaciones de esos hechos. Cuando la desinformaci\u00f3n alimenta el desacuerdo fundamental sobre los hechos b\u00e1sicos, la propia democracia est\u00e1 en peligro.<\/p>\n\n\n\n

Estas tres amenazas provienen principalmente de un pu\u00f1ado de pa\u00edses. Rusia, China, Ir\u00e1n y Corea del Norte son los cuatro pa\u00edses que m\u00e1s preocupan. Y est\u00e1 claro que tenemos que reforzar nuestras defensas en consecuencia. La naturaleza de estas defensas puede variar, pero todo comienza con una mejor detecci\u00f3n de las amenazas, de modo que podamos identificar estos ataques, alertar a las organizaciones y agencias estatales de ciberseguridad y responder m\u00e1s r\u00e1pidamente. Hay una serie de medidas que sabemos que pueden frustrar muchas de estas amenazas, si no todas, sobre todo las m\u00e1s tradicionales de ciberseguridad y ataques de ransomware<\/em>. Existe un conjunto de \u00abmejores pr\u00e1cticas\u00bb de ciberseguridad que deben aplicarse y tomarse en serio. Y esto se remonta en parte a uno de los primeros temas que tratamos, que es la inclusi\u00f3n digital: uno de los retos a los que nos enfrentamos hoy es la escasez de mano de obra cualificada para satisfacer las necesidades de ciberseguridad. Ahora tenemos que centrarnos en las iniciativas de formaci\u00f3n en este \u00e1mbito.<\/p>\n\n\n\n

Pero, en \u00faltima instancia, la respuesta a estos desaf\u00edos reside en los fundamentos del Estado de Derecho. Sin embargo, los conceptos en los que se basa el Estado de Derecho deben evolucionar para estar a la altura de los nuevos retos que plantea la ciberseguridad, por lo que estamos viendo c\u00f3mo las nuevas leyes de seguridad y las iniciativas de seguridad digital cobran cada vez m\u00e1s importancia. El derecho y las normas internacionales son de suma importancia a este respecto.<\/p>\n\n\n\n

Dado que todav\u00eda no podemos tener normas internacionales en ausencia de un consenso universal, necesitamos absolutamente que las democracias del mundo se unan y trabajen juntas.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, es muy alentador ver que el gobierno franc\u00e9s se ocupa de estas cuestiones a nivel diplom\u00e1tico. Creo que el Llamamiento de Par\u00eds de noviembre de 2018 fue un paso importante, al definir nueve grandes principios rectores para asegurar el ciberespacio. De ellos, creo que debemos centrarnos en el tercero, la defensa de los procesos electorales, ya que es fundamental para la protecci\u00f3n de las instituciones que son necesarias para el buen funcionamiento de cualquier sociedad democr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Un \u00faltimo punto importante a tener en cuenta es que el multilateralismo en el siglo XXI s\u00f3lo tendr\u00e1 \u00e9xito si va acompa\u00f1ado de asociaciones de m\u00faltiples partes interesadas en las que participen los gobiernos, la sociedad civil y las empresas (multistakeholderism<\/em>). La gran visi\u00f3n del presidente franc\u00e9s E. Macron, apoyado por otros l\u00edderes como la primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, y muchos otros, ha sido reconocer que los problemas que plantean las tecnolog\u00edas digitales requieren la uni\u00f3n de gobiernos, sociedad civil y empresas. El ciberespacio es en realidad un espacio real, propiedad de particulares o empresas del sector privado, no de los gobiernos; basta pensar en los centros de datos o en los cables submarinos. Se podr\u00eda pensar que se trata de un gran problema empresarial, pero lo cierto es que el ciberespacio est\u00e1 ahora en todos nuestros hogares, est\u00e1 literalmente en nuestros bolsillos en forma de smartphones. As\u00ed que todos estamos preocupados y debemos trabajar juntos para que los Estados puedan tomar las mejores decisiones posibles. Se trata de dar voz a todas las partes interesadas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En esta gran entrevista para la Revue europ\u00e9enne du droit, el presidente de Microsoft habla de la responsabilidad de las plataformas y de la necesidad de una regulaci\u00f3n por cada \u00e1mbito, integrada en un marco multilateral m\u00e1s amplio. 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