{"id":18787,"date":"2023-06-22T17:00:00","date_gmt":"2023-06-22T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/?p=18787"},"modified":"2023-06-23T16:18:25","modified_gmt":"2023-06-23T15:18:25","slug":"el-estilo-draghi-una-conversacion-con-antonio-funiciello","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2023\/06\/22\/el-estilo-draghi-una-conversacion-con-antonio-funiciello\/","title":{"rendered":"El estilo Draghi, una conversaci\u00f3n con Antonio Funiciello"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfCu\u00e1l ser\u00eda su definici\u00f3n de <\/strong>leadership<\/em><\/strong> y c\u00f3mo ha evolucionado a lo largo de la historia?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Liderar es hacerse cargo del destino de la comunidad y la sustancia no ha cambiado mucho; el significado es el mismo desde los tiempos de Pericles o, incluso, desde antes. Por supuesto, cambian las herramientas y los contextos, pero, en su esencia e identidad, liderar significa hacerse cargo de otras personas: uno no cruza el desierto solo; de lo contrario, la definici\u00f3n adecuada ser\u00eda la de ermita\u00f1o; uno cruza el desierto con seguidores de los que es responsable. Es con seguidores, si queremos utilizar el mismo lenguaje que rodea la palabra leadership<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder tiene una doble representaci\u00f3n, una objetiva y otra subjetiva. La primera es su definici\u00f3n institucional: un l\u00edder forma parte de un sistema m\u00e1s complejo, que necesita l\u00edderes. Los sistemas de gobierno necesitan responsables en la c\u00faspide; de lo contrario, ser\u00edan inamovibles. En este sentido, lo importante no es tanto la persona que, pro tempore<\/em>, encarna el liderazgo, sino su historizaci\u00f3n y funci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Existe, entonces, una dimensi\u00f3n subjetiva en el sentido de que los l\u00edderes son diferentes porque las personas que encarnan el papel son diferentes. La presidencia de la Rep\u00fablica es un liderazgo institucionalizado, como lo es la presidencia del Consejo, pero la interpretaci\u00f3n de la funci\u00f3n por la persona que la ejerce subjetivamente cambia porque la encarna a partir de los valores, de los ideales, del car\u00e1cter, de las necesidades y de los intereses de la persona representada.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder tiene una doble representaci\u00f3n, una objetiva y otra subjetiva.<\/p>ANTONIO FUNICIELLO<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

La dimensi\u00f3n institucional es m\u00e1s relevante porque es el resultado de la historia de la comunidad; el hombre o la mujer que la encarna debe saber interpretar y representar los intereses que la comunidad expresa en ese momento hist\u00f3rico.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfExisten, por lo tanto, caracter\u00edsticas particulares de los l\u00edderes en funci\u00f3n de su naci\u00f3n de origen? \u00bfEn qu\u00e9 medida contribuyen los sistemas pol\u00edticos a la formaci\u00f3n de los <\/strong>leaderships<\/em><\/strong>, en relaci\u00f3n con la personalidad del l\u00edder? \u00bfPodr\u00eda Emmanuel Macron gobernar tan verticalmente sin el sistema que lo respalda?<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Es cierto que los dirigentes franceses de la V Rep\u00fablica presentan caracter\u00edsticas vinculadas con un cierto modo de pensar del pueblo franc\u00e9s y no es posible negarlo. Se pueden detectar rasgos de continuidad y similitud entre Macron, Chirac, Mitterrand, Sarkozy u Hollande, que los distinguen de los l\u00edderes brit\u00e1nicos o espa\u00f1oles contempor\u00e1neos, por no hablar de los alemanes o italianos. Esto se debe a que el leadership<\/em> objetivo influye en el leadership<\/em> subjetivo. <\/p>\n\n\n\n

Hay que decir que el sistema franc\u00e9s es un sistema particular, \u00fanico en su g\u00e9nero; no obstante, me parece que est\u00e1 muy ligado a la historia de Francia, a la forma en la que se cre\u00f3 la toma de decisiones y la democracia representativa francesa, la figura del presidente de la Rep\u00fablica, con poderes y atribuciones mucho mayores que los de los americanos; no es casual; es el resultado de una elecci\u00f3n del pueblo franc\u00e9s por un sentimiento com\u00fan que le es propio. El sistema, sin embargo, puede, ciertamente, crear m\u00e1s conflictos que otros porque tiene menos contrapeso, menos \u00f3rganos intermedios. Es un legado hist\u00f3rico y una interpretaci\u00f3n del leadership<\/em> vertical que los franceses quieren de alguna manera, que requieren: no veo nada especial en Emmanuel Macron en este sentido. Es cierto que el presidente es un l\u00edder de nuestro tiempo y que interpreta su funci\u00f3n con un estilo contempor\u00e1neo, pero, desde el punto de vista institucional, no ha cambiado nada; al contrario, est\u00e1 llevando a cabo reformas aprobadas antes de su investidura. Creo que es un perfecto int\u00e9rprete de la grandeza francesa; adem\u00e1s, fue reelegido y es el primero en hacerlo, m\u00e1s all\u00e1 de las innegables dificultades que enfrenta; eso contar\u00e1 para algo.<\/p>\n\n\n\n

El leadership<\/em> objetivo influye en el leadership<\/em> subjetivo.<\/p>ANTONIO FUNICIELLO<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

En su libro, narra la vida y, en particular, la interpretaci\u00f3n del poder de l\u00edderes muy diferentes, de Mois\u00e9s a Golda Meir, de Nelson Mandela a Vaclav Havel: \u00bfcu\u00e1l es el rasgo com\u00fan que los caracteriza?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Me centro m\u00e1s en leaderships<\/em> menos carism\u00e1ticos, m\u00e1s casuales; muchas de las personalidades sobre las que escribo surgen porque son menos divisivas que otras. Pienso en Truman o Lincoln, pero, tambi\u00e9n, en Mois\u00e9s, que es el primer protagonista. Vaclav Havel es, sin duda, otro caso de este tipo, as\u00ed como Golda Meir, elegida l\u00edder del Partido Laborista de Israel como tercera opci\u00f3n: en ese momento, hay dos candidatos m\u00e1s fuertes que parecen favoritos, pero son muy conflictivos, mientras que Meir es el perfil que hace que el partido se pelee menos. En su nombre, se encuentra una s\u00edntesis, pero hay muchos ejemplos, como el de Sadat en sucesi\u00f3n a Nasser porque es la segunda opci\u00f3n de todos. <\/p>\n\n\n\n

Eleg\u00ed ahondar en la historia de estas personalidades porque estaban m\u00e1s cerca del tema que estaba trabajando, a saber, la necesidad de leadership<\/em>. Creo que eludir la cuesti\u00f3n del leadership<\/em> es debilitar considerablemente la democracia porque se debilita ese elemento fundamental del poder democr\u00e1tico, que es la toma de decisiones. Las autocracias son m\u00e1s \u00e1giles en la formulaci\u00f3n de la decisi\u00f3n, en el proceso de toma de decisiones: si las democracias no son capaces de decidir con transparencia ni con rapidez, pierden terreno y, en el mundo actual, esto puede convertirse en un problema muy importante.<\/p>\n\n\n\n

Creo que eludir la cuesti\u00f3n del leadership<\/em> es debilitar considerablemente la democracia porque se debilita ese elemento fundamental del poder democr\u00e1tico, que es la toma de decisiones.<\/p>ANTONIO FUNICIELLO<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

En el libro, usted relata un episodio muy interesante: durante el viaje a Ucrania con Macron y Scholz, en junio de 2022, el presidente Draghi ten\u00eda un objetivo: hacer entrar a Kiev en la Uni\u00f3n Europea, una l\u00ednea que ni Francia ni Alemania apoyan plenamente. A pesar de sus diferencias, Draghi, Scholz y Macron anunciaron, en esta ocasi\u00f3n, que apoyaban las demandas de los ucranianos y concedieron a Kiev el estatuto de candidato. El italiano consigui\u00f3 este resultado pol\u00edtico, que no era evidente, al no tomar la palabra en la reuni\u00f3n decisiva. \u00bfEs Draghi un l\u00edder silencioso?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Silencioso en este contexto, en el sentido de que cuento la an\u00e9cdota de c\u00f3mo, en una cumbre que dur\u00f3 casi dos horas y media, en un momento dado, el presidente Draghi dej\u00f3 de hablar y cedi\u00f3 el paso a sus dos hom\u00f3logos. Sin embargo, \u00a1atenci\u00f3n!: hab\u00eda hablado mucho antes; Draghi es un constructor de soluciones pol\u00edticas y est\u00e1 acostumbrado a llegar muy preparado al momento en el que el proceso de toma de decisiones llega a su fin y produce la decisi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Draghi se hab\u00eda preparado cuidadosamente para esta misi\u00f3n, incluso, con un esfuerzo pol\u00edtico y relacional bastante pronunciado en las semanas anteriores. Era necesario preparar el terreno para llegar al momento decisivo, cuando las fichas del domin\u00f3 caen una tras otra. En este sentido, comparo su figura con la de Cavour, que sol\u00eda jugar al margen, sin imponer su voluntad.<\/p>\n\n\n\n

Draghi es un constructor de soluciones pol\u00edticas y est\u00e1 acostumbrado a llegar muy preparado al momento en el que el proceso de toma de decisiones llega a su fin y produce la decisi\u00f3n.\u00a0Comparo su figura con la de Cavour, que sol\u00eda jugar al margen, sin imponer su voluntad.<\/p>ANTONIO FUNICIELLO<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

En la reuni\u00f3n decisiva con Macron, Scholz, el primer ministro rumano Iohannis y Zelensky, Draghi dej\u00f3 que el ucraniano defendiera el caso de su pa\u00eds apoy\u00e1ndolo, por supuesto, pero dejando margen para el debate. Despu\u00e9s de dos horas y media, se tiene la impresi\u00f3n de que la decisi\u00f3n de conceder a Ucrania el estatus de candidato fue idea de Scholz y Macron, pero, en realidad, fue una posici\u00f3n italiana, la posici\u00f3n de Draghi: tuvo la amabilidad de dejar que sus socios, sus principales aliados, sus amigos se apropiaran de esta decisi\u00f3n. Eso es leadership<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Sostiene que Italia puede, por lo tanto, desempe\u00f1ar un papel protagonista en asuntos internacionales, siempre que no se embarque en aventuras vagas y solitarias.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

S\u00ed; el ejemplo de Ucrania es \u00fatil en este sentido. Draghi logra situar su posici\u00f3n en un contexto m\u00e1s general, en el que Italia se convierte en un actor internacional fuerte porque consigue jugar al margen, pues, de todos modos, no tiene la fuerza para ir m\u00e1s all\u00e1; no es Estados Unidos. En este sentido, hay una gran diferencia con Francia, que, m\u00e1s bien, quiere anotar gol por s\u00ed sola, pero lo cierto es que Par\u00eds s\u00f3lo podr\u00e1 hacerlo cuando sea capaz de desempe\u00f1ar el papel de l\u00edder europeo, cuando asuma plenamente la responsabilidad europea. En t\u00e1ndem con Alemania, Francia puede conseguir mucho porque son los dos pa\u00edses l\u00edderes de Europa y tienen que trabajar juntos para jalar a todos hacia arriba. <\/p>\n\n\n\n

Italia, en cambio, se aferra a la imagen del peque\u00f1o corsario piamont\u00e9s que intenta insertar su cuesti\u00f3n nacional en el gran tablero internacional. Roma es fuerte porque es m\u00e1s \u00e1gil que los dem\u00e1s, ya que puede explotar espacios estrechos y jugar al margen, pero, para tener \u00e9xito, debe hacer valer sus alianzas.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de dos horas y media, se tiene la impresi\u00f3n de que la decisi\u00f3n de conceder a Ucrania el estatus de candidato fue idea de Scholz y Macron, pero, en realidad, fue una posici\u00f3n italiana, la posici\u00f3n de Draghi.<\/p>ANTONIO FUNICIELLO<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Usted habla de un <\/strong>leadership<\/em><\/strong>, el de Mario Draghi, que a\u00fan no ha tenido la unci\u00f3n del sufragio universal. \u00bfHa sentido, alguna vez, la ausencia de esta investidura durante los meses pasados en el Palazzo Chigi? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Creo mucho en el mandato popular porque es muy importante, pero las elecciones no son la \u00fanica forma de conseguirlo; hay mandato, incluso, cuando media el voto parlamentario. Han llamado a Draghi en circunstancias un tanto extremas para gestionar crisis; la primera fue la vacunaci\u00f3n; la segunda fue traer a casa el PNR y, luego, durante su mandato, tuvo que gestionar la tercera crisis, que fue la guerra de Ucrania. Nunca sentimos la ausencia de un mandato popular: ten\u00edamos una amplia mayor\u00eda parlamentaria que apoyaba nuestra acci\u00f3n y, si crees en la Constituci\u00f3n, tienes que creer que este mandato parlamentario es plenamente leg\u00edtimo. Eso es lo que cre\u00edamos. A esto, se a\u00f1ade el hecho de que Draghi siempre goz\u00f3 de un consenso muy fuerte en el pa\u00eds, lo que demostraba que comprend\u00eda y compart\u00eda las decisiones tomadas por el ejecutivo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCree que la estructura del Palazzo Chigi y, m\u00e1s en general, los poderes conferidos al primer ministro son suficientes? \u00bfO el gabinete del primer ministro italiano a\u00fan es una instituci\u00f3n demasiado d\u00e9bil en comparaci\u00f3n con la canciller\u00eda alemana o Downing Street?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es m\u00e1s d\u00e9bil y \u00e9sta es una limitaci\u00f3n que espero ver en pronta recuperaci\u00f3n. Creo que esta brecha debe cerrarse y que la presidencia del Consejo debe ser m\u00e1s fuerte. Es d\u00e9bil porque queremos que lo sea. La ley que regula el funcionamiento del ejecutivo data de los a\u00f1os 80, entre otras cosas, realmente deseada por el entonces ministro de Relaciones, que se llamaba y a\u00fan se llama Sergio Mattarella. Sin embargo, era otra \u00e9poca; hoy, hay que repensar el cargo ejecutivo del gobierno italiano, que tiene un papel menos incisivo por la particular historia de Italia: el primer ministro es un primus inter pares<\/em> porque, cuando se redact\u00f3 la Constituci\u00f3n, en la inmediata posguerra, las fuerzas pol\u00edticas ten\u00edan complejo de tirano; el recuerdo del fascismo todav\u00eda estaba muy presente y los padres constituyentes no quer\u00edan respaldar al jefe del ejecutivo.<\/p>\n\n\n\n

En Italia, el primer ministro es un primus inter pares<\/em> porque, cuando se redact\u00f3 la Constituci\u00f3n, en la inmediata posguerra, las fuerzas pol\u00edticas ten\u00edan complejo de tirano; el recuerdo del fascismo todav\u00eda estaba muy presente y los padres constituyentes no quer\u00edan respaldar al jefe del ejecutivo.<\/p>ANTONIO FUNICIELLO<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Esto no significa que quienes acceden al gobierno tengan las manos atadas o carezcan de poder. En Italia, quien decide es el jefe de gobierno, junto con los ministros y el Parlamento, y, en el ejercicio de sus funciones, debe tomar en cuenta al Quirinal, al Tribunal Constitucional y a los dem\u00e1s \u00f3rganos de control. Sin embargo, quien se sienta en el Palazzo Chigi cuenta mucho; cuenta su historia, aquello en lo que cree, su vida, sus convicciones. Y cuenta, tambi\u00e9n, porque nuestra Rep\u00fablica es mucho m\u00e1s fuerte de lo que se hace ver; cuando no se toman decisiones, hay una limitaci\u00f3n de la capacidad de decidir, pero debe remontarse al pueblo y no a oscuras intrigas. Esto significa que, en este expediente, hay una limitaci\u00f3n del primer ministro y de todos los que tienen responsabilidades ejecutivas. <\/p>\n\n\n\n

La pol\u00edtica italiana tom\u00f3 un pa\u00eds destruido y devastado por la Segunda Guerra Mundial y lo llev\u00f3 a convertirse en un actor global<\/a>; hoy, Italia vive una fase de marginaci\u00f3n de su papel global, ya que han surgido nuevos actores mucho m\u00e1s importantes. No obstante, siempre hemos sido protagonistas de la creaci\u00f3n de una identidad europea que pueda competir con las grandes identidades globales, la china y la estadounidense. Debemos seguir as\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Siempre hemos sido protagonistas de la creaci\u00f3n de una identidad europea que pueda competir con las grandes identidades globales, la china y la estadounidense. <\/p>ANTONIO FUNICIELLO<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfNuestro <\/strong>leadership<\/em><\/strong> democr\u00e1tico est\u00e1 en crisis hoy?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La democracia se enfrenta a dos problemas igual de importantes. Por un lado, una capacidad de decisi\u00f3n limitada y, por otro, la cuesti\u00f3n de la representatividad. El leadership<\/em> tiene que surgir de una amplia representaci\u00f3n; si surge de una representaci\u00f3n menor, es un problema: por supuesto que es procesal y constitucionalmente leg\u00edtimo y \u00e9ste es un principio que no se puede cuestionar, pero que se enfrenta a un problema pol\u00edtico de importancia significativa porque una baja participaci\u00f3n implica un leadership<\/em> menos representativo. <\/p>\n\n\n\n

Resolver una de las dos crisis arregla, tambi\u00e9n, la otra: la baja participaci\u00f3n se genera por la insatisfacci\u00f3n ante la escasa capacidad de decisi\u00f3n; esta \u00faltima se produce cuando no existe un mandato fuerte de representaci\u00f3n que le permita al decisor asumir ciertos riesgos. En la toma de decisiones, existen riesgos y, para afrontarlos, se necesita valent\u00eda pol\u00edtica y, tambi\u00e9n, un consenso relevante dentro de la propia comunidad. De lo contrario, el mecanismo puede venirse abajo.<\/p>\n\n\n\n

El leadership<\/em> tiene que surgir de una amplia representaci\u00f3n; si surge de una representaci\u00f3n menor, es un problema.<\/p>ANTONIO FUNICIELLO<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

En su libro dice que, a corto plazo, seremos testigos de un cambio en la formaci\u00f3n de los l\u00edderes en Europa, que surgir\u00e1n cada vez m\u00e1s en las instituciones europeas y cada vez menos en las nacionales. \u00bfC\u00f3mo ocurrir\u00e1 esto?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Yo digo que los lugares donde se forman los l\u00edderes son los lugares donde se toman las decisiones. \u00bfPor qu\u00e9 Italia tuvo a Luigi Einaudi, Guido Carli, Carlo Azeglio Ciampi, Mario Draghi, todos ellos grandes l\u00edderes que salieron del Banco de Italia y que, ahora, han desaparecido? Porque, en el siglo XX, era la instituci\u00f3n que defin\u00eda la pol\u00edtica monetaria, que tomaba decisiones complejas y muy importantes, mientras que, hoy, tiene un papel diferente, el de supervisi\u00f3n; por lo tanto, es m\u00e1s dif\u00edcil hacer surgir leaderships<\/em> que, luego, se puedan gastar en el lado ejecutivo, en el lado de las finanzas p\u00fablicas, en el lado macroecon\u00f3mico. <\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, el nivel crucial de gobernanza es el de la Uni\u00f3n: en Europa, se toman muchas decisiones ejecutivas, por lo que acumular experiencia all\u00ed puede tener un valor real como ejemplo para asumir funciones gubernamentales y ejercerlas a nivel nacional. La experiencia comunitaria garantiza un nivel de competencia y conocimiento de una escala de gobernanza que resulta crucial a la hora de regresar al propio pa\u00eds en puestos de alto nivel.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En Europa, se toman muchas decisiones ejecutivas, por lo que acumular experiencia all\u00ed puede tener un valor real como ejemplo para asumir funciones gubernamentales y ejercerlas a nivel nacional. <\/p>ANTONIO FUNICIELLO<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

En el cap\u00edtulo sobre Nelson Mandela, usted se\u00f1ala que su viaje despu\u00e9s de la c\u00e1rcel tambi\u00e9n es posible gracias a la ausencia de polarizaci\u00f3n, a la capacidad de mundos diferentes para trabajar juntos. \u00bfEsto a\u00fan es posible o nuestras sociedades democr\u00e1ticas est\u00e1n, por naturaleza, demasiado polarizadas? Si nos fijamos en Estados Unidos, Francia, Reino Unido e Italia, es dif\u00edcil no darse cuenta.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vivimos una fase de polarizaci\u00f3n extrema. El asalto al Capitolio es un fen\u00f3meno aparte: no reconocer el resultado de las elecciones y destruir el Parlamento es el \u00faltimo paso antes de la destrucci\u00f3n total de la democracia; no se compara con las protestas de los chalecos amarillos franceses, por ejemplo. Si la polarizaci\u00f3n contin\u00faa y se hace realmente extrema, la democracia no podr\u00e1 sobrevivir porque se basa en la idea de que la polarizaci\u00f3n puede gobernarse, de que es posible alcanzar un compromiso en el que incluso las posiciones m\u00e1s distantes encuentren un acuerdo. La polarizaci\u00f3n en Occidente coincide con el declive de la democracia liberal en los \u00faltimos 30 a\u00f1os, que, tras una fuerte expansi\u00f3n, ha iniciado un lento declive, ahora, en su punto cr\u00edtico.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Si la polarizaci\u00f3n contin\u00faa y se hace realmente extrema, la democracia no podr\u00e1 sobrevivir.<\/p>ANTONIO FUNICIELLO<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

La consecuencia de una polarizaci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s radical en la que no nos reconozcamos unos a otros es el fin de la sociedad tal y como la conocemos. Hay que preservar la democracia. No creo que sea el peor sistema; al contrario, creo que es un sistema muy bueno, el que mejor representa y les da vida a los derechos fundamentales del individuo: tengo que creer y creo que, a esta fase de polarizaci\u00f3n, le puede seguir una fase de acercamiento, en la que los sistemas democr\u00e1ticos de los pa\u00edses occidentales vuelvan a ser representativos de las necesidades e intereses de los ciudadanos. La democracia no es s\u00f3lo una herramienta para mejorar las condiciones materiales de las personas, sino, tambi\u00e9n, un gran instrumento para mejorar los bienes inmateriales de los seres humanos porque garantiza derechos y libertades.<\/p>\n\n\n\n

Usted le dedica el \u00faltimo cap\u00edtulo a Angela Merkel y califica su <\/strong>leadership<\/em><\/strong> de \u00abirresoluto\u00bb. \u00bfEst\u00e1 seguro de que es as\u00ed? En \u00faltima instancia, su pol\u00edtica de apaciguamiento con Rusia fracas\u00f3. En ese sentido, desde el punto de vista de las relaciones internacionales, es \u00abresuelta\u00bb…<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Merkel fue la l\u00edder m\u00e1s importante de Occidente en la primera parte del siglo y no cabe duda de que Alemania se fortaleci\u00f3 en esos a\u00f1os; su leadership<\/em> benefici\u00f3 a los alemanes, definitivamente. Me sorprende una singular coincidencia de esos a\u00f1os: el periodo en el que Helmut Kohl unific\u00f3 Alemania e inaugur\u00f3 un periodo de fuerte expansi\u00f3n y mejora social de la Rep\u00fablica Federal coincidi\u00f3 con una expansi\u00f3n democr\u00e1tica general y una difusi\u00f3n de los valores democr\u00e1ticos. Con Angela Merkel, ocurre lo contrario; de ah\u00ed, mi definici\u00f3n de leadership<\/em> irresoluto: la canciller no ha sabido trasladar su capacidad de gobernar bien su democracia a una escala mayor, no ha sabido representarse plenamente como l\u00edder occidental. <\/p>\n\n\n\n

La incapacidad de ver el leadership<\/em> de Alemania desde una perspectiva extra-nacional fue su limitaci\u00f3n. El asunto ruso no puede pasarse por alto; el apaciguamiento de Alemania con Mosc\u00fa no ayud\u00f3, se basaba en el principio de que ten\u00edamos que mantener a Putin cerca, pero, al aceptar la agresividad del Kremlin, acabamos por invadir Ucrania con tanques.<\/p>\n\n\n\n

La incapacidad de ver el leadership<\/em> de Alemania desde una perspectiva extra-nacional fue la limitaci\u00f3n de Angela Merkel.<\/p>ANTONIO FUNICIELLO<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Tengo curiosidad por leer sus memorias, los argumentos que ha esgrimido hasta ahora; no creo que Nord Stream 2 haya sido una elecci\u00f3n para fortalecer a Ucrania. Ella siempre ha considerado que era una elecci\u00f3n econ\u00f3mica, pero, en realidad, era una elecci\u00f3n geopol\u00edtica y geoestrat\u00e9gica con un impacto global muy fuerte, que se hizo con pleno conocimiento de causa y que fue err\u00f3nea, tanto que tuvieron que bloquearla.<\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos tres a\u00f1os, Europa ha vivido dos momentos que pueden calificarse de hamiltonianos: primero, la decisi\u00f3n de financiar la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica del continente tras la pandemia mediante la emisi\u00f3n de una deuda com\u00fan; segundo, la ayuda compacta a Ucrania y las sanciones contra Rusia. \u00bfCu\u00e1ndo importar\u00e1n la visi\u00f3n y la perseverancia de los l\u00edderes para seguir en esta direcci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Los l\u00edderes son esenciales, pero no bastan: es necesario que los jefes de gobierno sigan siendo representativos de los intereses y aspiraciones de los ciudadanos europeos, que deben comprender la absoluta necesidad de esto. Estamos en una encrucijada; con el programa UE Next Generation, llegamos a donde nunca antes hab\u00edamos llegado y no podemos volver atr\u00e1s. El progreso siempre llega a trav\u00e9s de emergencias y crisis; la CECA naci\u00f3 tras la Segunda Guerra Mundial y naci\u00f3 de la necesidad; hoy, Europa evoluciona a trav\u00e9s del COVID y, ahora, a trav\u00e9s de la amenaza de la Rusia de Putin. El hecho es que recorrimos un largo camino y lo que falta es muy complejo: un leadership<\/em> consciente, valiente y transformador es un leadership<\/em> que quiere completar el viaje en esta etapa. El gran sue\u00f1o a\u00fan es transformar la mayor zona comercial del mundo en una zona pol\u00edtico-econ\u00f3mica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En su nuevo ensayo, Leader per forza<\/em> (Rizzoli), el antiguo jefe de gabinete de Mario Draghi y Paolo Gentiloni explica por qu\u00e9 los mejores l\u00edderes suelen convertirse en l\u00edderes por necesidad. En esta conversaci\u00f3n llena de an\u00e9cdotas sobre sus meses en el Palazzo Chigi, el exasesor italiano reflexiona sobre la crisis de la democracia y las posibles soluciones ante el auge de las autocracias.<\/p>\n","protected":false},"author":1366,"featured_media":18745,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"templates\/post-reviews.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_trash_the_other_posts":false,"footnotes":""},"categories":[159],"tags":[],"staff":[309],"editorial_format":[],"serie":[],"audience":[],"geo":[173],"class_list":["post-18787","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-libros","staff-francesco-maselli","geo-mediterraneo"],"acf":{"open_in_webview":false,"accent":false},"yoast_head":"\nEl estilo Draghi, una conversaci\u00f3n con Antonio Funiciello - El Grand Continent<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2023\/06\/22\/el-estilo-draghi-una-conversacion-con-antonio-funiciello\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El estilo Draghi, una conversaci\u00f3n con Antonio Funiciello - El Grand Continent\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En su nuevo ensayo, Leader per forza (Rizzoli), el antiguo jefe de gabinete de Mario Draghi y Paolo Gentiloni explica por qu\u00e9 los mejores l\u00edderes suelen convertirse en l\u00edderes por necesidad. 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