{"id":14901,"date":"2023-03-16T14:02:00","date_gmt":"2023-03-16T14:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/?p=14901"},"modified":"2023-03-17T00:24:21","modified_gmt":"2023-03-17T00:24:21","slug":"semiconductores-washington-cambia-de-sistema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2023\/03\/16\/semiconductores-washington-cambia-de-sistema\/","title":{"rendered":"Semiconductores: Washington cambia de sistema"},"content":{"rendered":"\n

La CHIPS Act y una visi\u00f3n a largo plazo del liderazgo tecnol\u00f3gico de Estados Unidos<\/h2>\n\n\n\n

Buenos d\u00edas a todos. Gracias por estar aqu\u00ed. Y gracias a la Escuela de Servicio Exterior de Georgetown por recibirnos y acogernos.<\/p>\n\n\n\n

Hoy, me gustar\u00eda hablar de la incre\u00edble oportunidad que tenemos como naci\u00f3n de darle rienda suelta a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de innovaci\u00f3n estadounidense, de proteger nuestra seguridad nacional y de preservar nuestra competitividad econ\u00f3mica en el mundo mediante la aplicaci\u00f3n de la hist\u00f3rica CHIPS and Science Act<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Del foco al l\u00e1ser, de los semiconductores a los superordenadores, Estados Unidos siempre ha sido una naci\u00f3n de invenci\u00f3n, de emprendimiento y de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

A lo largo de nuestra historia, ha habido momentos, como ahora, de feroz competencia global en los que, como naci\u00f3n, nos hemos unido para impulsar el progreso tecnol\u00f3gico a una escala sin precedentes y garantizar el liderazgo mundial de Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

En la d\u00e9cada de 1860, el presidente Lincoln realiz\u00f3 inversiones hist\u00f3ricas en agricultura y cre\u00f3 el sistema universitario de ense\u00f1anza superior para garantizar la seguridad alimentaria de Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

En la d\u00e9cada de 1940, los presidentes Roosevelt y Truman invirtieron en nuestra seguridad nuclear y ampliaron, as\u00ed, los l\u00edmites de la innovaci\u00f3n cient\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n

En 1961, el presidente Kennedy reuni\u00f3 al pa\u00eds en torno a su llamado para poner a un hombre en la luna antes del final de la d\u00e9cada. Al hacerlo, cre\u00f3 una generaci\u00f3n de ingenieros, cient\u00edficos, pilotos de pruebas y trabajadores de la industria que impulsaron la econom\u00eda y la seguridad nacional de Estados Unidos muy por delante de la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n

Raimondo sit\u00faa la CHIPS and Science Act<\/em> en una tradici\u00f3n de inversi\u00f3n industrial y tecnol\u00f3gica que se encuentra en todas las etapas de la historia estadounidense, en t\u00e9rminos de ambici\u00f3n y movilizaci\u00f3n p\u00fablica y privada. Es una tradici\u00f3n que se remonta a Lincoln, pasa por Roosevelt y llega hasta Kennedy.<\/p>\n\n\n\n

Ahora, gracias al liderazgo del presidente Biden, en colaboraci\u00f3n con el Congreso, la CHIPS and Science Act<\/em> nos brinda la oportunidad de realizar inversiones igual de importantes en el futuro de nuestra naci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, es posible s\u00f3lo si, como naci\u00f3n, nos unimos en torno a un objetivo com\u00fan, si generamos una movilizaci\u00f3n similar en los sectores p\u00fablico y privado y si somos astutos.  <\/p>\n\n\n\n

La investigaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n y el desarrollo industrial que propiciar\u00e1 esta ley pueden convertirnos en una superpotencia tecnol\u00f3gica, lo que garantizar\u00eda nuestro futuro econ\u00f3mico y nuestra seguridad nacional durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo de Estados Unidos no es ser una gran potencia tecnol\u00f3gica en un mundo multipolar sino, en l\u00ednea con el planteamiento ya esbozado por Jake Sullivan<\/a>, ser la potencia l\u00edder y, por tanto, actuar para frenar el crecimiento chino y reducir la acci\u00f3n de los pa\u00edses aliados si es necesario.<\/p>\n\n\n\n

Al igual que nuestro liderazgo en energ\u00eda nuclear y en la carrera espacial, la capacidad de Estados Unidos para mantener su ventaja competitiva en tecnolog\u00edas avanzadas es fundamental para garantizar el despliegue responsable de estas tecnolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Los semiconductores son la base de todas las tecnolog\u00edas avanzadas… muchas de las cuales pueden utilizarse para bien o para mal.<\/p>\n\n\n\n

Lo que est\u00e1 en juego no podr\u00eda ser mayor.<\/p>\n\n\n\n

La pr\u00f3xima semana, lanzaremos nuestra primera solicitud de financiamiento CHIPS, que se centra en las instalaciones industriales comerciales.<\/p>\n\n\n\n

Este dinero motivar\u00e1 a las empresas a fabricar semiconductores en suelo estadounidense.<\/p>\n\n\n\n

En los pr\u00f3ximos meses, ofreceremos m\u00e1s oportunidades de financiamiento para empresas de la cadena de suministro y de inversiones en investigaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

Dentro de unos a\u00f1os, cuando evaluemos el \u00e9xito de este programa, nos basaremos en, al menos, dos imperativos clave.<\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, se tratar\u00e1 de saber si este programa nos habr\u00e1 permitido construir una industria de semiconductores confiable y resistente que proteja el liderazgo tecnol\u00f3gico de Estados Unidos durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n

Con una competencia mundial cada vez m\u00e1s centrada en la tecnolog\u00eda y los chips, m\u00e1s que en los tanques y los misiles, los pa\u00edses que inviertan en investigaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y mano de obra ser\u00e1n los que lleven la delantera en el siglo XXI.<\/p>\n\n\n\n

En segundo lugar, se nos juzgar\u00e1 por nuestra capacidad de gestionar bien el dinero de los contribuyentes. Estamos realizando una inversi\u00f3n p\u00fablica en la industria privada sin precedentes en los \u00faltimos tiempos y los contribuyentes merecen transparencia y responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n

Pero, antes de mirar al futuro, volteemos hacia atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Estados Unidos invent\u00f3 la industria de los semiconductores. En los a\u00f1os sesenta, este sector disfrut\u00f3 de su \u00e9poca dorada.<\/p>\n\n\n\n

Nuevas empresas surg\u00edan a diestro y siniestro en lo que se conoci\u00f3 como Silicon Valley.<\/p>\n\n\n\n

Las universidades crearon nuevos departamentos de inform\u00e1tica, ingenier\u00eda el\u00e9ctrica y ciencia de materiales para formar a los talentos que necesitaba la industria.<\/p>\n\n\n\n

Es interesante observar que la industria, y no el software o los algoritmos, es la que ha alimentado este motor de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Aunque ha habido una competencia feroz entre los fabricantes de chips, la industria, en su conjunto, se ha esforzado por hacer avanzar la tecnolog\u00eda. El gobierno ha fomentado este progreso mediante compras y transferencias de tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Decenas de miles de ingenieros de estas empresas realizaban, cada d\u00eda, innovaciones incrementales en las t\u00e9cnicas de fabricaci\u00f3n, lo que mejor\u00f3 la escala y el rendimiento, con una experiencia que s\u00f3lo es posible alcanzar produciendo millones y millones de obleas.<\/p>\n\n\n\n

Este ritmo incesante de innovaci\u00f3n de laboratorio a f\u00e1brica y de f\u00e1brica a laboratorio se ha convertido en sin\u00f3nimo del liderazgo tecnol\u00f3gico de Estados Unidos, que duplica su capacidad inform\u00e1tica cada dos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Este ecosistema est\u00e1 detr\u00e1s de todos los tel\u00e9fonos inteligentes, los servicios de computaci\u00f3n en la nube, los autos nuevos, los equipos m\u00e9dicos y los sistemas de armamento que utilizamos hoy en d\u00eda, pero lo que antes era un motor autopropulsado de innovaci\u00f3n y producci\u00f3n se ha desequilibrado.<\/p>\n\n\n\n

Sacrificamos nuestra capacidad de producci\u00f3n y nuestra mano de obra por creer, err\u00f3neamente, que podr\u00edamos mantener nuestro liderazgo tecnol\u00f3gico sin ellas.<\/p>\n\n\n\n

En 1990, Estados Unidos representaba el 37 % de la capacidad mundial de fabricaci\u00f3n de chips. Hoy, esa cifra es s\u00f3lo del 12 %.<\/p>\n\n\n\n

Hubo un tiempo en el que fabric\u00e1bamos casi todos los semiconductores m\u00e1s avanzados del mundo. Hoy, no fabricamos ninguno.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f3lo Taiw\u00e1n produce el 92 % de los chips avanzados del mundo, aunque la mayor\u00eda de ellos siguen bas\u00e1ndose en tecnolog\u00eda desarrollada en la UC Berkeley con financiamiento federal.<\/p>\n\n\n\n

En 2001, Estados Unidos empleaba a m\u00e1s de 300000 personas en la fabricaci\u00f3n de semiconductores.<\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos 20 a\u00f1os, hemos perdido un tercio de estos puestos de trabajo, mientras que la industria mundial de semiconductores ha triplicado con creces su tama\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Al aumentar el costo de la innovaci\u00f3n, la cadena de suministro de semiconductores se hizo m\u00e1s global, en busca de especializaci\u00f3n y de ahorrar en distintas partes del mundo.<\/p>\n\n\n\n

Como resultado, ahora, hay menos proveedores para la industria y menos oportunidades para que una nueva generaci\u00f3n de innovadores desarrolle una R&D de vanguardia.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, como se\u00f1ala, con frecuencia, el presidente Biden, estas p\u00e9rdidas no se limitan a la industria de los semiconductores. De hecho, en los \u00faltimos 25 a\u00f1os, Estados Unidos ha perdido una cuarta parte de sus peque\u00f1os y medianos fabricantes y, con ellos, los conocimientos t\u00e9cnicos, las capacidades y los puestos de trabajo que antes pose\u00edan.<\/p>\n\n\n\n

Esta atrofia de la industria tiene consecuencias reales.<\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, supone una amenaza para nuestra seguridad nacional.<\/p>\n\n\n\n

Raimondo vincula expl\u00edcitamente el declive estadounidense en la fabricaci\u00f3n de semiconductores -en una versi\u00f3n muy simplificada de la estructura de la industria que subestima deliberadamente las enormes capacidades estadounidenses en el resto de la cadena de suministro- con el declive general de la industria estadounidense. Revitalizar la industria es un objetivo central de la administraci\u00f3n Biden.<\/p>\n\n\n\n

Muchas de nuestras capacidades de defensa, como las armas hipers\u00f3nicas, los drones y los sat\u00e9lites, dependen del suministro de chips que, actualmente, no se producen en Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, nuestra dependencia de cadenas extranjeras de suministro de semiconductores tambi\u00e9n perjudica nuestra econom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

En 2021, los precios de los autos subieron casi un 30 % y fueron responsables de un tercio de la inflaci\u00f3n subyacente; todo porque no ten\u00edamos suficientes chips.<\/p>\n\n\n\n

El a\u00f1o pasado, debido a que Ford tampoco ten\u00eda acceso suficiente a \u00e9stos, incluso para cosas tan simples como los limpiaparabrisas, sus trabajadores, en lugares como Michigan e Indiana, s\u00f3lo trabajaron una semana completa tres veces\u2026 en todo el a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

La escasez de chips provoc\u00f3 que los fabricantes de equipos m\u00e9dicos no tuvieran suficiente material para producir dispositivos que salvan vidas, como marcapasos y bombas de insulina, que se utilizan a diario en todos los hospitales de Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

En los dos \u00faltimos a\u00f1os, China ha producido m\u00e1s del 80 % de la nueva capacidad mundial y su cuota de mercado va en aumento.<\/p>\n\n\n\n

Este es el \u00fanico punto del discurso de Raimondo en el que hay una referencia expl\u00edcita a China, que toca la -no mencionada- cuota de mercado que Pek\u00edn tiene ahora en la producci\u00f3n de semiconductores. Recordemos que el 7 de octubre de 2022, la Oficina de Industria y Seguridad, una agencia del Departamento de Comercio, golpe\u00f3 duramente a la industria china con controles a la exportaci\u00f3n. Las sanciones estadounidenses afectan principalmente a las transferencias de tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

El proceso de dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n de chips se ha convertido en el m\u00e1s t\u00e9cnico y sofisticado de la historia de la humanidad.<\/p>\n\n\n\n

Y la brutal verdad es que, sin la fuerza manufacturera de Estados Unidos ni la innovaci\u00f3n que conlleva, estamos en clara desventaja en la carrera por inventar y comercializar las futuras generaciones de tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

La ley CHIPS asign\u00f3 39000 millones de d\u00f3lares para incentivos industriales para animar a las empresas a construir y crecer.<\/p>\n\n\n\n

Esto es lo que anunciaremos la semana entrante.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9stos son los objetivos que queremos alcanzar para 2030:<\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, Estados Unidos dise\u00f1ar\u00e1 y producir\u00e1, en su propio territorio, los chips m\u00e1s avanzados del mundo. Seguimos a la cabeza en dise\u00f1o, pero eso no basta.<\/p>\n\n\n\n

En concreto, Estados Unidos contar\u00e1 con, al menos, dos nuevos complejos de plantas a gran escala de semiconductores avanzados, que habr\u00e1n sido construidos por una mano de obra sindical altamente calificada.<\/p>\n\n\n\n

Cada grupo incluir\u00e1 un s\u00f3lido ecosistema de proveedores, instalaciones de investigaci\u00f3n y desarrollo para innovar continuamente en tecnolog\u00edas de transformaci\u00f3n y contar\u00e1 con infraestructuras especializadas. Cada uno de estos clusters<\/em> emplear\u00e1 a miles de trabajadores en puestos bien remunerados.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, Estados Unidos desarrollar\u00e1 m\u00faltiples instalaciones de embalaje avanzado de gran volumen y se convertir\u00e1 en l\u00edder mundial en tecnolog\u00edas de embalaje.<\/p>\n\n\n\n

En el discurso desinformado sobre la industria de los semiconductores, se suele subestimar el segmento del envasado y el envasado avanzado. Sin embargo, esta parte de la cadena de suministro ha estado en el centro de la estrategia estadounidense durante los \u00faltimos tres a\u00f1os, ya que es el \u00e1rea en la que China tiene una ventaja real.<\/p>\n\n\n\n

Las f\u00e1bricas estadounidenses tambi\u00e9n producir\u00e1n chips de memoria avanzados en condiciones econ\u00f3micamente competitivas.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, Estados Unidos ampliar\u00e1 estrat\u00e9gicamente su capacidad de producci\u00f3n en la actual generaci\u00f3n de chips y en la de chips de nodos maduros m\u00e1s importantes para nuestra econom\u00eda y seguridad nacional. Son los chips que hacen funcionar autom\u00f3viles, dispositivos m\u00e9dicos y muchas de nuestras capacidades de defensa.<\/p>\n\n\n\n

No ser\u00e1 f\u00e1cil alcanzar estos objetivos. Somos ambiciosos, pero no ingenuos.<\/p>\n\n\n\n

Nunca ha habido mejor momento para esforzarnos m\u00e1s de lo que lo hemos hecho hasta ahora.<\/p>\n\n\n\n

Quiero que Estados Unidos sea el \u00fanico pa\u00eds del mundo en el que todas las empresas capaces de producir chips de \u00faltima generaci\u00f3n tengan una presencia significativa en R&D y fabricaci\u00f3n en serie.<\/p>\n\n\n\n

Seremos el primer destino del mundo donde se puedan inventar nuevas arquitecturas de chips de vanguardia en nuestros laboratorios de investigaci\u00f3n, donde se puedan dise\u00f1ar para todas las aplicaciones de uso final, donde se puedan fabricar a gran escala y embalar con las tecnolog\u00edas m\u00e1s avanzadas.<\/p>\n\n\n\n

Esta combinaci\u00f3n de liderazgo tecnol\u00f3gico, diversidad de proveedores y resistencia no se encuentra, hoy, en ning\u00fan otro lugar del mundo.<\/p>\n\n\n\n

Es muy importante se\u00f1alar que no pretendemos la autosuficiencia ni cerrarnos a los mercados mundiales o a la competencia.<\/p>\n\n\n\n

Esta es la parte m\u00e1s realista del discurso de Raimondo: la complejidad de la cadena de suministro de semiconductores no har\u00e1 que Estados Unidos sea autosuficiente. El objetivo es, por tanto, depender menos de otras regiones y preservar y aumentar la superioridad estadounidense en los distintos segmentos de la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, si alcanzamos estos objetivos, Estados Unidos, con un ecosistema industrial pr\u00f3spero, estar\u00e1 en una posici\u00f3n mucho mejor para desempe\u00f1ar un papel de liderazgo en una industria mundial sumamente competitiva.<\/p>\n\n\n\n

Aunque me he estado enfocando en la industria, nuestro \u00e9xito ser\u00e1 ef\u00edmero si nos centramos \u00fanicamente en este sector. Los 39000 millones de d\u00f3lares en incentivos traer\u00e1n de vuelta la fabricaci\u00f3n de semiconductores a Estados Unidos, pero un s\u00f3lido ecosistema de R&D es lo que la mantendr\u00e1 aqu\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, invertiremos 11000 millones de d\u00f3lares en la construcci\u00f3n de un s\u00f3lido ecosistema de R&D de semiconductores que genere las ideas y el talento que necesitamos para respaldar estos esfuerzos.<\/p>\n\n\n\n

El n\u00facleo de estas inversiones ser\u00e1 la creaci\u00f3n del Centro Nacional de Tecnolog\u00eda de Semiconductores.<\/p>\n\n\n\n

Dicho centro ser\u00e1 una ambiciosa asociaci\u00f3n p\u00fablico-privada en la que converger\u00e1n la Administraci\u00f3n, la industria, los clientes, los proveedores, las instituciones educativas, los empresarios y los inversores para innovar, conectar y resolver problemas.<\/p>\n\n\n\n

Prevemos una red de varios centros en todo el pa\u00eds que abordar\u00e1n los retos de R&D m\u00e1s importantes, relevantes y universales de la industria.<\/p>\n\n\n\n

Su trabajo, impulsado por el apoyo de la industria, generar\u00e1 nuevos dispositivos, procesos, herramientas y materiales para nuestro ecosistema industrial.<\/p>\n\n\n\n

Y lo que es m\u00e1s importante: el Centro Nacional de Tecnolog\u00eda de Semiconductores garantizar\u00e1 que Estados Unidos lidere la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de tecnolog\u00edas de semiconductores, ya se trate de computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, de ciencia de materiales, de inteligencia artificial o de aplicaciones futuras en las que a\u00fan no hemos pensado.<\/p>\n\n\n\n

La estrategia de Raimondo hace hincapi\u00e9 en el Centro Nacional de Tecnolog\u00eda de Semiconductores como una asociaci\u00f3n p\u00fablico-privada que re\u00fane a los distintos actores del ecosistema, en una red de centros en distintos territorios, capaces de investigar nuevas tecnolog\u00edas y estar a la altura de las ambiciones estadounidenses. Los objetivos de este proyecto son numerosos, pero s\u00f3lo se aclarar\u00e1n con m\u00e1s detalles por parte del gobierno estadounidense. Hay que recordar que el mejor ejemplo de centro de investigaci\u00f3n sobre semiconductores del mundo est\u00e1 en Europa: el IMEC, con sede en Lovaina.<\/p>\n\n\n\n

La industria estadounidense de semiconductores empez\u00f3 y floreci\u00f3 porque era un espacio en el que las startups<\/em> pod\u00edan impulsar la innovaci\u00f3n y competir, pero, hoy en d\u00eda, las barreras para la entrada de nuevas empresas del sector pueden ser prohibitivas.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, nunca ha sido tan caro introducir chips en el mercado estadounidense, ya que, a veces, llega a costar hasta 500 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

El financiamiento de equipos tecnol\u00f3gicos representa s\u00f3lo el 3 % del capital de riesgo estadounidense, frente al 20 % en 2005.<\/p>\n\n\n\n

El acceso a los laboratorios de fabricaci\u00f3n es dif\u00edcil; tambi\u00e9n lo es encontrar talento si no se es una empresa establecida.<\/p>\n\n\n\n

El Centro Nacional de Tecnolog\u00eda de Semiconductores invertir\u00e1 estas tendencias facilitando y abaratando la entrada de nuevos operadores en el mercado.<\/p>\n\n\n\n

Y, si lo hacemos bien, para finales de la d\u00e9cada, habremos reducido a la mitad el costo previsto de llevar un nuevo chip desde su dise\u00f1o hasta el mercado.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, esperamos seguir trabajando con nuestros socios y aliados para crear cadenas de suministro diversas, resistentes y sostenibles, para establecer normas tecnol\u00f3gicas que vayan acorde con nuestros valores y para invertir en nuestro futuro digital com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n

Esto forma parte del trabajo que ya estamos realizando a trav\u00e9s del Marco Econ\u00f3mico Indo-Pac\u00edfico, de la Cuadrilateral, del Concejo de Comercio y de Tecnolog\u00eda entre EEUU y la UE.<\/p>\n\n\n\n

Esto significa ser transparentes con nuestros aliados y desarrollar estrategias en colaboraci\u00f3n con ellos. Har\u00e1 que nuestras cadenas de suministro combinadas sean m\u00e1s resistentes y diversas. Evitar\u00e1 que todos creemos una carrera de subvenciones.<\/p>\n\n\n\n

Y lo que es m\u00e1s importante: seguiremos aplicando restricciones en coordinaci\u00f3n con nuestros aliados que nos protejan a nosotros y a ellos mismos del uso indebido de estas tecnolog\u00edas por parte de agentes malintencionados.<\/p>\n\n\n\n

La verdad es que, para alcanzar la magnitud de nuestra ambici\u00f3n, no basta con la inversi\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

Para empezar, les pedimos a las empresas y a los inversores privados que inviertan en la industria del chip, incluida la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n

La Ley CHIPS pretende estimular la inversi\u00f3n privada en todas sus fases, no sustituirla.<\/p>\n\n\n\n

Para cumplir esta misi\u00f3n, necesitamos que el sector privado invierta con nosotros, utilizando nuestros 50000 millones de d\u00f3lares de inversi\u00f3n p\u00fablica, para apalancar, al menos, 500000 millones de financiamiento adicional para la fabricaci\u00f3n y R&D. Estamos sentando las bases de una industria estadounidense del chip m\u00e1s competitiva.<\/p>\n\n\n\n

Estamos sentando las bases para que las empresas estadounidenses hagan lo que mejor saben hacer: innovar, crecer y competir.<\/p>\n\n\n\n

El programa CHIPS for America<\/em> tambi\u00e9n crear\u00e1 cientos de miles de empleos que pueden cambiar vidas, beneficiar a las familias y conducir a carreras profesionales a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, \u00e9sta es la verdad: si no invertimos en mano de obra estadounidense, por mucho que gastemos, no tendremos \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Tenemos que ser honestos con nosotros mismos y creativos en nuestras soluciones si queremos enfrentar el reto de la mano de obra.<\/p>\n\n\n\n

Todo empieza por formar e inspirar a una generaci\u00f3n de ingenieros y cient\u00edficos entusiastas de la industria.<\/p>\n\n\n\n

En los diez a\u00f1os transcurridos desde que Kennedy anunci\u00f3 su misi\u00f3n de poner a un hombre en la luna, el n\u00famero de doctores en ciencias f\u00edsicas se triplic\u00f3 y el de doctores en ingenier\u00eda se cuadruplic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Del mismo modo, en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, les pediremos a las facultades y universidades que tripliquen el n\u00famero de licenciados en campos relacionados con los semiconductores, incluido el de la ingenier\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n, necesitamos que m\u00e1s estadounidenses formen parte de este apasionante ecosistema de innovaci\u00f3n. Esto significa que esas mismas facultades y universidades deben ampliar sus v\u00edas de contrataci\u00f3n para que m\u00e1s poblaciones desatendidas (incluidas las mujeres, las comunidades infrarrepresentadas y los veteranos) puedan acceder a estos programas y comenzar estas carreras.<\/p>\n\n\n\n

De igual manera, necesitamos que nuestros alumnos est\u00e9n preparados para trabajar desde el primer d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Esto significa que las facultades y universidades deben colaborar con la industria para adaptar sus programas a las necesidades de los empleos en los fabs<\/em> y para garantizar que los titulados tengan las aptitudes pr\u00e1cticas que necesitan para triunfar.<\/p>\n\n\n\n

El sector manufacturero es, tambi\u00e9n, uno de los mejores lugares para que los trabajadores sin titulaci\u00f3n universitaria encuentren empleos bien remunerados.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, m\u00e1s del 60 % de los puestos de trabajo en un fab<\/em> no requieren titulaci\u00f3n universitaria.<\/p>\n\n\n\n

Para satisfacer esta demanda, les pedimos a las empresas de semiconductores que colaboren con escuelas y community colleges<\/em> para formar a 100000 nuevos t\u00e9cnicos durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada a trav\u00e9s de programas de aprendizaje, de educaci\u00f3n profesional y t\u00e9cnica y de orientaci\u00f3n profesional.<\/p>\n\n\n\n

Si no actuamos, se calcula que Estados Unidos sufrir\u00e1 una escasez de 90000 t\u00e9cnicos calificados de aqu\u00ed a 2030.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, necesitaremos m\u00e1s de 100000 trabajadores de construcci\u00f3n en todo el pa\u00eds para construir estas nuevas instalaciones.<\/p>\n\n\n\n

Si no hacemos algo diferente, no tendremos \u00e9xito. Es una simple cuesti\u00f3n de matem\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

Nos enfrentamos a una grave escasez de mano de obra y los trabajadores calificados que ocupar\u00e1n estos puestos nunca han sido tan solicitados.<\/p>\n\n\n\n

Para tener \u00e9xito, tenemos que encontrar nuevas formas de atraer a nuevas personas hacia estos sectores.<\/p>\n\n\n\n

Necesitamos que los fabricantes de chips, las empresas constructoras y los sindicatos colaboren con nosotros para alcanzar el objetivo nacional de contratar y formar a un mill\u00f3n de mujeres m\u00e1s en el sector de construcci\u00f3n durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada para satisfacer la demanda, no s\u00f3lo en el sector de los chips, sino, tambi\u00e9n, en otras industrias y proyectos de infraestructuras.<\/p>\n\n\n\n

Esta parte del discurso de Raimondo aborda un viejo problema de Estados Unidos: la formaci\u00f3n de la mano de obra industrial, en comparaci\u00f3n con los esfuerzos de otros pa\u00edses. Este problema surgi\u00f3 en los a\u00f1os 80 en la industria de los semiconductores. Robert Noyce, cofundador de Intel, dijo en 1989 que la dimensi\u00f3n m\u00e1s importante para la industria nacional de semiconductores era que las madres estadounidenses se sintieran orgullosas de sus hijos ingenieros.<\/p>\n\n\n\n

Muchos sindicatos han ejecutado programas innovadores y eficaces para llegar a las comunidades desatendidas. El sector privado deber\u00eda aprender de estas buenas pr\u00e1cticas y ampliarlas.<\/p>\n\n\n\n

Si lo conseguimos, la mano de obra estadounidense del sector de los semiconductores servir\u00e1 de referencia para otras industrias.<\/p>\n\n\n\n

Duplicaremos la plantilla de semiconductores a lo largo de la d\u00e9cada, con trabajadores m\u00e1s diversos, productivos y con m\u00e1s talento del mundo.<\/p>\n\n\n\n

Su \u00e9xito atraer\u00e1 a personas con a\u00fan m\u00e1s talento para unirse al ecosistema y los programas de formaci\u00f3n se basar\u00e1n en las mejores t\u00e9cnicas y herramientas para captar, desarrollar y graduar a un conjunto de trabajadores cada vez m\u00e1s s\u00f3lido y diverso.<\/p>\n\n\n\n

Para concluir, dir\u00eda que tenemos opciones.<\/p>\n\n\n\n

Lo que esboc\u00e9 hoy ser\u00e1 muy dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n

Podemos tener una visi\u00f3n limitada, construir unos cuantos laboratorios de fabricaci\u00f3n nuevos y quedarnos ah\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

O, si todos nos comprometemos con este esfuerzo, tenemos el potencial de hacer mucho m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Pensemos en lo que ser\u00e1 posible dentro de diez a\u00f1os si somos audaces.<\/p>\n\n\n\n

Podemos demostrarle al mundo que cadenas de suministro globales eficientes no nos obligan a sacrificar la resistencia y la seguridad.<\/p>\n\n\n\n

Podemos volver a estar a la vanguardia de la fabricaci\u00f3n y de toda la innovaci\u00f3n que conlleva.<\/p>\n\n\n\n

El nivel de liderazgo tecnol\u00f3gico, de diversidad de proveedores y de resistencia que buscamos no existe, ni existir\u00e1, en ning\u00fan otro lugar del mundo.<\/p>\n\n\n\n

Crear\u00e1 la nueva generaci\u00f3n de innovadores que escribir\u00e1 el pr\u00f3ximo cap\u00edtulo de nuestra historia.<\/p>\n\n\n\n

Los fabricantes de chips ver\u00e1n una mayor expansi\u00f3n aqu\u00ed, m\u00e1s que en el extranjero, como parte esencial de su modelo de negocio.<\/p>\n\n\n\n

Habr\u00e1 m\u00e1s capital de riesgo en las nuevas empresas de hardware relacionadas con los chips.<\/p>\n\n\n\n

El Centro Nacional de Tecnolog\u00eda de Semiconductores estimular\u00e1 la innovaci\u00f3n con cient\u00edficos e ingenieros, instalaciones de vanguardia y, al final de la d\u00e9cada, habr\u00e1 desarrollado logros t\u00e9cnicos que resuelvan problemas reales.<\/p>\n\n\n\n

Las facultades y universidades triplicar\u00e1n el n\u00famero de nuevos licenciados en ingenier\u00eda a lo largo de la d\u00e9cada, lo que crear\u00e1 un flujo constante de trabajadores diversos y talentosos.<\/p>\n\n\n\n

Decenas de miles de trabajadores estadounidenses no calificados tendr\u00e1n acceso a empleos y carreras bien remunerados.<\/p>\n\n\n\n

Y a\u00f1adiremos combustible a nuestra competitividad global, lo que garantizar\u00e1 que Estados Unidos mantenga su papel de superpotencia tecnol\u00f3gica durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n

El camino es claro para m\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

El presidente Biden ha hecho m\u00e1s que ning\u00fan otro presidente para revitalizar la fabricaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n estadounidenses. El programa CHIPS for America<\/em> es el n\u00facleo de estos esfuerzos.<\/p>\n\n\n\n

Manos a la obra.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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