{"id":13220,"date":"2023-01-25T11:56:00","date_gmt":"2023-01-25T11:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/?p=13220"},"modified":"2023-01-25T14:40:23","modified_gmt":"2023-01-25T14:40:23","slug":"el-siglo-de-morris-chang","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2023\/01\/25\/el-siglo-de-morris-chang\/","title":{"rendered":"El siglo de Morris Chang"},"content":{"rendered":"\n

Tras el estudio de Chris Miller sobre los semiconductores<\/a> y el de Agathe Demarais sobre las sanciones<\/a>, este retrato es el tercer episodio de nuestra serie \u00abCapitalismos pol\u00edticos en guerra\u00bb<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El 23 de octubre de 2017, en el National Concert Hall de Taip\u00e9i, la orquesta dirigida por Christian Arming interpreta la Fantas\u00eda Coral<\/em> y la Novena Sinfon\u00eda<\/em> de Beethoven. La Oda a la Alegr\u00eda<\/em>, como se explica en el folleto que se distribuy\u00f3 a los invitados, pretende celebrar el trig\u00e9simo aniversario de la empresa y el camino hacia los pr\u00f3ximos treinta a\u00f1os. La empresa en cuesti\u00f3n es TSMC, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company <\/span>1<\/sup><\/a><\/span><\/span>.<\/p>\n\n\n\n

Su fundador, Morris Chang, quien naci\u00f3 en 1931 en China, se relaja cuando escucha m\u00fasica. Poco antes, hab\u00eda sido el principal protagonista del foro de semiconductores, el punto \u00e1lgido de la celebraci\u00f3n del milagro de TSMC, como moderador de un largo debate. Durante tres horas, Morris Chang, de 86 a\u00f1os, discute con los l\u00edderes de Nvidia, Qualcomm, Arm, Adi, Asml, as\u00ed como con Jeff Williams, un alto ejecutivo de Apple. Se trata de una reuni\u00f3n hist\u00f3rica del ecosistema de los semiconductores, de las empresas de dise\u00f1o y de maquinaria que impulsan la era digital, para tener una visi\u00f3n de los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

O\u00edrles hablar es escuchar el aliento de la globalizaci\u00f3n: materiales, laboratorios, componentes qu\u00edmicos, m\u00e1quinas, contenedores que se mueven de un extremo a otro del planeta por rutas mar\u00edtimas y a\u00e9reas, entregas, normas, reglamentos, campa\u00f1as publicitarias, batallas de costos, ensamblaje y pruebas, innovaciones… en la frontera de la tecnolog\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Se trata de una reuni\u00f3n sin precedentes, pero la ausencia de algunos tambi\u00e9n es notoria. Samsung est\u00e1 ausente, ya que la divisi\u00f3n de semiconductores del gran conglomerado coreano es un competidor formidable, realmente formidable, seg\u00fan Morris Chang. Y tambi\u00e9n falta Intel, que compite con Samsung por el trono de la mayor empresa del sector por ingresos y, a la vez, cliente y oponente de TSMC.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Es Morris Chang, m\u00e1s que nadie, quien dirige ahora esta sinfon\u00eda de la globalizaci\u00f3n.<\/p>ALESSANDRO ARESU<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Chang se siente el director de orquesta entre sus socios y clientes. Para producir lo que es m\u00e1s desafiante para los dem\u00e1s, es esencial ganar y mantener su confianza: en esto, Chang ha demostrado una maestr\u00eda sin igual, a\u00f1o tras a\u00f1o. Otros (los pioneros, los primeros dise\u00f1adores) compusieron la m\u00fasica inicial. Sin embargo, \u00e9l es, m\u00e1s que nadie, quien dirige ahora esta sinfon\u00eda de la globalizaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo ha sido posible? <\/p>\n\n\n\n

De una cerveza entre Moore y Noyce a la elecci\u00f3n de Taiw\u00e1n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Morris Chang, de 18 a\u00f1os, se fue a Estados Unidos en 1949. No ve\u00eda ning\u00fan futuro en la China comunista. Estados Unidos era la tierra prometida para construir su vida. Tras un breve paso por Harvard, se incorpor\u00f3 al Instituto Tecnol\u00f3gico de Massachusetts (MIT), donde vio un ordenador por primera vez, en 1950, y aprendi\u00f3 a programar. Sobre todo, con su t\u00edtulo de ingeniero mec\u00e1nico, descubri\u00f3 la incipiente industria de los semiconductores, que experiment\u00f3 un enorme desarrollo en la electr\u00f3nica de consumo tras los descubrimientos de William Shockley, a finales de la d\u00e9cada de 1940, y con el uso generalizado del silicio.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Tras un breve paso por Harvard, se incorpor\u00f3 al Instituto Tecnol\u00f3gico de Massachusetts (MIT), donde vio un ordenador por primera vez, en 1950, y aprendi\u00f3 a programar.<\/p>alessandro aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Los procesos de la industria han llevado la frontera de la innovaci\u00f3n y de la miniaturizaci\u00f3n de los circuitos integrados cada vez m\u00e1s lejos. En resumen, los numerosos Morris Chang son investigadores, dise\u00f1adores, artesanos y vendedores: dise\u00f1an soluciones, que aplican en las f\u00e1bricas, con m\u00e1quinas y componentes qu\u00edmicos, y responden a las necesidades del mercado. Citando la reconstrucci\u00f3n de la filosof\u00eda de la medida de Alexandre Koyr\u00e9, se mueven seg\u00fan el proyecto galileano de la b\u00fasqueda de la precisi\u00f3n cuantitativa, del descubrimiento de las medidas con las que Dios hizo el mundo. Sin embargo, su movimiento no pod\u00eda tener lugar sin dinero. El camino va del mundo de la suposici\u00f3n al mundo de la precisi\u00f3n, a la realidad del producto. <\/p>\n\n\n\n

La industria de los semiconductores no consiste en experimentos de laboratorio, sino en dise\u00f1os que deben reproducirse constantemente a gran escala. Los perfeccionistas de los semiconductores viven en el mundo comercial. Persiguen sus sue\u00f1os dise\u00f1ando m\u00e1quinas y viviendo en enormes f\u00e1bricas, con productos dise\u00f1ados para servir y captar mercados. <\/p>\n\n\n\n

En diciembre de 1958, la convenci\u00f3n anual de electr\u00f3nica se celebr\u00f3 en un hotel de Washington. Tras el proceso, Morris Chang, de veintisiete a\u00f1os, fue a tomar una cerveza con Gordon Moore y Robert Noyce, los fundadores de Intel, quienes, entonces, ten\u00edan veintinueve y treinta y un a\u00f1os, respectivamente. Despu\u00e9s de comer y beber, los tres j\u00f3venes estuvieron cantando en la nieve. Moore y Noyce se convirtieron en el s\u00edmbolo, junto con Andy Grove, del liderazgo de Intel, mientras que Morris Chang se convirti\u00f3 en uno de los ejecutivos m\u00e1s importantes de Texas Instruments. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, con poco m\u00e1s de cincuenta a\u00f1os, en la d\u00e9cada de 1980, Chang no estaba satisfecho. Nunca fue elegido director general de Texas Instruments, empresa que abandon\u00f3. Se traslad\u00f3 a Nueva York con un trabajo m\u00e1s ceremonial que operativo. De vez en cuando, se encontraba con el propietario del edificio en el que viv\u00eda, reci\u00e9n estrenado: Donald Trump, en el ascensor.<\/p>\n\n\n\n

Chang fue contactado por el gobierno taiwan\u00e9s, que le ofreci\u00f3 la presidencia del Instituto de Investigaci\u00f3n de Tecnolog\u00eda Industrial, con la tarea de posicionar a la isla en la industria de los semiconductores.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Morris Chang se convirti\u00f3 en uno de los ejecutivos m\u00e1s importantes de Texas Instruments.\u00a0<\/p>alessandro aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

En los a\u00f1os 1980, el gran fen\u00f3meno internacional fue el ascenso de Jap\u00f3n, que, precisamente en el campo de los semiconductores, entr\u00f3 en conflicto con Estados Unidos durante la administraci\u00f3n Reagan, con una batalla de subvenciones, aranceles y controles de inversi\u00f3n: un pasaje hoy olvidado, pero que es uno de los m\u00e1s importantes para entender nuestra \u00e9poca.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En Taiw\u00e1n, Chang retom\u00f3 una idea que le hab\u00eda interesado a\u00f1os antes, cuando era ejecutivo de Texas Instruments: la separaci\u00f3n del dise\u00f1o y la producci\u00f3n de chips. De esta ra\u00edz, naci\u00f3 su empresa, TSMC, que retom\u00f3 los estudios de dos investigadores, Lynn Conway y Carver Mead, e inici\u00f3 una larga disputa con otro empresario taiwan\u00e9s, Robert Tsao, de UMC, quien afirm\u00f3 haberlo pensado antes que Chang. <\/p>\n\n\n\n

La separaci\u00f3n de una funci\u00f3n de producci\u00f3n a gran escala (las grandes f\u00e1bricas, denominadas fab<\/em>) de las capacidades de dise\u00f1o puro, con la correspondiente aparici\u00f3n de extraordinarias empresas dedicadas al dise\u00f1o (y, por lo tanto, sin fab<\/em>), entre las que se encuentran las Qualcomm, Nvidia y Amd de nuestro tiempo, marc\u00f3 un papel de liderazgo para el \u00abtigre asi\u00e1tico\u00bb Taiw\u00e1n en la fabricaci\u00f3n avanzada, como parte del nuevo alineamiento productivo entre Occidente y Oriente. <\/p>\n\n\n\n

Lo que marc\u00f3 la diferencia fue la forma en la que se ejecut\u00f3 la revoluci\u00f3n de Morris Chang, en las relaciones con los proveedores y los clientes y en la gesti\u00f3n de la empresa: garant\u00edas de protecci\u00f3n de la propiedad intelectual, t\u00e9cnicas organizativas, inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n y desarrollo hasta la optimizaci\u00f3n mediante inteligencia artificial, producci\u00f3n y gesti\u00f3n constante del talento. <\/p>\n\n\n\n

Al principio, pocos estaban dispuestos a apostar por TSMC: unos pocos empresarios taiwaneses y una gran empresa, Philips. Luego, vino el gran \u00e9xito, que ha llevado a la preeminencia de TSMC en las capacidades de computaci\u00f3n avanzada en la actualidad. Para dar una idea, en el documento oficial de la Casa Blanca sobre las cadenas de suministro en 2021, se dice que el superordenador Aurora del Departamento de Energ\u00eda del Laboratorio Nacional de Argonne, un laboratorio hist\u00f3ricamente importante, cambi\u00f3 de Intel a TSMC como proveedor de procesos tecnol\u00f3gicos avanzados por los retrasos de la empresa americana. Hay que decir que, en la industria de los semiconductores, todos dependen de todos, unos m\u00e1s y otros menos. TSMC no es, ciertamente, autosuficiente. Sin embargo, es decisiva. Su fiabilidad es inigualable: la empresa, con su cultura precisa e implacable, alcanza sus objetivos tecnol\u00f3gicos y de producto como un metr\u00f3nomo perfecto y satisface, as\u00ed, a sus clientes y hace avanzar la frontera. Su cartera de clientes es extraordinariamente rica, al igual que su capacidad de investigaci\u00f3n y desarrollo. Los golpes que TSMC ha recibido de sus rivales, en especial, de Samsung, han radicado precisamente en la contrataci\u00f3n de ciertas figuras centrales en los procesos de investigaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

TSMC no es, ciertamente, autosuficiente. Sin embargo, es decisiva. Su fiabilidad es inigualable: la empresa, con su cultura precisa e implacable, alcanza sus objetivos tecnol\u00f3gicos y de producto como un metr\u00f3nomo perfecto.<\/p>alessandro aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Con este esp\u00edritu, podemos volver al Taipei Festival Hall de 2017. La pel\u00edcula del 30\u00ba aniversario de TSMC destaca tres logros concretos: una impresionante serie de f\u00e1bricas de semiconductores (fabs<\/em>), esos emplazamientos futuristas repartidos por Taiw\u00e1n en los que Chang hizo realidad su sue\u00f1o pieza a pieza; la salida a la bolsa de la empresa en los a\u00f1os 90, un hito importante en su crecimiento; y, por \u00faltimo, la consagraci\u00f3n del salto tecnol\u00f3gico que dio TSMC y que le permiti\u00f3 adelantarse a sus competidores.  <\/p>\n\n\n\n

De la nada, Chang ha superado a los l\u00edderes de anta\u00f1o y, ahora, preside la frontera tecnol\u00f3gica desde Taiw\u00e1n. En su identidad, hay una obsesi\u00f3n por los clientes: la capacidad de trabajar constantemente con ellos para entender sus necesidades y servirles de la mejor manera posible, al mismo tiempo que organiza las relaciones de la cadena de suministro con las docenas de empresas que abastecen a TSMC desde todo el mundo. <\/p>\n\n\n\n

Algunas empresas son, en s\u00ed mismas, cadenas de suministro: funcionan como directores de orquesta que tienen que convocar a los m\u00fasicos, a los proveedores, al mismo tiempo para que toquen juntos en un auditorio, que es la sala blanca en la que tiene lugar la producci\u00f3n de las distintas partes de la industria de los semiconductores, en condiciones de m\u00e1xima seguridad. Y todo esto tiene que estar sincronizado, para garantizar la resistencia del mundo contempor\u00e1neo: servidores, smartphones, coches, refrigeradores, armas, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n

\n \n \t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\r\n\t<\/picture>\r\n \n
\u00a9 Walid Berrazeg\/Sipa USA<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n\n\n

TSMC, entre Apple y Huawei<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

El destino de Morris Chang se cruz\u00f3, a principios de la d\u00e9cada de 2000, con el de Apple, que, con el gran regreso de Steve Jobs, lanz\u00f3 los iMacs, iPods e iPhones, con extraordinarias econom\u00edas de escala, entre finales del siglo XX y principios del XXI.  <\/p>\n\n\n\n

La narrativa del \u00e9xito de Apple suele centrarse en el genio de Steve Jobs, en su poder magn\u00e9tico, en su intuici\u00f3n para el producto o  en las habilidades de dise\u00f1o de Jonathan \u00abJony\u00bb Ive. Est\u00e1 claro que la fuerza de la marca no se entiende sin la sencillez, sin la belleza y sin la facilidad de uso de sus objetos, que, al mismo tiempo, se componen de diferentes elementos. <\/p>\n\n\n\n

En estos t\u00e9rminos, el iPhone es, sin duda, un s\u00edmbolo del fen\u00f3meno conocido como globalizaci\u00f3n: los proveedores de sus componentes, desde los procesadores hasta la pantalla, pasando por la c\u00e1mara, las bater\u00edas, el aceler\u00f3metro y el giroscopio, proceden de decenas de pa\u00edses diferentes. Elementos de una orquesta que deben seguir el mismo ritmo. Materiales que hay que comprar y procesar; componentes y productos acabados que hay que enviar en una circunnavegaci\u00f3n de contenedores, basada en acuerdos y contratos: una m\u00e1quina con inversiones a largo plazo, en continua evoluci\u00f3n, construida gracias al trabajo de tipos de la cadena de suministro como Tim Cook y Jeff Williams. Este \u00faltimo es uno de los protagonistas de la foto de Morris Chang con los l\u00edderes de la industria de los semiconductores. Y es esencial entender por qu\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Williams era el vicepresidente de operaciones de Apple en 2010. Fue a cenar con Morris Chang y su esposa en Taipei. Chang volvi\u00f3 recientemente a dirigir su TSMC. \u00c9sta es una de sus muchas vidas, ya que el tit\u00e1n de los semiconductores tiene setenta y ocho a\u00f1os. Tras retirarse en 2005, se dio cuenta de que no estaba preparado para jubilarse.<\/p>\n\n\n\n

Morris Chang vio una gran oportunidad para TSMC en el iPhone. Samsung, que se ha convertido en proveedor de Apple, lanz\u00f3 el Galaxy para desafiar a su cliente. Estaba a punto de comenzar una larga batalla legal sobre la propiedad intelectual, mientras que el desprecio de Jobs por la empresa coreana era palpable. As\u00ed que la cena de 2010 fue el primer paso de una asociaci\u00f3n hist\u00f3rica por la que tanto Apple como Chang estaban haciendo una gran apuesta. Los vol\u00famenes de producci\u00f3n del iPhone y del iPad exigen enormes inversiones, por lo que Apple decidi\u00f3 confiar totalmente en TSMC e invirti\u00f3 9000 millones de d\u00f3lares y moviliz\u00f3 a seis mil personas para una nueva f\u00e1brica. La ejecuci\u00f3n de TSMC, seg\u00fan Williams, es perfecta, sin una sola falla. En 2013, tras haber realizado este \u00faltimo golpe maestro, Chang dej\u00f3 de ser director general, aunque conserv\u00f3 su puesto de presidente. Al a\u00f1o siguiente, la empresa comenz\u00f3 a distribuir microprocesadores a Apple. Y, en 2015, Morris Chang dijo que estar\u00eda dispuesto a vender una participaci\u00f3n en la empresa a los inversores chinos si pagaban m\u00e1s por ella en relaci\u00f3n con el valor de las acciones. El fundador de TSMC dej\u00f3 de ser presidente en 2018, entre aplausos y l\u00e1grimas de sus empleados. En 2021, TSMC hab\u00eda superado a la china Tencent para convertirse en la mayor empresa capitalizada de Asia. Ese mismo a\u00f1o, el papel de los semiconductores en la econom\u00eda y en la pol\u00edtica mundiales sali\u00f3 del cono de sombra de los especialistas y atrajo el inter\u00e9s de un p\u00fablico m\u00e1s amplio. El desajuste del mercado conocido como \u00abescasez de chips\u00bb, unido a otros cuellos de botella en la cadena de suministro, est\u00e1 provocando un aumento en los plazos de entrega de los dispositivos electr\u00f3nicos y los autom\u00f3viles.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En 2021, TSMC hab\u00eda superado a la china Tencent para convertirse en la mayor empresa capitalizada de Asia.<\/p>alessandro aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de todas estas razones, est\u00e1 la cuesti\u00f3n clave: el papel de los semiconductores en la guerra econ\u00f3mica y tecnol\u00f3gica entre Estados Unidos y China<\/a>. TSMC empez\u00f3 a sentir su aliento en 2019, ya que los semiconductores lideran las importaciones de China y se acercaba el objetivo fallido del plan Made in China 2025 de aumentar la producci\u00f3n china de microchips del 10 % al 40 % de la demanda interna en 2020 (hasta el 16 %). En ese a\u00f1o, el mayor vendedor de smartphones del mundo era Samsung (con Apple solo en tercer lugar), superado por una empresa con sede en Shenzhen, que hab\u00eda alcanzado la prominencia mundial: Huawei. El ascenso de la operadora china tambi\u00e9n depend\u00eda de los chips producidos por TSMC, que obtuvo, de Huawei, cerca del 14% de sus ingresos ese a\u00f1o; se convirti\u00f3 en su segundo cliente m\u00e1s importante despu\u00e9s de Apple.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n, en 2019, Estados Unidos golpe\u00f3 a Huawei con fuertes acusaciones sobre violar las sanciones contra Ir\u00e1n a trav\u00e9s de Hong Kong, lo que tambi\u00e9n llev\u00f3 a la detenci\u00f3n, en Canad\u00e1, de la directora financiera y la hija del fundador. La empresa y sus filiales est\u00e1n incluidas en la Lista de Entidades del Departamento de Comercio, la lista de control de las exportaciones que interrumpe el flujo normal de las relaciones comerciales: para venderles a determinadas entidades, es necesario obtener el permiso del gobierno estadounidense. El resultado de este proceso es que la propia TSMC dej\u00f3 de suministrar a Huawei durante 2020. <\/p>\n\n\n\n

Las sanciones contra Huawei pueden leerse de dos maneras: en primer lugar, se\u00f1alan claramente un deseo de paralizar al gigante chino de las telecomunicaciones golpeando su negocio de mayor margen; en segundo lugar, se\u00f1alan impl\u00edcitamente el intento del gobierno estadounidense de aumentar la visibilidad de la cadena de suministro de semiconductores. Una nueva intensidad entre Estados Unidos y China cuestionar\u00e1 cada vez m\u00e1s la propia actuaci\u00f3n de Apple al trabajar con empresas chinas, hasta los controles de exportaci\u00f3n que paralizan al campe\u00f3n chino de memorias, YMTC, con sede en Wuhan, en octubre de 2022, a punto de suministrar a Apple. <\/p>\n\n\n\n

Janet Yellen y Carl Schmitt<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Morris Chang naci\u00f3 en 1931. Su larga vida se acerca ahora a un siglo. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el s\u00edmbolo de su siglo? Su siglo podr\u00eda terminar alrededor de 2031, por ejemplo, con una invasi\u00f3n china de Taiw\u00e1n. O bien, recuerde que Morris Chang abandon\u00f3 la joven Rep\u00fablica Popular China en 1949. Su siglo podr\u00eda terminar, entonces, en 2049, con el fracaso de la Rep\u00fablica Popular en la reconquista de Taiw\u00e1n en el centenario o con demasiado maltrato en el intento y enfrent\u00e1ndose ahora a profundos problemas demogr\u00e1ficos.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9stos son algunos de los posibles futuros del siglo de Morris Chang. M\u00e1s sencillamente, el fin de su siglo puede indicarse por las limitaciones pol\u00edticas que rodean al comercio, que debilitan cada vez m\u00e1s el reloj econ\u00f3mico mundial y el funcionamiento de las cadenas de suministro. Y, sobre todo, convergen en un lugar, su lugar: Taiw\u00e1n. <\/p>\n\n\n\n

El \u00e9xito de Taiw\u00e1n, m\u00e1s all\u00e1 de todas las expectativas, en la industria de los semiconductores ha llevado a desarrollar la teor\u00eda del \u00abescudo de silicio\u00bb. El controvertido estatus de Taiw\u00e1n es su vulnerabilidad, mientras que el silicio (no el material en s\u00ed, sino el papel clave de la isla en una industria tan importante) deber\u00eda ser un escudo. \u00bfPor qu\u00e9 cambiar lo que, a trav\u00e9s del mecanismo del comercio, garantiza beneficios para todos, desde los gigantes sin f\u00e1bricas de Estados Unidos hasta las start-ups de la Rep\u00fablica Popular? \u00bfY la relaci\u00f3n econ\u00f3mica entre las empresas chinas y el TSMC no es una restricci\u00f3n que lleva a evitar acciones imprudentes que perturben este mecanismo de beneficio mutuo?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Las numerosas relaciones fiduciarias, entre proveedores y clientes, envuelven a Taiw\u00e1n en una red que no es f\u00e1cil de desenredar. <\/p>alessandro aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Las numerosas relaciones fiduciarias, entre proveedores y clientes, envuelven a Taiw\u00e1n en una red que no es f\u00e1cil de desenredar. No en vano, la propia TSMC, como han demostrado de forma concluyente en sus reportajes dos talentosos periodistas de Nikkei, Cheng Ting-Fang y Lauly Li, merecedores de todos los premios imaginables, depende de una red de proveedores internacionales que nunca podr\u00e1 ser controlada a nivel nacional ni simplificada de forma decisiva. Basta con leer la procedencia de los proveedores recolectada por los periodistas en sus in\u00e9ditas investigaciones, los tiempos de espera, los diferentes componentes, para darse cuenta de que, t\u00e9cnicamente, es imposible. La resiliencia como autosuficiencia nacional no puede existir, al menos, no en este \u00e1mbito. El inter\u00e9s nacional o regional se centra m\u00e1s bien en dos aspectos m\u00e1s realistas: el lugar en la cadena de valor y la reducci\u00f3n de los principales riesgos para las operaciones. <\/p>\n\n\n\n

Los discursos de Morris Chang, considerado como una deidad en Taiw\u00e1n y a\u00fan activo a sus m\u00e1s de noventa a\u00f1os, ponen de manifiesto el cambio de paradigma que nos afecta a todos. En su comentario sobre el caso Huawei, dijo que el libre comercio ahora viene con \u00abcondiciones\u00bb. Y, en sus \u00faltimas entrevistas, ha dicho que, en un mundo que piensa en t\u00e9rminos econ\u00f3micos, el \u00abescudo de silicio\u00bb tiene ciertamente sentido y, bas\u00e1ndose en criterios de conveniencia y racionalidad comercial, deber\u00eda tener un efecto en el propio liderazgo chino. Este mismo razonamiento deja abierta la posibilidad de una decisi\u00f3n de car\u00e1cter puramente pol\u00edtico, lo que pulveriza el escudo para otros fines.   <\/p>\n\n\n\n

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\u00a9 SOPA Im\u00e1genes\/SIPA<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n\n\n

Es un mundo que, incluso en la superficie y no s\u00f3lo en la profundidad, a veces, piensa fuera de la caja econ\u00f3mica. Las propias empresas deben tener en cuenta esta otra cara de la moneda a la hora de evaluar los riesgos. <\/p>\n\n\n\n

El comercio debe ser el mecanismo para hacer comparables las diferencias del mundo, seg\u00fan su conveniencia mutua. Suavizar las esquinas para obtener beneficios comunes. Equilibrio entre pol\u00edtica y econom\u00eda. Sin embargo, el mundo ya est\u00e1 inmerso en una guerra econ\u00f3mica y tecnol\u00f3gica que compromete a Estados Unidos a trav\u00e9s del complejo mecanismo de las violentas sanciones y de los omnipresentes controles a la exportaci\u00f3n: el sistema que yo llamo \u00absancionismo\u00bb<\/a>. El adversario es el Partido Comunista de China, que ha operado, incluso en la industria de Morris Chang, a trav\u00e9s de subvenciones corporativas, del robo documentado de la propiedad intelectual de TSMC y del gigante holand\u00e9s ASML y a trav\u00e9s de las fusiones militares y civiles. China seguir\u00e1 utilizando la palanca del poder en el mayor mercado del mundo en nombre del concepto de seguridad nacional omnipotente que el secretario general Xi Jinping ha propugnado. Estados Unidos ya resucit\u00f3 su pol\u00edtica industrial (que nunca estuvo muerta) y, lo que es m\u00e1s importante, endureci\u00f3 muy agresivamente las sanciones para alterar las cadenas de suministro internacionales, mantener sus ventajas en semiconductores y para recuperar terreno en bater\u00edas y sus componentes.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

China seguir\u00e1 utilizando la palanca del poder en el mayor mercado del mundo en nombre del concepto de seguridad nacional omnipotente que el secretario general Xi Jinping ha propugnado.<\/p>alessandro aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

El Secretario de Estado m\u00e1s antiguo de Estados Unidos, el legendario Cordell Hull, dijo en 1937: \u00abNunca he titubeado, y nunca lo har\u00e9, en mi creencia de que la paz duradera y el bienestar de las naciones est\u00e1n inextricablemente ligados a la amistad, a la equidad, a la igualdad y al mayor grado posible de libertad en el comercio internacional\u00bb.   <\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es el grado m\u00e1ximo de libertad en la fase hist\u00f3rica que vivimos? \u00bfC\u00f3mo podemos medir sus fluctuaciones y hacerlas previsibles para las empresas? \u00bfY c\u00f3mo repensar los conceptos de amistad y justicia en medio del conflicto entre Estados Unidos y China? Es dif\u00edcil no titubear. Es dif\u00edcil dar una respuesta definitiva. Lo que s\u00ed sabemos es que la seguridad es, inexorablemente, parte de la ecuaci\u00f3n. En un discurso pronunciado en abril de 2022, la secretaria del Tesoro, Janet Yelle, hizo hincapi\u00e9 en el neologismo friendshoring<\/em>, con el que describe el comercio \u00ablibre, pero seguro\u00bb (free but secure<\/em>), en el que \u00abno podemos permitir que los pa\u00edses utilicen su posici\u00f3n en el mercado de materias primas, tecnolog\u00edas o productos clave hasta el punto de que tengan el poder de da\u00f1ar nuestra econom\u00eda o ejercer una influencia geopol\u00edtica hostil\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

El concepto de friendshoring<\/em> fue de inter\u00e9s para un pensador del siglo XX, inc\u00f3modo e inquietante, el jurista Carl Schmitt<\/a>, que ahora goza de una nueva fama en China y quien ciertamente no es ajeno a Wang Huning<\/a>, el asesor intelectual del Partido Comunista que se form\u00f3 con Bodin y Maritain, antes de dar forma a la teolog\u00eda pol\u00edtica del Politbur\u00f3.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Como es bien sabido, Schmitt despreciaba la idea de que las transacciones comerciales pudieran trascender la esencia de la pol\u00edtica, la distinci\u00f3n entre amigo y enemigo, y no cre\u00eda que existiera un mecanismo capaz de trascender este elemento esencial para resolver las disputas m\u00e1s all\u00e1 de la pol\u00edtica. La tendencia fundamental de nuestro tiempo, con la carrera mundial por la seguridad nacional, sugiere precisamente la incapacidad del comercio para superar definitivamente las categor\u00edas y condiciones pol\u00edticas. Si todo el capitalismo es \u00abenteramente\u00bb pol\u00edtico, si la esfera de la seguridad nacional tiene prioridad sobre la libertad en todos los casos, la m\u00e1quina econ\u00f3mica no puede funcionar. Al igual que, obviamente, no es posible que todo el mundo sea productor de \u00faltima instancia de todo lo que tiene super\u00e1vit comercial, ya que, en la balanza de pagos, intervienen acreedores y deudores, pero la politizaci\u00f3n contin\u00faa. <\/p>\n\n\n\n

Nuestro mundo es muy diferente al de Schmitt, que puede describirse como un antisemita nost\u00e1lgico que desprecia ardientemente a Estados Unidos (o, m\u00e1s claramente, con Alberto Predieri, un nazi sin car\u00e1cter). El jurista de Plettenberg, quien no conced\u00eda gran dignidad a las formas pol\u00edticas distintas del Estado-naci\u00f3n europeo, no habr\u00eda apreciado la realidad del friendshoring<\/em> de hoy ni de ma\u00f1ana, es decir, el intento de alianza no s\u00f3lo en el \u00e1mbito de los Cinco Ojos (que incluye tambi\u00e9n potencias mineras como Australia y Canad\u00e1), sino tambi\u00e9n con las potencias tecnol\u00f3gicas asi\u00e1ticas, entre ellas Jap\u00f3n y Corea del Sur. Es divertido imaginar a los intelectuales euroc\u00e9ntricos lidiando con Indonesia y su propuesta de la OPEP para los materiales de las bater\u00edas. Adem\u00e1s, hay un contrapeso especial para los humanistas que, hoy en d\u00eda, para descubrir la fuerza de Occidente, tienen que ir a la peque\u00f1a ciudad de Ditzingen, a la empresa Trumpf, y aprender c\u00f3mo funcionan sus l\u00e1seres.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La tendencia fundamental de nuestro tiempo, con la carrera mundial por la seguridad nacional, sugiere precisamente la incapacidad del comercio para superar definitivamente las categor\u00edas y condiciones pol\u00edticas.<\/p>alessandro aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Hoy, Schmitt seguramente habr\u00eda discutido la politizaci\u00f3n de la econom\u00eda con Alexandre Koj\u00e8ve, el fil\u00f3sofo convertido en actor de la maquinaria del comercio internacional. Sus conversaciones imaginarias en el club Rhein-Ruhr, entre empresarios alemanes preocupados por el futuro de sus ventas en China, se acompa\u00f1an del eco lejano del Himno a la Alegr\u00eda en la sala de conciertos nacional de Taipei.<\/p>\n\n\n\n

Morris Chang se ve obligado a enfrentarse a un mundo que empuja en una direcci\u00f3n obstinadamente contraria a las condiciones de su merecida supremac\u00eda. Por otra parte, en caso de guerra en el estrecho de Taiw\u00e1n, es dif\u00edcil creer que TSMC pudiera sobrevivir por varias razones: la extrema delicadeza de las m\u00e1quinas, que requieren una estabilidad absoluta, la necesidad de utilizar conocimientos t\u00e9cnicos espec\u00edficos e insustituibles para hacer funcionar las f\u00e1bricas, el efecto devastador que tendr\u00edan las sanciones contra el invasor chino. Sin embargo, el destino de esta extraordinaria empresa apunta a un problema mucho mayor para la humanidad. Como dijo Morris Chang hace unos meses, \u00absi realmente hay una guerra en el estrecho de Taiw\u00e1n, tendremos que preocuparnos por algo m\u00e1s que por los chips\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

En Phoenix, la globalizaci\u00f3n a punto de morir <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como ep\u00edlogo, el 6 de diciembre de 2022, cinco a\u00f1os despu\u00e9s de la celebraci\u00f3n del 30 aniversario de TSMC en Taipei, la casi muerte de la globalizaci\u00f3n fue puesta en escena en Phoenix. <\/p>\n\n\n\n

En la ceremonia de instalaci\u00f3n del primer equipo de la f\u00e1brica de TSMC se dieron cita numerosos l\u00edderes del ecosistema de los semiconductores. La lista es impresionante: el gigante de la maquinaria ASML y el gigante de los clientes Apple, representados por el propio Tim Cook, empresas estadounidenses como Applied Materials, Kla, Lam Research -crucial para el control de las exportaciones en la guerra tecnol\u00f3gica entre Washington y Pek\u00edn- o Lisa Su, la directiva de origen taiwan\u00e9s que resucit\u00f3 AMD. Tambi\u00e9n est\u00e1n Joe Biden y Gina Raimondo, la Secretaria de Comercio que desempe\u00f1a un papel clave en la estrategia industrial estadounidense. Y, sobre todo, est\u00e1 Morris Chang, que, a sus 91 a\u00f1os, ha regresado para la ocasi\u00f3n a la tierra de su sue\u00f1o, el sue\u00f1o americano. <\/p>\n\n\n\n

En su discurso, Chang es severo. Con los dem\u00e1s y consigo mismo. Dice que no pudo hacer realidad el sue\u00f1o de instalarse en Estados Unidos porque la experiencia anterior de TSMC en los a\u00f1os 1990 con una empresa cerca de Portland fue un fracaso. La t\u00e9cnica superior y altiva de los ingenieros taiwaneses no consigui\u00f3 crear una cultura com\u00fan con los trabajadores estadounidenses. Ahora le toca a una nueva generaci\u00f3n hacer realidad un nuevo sue\u00f1o americano -que, para Washington, podr\u00eda decirse que es pol\u00edtico-: empezar a diversificarse, alej\u00e1ndose de la concentraci\u00f3n en Taiw\u00e1n, para permitir un renacimiento de la fabricaci\u00f3n por parte de la empresa m\u00e1s experimentada, con una inversi\u00f3n total de 40.000 millones de d\u00f3lares y dos f\u00e1bricas muy avanzadas (N4 y 3NM, en la jerga de TSMC), mientras florecen las iniciativas de Intel, Micron, Samsung y otras. Estas iniciativas se enfrentan ahora al ciclo que siempre ha caracterizado a la industria de los semiconductores: una fase de contracci\u00f3n que sigue a la intoxicaci\u00f3n por la escasez de chips.<\/p>\n\n\n\n

TSMC debe navegar por este interregno, en el que el gobernador saliente de Arizona habla incluso de apoyo militar a Taiw\u00e1n mientras que Biden, para evitar tensiones, prefiere pasar por alto el asunto.<\/p>alessandro aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Todo esto ocurre, seg\u00fan Morris Chang, en una globalizaci\u00f3n \u00abcasi muerta\u00bb, como \u00abcasi muerto\u00bb est\u00e1 el libre comercio: es un nuevo escenario. No hay vuelta atr\u00e1s. TSMC debe navegar por este interregno, en el que el gobernador saliente de Arizona habla incluso de apoyo militar a Taiw\u00e1n mientras Biden, para evitar tensiones, prefiere pasar por alto el asunto. Y mientras, incluso en las semanas siguientes, se anuncia un \u00abcontrol multilateral de las exportaciones\u00bb, con el que Estados Unidos intenta enviar muestras de las m\u00e1quinas desde los Pa\u00edses Bajos y Jap\u00f3n. Si la diplomacia del siglo XX inclu\u00eda las misiones secretas de Henry Kissinger a China, la diplomacia del siglo XXI debe imaginar discusiones tras el barniz de la pol\u00edtica entre bur\u00f3cratas de seguridad nacional y especialistas en tecnolog\u00eda, como el legendario director de tecnolog\u00eda de ASML, Martin van den Brink.<\/p>\n\n\n\n

\n \n \t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\r\n\t<\/picture>\r\n \n
Morris Chang y Jen-Hsun \u00abJensen\u00bb Huang en Phoenix, 6 de diciembre de 2022. \u00a9 AP Foto\/Ross D. Franklin\r\n<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n\n\n

En la extraordinaria ceremonia de Phoenix, en la que participaron l\u00edderes desconocidos para la mayor\u00eda de las personas de las que depende nuestra capacidad de comunicaci\u00f3n y trabajo, el discurso m\u00e1s importante corri\u00f3 a cargo del taiwan\u00e9s Jen-Hsun \u00abJensen\u00bb Huang, cofundador y director de Nvidia, la empresa sin f\u00e1brica que comenz\u00f3 en los a\u00f1os 1990 y se convirti\u00f3, entre otras cosas, en el gigante del material de inteligencia artificial. Sea cual sea la ocasi\u00f3n, Jensen Huang siempre lleva una chaqueta motera de cuero, aunque tenga que hablar delante del Presidente de Estados Unidos. En los a\u00f1os 1990, cuando le dijo a su madre que en la vida quer\u00eda crear una empresa que mejorara los gr\u00e1ficos de los videojuegos, ella le dijo que ten\u00eda que buscarse un trabajo de verdad, un trabajo de adulto. En la actualidad, Huang est\u00e1 construyendo un superordenador, un gemelo digital de la Tierra, para predecir el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n

Hoy, Jensen Huang est\u00e1 construyendo un superordenador, un gemelo digital de la Tierra, para predecir el cambio clim\u00e1tico.<\/p>alessandro aresu<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

El jefe de Nvidia, al que Morris Chang le une un afecto personal y una larga relaci\u00f3n empresarial, se detiene en su discurso en el concepto de confianza. La obra maestra de TSMC fue vincular a proveedores y clientes a trav\u00e9s de la confianza. \u00abSu superpoder es un sistema operativo, una cultura corporativa que genera confianza\u00bb. La confianza permiti\u00f3 el desarrollo del ecosistema fabless<\/em>, con su enorme poder y atractivo, que China no ha podido reproducir. La confianza ha impulsado el engranaje del talento en la cadena de suministro de semiconductores para encajar, marchar en la misma direcci\u00f3n, mantener el ritmo. Este fideicomiso es uno de los nombres del siglo de Morris Chang. Pero su permanencia, en los intersticios de las limitaciones pol\u00edticas y de seguridad nacional, de una tecnolog\u00eda que se ha convertido en objeto de tensi\u00f3n entre las potencias, est\u00e1 por demostrar. Y eso lo sabe incluso Morris Chang, el director de orquesta que se ha ganado la confianza de todos los m\u00fasicos. En su regreso al sue\u00f1o americano, lleva consigo esa pesada carga.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Es a la vez una leyenda en su pa\u00eds y un director de orquesta discreto. El mundo entero depende de la empresa que \u00e9l cre\u00f3, que es en s\u00ed misma una cadena de suministro -est\u00e1 atrapada en una red de proveedores y clientes tan compleja que es imposible el control por parte de una sola entidad o Estado-. 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