{"id":107871,"date":"2026-08-06T15:36:28","date_gmt":"2026-08-06T13:36:28","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/?p=107871"},"modified":"2026-08-06T15:36:35","modified_gmt":"2026-08-06T13:36:35","slug":"ucrania-puede-ganar-la-guerra-de-almacenes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/08\/06\/ucrania-puede-ganar-la-guerra-de-almacenes\/","title":{"rendered":"\u00bfPuede Ucrania ganar la guerra de los almacenes?"},"content":{"rendered":"\n

Desde el 18 de julio de 2026, Ucrania ha ampliado su campa\u00f1a de \u00absanciones de largo alcance\u00bb y, adem\u00e1s de atacar instalaciones de refiner\u00edas de petr\u00f3leo rusas, ha apuntado a m\u00e1s de una docena de centros log\u00edsticos pertenecientes a la empresa Wildberries. Wildberries, l\u00edder del comercio electr\u00f3nico ruso, no es solo un \u00abAmazon ruso\u00bb, sino que desempe\u00f1a el papel de varias empresas de primer orden al mismo tiempo: es a la vez Amazon, Le Bon Coin, FedEx y Cr\u00e9dit Agricole. Por lo tanto, su ca\u00edda tendr\u00eda consecuencias mucho m\u00e1s graves que una simple interrupci\u00f3n temporal de la venta de combustible. <\/p>\n\n\n\n

Para comprender la estrategia ucraniana, hay que analizar esta iniciativa tan particular, dise\u00f1ada a medida para hacer frente a los considerables retos que plantean la geograf\u00eda y el espacio rusos. <\/p>\n\n\n\n

Una empresa \u00fanica en el panorama econ\u00f3mico ruso<\/h2>\n\n\n\n

Fundada en 2004 por Tatiana Kim, nacida en Mosc\u00fa, procedente de la minor\u00eda coreana asentada en las provincias rusas del Pac\u00edfico y una de las pocas personas que ha hecho fortuna sin beneficiarse de la privatizaci\u00f3n descontrolada de los grandes monopolios estatales sovi\u00e9ticos, Wildberries es una de las pocas empresas verdaderamente productivas de la econom\u00eda rusa que no se ha beneficiado de ninguna posici\u00f3n dominante, ni de ning\u00fan trato de favor o privilegios, y que ha sabido responder de forma ingeniosa a las inmensas necesidades de la poblaci\u00f3n tras la d\u00e9cada negra de los a\u00f1os noventa.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, Wildberries no es solo un minorista que se apoya en una log\u00edstica y un cat\u00e1logo de alto rendimiento, al igual que el grupo de Jeff Bezos. Se trata de un \u00abmercado\u00bb virtual (o marketplace<\/em>) que conecta a m\u00e1s de un mill\u00f3n de vendedores, que almacenan sus productos en los almacenes de la empresa, con cientos de millones de consumidores. Capaz de poner en contacto a vendedores y compradores de un extremo a otro de este inmenso pa\u00eds de 17 millones de km\u00b2, la empresa se ha convertido r\u00e1pidamente en imprescindible en Rusia (pero tambi\u00e9n en Bielorrusia, Armenia, Georgia, Kazajist\u00e1n, Kirguist\u00e1n, Tayikist\u00e1n y Uzbekist\u00e1n), gracias a su capacidad para subsanar las deficiencias de la log\u00edstica tradicional heredada de la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n\n

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\n \n \"Tatiana\n <\/picture>\n
Tatiana Kim, fundadora de Wildberries, en el XXVII Foro Econ\u00f3mico Internacional de San Petersburgo, el 7 de junio de 2024. Aunque mantiene un perfil internacional, la empresa forma parte del capitalismo pol\u00edtico ruso y colabora estrechamente con responsables pol\u00edticos regionales y nacionales. Foto: Gleb Schelkunov\/Kommersant\/Sipa USA<\/figcaption> <\/figure>\n <\/a>\n \n <\/div>\n
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\n \n \"El\n <\/picture>\n
El director general de Wildberries, Robert Mirzoyan, en el centro, es uno de los allegados al poder autorizados a asistir a la reuni\u00f3n entre Vladimir Putin y la presidenta de Tanzania, Samia Suluhu Hassan, celebrada en el Kremlin el 3 de junio de 2026. Foto: Alexei Nikolsky\/ZUMA\/SIPA<\/figcaption> <\/figure>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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Tatiana Kim, fundadora de Wildberries, en el XXVII Foro Econ\u00f3mico Internacional de San Petersburgo, el 7 de junio de 2024. Aunque mantiene un perfil internacional, la empresa forma parte del capitalismo pol\u00edtico ruso y colabora estrechamente con responsables pol\u00edticos regionales y nacionales. Foto: Gleb Schelkunov\/Kommersant\/Sipa USA<\/figcaption> <\/figure>\n \n <\/div>\n
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El director general de Wildberries, Robert Mirzoyan, en el centro, es uno de los allegados al poder autorizados a asistir a la reuni\u00f3n entre Vladimir Putin y la presidenta de Tanzania, Samia Suluhu Hassan, celebrada en el Kremlin el 3 de junio de 2026. Foto: Alexei Nikolsky\/ZUMA\/SIPA<\/figcaption> <\/figure>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Gracias a su modelo innovador, Rusia ha pasado, en pocos a\u00f1os, de un sistema centralizado ineficaz y en ruinas a un comercio electr\u00f3nico generalizado. Esto permite a las peque\u00f1as y medianas empresas, as\u00ed como a los \u00abaut\u00f3nomos\u00bb locales, conectarse con todo el mercado nacional, e incluso con gran parte del antiguo espacio sovi\u00e9tico, y ofrecer precios competitivos.<\/p>\n\n\n\n

Con siete millones de pedidos diarios, la empresa representa hoy en d\u00eda casi la mitad del mercado nacional del comercio electr\u00f3nico. Su logotipo violeta est\u00e1 presente incluso en las localidades m\u00e1s peque\u00f1as y simboliza la resiliencia de la econom\u00eda y su capacidad para reinventarse sin copiar un modelo occidental, que no habr\u00eda sido adecuado en este contexto.<\/p>\n\n\n\n

El modelo integrado de Alibaba, en lugar del de Amazon<\/h2>\n\n\n\n

Gracias a sus \u00e9xitos y a su estrecha relaci\u00f3n con numerosas empresas rusas, Wildberries ha buscado ampliar su actividad. As\u00ed, en febrero de 2021, la empresa adquiri\u00f3 el banco Standard-Cr\u00e9dit, una entidad que por entonces era modesta, ocupaba el puesto 400 por volumen de activos y contaba con 302 millones de rublos de fondos propios. Desde entonces, rebautizado como Wildberries Bank, ha experimentado un crecimiento espectacular: sus activos han pasado de 3.100 a 57.100 millones de rublos en 2024, y su capital, de 483 millones a 21.000 millones. Una parte sustancial de su balance est\u00e1 compuesta por cr\u00e9ditos a empresas (muchas de las cuales venden sus productos en la plataforma en l\u00ednea). Al controlar tanto la distribuci\u00f3n como el cr\u00e9dito, el conglomerado se acerca as\u00ed m\u00e1s al modelo de Alibaba o JD.com que al de Amazon.<\/p>\n\n\n\n

Este sistema es sencillo y se basa en cinco \u00abmovimientos\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, el grupo vende productos a trav\u00e9s de su plataforma en l\u00ednea, que destaca en el panorama ruso por su claridad y su eficiencia log\u00edstica. A continuaci\u00f3n, ofrece cr\u00e9ditos al consumo, que fomentan un mayor consumo. Gracias a su posici\u00f3n como proveedor de alojamiento privilegiado, la empresa tambi\u00e9n ofrece cr\u00e9ditos a los vendedores para que produzcan m\u00e1s mercanc\u00eda, que se guarda en los almacenes de la marca. A trav\u00e9s de su filial bancaria, cobra intereses por los pr\u00e9stamos, as\u00ed como comisiones por las ventas. De este modo, controla los pagos y retiene los fondos de los vendedores en su propio sistema bancario, lo que aumenta su capitalizaci\u00f3n. Gracias a estos \u00abincentivos\u00bb, se anima a los vendedores a adoptar el conjunto de estos servicios y se vuelven dependientes del entorno digital, log\u00edstico y financiero creado para darles apoyo.<\/p>\n\n\n\n\n

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\n \n \"Camiones\n <\/picture>\n
Camiones transportan mercanc\u00edas hacia el nuevo centro log\u00edstico de Wildberries en Ekaterimburgo, el 22 de julio de 2025. Foto: Donat Sorokin\/TASS\/Sipa<\/figcaption> <\/figure>\n <\/a>\n \n <\/div>\n
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\n \n \"Muchas\n <\/picture>\n
Muchas peque\u00f1as empresas dependen de este gigante de la distribuci\u00f3n para la venta y el almacenamiento de sus mercanc\u00edas, lo que convierte a sus almacenes en objetivos estrat\u00e9gicos. Foto: Donat Sorokin\/TASS\/Sipa<\/figcaption> <\/figure>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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Camiones transportan mercanc\u00edas hacia el nuevo centro log\u00edstico de Wildberries en Ekaterimburgo, el 22 de julio de 2025. Foto: Donat Sorokin\/TASS\/Sipa<\/figcaption> <\/figure>\n \n <\/div>\n
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Muchas peque\u00f1as empresas dependen de este gigante de la distribuci\u00f3n para la venta y el almacenamiento de sus mercanc\u00edas, lo que convierte a sus almacenes en objetivos estrat\u00e9gicos. Foto: Donat Sorokin\/TASS\/Sipa<\/figcaption> <\/figure>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Esta integraci\u00f3n se reforz\u00f3 a\u00fan m\u00e1s en la primavera de 2026, cuando VTB, un banco controlado por el Estado, anunci\u00f3 la adquisici\u00f3n de una participaci\u00f3n minoritaria en el conjunto de activos fintech del grupo, empezando por un 5 % de Wildberries Bank, mediante una emisi\u00f3n de acciones cuyo valor supera los 540.000 millones de rublos. <\/span>1<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Eso es precisamente lo que hace que la campa\u00f1a ucraniana resulte especialmente dif\u00edcil de gestionar para las autoridades rusas: la eficacia de la empresa la ha situado en una posici\u00f3n de fuerza en el mercado, convirti\u00e9ndola en un gigante cuyos servicios son indispensables para las peque\u00f1as y medianas empresas rusas y que solo podr\u00edan sustituirse a un alto costo, lo que provocar\u00eda la quiebra de las menos competitivas. Su eventual ca\u00edda provocar\u00eda, por tanto, una ola devastadora en todo el pa\u00eds, que afectar\u00eda muy duramente a los empresarios, algunos de los cuales ya han perdido toda su mercanc\u00eda almacenada en los almacenes que han sido blanco de los ataques de Kiev. Asimismo, provocar\u00eda autom\u00e1ticamente un aumento del costo de la vida para toda la poblaci\u00f3n y los productores. Eso es precisamente lo \u00faltimo que necesita el Kremlin, ahora que la campa\u00f1a en Ucrania se ha estancado desde principios de 2026.<\/p>\n\n\n\n

Una fusi\u00f3n controvertida y desigual<\/h2>\n\n\n\n

Una quiebra de Wildberries tendr\u00eda repercusiones pol\u00edticas a\u00fan m\u00e1s graves dado que el Kremlin est\u00e1 directamente implicado: al impulsar la fusi\u00f3n de la empresa con Russ, una agencia de publicidad digital dirigida a p\u00fablicos espec\u00edficos y cercana al Kremlin, la ha convertido en un engranaje del sistema. Esta operaci\u00f3n fue aprobada y respaldada p\u00fablicamente de inmediato por Vladimir Putin, quien la considera una forma de impulsar las exportaciones rusas.<\/p>\n\n\n\n

La entidad resultante de esta fusi\u00f3n, \u0420\u0412\u0411 (o RWB, por Russ Wildberries), tiene ahora una valoraci\u00f3n de unos 12.600 millones de d\u00f3lares. <\/span>2<\/sup><\/a><\/span><\/span> No obstante, esta fusi\u00f3n debe analizarse tanto desde el punto de vista pol\u00edtico como econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

Oficialmente, esta fusi\u00f3n deb\u00eda permitir ofrecer un ecosistema que reuniera un mercado online, publicidad, pagos, log\u00edstica y servicios digitales, pero cabe preguntarse cu\u00e1l es el valor a\u00f1adido real para una empresa que ya tiene un gran rendimiento. En 2023, Wildberries registr\u00f3 una facturaci\u00f3n de 538.700 millones de rublos y un beneficio neto de 18.900 millones, frente a los 27.900 millones y los 4.860 millones, respectivamente, de Russ Group. A pesar de esta desproporci\u00f3n (19 veces m\u00e1s volumen de negocio y 4 veces m\u00e1s beneficio neto), la fusi\u00f3n de 2024 asign\u00f3 el 65 % de la nueva entidad a Wildberries y el 35 % a Russ, lo que provoc\u00f3 dudas y fuertes protestas.<\/p>\n\n\n\n

Las cr\u00edticas m\u00e1s feroces procedieron de Vladislav Bakalshuk, entonces marido de la fundadora Tatiana Kim y director de la empresa, quien se opuso p\u00fablicamente a la operaci\u00f3n. Denunciando lo que calific\u00f3 como una \u00abtoma de control hostil\u00bb de Wildberries por parte de actores externos, Bakalshuk present\u00f3 la fusi\u00f3n como el resultado de presiones pol\u00edticas, m\u00e1s que como una decisi\u00f3n dictada por consideraciones econ\u00f3micas. El conflicto se convirti\u00f3 r\u00e1pidamente en un asunto a la vez familiar, econ\u00f3mico y pol\u00edtico. Estas disputas culminaron en septiembre de 2024 con un enfrentamiento armado frente a las oficinas de Wildberries en Mosc\u00fa, que se sald\u00f3 con varias v\u00edctimas. <\/span>3<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n\n

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\n \n \"Agentes\n <\/picture>\n
Agentes de las fuerzas del orden montan guardia frente a la sede de Wildberries, en Mosc\u00fa (Rusia), tras un tiroteo que se sald\u00f3 con dos muertos y varios heridos, el 18 de septiembre de 2024. La violencia estall\u00f3 cuando un grupo de hombres, entre los que se encontraba Vladislav Bakalshuk, exmarido de la fundadora de Wildberries, Tatiana Bakalshuk, intent\u00f3 entrar en el edificio. Foto: Ramil Sitdikov\/SPUTNIK\/SIPA<\/figcaption> <\/figure>\n <\/a>\n \n <\/div>\n
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\n \n \"Robert\n <\/picture>\n
Robert Mirzoyan, director ejecutivo del grupo Russ y persona cercana al Kremlin, que aparece aqu\u00ed conversando con el ministro de Transportes, Andrei Nikitin (a la derecha), asume el cargo de director general de la empresa tras la fusi\u00f3n. Tatiana Kim ha conservado el cargo de consejera delegada. Foto: Donat Sorokin\/TASS<\/figcaption> <\/figure>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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Agentes de las fuerzas del orden montan guardia frente a la sede de Wildberries, en Mosc\u00fa (Rusia), tras un tiroteo que se sald\u00f3 con dos muertos y varios heridos, el 18 de septiembre de 2024. La violencia estall\u00f3 cuando un grupo de hombres, entre los que se encontraba Vladislav Bakalshuk, exmarido de la fundadora de Wildberries, Tatiana Bakalshuk, intent\u00f3 entrar en el edificio. Foto: Ramil Sitdikov\/SPUTNIK\/SIPA<\/figcaption> <\/figure>\n \n <\/div>\n
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Robert Mirzoyan, director ejecutivo del grupo Russ y persona cercana al Kremlin, que aparece aqu\u00ed conversando con el ministro de Transportes, Andrei Nikitin (a la derecha), asume el cargo de director general de la empresa tras la fusi\u00f3n. Tatiana Kim ha conservado el cargo de consejera delegada. Foto: Donat Sorokin\/TASS<\/figcaption> <\/figure>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Este episodio es, en t\u00e9rminos m\u00e1s generales, sintom\u00e1tico de un deterioro de los derechos de propiedad, fundamentales para cualquier sistema capitalista regulado. En el pa\u00eds de Vladimir Putin, conservar un activo, aunque sea uno de los m\u00e1s rentables de la era posterior a la URSS, implica ponerse bajo la protecci\u00f3n de un empresario cercano al poder. Con esta fusi\u00f3n, Wildberries se ha convertido en un engranaje del sistema, subordinado y dependiente de \u00e9l. Sobre todo, esta injerencia del poder pol\u00edtico en la vida de una de las principales empresas del ecosistema ruso parece haber creado las debilidades que los ucranianos est\u00e1n aprovechando.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfUna campa\u00f1a m\u00e1s eficaz que aquella contra la gasolina?<\/h2>\n\n\n\n

Ya se puede cuantificar la magnitud de los da\u00f1os causados por las fuerzas armadas ucranianas. M\u00e1s de 800.000 metros cuadrados, lo que supone aproximadamente el 14 % de la capacidad log\u00edstica del grupo, han quedado destruidos o gravemente da\u00f1ados, con un valor estimado de la mercanc\u00eda de unos 250.000 millones de rublos. <\/span>4<\/sup><\/a><\/span><\/span> Tatiana Kim mencion\u00f3 una cifra superior a 1.3 mil millones de d\u00f3lares y record\u00f3, en una reciente intervenci\u00f3n, que los seguros no cubren los ataques con drones. <\/span>5<\/sup><\/a><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n

Los centros de Elektrostal (360.000 metros cuadrados) y de Kotovsk (inaugurado en mayo de 2025 y con cerca de 54 millones de art\u00edculos) fueron los primeros en incendiarse, lo que provoc\u00f3 ocho muertos y cerca de 90 heridos. Los almacenes de Krasnodar y Nevinnomyssk se incendiaron durante la noche del 21 al 22 de agosto; los de Chushary y Outkina Zavod, cerca de San Petersburgo, el 22 de agosto; los de Simfer\u00f3pol, el 24 de agosto; los de Ekaterimburgo, el 25 de agosto; los de Riaz\u00e1n, el 28 de agosto; los de Penza y Sarapul, en la noche del 29 al 30 de agosto, y los de Volgogrado y Zelenodolsk, en la noche del 30 al 31 de agosto. El 2 de agosto, el centro de distribuci\u00f3n de Novosemeikino (178.600 metros cuadrados), que da servicio al Volga y al centro de la Rusia europea, fue a su vez pasto de las llamas. As\u00ed, unas quince instalaciones se han visto afectadas en unos quince d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Hay tres caracter\u00edsticas que distinguen esta secuencia de una simple sucesi\u00f3n de golpes.<\/p>\n\n\n\n