{"id":101741,"date":"2026-06-09T09:48:28","date_gmt":"2026-06-09T07:48:28","guid":{"rendered":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/?p=101741"},"modified":"2026-06-09T09:51:11","modified_gmt":"2026-06-09T07:51:11","slug":"los-doce-mandamientos-de-elon-musk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legrandcontinent.eu\/es\/2026\/06\/09\/los-doce-mandamientos-de-elon-musk\/","title":{"rendered":"Los Doce Mandamientos de Elon Musk"},"content":{"rendered":"\n

Dominique D’Hinnin<\/span>La salida a bolsa de SpaceX, que se produce tras la ampliaci\u00f3n de capital llevada a cabo por Alphabet (85.000 millones de d\u00f3lares) a principios de junio de 2026, ilustra la magnitud de las necesidades de financiaci\u00f3n que genera el desarrollo de la IA. Los capitales aportados por los inversores tradicionales ya no son suficientes: para satisfacer el creciente apetito de la industria por recursos financieros, se vuelve necesario recurrir a los mercados burs\u00e1tiles y, por consiguiente, a nuevas categor\u00edas de inversores.<\/p>\n\n\n\n

En el caso de SpaceX, la operaci\u00f3n destaca por el recurso masivo a inversores particulares (\u00abretail investors<\/em>\u00bb), adem\u00e1s de los gestores de fondos profesionales a los que se recurre habitualmente en este tipo de operaciones. De hecho, todas las actividades del grupo \u2014ya sea la IA, los lanzadores espaciales o las constelaciones de sat\u00e9lites\u2014 requieren recursos financieros considerables para funcionar.<\/p>\n\n\n\n

El n\u00famero y el prestigio de las entidades seleccionadas para dirigir la salida a bolsa, en calidad de \u00abJoint Book-Running Managers\u00bb, tambi\u00e9n dan fe del car\u00e1cter excepcional de la operaci\u00f3n. Entre ellas se encuentran, de hecho, los cinco bancos estadounidenses m\u00e1s importantes: Goldman Sachs, Morgan Stanley, Bank of America, Citigroup y J.P. Morgan.<\/p>\n\n\n\n

I. Ya no te conformar\u00e1s con la Tierra<\/h2>\n\n\n\n

La misi\u00f3n de SpaceX<\/h3>\n\n\n\n

Nuestra misi\u00f3n: desarrollar los sistemas y las tecnolog\u00edas necesarios para hacer posible la vida en otros planetas, comprender la verdadera naturaleza del universo y llevar la luz de la conciencia hasta las estrellas.<\/p>\n\n\n\n

Para ello, hemos creado el motor de innovaci\u00f3n m\u00e1s ambicioso y con mayor integraci\u00f3n vertical en (y fuera de) la Tierra, dotado de capacidades sin igual para fabricar y lanzar r\u00e1pidamente sistemas de comunicaci\u00f3n espacial que conecten el mundo, para aprovechar la energ\u00eda solar con el fin de alimentar una inteligencia artificial en busca de la verdad que impulse el avance cient\u00edfico, y, a la larga, para construir una base en la Luna y ciudades en otros planetas.<\/p>\n\n\n\n

Creemos que el espacio representa la mayor frontera econ\u00f3mica de la historia de la humanidad. Las infraestructuras de conectividad espacial est\u00e1n dise\u00f1adas para permitir que todos los habitantes de la Tierra tengan acceso a la educaci\u00f3n, la atenci\u00f3n sanitaria, el entretenimiento y las comunicaciones, y para que las personas puedan superar muchas de las barreras bien conocidas, como las fronteras f\u00edsicas y pol\u00edticas. <\/p>\n\n\n\n

La misi\u00f3n que aqu\u00ed se expone es verdaderamente mesi\u00e1nica. Retoma en parte los c\u00f3digos de la mitolog\u00eda estadounidense: la \u00abfrontera\u00bb percibida como un horizonte que alcanzar, y no como un l\u00edmite, o, un poco m\u00e1s adelante (al principio del folleto, p\u00e1gina 1), la afirmaci\u00f3n de Elon Musk de que el futuro ser\u00e1 mejor que el pasado. Pero el texto va m\u00e1s all\u00e1 de los clich\u00e9s estadounidenses habituales, en la medida en que no hay ninguna referencia a Dios: Space X se presenta esencialmente como el instrumento de una voluntad sobrehumana de poder y conocimiento. La \u00faltima frase sugiere la ambici\u00f3n de suplantar a los Estados y superar la noci\u00f3n de soberan\u00eda nacional. Se trata de una formulaci\u00f3n bastante brutal del proyecto de deshacerse de los Estados-naci\u00f3n e imponer una tecnocracia (en el sentido literal del t\u00e9rmino) a trav\u00e9s del espacio, es decir, un \u00e1mbito que escapa en gran medida a toda regulaci\u00f3n estatal una vez que el lanzamiento ha tenido \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

II. Har\u00e1s del \u00abalgoritmo\u00bb la medida de todas las cosas<\/h2>\n\n\n\n

Glosario<\/h3>\n\n\n\n

P\u00e1gina 4<\/h4>\n\n\n\n

\u00abEl Algoritmo\u00bb se refiere al proceso iterativo de cinco pasos que utilizamos para innovar y optimizar r\u00e1pidamente, centr\u00e1ndonos en la racionalizaci\u00f3n de los requisitos, la eliminaci\u00f3n de procesos o elementos superfluos, la optimizaci\u00f3n de los procesos o elementos necesarios, la aceleraci\u00f3n de los tiempos de ciclo y la automatizaci\u00f3n exclusiva de los procesos probados una vez completadas las cuatro primeras etapas.<\/p>\n\n\n\n

SpaceX se define como una empresa revolucionaria por sus m\u00e9todos de trabajo y su capacidad para tomar decisiones y actuar con mayor rapidez que sus competidores. La referencia al mundo de la programaci\u00f3n est\u00e1, evidentemente, arraigada en la experiencia profesional de Elon Musk. En este caso, \u00abel Algoritmo\u00bb, con A may\u00fascula, se presenta como un elemento fundamental de este dispositivo metodol\u00f3gico y pretende ser una de las claves de la valorizaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\n \n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n <\/picture>\r\n \n
La descripci\u00f3n de las \u00abcinco etapas\u00bb del \u00abAlgoritmo\u00bb ocupa un lugar destacado en el prospecto. Combina mantras de Silicon Valley (\u00abAcelerar\u00bb) con el estilo caracter\u00edstico de Elon Musk (\u00abMake the Requirements Less Dumb\u00bb).<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

III. Colonizar\u00e1s la Luna<\/h2>\n\n\n\n

P\u00e1gina 6<\/h4>\n\n\n\n

El t\u00e9rmino \u00abpropulsor de masa lunar\u00bb se refiere a un sistema de lanzamiento que tenemos la intenci\u00f3n de construir en la superficie de la Luna y que estar\u00e1 dise\u00f1ado para utilizar la aceleraci\u00f3n electromagn\u00e9tica con el fin de impulsar cargas \u00fatiles al espacio sin necesidad de recurrir a cohetes.<\/p>\n\n\n\n

El \u00abpropulsor de masa lunar\u00bb es una especie de honda gigante que SpaceX tiene previsto instalar en la Luna en un futuro a\u00fan por determinar. Se trata de aprovechar la baja gravedad del astro para enviar al espacio, por ejemplo, cargas de material, pero tambi\u00e9n, potencialmente, misiles dirigidos hacia la Tierra a los que su velocidad conferir\u00eda un poder de destrucci\u00f3n considerable.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, un despliegue de este tipo ser\u00eda, en principio, incompatible con los tratados internacionales, que proh\u00edben instalar armas de destrucci\u00f3n masiva en el espacio, pero podr\u00eda dotar a SpaceX de capacidad militar. Sea como fuere, este \u00abpropulsor de masa lunar\u00bb (Lunar Mass Driver<\/em> en ingl\u00e9s) sigue siendo, en este momento, un proyecto cercano a la ciencia ficci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

IV. Buscar\u00e1s la verdad mediante la IA<\/h2>\n\n\n\n

Folleto<\/h3>\n\n\n\n

P\u00e1gina 1<\/h4>\n\n\n\n

Grok est\u00e1 concebido como un modelo de IA centrado en la b\u00fasqueda de la verdad, inspirado en la misi\u00f3n de nuestro fundador, Elon Musk. Su objetivo es permitir a la humanidad comprender el universo. Estamos convencidos de que el cumplimiento de esta misi\u00f3n pasa por un enfoque de la IA centrado en la b\u00fasqueda de la verdad. Definimos la b\u00fasqueda de la verdad como la b\u00fasqueda activa e incansable de lo que es objetivamente cierto sobre la realidad, basada en pruebas, la l\u00f3gica, datos emp\u00edricos y un razonamiento fundamentado en principios b\u00e1sicos.<\/p>\n\n\n\n

SpaceX se define como el resultado de una metodolog\u00eda que pretende basarse en la b\u00fasqueda de la verdad, libre de la confusi\u00f3n que genera la ideolog\u00eda. Los \u00abprincipios fundamentales\u00bb, o \u00abfirst principles thinking<\/em>\u00bb, es un concepto que proviene de Arist\u00f3teles y que consiste, en un enfoque cient\u00edfico, en dividir un problema complejo en numerosos subconjuntos simples, cada uno de los cuales es evidentemente cierto, cuya combinaci\u00f3n permite alcanzar, con mayor eficacia, un resultado cient\u00edfico indudable. Es esta metodolog\u00eda la que Elon Musk afirma haber utilizado para abordar el \u00e1mbito espacial, en particular los lanzadores.<\/p>\n\n\n\n

En el ecosistema industrial y tecnol\u00f3gico de Elon Musk, xAI es una empresa clave. Sin embargo, su modelo de lenguaje Grok, muy popular en X (antes Twitter), ha tenido que ser suspendido temporalmente en varias ocasiones. En enero de 2026, tras difundir contenido negacionista y antisemita, la IA de Musk gener\u00f3 im\u00e1genes de pornograf\u00eda infantil<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

V. Capturar\u00e1s el sol<\/h2>\n\n\n\n

P\u00e1gina 2<\/h4>\n\n\n\n

Creemos que las infraestructuras de IA en el espacio pueden aprovechar la energ\u00eda pr\u00e1cticamente ilimitada del Sol y permitir as\u00ed utilizar la IA como una fuerza transformadora para comprender el universo y mejorar la vida cotidiana de todos los seres humanos. Creemos que la convergencia de estos campos permitir\u00e1 una expansi\u00f3n sin precedentes de la econom\u00eda mundial, allanando el camino hacia una era de abundancia. Nuestras innovaciones y avances tecnol\u00f3gicos est\u00e1n redefiniendo las industrias en la Tierra, mientras que nuestro objetivo es crear otras nuevas en la Luna, en Marte y m\u00e1s all\u00e1. Trabajamos en la construcci\u00f3n de las infraestructuras del futuro.<\/p>\n\n\n\n

Aunque aspira a cotizar en el Nasdaq, SpaceX no hace referencia alguna a su nacionalidad estadounidense y se presenta desde el principio como una entidad que se eleva por encima de toda la humanidad y como el vector de su expansi\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de la Tierra.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\n \n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n <\/picture>\r\n \n
Ilustraci\u00f3n que muestra a \u00abStarman\u00bb, el mu\u00f1eco enviado a \u00f3rbita por Musk a bordo de un Tesla Roadster en 2018, en las p\u00e1ginas del folleto burs\u00e1til.<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

VI. Convertir\u00e1s el espacio en infraestructura<\/h2>\n\n\n\n

Hemos creado nuevos mercados diferenciados en los sectores espacial, de la conectividad y de la inteligencia artificial, desarrollando la infraestructura integrada de hardware y software del futuro y combinando nuestra amplia gama de competencias.<\/p>\n\n\n\n

El folleto hace especial hincapi\u00e9 en las sinergias entre las actividades espaciales \u2014cohetes y constelaciones de sat\u00e9lites\u2014 y las relacionadas con la inteligencia artificial. De cara a la salida a bolsa, la comunidad inversora puede cuestionarse la pertinencia de la reciente y probablemente oportunista fusi\u00f3n de estos dos \u00e1mbitos, a principios de 2026. Especialmente costosa, SpaceX ya ha acumulado 41.000 millones de d\u00f3lares en p\u00e9rdidas desde su creaci\u00f3n en 2002.<\/p>\n\n\n\n

VII. Colonizar\u00e1s Marte y el universo<\/h2>\n\n\n\n

P\u00e1ginas 3-4<\/h4>\n\n\n\n

Desde siempre, la civilizaci\u00f3n humana ha vivido en un \u00fanico cuerpo celeste: la Tierra. El paradigma actual, en el que la civilizaci\u00f3n humana est\u00e1 confinada a un solo planeta, expone a la humanidad a amenazas existenciales imprevisibles e incontrolables a escala planetaria. Al aventurarnos m\u00e1s all\u00e1 del \u00fanico hogar que hemos conocido, garantizamos la perdurabilidad de nuestra especie y velamos por que la luz de la conciencia no quede ligada a un \u00fanico planeta sometido a los peligros inevitables de un universo vasto y hostil. No queremos que los seres humanos corran la misma suerte que los dinosaurios. Queremos darles una raz\u00f3n para mirar al futuro con entusiasmo, con la perspectiva de que estamos entrando en una era de abundancia, con un futuro infinitamente pr\u00f3spero y apasionante.<\/p>\n\n\n\n

Aunque resultan bastante inusuales en los documentos de salida a bolsa, estas afirmaciones reflejan las declaraciones que suele hacer Elon Musk, a las que se suma Jeff Bezos. Evidentemente, no se plantea la cuesti\u00f3n de si las actividades espaciales de SpaceX no aumentan los riesgos, en particular los clim\u00e1ticos, que pesan sobre la Tierra.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\n \n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n <\/picture>\r\n \n
Ciertas partes del folleto, redactadas por abogados, forman parte de los elementos obligatorios de una OPI y sirven para contrarrestar las ambiciones m\u00e1s maximalistas del documento.<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

P\u00e1gina 4<\/h4>\n\n\n\n

La r\u00e1pida llegada de la era de la IA hace que nuestra misi\u00f3n sea a\u00fan m\u00e1s urgente, ya que la IA tiene el potencial de acelerar no solo la exploraci\u00f3n espacial, sino tambi\u00e9n avances sociales transformadores en la Tierra. Sin embargo, la capacidad de la IA para revolucionar el potencial humano depende directamente de la satisfacci\u00f3n de unas necesidades de recursos que aumentan de forma exponencial.<\/p>\n\n\n\n

En la Tierra, la expansi\u00f3n masiva de la capacidad de los centros de datos para satisfacer la creciente demanda de potencia de c\u00e1lculo supera con creces la producci\u00f3n de electricidad, que se ha mantenido pr\u00e1cticamente estable en Estados Unidos durante unos 15 a\u00f1os, con una tasa de crecimiento anual del 0,1 % entre 2008 y 2023. A pesar del reciente aumento de la demanda de electricidad de los centros de datos dedicados a la IA, la producci\u00f3n de electricidad en Estados Unidos ha aumentado a una tasa anual inferior al 3 % entre 2023 y 2025, mientras que la producci\u00f3n de electricidad en China ha aumentado a un ritmo aproximadamente dos veces superior durante el mismo periodo. Este desequilibrio entre la oferta y la demanda ya est\u00e1 ejerciendo una presi\u00f3n insostenible sobre las redes el\u00e9ctricas terrestres, las cadenas de suministro y el medio ambiente. <\/p>\n\n\n\n

El Sol contiene aproximadamente el 99,8 % de la energ\u00eda del sistema solar y, por lo tanto, consideramos que es la \u00fanica soluci\u00f3n verdaderamente escalable para hacer frente a las limitaciones energ\u00e9ticas terrestres en la era de la IA. La explotaci\u00f3n de esta energ\u00eda en el espacio es mucho m\u00e1s eficiente que en la Tierra. Los p\u00e1neles solares espaciales pueden generar cinco veces m\u00e1s energ\u00eda por unidad de superficie que los p\u00e1neles solares terrestres gracias a una insolaci\u00f3n continua, a la ausencia de interferencias atmosf\u00e9ricas y a una orientaci\u00f3n \u00f3ptima. Gracias a su capacidad para acceder r\u00e1pidamente a una \u00f3rbita heliosincr\u00f3nica, a su volumen de producci\u00f3n de sat\u00e9lites y a sus capacidades de lanzamiento, SpaceX est\u00e1 bien posicionada para captar esta energ\u00eda solar espacial. En consecuencia, estamos ampliando nuestra presencia y explotando los vastos recursos del espacio que son esenciales para sustentar el desarrollo tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

Nuestro objetivo es garantizar que la IA se convierta en un motor del desarrollo humano y en un activo para la civilizaci\u00f3n, en lugar de un catalizador del agotamiento de los recursos terrestres y de la inestabilidad. Estamos convencidos de que nuestros esfuerzos actuales en el \u00e1mbito espacial catalizar\u00e1n avances revolucionarios capaces de transformar las industrias terrestres y dar lugar a la aparici\u00f3n de nuevos mercados valorados en miles de millones de d\u00f3lares en la Luna, en Marte y m\u00e1s all\u00e1. Creemos, en particular, que nuestro objetivo de establecer una presencia lunar permitir\u00e1 un crecimiento anual de la potencia de c\u00e1lculo de la IA a escala de teravatios, as\u00ed como la exploraci\u00f3n y la industrializaci\u00f3n del espacio lejano, y servir\u00e1 de trampol\u00edn para el establecimiento de una civilizaci\u00f3n en Marte. Creemos que el pr\u00f3ximo cambio de paradigma para la humanidad reside en la creaci\u00f3n de una civilizaci\u00f3n espacial resiliente y en perpetua expansi\u00f3n, que impulsar\u00e1 una innovaci\u00f3n continua hacia nuevas fronteras, impuls\u00e1ndonos finalmente hacia el estatus de una civilizaci\u00f3n de tipo II en la escala de Kardashev. Estamos convencidos de que somos capaces de allanar el camino hacia una era de expansi\u00f3n econ\u00f3mica sin precedentes, al tiempo que contribuimos a proteger el futuro de la humanidad frente a riesgos existenciales.<\/p>\n\n\n\n

De manera h\u00e1bil, el folleto relaciona las ambiciones espaciales de SpaceX con el problema de la generaci\u00f3n el\u00e9ctrica al que se enfrenta Estados Unidos debido al desarrollo masivo de los centros de datos. El texto hace referencia aqu\u00ed a una clasificaci\u00f3n de las civilizaciones propuesta por el astr\u00f3nomo ruso Nikol\u00e1i Kardashev en la d\u00e9cada de 1960. La \u00abcivilizaci\u00f3n de tipo II\u00bb, que Elon Musk desea crear con SpaceX, se define por el uso directo de la energ\u00eda de una estrella, siendo el tipo III el nivel superior, la explotaci\u00f3n de la energ\u00eda de toda una galaxia. El proyecto de enviar potencialmente hasta un mill\u00f3n de sat\u00e9lites equipados con paneles solares gigantes y capaces de actuar como gigantescos centros de datos en el espacio se entiende a la luz de esta ambici\u00f3n. El calendario propuesto en el folleto (con los primeros lanzamientos potenciales a partir de 2028) es, evidentemente, muy ambicioso, y se basa en la r\u00e1pida implementaci\u00f3n, a escala industrial, del lanzador Starship, el \u00fanico capaz de poner en \u00f3rbita sat\u00e9lites tan pesados y en tan gran n\u00famero en un plazo tan breve. Sin embargo, esto est\u00e1 lejos de ser una realidad en este momento.<\/p>\n\n\n\n

VIII. No tendr\u00e1s m\u00e1s l\u00edmites que los t\u00e9cnicos<\/h2>\n\n\n\n

P\u00e1gina 5<\/h4>\n\n\n\n

Lanzado por primera vez en 2023, Starship est\u00e1 dise\u00f1ado para ser un lanzador totalmente reutilizable, capaz de transportar cargas muy pesadas. Starship V3 est\u00e1 dise\u00f1ado para poner 100 toneladas en \u00f3rbita terrestre en una configuraci\u00f3n totalmente reutilizable, al tiempo que ofrece tiempos de rotaci\u00f3n r\u00e1pidos, comparables a los de la aviaci\u00f3n comercial. Las futuras generaciones de Starship se est\u00e1n dise\u00f1ando para duplicar esta capacidad de carga \u00fatil. Hasta la fecha, hemos realizado once pruebas de vuelo de Starship. Tambi\u00e9n hemos programado una duod\u00e9cima prueba de vuelo, que marcar\u00e1 el debut de una nueva generaci\u00f3n de Starship y del propulsor Super Heavy, lanzados gracias a la pr\u00f3xima actualizaci\u00f3n de nuestro motor Raptor y propulsados desde una nueva plataforma de lanzamiento en Starbase. Prevemos que Starship comience a poner cargas \u00fatiles en \u00f3rbita durante el segundo semestre de 2026. Hemos logrado hitos innovadores, como la recuperaci\u00f3n de un propulsor mediante brazos en forma de \u00abpalillos\u00bb en la misma torre desde la que se hab\u00eda lanzado. Creemos que esta capacidad facilitar\u00e1 el r\u00e1pido reacondicionamiento y la reutilizaci\u00f3n, lo que permitir\u00e1 realizar varios lanzamientos al d\u00eda a un menor costo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

De hecho, Starship es un proyecto especialmente ambicioso: una primera etapa equipada con 33 motores, pero capaz de despegar incluso si algunos no funcionan correctamente; una segunda etapa (la nave Starship propiamente dicha) equipada con 6 motores; y la capacidad de que cada una de las dos etapas regrese a su base de lanzamiento, lo que permite una reutilizaci\u00f3n muy r\u00e1pida. El buen funcionamiento de este lanzador altamente complejo es una condici\u00f3n indispensable para hacer realidad las ambiciones de SpaceX en relaci\u00f3n con el desarrollo de la constelaci\u00f3n Starlink y el despliegue de los centros de datos espaciales. Cabe se\u00f1alar que el duod\u00e9cimo vuelo de prueba mencionado en el texto solo tuvo un \u00e9xito parcial, aunque demostr\u00f3 que el lanzamiento pod\u00eda sobrevivir a un fallo de uno de los motores de la primera etapa. En cambio, el fallo de uno de los tres motores encargados del regreso a la Tierra de la segunda etapa (los otros tres motores de esta etapa se encargaban de mantener a Starship en el espacio) hizo que el regreso demasiado r\u00e1pido al oc\u00e9ano fuera un relativo fracaso.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\n \n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n <\/picture>\r\n \n
Una \u00abvista de artista\u00bb de la vida en Marte tal y como se presenta en el folleto.<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

IX. Superar\u00e1s a los Estados y sus fronteras<\/h2>\n\n\n\n

P\u00e1gina 6<\/h4>\n\n\n\n

Nuestra divisi\u00f3n de \u00abConectividad\u00bb incluye Starlink Consumer Broadband, soluciones para empresas, soluciones para la administraci\u00f3n p\u00fablica y Starlink Mobile.<\/p>\n\n\n\n

En realidad, Starlink se compone de tres constelaciones distintas. La primera est\u00e1 destinada al acceso a Internet de banda ancha para particulares y empresas. Los casi 9.000 sat\u00e9lites que la componen actualmente orbitan a unos 550 kil\u00f3metros de altitud. Una segunda constelaci\u00f3n est\u00e1 destinada a la conexi\u00f3n directa con tel\u00e9fonos m\u00f3viles; los 650 sat\u00e9lites que la componen actualmente se encuentran m\u00e1s cerca de la superficie terrestre, a unos 350 kil\u00f3metros. Por \u00faltimo, una constelaci\u00f3n de uso puramente militar para el Departamento de Defensa de Estados Unidos (la Oficina Nacional de Reconocimiento o NRO), conocida como Starshield, cuenta con unos 125 sat\u00e9lites.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

P\u00e1gina 7<\/h4>\n\n\n\n

Este ritmo acelerado de innovaci\u00f3n se debe a nuestra infraestructura altamente integrada verticalmente: el control total de nuestras infraestructuras de formaci\u00f3n, el acceso a los cl\u00fasteres de c\u00e1lculo m\u00e1s potentes del mundo, as\u00ed como una atenci\u00f3n constante a la b\u00fasqueda de la verdad y a la utilidad pr\u00e1ctica.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La descripci\u00f3n de las actividades relacionadas con la IA es representativa del modelo econ\u00f3mico que sigue siempre Elon Musk. Al tratar de integrar verticalmente toda la cadena de valor, acelera los plazos de decisi\u00f3n, evita cualquier p\u00e9rdida de margen en beneficio de terceros y depende del menor n\u00famero posible de proveedores. Este modelo es exactamente lo contrario de lo que muchas empresas industriales occidentales hab\u00edan intentado poner en pr\u00e1ctica durante varias d\u00e9cadas al externalizar masivamente sus herramientas de producci\u00f3n (\u00abfabless industry\u00bb). SpaceX aplica la misma estrategia en el sector espacial. El folleto informativo habla incluso de \u00abextreme vertical integration<\/em>\u00bb y presenta esta pol\u00edtica industrial como una de las principales ventajas competitivas de SpaceX (p. 163).<\/p>\n\n\n\n

P\u00e1gina 11<\/h4>\n\n\n\n

Nuestros retos. Nos enfrentamos a una serie de retos relacionados con nuestra actividad y nuestra estrategia de crecimiento y, en \u00faltima instancia, con el cumplimiento de nuestra misi\u00f3n: hacer posible la vida en otros planetas, comprender la verdadera naturaleza del universo y llevar la luz de la conciencia hasta las estrellas. La consecuci\u00f3n de nuestra misi\u00f3n gu\u00eda nuestras decisiones y constituye la base de nuestro plan de negocio, que se sustenta en la creaci\u00f3n, comercializaci\u00f3n y explotaci\u00f3n de servicios y productos a una escala nunca antes alcanzada. Este objetivo nos obliga a desarrollar e integrar tecnolog\u00edas complejas e innovadoras, a perfeccionar nuevos procesos e infraestructuras, y a garantizar la coordinaci\u00f3n entre m\u00faltiples proveedores, subcontratistas, reguladores y partes interesadas. Dado que intentamos llevar a cabo proyectos a una escala sin precedentes, nos enfrentamos a una mayor incertidumbre en materia de dise\u00f1o, ingenier\u00eda, aprovisionamiento, construcci\u00f3n, puesta en servicio y rendimiento operativo. En particular, nuestra capacidad para implementar nuestra estrategia de crecimiento depende en gran medida del \u00e9xito del desarrollo y la ampliaci\u00f3n de Starship, as\u00ed como de nuestra capacidad para aumentar el ritmo de nuestros lanzamientos, dos elementos sujetos a los retos e incertidumbres inherentes al desarrollo y la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas nuevas y complejas.<\/p>\n\n\n\n

El texto de esta secci\u00f3n, escrito evidentemente por los abogados de SpaceX, supone una especie de vuelta a la realidad. Se trata de un paso obligatorio en cualquier documento de salida a bolsa, tanto en Estados Unidos como en otros lugares, pero la relevancia de lo expuesto es sin duda especialmente alta en este caso. El car\u00e1cter mesi\u00e1nico de la misi\u00f3n y de los objetivos declarados lo impone de manera evidente.<\/p>\n\n\n\n

X. Ser\u00e1s un instrumento del Imperio<\/h2>\n\n\n\n

P\u00e1gina 12<\/h4>\n\n\n\n

Conectividad. Nuestra conectividad por sat\u00e9lite, incluidos nuestros servicios globales de conectividad m\u00f3vil por sat\u00e9lite ofrecidos bajo la marca Starlink Mobile, depende del acceso al espectro de frecuencias de radio y de las autorizaciones concedidas por la Comisi\u00f3n Federal de Comunicaciones (la \u00abFCC\u00bb) en Estados Unidos y por las autoridades reguladoras de las telecomunicaciones de otros pa\u00edses. La obtenci\u00f3n de las autorizaciones necesarias puede resultar un proceso complejo y prolongado. Sin estas licencias y autorizaciones, por lo general no podemos ofrecer servicios de conectividad en un mercado determinado. El acceso al espectro es, en s\u00ed mismo, limitado y est\u00e1 muy regulado. Adem\u00e1s, el crecimiento de nuestros servicios de conectividad depende de nuestra capacidad para aumentar el conocimiento y la aceptaci\u00f3n de la conectividad a trav\u00e9s de Starlink en numerosos mercados internacionales, cada uno con sus propios retos.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed tocamos un tema especialmente importante, ya que las frecuencias necesarias para la conexi\u00f3n ascendente y descendente con los sat\u00e9lites de Starlink son asignadas por los Estados. En el folleto informativo, se presenta, por cierto, como el segundo riesgo m\u00e1s importante (despu\u00e9s de la incertidumbre sobre el ritmo de desarrollo de Starship) que pesa sobre la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Starlink ya ha obtenido licencias para su actividad de banda ancha en gran parte de los pa\u00edses del mundo (excepto China y Rusia), pero tambi\u00e9n debe obtener frecuencias espec\u00edficas para la actividad de conexi\u00f3n directa con tel\u00e9fonos celulares. En Estados Unidos, la adquisici\u00f3n en 2026 de las frecuencias propiedad de la empresa estadounidense Echostar le ha proporcionado este acceso, que deber\u00eda estar plenamente operativo a finales de 2027. En Europa, la Uni\u00f3n reservar\u00e1 sin duda dos tercios de estas frecuencias exclusivamente para los operadores europeos a partir de 2029. Cabe pensar que la cuesti\u00f3n fundamental ser\u00e1 la obtenci\u00f3n de frecuencias en los pa\u00edses emergentes, donde los principales competidores podr\u00edan ser los operadores de constelaciones chinas.<\/p>\n\n\n\n

Las actividades espaciales, de car\u00e1cter internacional, siguen estando sujetas a numerosas restricciones normativas que entran dentro de las competencias de los Estados. En el caso de Estados Unidos, esto incluye el uso de las frecuencias, pero tambi\u00e9n la autorizaci\u00f3n para lanzar un cohete y hacerlo regresar a la Tierra, as\u00ed como el control por parte de las autoridades responsables del medio ambiente.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\n \n \r\n \r\n \r\n \r\n \r\n <\/picture>\r\n \n
Representaci\u00f3n de una instalaci\u00f3n lunar en el folleto de salida a bolsa de SpaceX.<\/figcaption>\n <\/a>\n<\/figure>\n\n\n

Anexo F<\/h3>\n\n\n\n

P\u00e1gina 23<\/h4>\n\n\n\n

La cifra de negocios consolidada procedente de un cliente importante se desglosa de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n

\n\t
\n\t\t